人力資源管理體系框架

1、人力資源管理體系框架人力資源管理體系框架人力資源管理體系框架人力資源管理體系框架編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:對于職位分析和職務(wù)說明對整體架構(gòu)的關(guān)系圖 ：組織機構(gòu)和崗位設(shè)定職務(wù)分析、職務(wù)說明公司任務(wù)組織機構(gòu)和崗位設(shè)定職務(wù)分析、職務(wù)說明公司任務(wù) 員工錄用員工培訓(xùn)員工招聘員工錄用員工培訓(xùn)員工招聘薪酬管理員工考核和激勵制度員工辭退薪酬管理員工考核和激勵制度員工辭退人力資源六大模塊對結(jié)構(gòu)的影響和發(fā)散： 崗位職責(zé)管理制度 實施方案人力資源六大模塊人力資源六大模塊 工作流程 實用表單 執(zhí)行工具人力資源管理體系制度-基礎(chǔ)篇人事制度考勤、請休假管理制度（工作時間、考勤辦法、遲到早退及

2、曠工的處理辦法，請假程序和審批權(quán)限）。勞動關(guān)系管理制度（試用期管理、合同管理、人事檔案管理、社保檔案管理、勞動爭議和辭職辭退管理）。招聘選拔制度招聘錄用制度：條件設(shè)定、招聘流程、入職流程。（此項和職位分析和崗位說明書中任職資格緊密相連）內(nèi)部選拔和員工晉升管理制度，做到既要吸收新鮮的血液還要在內(nèi)部唯才是用，做到內(nèi)外兼顧。這樣可以提高員工的學(xué)習(xí)與工作積極性，并且培養(yǎng)熟悉企業(yè)、對企業(yè)富有感情的中堅力量。人力資源信息管理制度建立、完善相應(yīng)臺賬，如：建立工資信息檔案（臺賬），對工資發(fā)放進行建檔管理，做到一個部門一檔，一月一檔，工資、績效、獎金、福利等一類一檔；既有電腦電子檔案，又有紙質(zhì)文字檔案。建立人事

3、信息檔案（臺賬），針對公司范圍內(nèi)所有單位人員進行電子檔案管理，做到一人一檔，與工資臺賬相呼應(yīng)，人員增加、減少、調(diào)動等分類按月登記。完善請銷假、休假檔案（臺賬），對公司職工請假明確規(guī)定審批權(quán)限，假滿必須銷假。構(gòu)建組織管理平臺組織結(jié)構(gòu)的建立公司組織架構(gòu)、部門職能定位及職責(zé)劃分。這一部分的工作必須有公司負(fù)責(zé)人參與并最終確定。部門的設(shè)立要符合公司的實際需要，公司的所有工作必須完整地分解到各部門，并且各部門的職責(zé)不可相交，以避免工作中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。二、職位體系建立1.包括職位分析、職位評估、職位說明書的編寫。2.職位分析產(chǎn)生兩個成果：職位描述和職位資格要求。3.職位說明書在人力資源管理中的作用非常大，它

4、不僅清楚地表明了一個職位的要求，而且是招聘、培訓(xùn)工作的依據(jù)和考核的基礎(chǔ)，所以說職位說明書的編寫是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。一個完整的職位說明書主要包括如下幾項：職位定義，主要權(quán)責(zé)，上下級關(guān)系，資格要求（包括學(xué)歷、技能、經(jīng)驗等等）。人力資源開發(fā)體系一、培訓(xùn)開發(fā)體系：這一體系包括培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)制度、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計劃等。二、績效管理體系：績效管理應(yīng)該說是人力資源管理中最難的一項工作。難在考核指標(biāo)的細(xì)化與量化，難在其實施涉及面廣，難在直接牽涉利益問題太過敏感。但績效管理又是優(yōu)秀企業(yè)必須做的一項工作，因為企業(yè)需要明確地“獎勤罰懶”，不鼓勵努力工作的員工或是不懲罰偷工減料的員工，都會滋

5、長企業(yè)中的不良風(fēng)氣。績效管理體系主要包括：績效管理制度、績效管理流程、部門及個人績效考核實施管理辦法幾項內(nèi)容。三、薪酬激勵體系：包括薪酬及福利管理制度、績效考核與薪酬激勵掛鉤方案、工作建議激勵方案（合理化建議制度）等。四、引入或開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)：人力資源管理系統(tǒng)包括招聘管理、檔案管理、薪資管理、培訓(xùn)管理、合同管理、績效考核、職業(yè)規(guī)劃、評價中心等模塊。它不僅可以提高人力資源管理的效率，還可以協(xié)助規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。健康優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化指企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、和工作作風(fēng)。它表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的整體精神、道德準(zhǔn)則、價值標(biāo)準(zhǔn)及管理方式的規(guī)范。它能讓員工時時都意識到自己是企業(yè)的一份子，要維護企業(yè)的聲譽和形象。實施步驟：一、制度的制定和完善，制度編寫過程應(yīng)讓相關(guān)部門和人員參與其中，在制度編制完成以后，應(yīng)征求多方面意見，尤其是與制度密切相關(guān)的部門和人員的意見，進行調(diào)整，使其盡量合理化和較為完善。二、制度的培訓(xùn)階段。應(yīng)將與制度有關(guān)的人員組織起來，具體講解，促進“執(zhí)法”力度。三、制度的