人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、 PAGE 75目 d df 錄 TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc10910 1.1 西西油火鍋鍋公司概概況 PAGEREF _Toc10910 1 HYPERLINK l _Toc5898 2.1 西西油火鍋鍋人力資資源管理理現(xiàn)狀的的SWOOT分析析1 HYPERLINK l _Toc12110 3.1 西西油火鍋鍋公司的的人力資資源規(guī)劃劃設(shè)計(jì)3 HYPERLINK l _Toc4059 3.1.11 西油油火鍋公公司的組組織發(fā)展展戰(zhàn)略3 HYPERLINK l _Toc27738 3.1.22 西油油火鍋公公司的企企業(yè)文化化3 HYPERLINK l _Toc1

2、1739 3.1.33 西油油火鍋公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc11739 4 HYPERLINK l _Toc12299 3.1.44 西油油火鍋公公司人員員計(jì)劃制制定6 HYPERLINK l _Toc10194 4.1 西西油火鍋鍋公司的的招聘與與配置設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc10194 28 HYPERLINK l _Toc10112 4.1.11 西油油火鍋公公司人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境分析析 PAGEREF _Toc10112 28 HYPERLINK l _Toc224一八 4.1.22 西油油火鍋公公司崗位位勝任力力分析29 HYPERLINK l

3、 _Toc一三433 4.1.33 西油油火鍋公公司的招招聘程序序設(shè)計(jì)30 HYPERLINK l _Toc100一五 5.1 西西油火鍋鍋公司的的培訓(xùn)與與開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc100一五 33 HYPERLINK l _Toc268 5.1.11 培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)的的需求評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc268 33 HYPERLINK l _Toc一三271 5.1.22 培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)計(jì)計(jì)劃的制制定 PAGEREF _Toc一三271 37 HYPERLINK l _Toc5939 5.1.33 培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)的的課程設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc5939 37 HYPERLINK l

4、_Toc406 5.1.44 培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)方方法的選選擇39 HYPERLINK l _Toc11771 5.1.55 培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)的的實(shí)施 PAGEREF _Toc11771 41 HYPERLINK l _Toc11086 5.1.55 培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)的的效果評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc11086 421.1 西西油火鍋鍋公司概概況內(nèi)蒙古西油油火鍋餐餐飲連鎖鎖股份有有限公司司成立于于20003年77月，是是一家專專業(yè)從事事蒙式火火鍋開發(fā)發(fā)、餐飲飲連鎖經(jīng)經(jīng)營(yíng)、肉肉個(gè)企業(yè)業(yè)，而是是滿足于于這一類類服務(wù)需需求，這這是人力力資源外外包的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/111

5、75.htm 社社會(huì)屬性性。制品品銷售、調(diào)調(diào)味品生生產(chǎn)、銷銷售和物物流配送送的現(xiàn)代代化股份份制企業(yè)業(yè)。西油火鍋公公司自成成立以來來，一直直追求“做中國(guó)國(guó)火鍋餐餐飲領(lǐng)軍軍企業(yè)”的美好好愿景，秉秉承“顧客滿滿意、員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)、基業(yè)業(yè)長(zhǎng)青、回回報(bào)社會(huì)會(huì)”的企業(yè)業(yè)宗旨，依依托內(nèi)蒙蒙古深厚厚博大的的飲食文文化和得得天獨(dú)厚厚的綠色色肉產(chǎn)品品資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，一一路高歌歌猛進(jìn)，現(xiàn)現(xiàn)已發(fā)展展成為具具有濃郁郁民族特特色和現(xiàn)現(xiàn)代餐飲飲發(fā)展模模式的全全國(guó)性餐餐飲連鎖鎖企業(yè)。西油火鍋公司堅(jiān)持“持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化”作為企業(yè)的靈魂，從牛、羊育肥、肉品加工，到物流配送、酒店運(yùn)營(yíng)、加盟連鎖，形成了一整套銜接緊密、管理嚴(yán)格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條，保

6、證產(chǎn)品從生產(chǎn)到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在嚴(yán)密流程中運(yùn)行，公司的牛、羊肉全部來源于馳名世界遼闊美麗的科爾沁大草原和肉羊出產(chǎn)核心區(qū)錫林郭勒大草原。西油火鍋公公司是蒙蒙式火鍋鍋的締造造者；是是蒙式火火鍋“鮮”、“香”、“補(bǔ)”標(biāo)準(zhǔn)的的制定者者。西油油火鍋公公司已成成功研制制、開發(fā)發(fā)出針對(duì)對(duì)不同消消費(fèi)群體體的三大大火鍋連連鎖品牌牌，即西西油火鍋鍋肥羊火火鍋、索索愛inng時(shí)尚火火鍋、金金澳尚品品海鮮肥肥牛火鍋鍋，進(jìn)一一步細(xì)分分了火鍋鍋品類，提提升了蒙蒙式火鍋鍋品位，更更好的滿滿足了不不同消費(fèi)費(fèi)者對(duì)蒙蒙式火鍋鍋的喜愛愛。西油火鍋公公司已在在內(nèi)蒙古古包頭市市國(guó)家稀稀土高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)區(qū)內(nèi)建建成一座座年產(chǎn)55

7、00噸噸火鍋底底料的調(diào)調(diào)味品食食品工廠廠。另一一座占地地63畝畝的現(xiàn)代代化大型型全國(guó)餐餐飲物流流配送中中心及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化生生產(chǎn)基地地即將在在包頭濱濱河新區(qū)區(qū)開發(fā)區(qū)區(qū)落成。目前西油火火鍋公司司已在全全國(guó)233個(gè)省、市市、自治治區(qū)的1125個(gè)個(gè)城市擁?yè)碛?22家直營(yíng)營(yíng)連鎖店店、2000家加加盟連鎖鎖店。在在馬德里里協(xié)定國(guó)國(guó)和議定定國(guó)進(jìn)行行了1114個(gè)商商標(biāo)注冊(cè)冊(cè)，已設(shè)設(shè)立了 西油火火鍋（美美國(guó)）分分公司。目目前，西西油火鍋鍋公司已已被包頭頭市政府府列為擬擬上市重重點(diǎn)扶持持單位，西油火鍋公司定將實(shí)現(xiàn)美味唱響全世界的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.1西油油火鍋人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀的SSWOTT分析1、西油火火鍋人力力資源

8、管管理的優(yōu)優(yōu)勢(shì)主要要是由于于企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)比較較簡(jiǎn)單清清晰而帶帶來的主主要表現(xiàn)現(xiàn)為: 市場(chǎng)反應(yīng)靈靈敏。企企業(yè)的人人力資源源管理部部門對(duì)人人才市場(chǎng)場(chǎng)的走向向和資源源的供給給量反應(yīng)應(yīng)比較靈靈敏,并并可根據(jù)據(jù)人力資資源市場(chǎng)場(chǎng)的最新新信息調(diào)調(diào)整招聘聘條件、招招聘方式式等。策略靈活機(jī)機(jī)動(dòng)。企企業(yè)人力力資源部部可以根根據(jù)企業(yè)業(yè)自身發(fā)發(fā)展實(shí)際際情況和和具體需需求確定定工作崗崗位的多多少,人人員數(shù)量量的增減減。其次次可以根根據(jù)員工工對(duì)企業(yè)業(yè)的實(shí)際際貢獻(xiàn)大大小確定定薪酬的的發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工資的浮浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲懲標(biāo)準(zhǔn),其靈活活的酬薪薪制度一一定程度度上體現(xiàn)現(xiàn)了員工工的勞動(dòng)動(dòng)價(jià)值。最最后,對(duì)對(duì)于行政政人員和和

9、專長(zhǎng)突突出的行行業(yè)人員員(如廚廚師長(zhǎng))賦予他他們一定定的決策策管理權(quán)權(quán)也體現(xiàn)現(xiàn)出其用用人機(jī)制制的靈活活性,從從而體現(xiàn)現(xiàn)員工的的個(gè)人價(jià)價(jià)值。溝通方便快快捷。由由于員工工相對(duì)較較少,企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單,使使企業(yè)無(wú)無(wú)形中達(dá)達(dá)到了趨趨于“扁平化化管理”的效果果,管理理層與員員工的溝溝通方便便快捷,信息失失真度相相對(duì)較小小,管理理者易于于了解員員工工作作狀態(tài)和和思想動(dòng)動(dòng)態(tài)。 2.西油油火鍋企企業(yè)人力力資源管管理的劣劣勢(shì)(WW)(1)管理觀觀念落后后。企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理還處處于以“事事”為中中心,僅僅限于一一些事務(wù)務(wù)性工作作,如招招聘、選選拔、分分派、工工資發(fā)放放、崗位位晉升等等,很少少涉及高高

10、層戰(zhàn)略略決策。人人力資源源部將大部部分的精精力放在在行政事事務(wù)上，只只用相當(dāng)當(dāng)少的時(shí)時(shí)間從事事戰(zhàn)略性性人力資資源的規(guī)規(guī)劃；這種狀狀況持續(xù)續(xù)下去會(huì)會(huì)使人力力資源管管理工作作在企業(yè)業(yè)的運(yùn)作作中處于于不重要要的地位位，影響響人力資資源工作作在企業(yè)業(yè)管理中中作用的的發(fā)揮，無(wú)無(wú)法樹立立其應(yīng)有有的權(quán)威威。(2)人力力資源崗崗位投入入不足。為為了節(jié)約約人力資資源成本本，企業(yè)人人力資源源管理人人員有時(shí)時(shí)身兼數(shù)數(shù)職,影影響人力力資源管管理工作作的有效效進(jìn)行。西油火鍋企企業(yè)人力力資源管管理的機(jī)機(jī)會(huì)(OO)(1)知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)機(jī)會(huì)。221世紀(jì)紀(jì)人力資資源的價(jià)價(jià)值成為為衡量企企業(yè)整體體競(jìng)爭(zhēng)力力的標(biāo)志志,人力力資源與與

11、知識(shí)資資本成為為企業(yè)興興衰成敗敗的重要要因素之之一。西西油火鍋鍋企業(yè)的的人力資資源部門門應(yīng)該清清醒認(rèn)識(shí)識(shí)所處的的時(shí)代,冷靜應(yīng)應(yīng)對(duì)人力力資源的的變化,準(zhǔn)確定定位企業(yè)業(yè)所需人人才,在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源允許的的情況下下進(jìn)行知知識(shí)型人人才的發(fā)發(fā)現(xiàn)、培培養(yǎng)、和和儲(chǔ)備。(2)經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)全球化促使我國(guó)的人力資源管理的國(guó)際化和人力資源管理的職業(yè)化。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,我國(guó)人力資源管理將從一般的人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變,由一般的行政工作轉(zhuǎn)向參與公司決策管理。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于企業(yè)的人力資源管理也是一個(gè)難得的機(jī)遇,行業(yè)內(nèi)的中高級(jí)人才將不再短缺,可以趁此機(jī)遇網(wǎng)羅人才。 44.西油油火鍋

12、企企業(yè)人力力資源管管理的威威脅(TT) (1)人才才競(jìng)爭(zhēng)加加劇。西油火火鍋不僅僅要面對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)小小肥羊、小小尾羊等等中式餐餐飲企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而且且還要面面對(duì)國(guó)外外同行的的競(jìng)爭(zhēng)，因此西油火鍋企業(yè)的人力資源部門應(yīng)在人力資源市場(chǎng)上準(zhǔn)確定位,在留住現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上努力提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。(2)勞動(dòng)動(dòng)糾紛的的增多。西油火火鍋屬于于餐飲服務(wù)務(wù)型行業(yè)業(yè)，是最最容易發(fā)發(fā)生勞動(dòng)動(dòng)合同糾糾紛的行行業(yè)之一一,這就就需要企企業(yè)人力力資源管管理者全全面理解解并準(zhǔn)確確地把握和運(yùn)運(yùn)用國(guó)家家的相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)維護(hù)護(hù)企業(yè)的的利益。3.1西油油火鍋公公司的人人力資源源規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)3.1.11西油火火鍋公司司的組織織發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略做

13、中國(guó)餐飲飲的領(lǐng)軍軍企業(yè)，讓讓美味唱唱想世界界。3.1.22 西油油火鍋公公司的企企業(yè)文化化西油火鍋非非常重視視企業(yè)文文化的培培養(yǎng)，西西油火鍋鍋的董事事長(zhǎng)劉晉晉魯曾說說過：“西油火火鍋優(yōu)秀秀的地方方很多，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手可以在在明天模模仿，但但是他們們無(wú)法復(fù)復(fù)制的是是西油火火鍋的企企業(yè)文化化”。根據(jù)未來的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，西西油火鍋鍋的企業(yè)業(yè)文化可可以提煉煉為六句句話：企業(yè)愿景：做中國(guó)國(guó)餐飲的的領(lǐng)軍企企業(yè)。 企業(yè)精精神：誠(chéng)誠(chéng)信、敏敏捷、有有畏、創(chuàng)創(chuàng)新、超超越。 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念：品質(zhì)質(zhì)、服務(wù)務(wù)、環(huán)境境、價(jià)值值。 企企業(yè)宗旨旨：顧客客滿意、員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)、基業(yè)業(yè)長(zhǎng)青、回回報(bào)社會(huì)會(huì)。 企企業(yè)核心心價(jià)值觀觀：顧

14、客客、加盟盟商、員員工、股股東共贏贏。 企企業(yè)的靈靈魂：持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。 3.1.3 西西油火鍋鍋公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)西油火鍋公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)西油火鍋公公司現(xiàn)設(shè)設(shè)有四個(gè)個(gè)管理中中心和兩兩個(gè)事業(yè)業(yè)部，如如下圖所所示： 22.西油油火鍋公公司人力力資源部部的組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整 （1）人人力資源源部現(xiàn)有有的組織織結(jié)構(gòu)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理薪酬主管績(jī)效主管社保主管培訓(xùn)主管 薪酬主管績(jī)效主管社保主管培訓(xùn)主管 培訓(xùn)助理培訓(xùn)助理人力資源部經(jīng)理 （2）人人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整人力資源部經(jīng)理薪酬主管調(diào)配主管績(jī)效主管信息專員社保主管培訓(xùn)主管招聘主管薪酬主管調(diào)配主管績(jī)效主管信息專員社保主管培訓(xùn)主管招聘主

15、管招聘專員培訓(xùn)專員招聘專員培訓(xùn)專員由于西油火火鍋公司司正處于于發(fā)展的的初期階階段，公公司的人人力資源源管理和和傳統(tǒng)的的人事管管理雖然然有區(qū)別別，但是是仍然停停留在事事務(wù)型人人力資源源管理階階段，而而沒有提提升到戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度。招招聘、選選拔、分分派、工工資發(fā)放放、崗位位晉升等等,很少少涉及高高層戰(zhàn)略略決策。人人力資源源部將大大部分的的精力放放在行政政事務(wù)上上，只用用相當(dāng)少少的時(shí)間間從事戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源的規(guī)劃劃。這種種狀況持持續(xù)下去去會(huì)使人人力資源源管理工工作在企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作中處處于不重重要的地地位，影影響人力力資源工工作在企企業(yè)管理理中作用用的發(fā)揮揮，無(wú)法法樹立其其應(yīng)有的的權(quán)威。 而且人人

16、力資源源管理人人員有時(shí)時(shí)身兼數(shù)數(shù)職，例例如人力力資源總總經(jīng)理和和培訓(xùn)主主管有時(shí)時(shí)需要負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘工作，而而薪酬主主管和社社保主管管有時(shí)則則需要負(fù)負(fù)責(zé)文字字檔案的的收集和和整理，職職能分工工不明確確給人力力資源管管理工作作的順利利開展造造成了很很大的困困難。同同時(shí)，餐餐飲連鎖鎖行業(yè)有有人員流流動(dòng)非常常大，人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)非常頻頻繁的特特點(diǎn)。所所以針對(duì)對(duì)西油火火鍋公司司人力資資源管理理工作出出現(xiàn)的這這些問題題和實(shí)際際情況，在在原有培培訓(xùn)主管管、績(jī)效效主管、薪薪酬主管管、社保保主管四四個(gè)崗位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，新新增了招招聘主管管、信息息主管、調(diào)調(diào)配主管管三個(gè)崗崗位，并并為重要要崗位配配置了人人事專員員進(jìn)行輔

17、輔助性工工作。調(diào)調(diào)整后的的人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如上圖圖所示。 3.1.44 西油油火鍋公公司人員員計(jì)劃制制定西油火鍋公公司的人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)分析（1）西油油火鍋人人力資源源概況人員類別人數(shù)所占比例備注高層管理人人員81.2%董事會(huì)，董董事長(zhǎng)特特別助理理，總經(jīng)經(jīng)理，副副總經(jīng)理理中層管理人人員426.4%直營(yíng)店、各各部門、各各中心負(fù)負(fù)責(zé)人基層管理人人員87一三.2%班組長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)班、主主管一般行政人人員124一八.9%各職能科室室行政人人員，采采購(gòu)人員員，保安安銷售人員558.3%銷售業(yè)務(wù)員員技術(shù)人員7912%廚師，炒料料師，質(zhì)質(zhì)檢人員員,信息息員服務(wù)員、生生產(chǎn)工人人26139.7%生產(chǎn)工人人、傳菜

18、菜員、迎迎賓員、雜雜工、保保潔員（2）在職職員工配配比情況況統(tǒng)計(jì)表表人員類別學(xué)歷2009年年度入職職人數(shù)2008年年度離職職人數(shù)入司工作年年限碩士本科/?？瓶聘咧?高職職初中/中專專小學(xué)3年1-2年1年高層管理人人員24210521中層管理人人員12171037220一五7基層管理人人員3142142817382128一般行政人人員4467一三3419533734銷售人員261910115212311技術(shù)人員92731129642289服務(wù)員、生生產(chǎn)工人人31一五255一八1一三7062861一三2.西油火火鍋公司司人員計(jì)計(jì)劃制定定流程步驟涉及部門步驟說明人力資源部部經(jīng)理在公司戰(zhàn)略略和人力力資

19、源部部下一年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)值值的指導(dǎo)導(dǎo)下，盤盤點(diǎn)人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)下一一年度人人員退休休狀況，根根據(jù)本年年度情況況預(yù)測(cè)下下一年度度的人員員流動(dòng)率率。聽取取各部門門對(duì)人力力資源規(guī)規(guī)劃的反反饋，編編制人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀報(bào)告告,附由由綜合管管理員編編制的退退休人員員清單董事會(huì)在公司戰(zhàn)略略的指導(dǎo)導(dǎo)下，分分析上年年度公司司經(jīng)營(yíng)情情況和本本年經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，收收集人才才市場(chǎng)薪薪資福利利信息，根根據(jù)薪酬酬調(diào)查報(bào)報(bào)告、當(dāng)當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)業(yè)的薪酬酬福利水水平以及及每年對(duì)對(duì)內(nèi)部員員工進(jìn)行行的薪酬酬福利滿滿意度調(diào)調(diào)查結(jié)果果，討論論形成薪薪資福利利方案人力資源部部薪酬主主管根據(jù)董事會(huì)會(huì)討論形形成的薪薪資福利利方案制制

20、定公司司整體薪薪酬福利利計(jì)劃總經(jīng)理人力資源部部經(jīng)理各部門經(jīng)理理9月25日日之前，組組織相關(guān)關(guān)部門召召開下一一年度人人力資源源規(guī)劃編編制專題題會(huì)，使使各部門門了解公公司及本本部門的的人力資資源現(xiàn)狀狀，掌握握人力資資源部提提供的足足夠信息息和政策策導(dǎo)向總經(jīng)理人力資源部部人事信信息專員員編制人人力資源源規(guī)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)人力資源部部經(jīng)理下發(fā)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、人人力資源源現(xiàn)狀報(bào)報(bào)告和退退休人員員清單各部門經(jīng)理理和主管管根據(jù)人力資資源規(guī)劃劃編制專專題會(huì)討討論的內(nèi)內(nèi)容以及及下一年年度部門門業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要，商討討下一年年度的部部門人員員需求和和培訓(xùn)需需求各部門經(jīng)理理根據(jù)部門人人力資源源討論會(huì)會(huì)，編

21、制制部門的的人員需需求計(jì)劃劃、人員員晉升計(jì)計(jì)劃和人人員調(diào)整整計(jì)劃，在在10月月12日日前提交交給分管管副總經(jīng)經(jīng)理各部門經(jīng)理理根據(jù)部門業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展要求和和員工職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)編編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，接接培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃流程，在在10月月12日日前提交交給分管管副總經(jīng)經(jīng)理分管副總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)部門的的發(fā)展要要求和實(shí)實(shí)際需要要審批部部門提出出的人員員調(diào)整計(jì)計(jì)劃、人人員晉升升計(jì)劃、人人員需求求計(jì)劃和和培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃，如果果同意，交交人力資資源部；如果不不同意則則退回有有關(guān)部門門重新修修改人力資源部部信息專專員匯總各部門門的人員員調(diào)整計(jì)計(jì)劃、人人員晉升升計(jì)劃、人人員需求求計(jì)劃和和培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃人力資源部部經(jīng)理

22、將上報(bào)匯總總?cè)肆Y資源管理理計(jì)劃與與去年情情況相比比較，并并結(jié)合外外部人才才信息和和內(nèi)部人人員狀況況，匯總總編制公公司的人人力資源源規(guī)劃人力資源部部經(jīng)理根據(jù)可行性性分析，與與相關(guān)部部門經(jīng)理理商討協(xié)協(xié)調(diào)各部部門所報(bào)報(bào)計(jì)劃，直直到達(dá)成成一致人力資源部部經(jīng)理將人力資源源規(guī)劃初初稿交總總經(jīng)理審審核總經(jīng)理審閱人力資資源規(guī)劃劃的初稿稿，判斷斷人員需需求及調(diào)調(diào)整的必必要性，如如果同意意，交董董事會(huì)審審核；如如果不同同意，交交人力資資源部經(jīng)經(jīng)理修改改初稿董事會(huì)討論審核人人力資源源規(guī)劃初初稿，如如果同意意，確認(rèn)認(rèn)人力資資源規(guī)劃劃終稿；如果不不同意交交人力資資源部經(jīng)經(jīng)理修改改初稿人力資源部部信息專專員將人力資源源

23、規(guī)劃終終稿文件件下發(fā)至至公司各各部門，接接預(yù)算的的編制流流程和培培訓(xùn)需求求計(jì)劃流流程，同同時(shí)進(jìn)入入人力資資源規(guī)劃劃的執(zhí)行行流程和和工資調(diào)調(diào)整流程程3.西油火火鍋公司司關(guān)鍵職職位崗位位說明書書總經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)董事會(huì)所屬部門總經(jīng)理辦公公室工資級(jí)別定員人數(shù)1崗位目的制定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略與年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；建建立和健健全公司司的管理理體系與與組織結(jié)結(jié)構(gòu)；主主持公司司的日常常經(jīng)營(yíng)管管理工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)和和發(fā)展目目標(biāo)。 工作內(nèi)容：1 執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)決議，主主持全面面工作，保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，及及時(shí)、足足額地完完成董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)

24、。2 組織織實(shí)施經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的公司年年度工作作計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算報(bào)告告及利潤(rùn)潤(rùn)分配、使使用方案案。3 組織織實(shí)施經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的新上項(xiàng)項(xiàng)目。4 組織織指揮公公司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，在在董事會(huì)會(huì)委托權(quán)權(quán)限內(nèi)，以以法人代代表的身身份代表表公司簽簽署有關(guān)關(guān)協(xié)議、合合同、合合約和處處理有關(guān)關(guān)事宜。5 決定定組織體體制和人人事編制制，決定定總經(jīng)理理助理，各各職能部部門和下下屬各關(guān)關(guān)聯(lián)公司司經(jīng)理以以及其他他高級(jí)職職員的任任免、報(bào)報(bào)酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，決決定派駐駐下設(shè)辦辦事處和和人員。建建立健全全公司統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系。6 根據(jù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要，有權(quán)權(quán)聘請(qǐng)專專職或兼兼職法律律

25、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、技技術(shù)等顧顧問，并并決定報(bào)報(bào)酬。7 決定定對(duì)成績(jī)績(jī)顯著的的員工予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、調(diào)資資和晉級(jí)級(jí)，對(duì)違違紀(jì)員工工的處分分，直至至辭退。8 審查查批準(zhǔn)年年度計(jì)劃劃內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、投投資、改改造、基基建項(xiàng)目目和流動(dòng)動(dòng)資金貸貸款、使使用、擔(dān)擔(dān)保的可可行性報(bào)報(bào)告。9 健全全財(cái)務(wù)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，搞搞好增收收節(jié)支和和開源節(jié)節(jié)流工作作，保證證現(xiàn)有資資產(chǎn)的保保值和增增值。10抓好好公司的的生產(chǎn)、銷銷售工作作，配合合各分公公司搞好好生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)。11搞好好員工的的思想政政治工作作，加強(qiáng)強(qiáng)員工隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)，建建立一支支作風(fēng)優(yōu)優(yōu)良、紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明、訓(xùn)練練有素的的員工隊(duì)隊(duì)伍。12堅(jiān)持持民主集集中制的的原則

26、，發(fā)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一一班人”的作用用，充分分發(fā)揮員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性。一三加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，搞好好社會(huì)公公共關(guān)系系，樹立立公司良良好的社社會(huì)形象象。14加強(qiáng)強(qiáng)廉正建建設(shè)，搞搞好精神神文明建建設(shè)，支支持各種種社團(tuán)工工作。一五積極極完成董董事會(huì)交交辦的其其他工作作任務(wù)。工作職責(zé)：制定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略與年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；建立和健全全公司的的管理體體系與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；主持公司的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展目標(biāo)。 與上級(jí)的溝溝通方式式：對(duì)董董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，與與公司所所有高層層保持溝溝通。崗位資格要要求：教育背景: 企業(yè)管理、工工商管理理、行政政管理等等相關(guān)

27、專專業(yè)碩士士以上學(xué)學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力開開發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織變革管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn): 10 年以以上企業(yè)業(yè)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，至少少5 年年以上企企業(yè)全面面管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。 崗位技能要要求：能力：熟悉悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程；在團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理方面有有極強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧和才才能；掌掌握先進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理模式式及精要要，具有有先進(jìn)的的管理理理念；善善于制定定企業(yè)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略及具具備把握握企業(yè)發(fā)發(fā)展全局局的能力力；熟悉悉企業(yè)全全面運(yùn)作作，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理、各各部門工工作流程程。 （2）總經(jīng)經(jīng)理助理理崗位說說明書崗位名

28、稱總經(jīng)理助理理崗位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理辦公公室工資級(jí)別直接管理人人數(shù)1崗位目的組織協(xié)調(diào)公公司上下下、內(nèi)外外關(guān)系，保保證公司司運(yùn)作正正常工作內(nèi)容：制定并提交交本部門門年度工工作計(jì)劃劃、人員員計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門門員工的的考評(píng)，培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)、選拔拔人才；全面掌握公公司的運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況況，為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供信息息和建議議；負(fù)責(zé)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的整理理成文以以及公司司經(jīng)營(yíng)決決策的傳傳達(dá)、落落實(shí)及信信息反饋饋工作；協(xié)調(diào)公司各各職能部部門及業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間、公公司總部部與對(duì)外外投資企企業(yè)之間間的工作作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外公共共關(guān)系和和重大事事件的協(xié)協(xié)調(diào)管理理；擬訂、修訂訂公司的的

29、有關(guān)管管理制度度及檢查查落實(shí)；草擬、審核核公司對(duì)對(duì)外行文文、函件件及報(bào)告告；政府機(jī)關(guān)來來文、其其他單位位來文及及函件的的處理；負(fù)責(zé)檔案、機(jī)機(jī)要、印印章、文文印等項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理工工作；負(fù)責(zé)行政、后后勤、采采購(gòu)、車車輛、安安全等項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理；負(fù)責(zé)公司非非經(jīng)營(yíng)性性固定資資產(chǎn)的管管理；組織公司承承辦的重重大會(huì)議議會(huì)務(wù)和和重大活活動(dòng)的后后勤保障障工作控制公司行行政用品品的開支支，合理理使用辦辦公經(jīng)費(fèi)費(fèi)；完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。工作職責(zé)：對(duì)為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供輔輔助支持持負(fù)責(zé)；對(duì)公司內(nèi)、外外部工作作關(guān)系的的協(xié)調(diào)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策的的貫徹、落落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)公司后勤勤、行政政工作負(fù)負(fù)責(zé)；與

30、上級(jí)的溝溝通方式式：接受受總經(jīng)理理的口頭頭及書面面指導(dǎo)，與與公司所所有高層層保持溝溝通。同級(jí)溝通：與各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、對(duì)對(duì)外企業(yè)業(yè)管理人人員保持持溝通協(xié)協(xié)調(diào)。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：對(duì)本部部門員工工進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，與其其他部門門員工保保持業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系。崗位資格要要求：教育背景：碩士以以上學(xué)歷歷（或同同等學(xué)力力），企企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：5年年以上的的工作經(jīng)經(jīng)歷，33年以上上的大中中型企業(yè)業(yè)相關(guān)崗崗位管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策法法規(guī)以及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)。能力與技能能：較強(qiáng)強(qiáng)的組織織協(xié)調(diào)能能力、文文字表述述能力和和公關(guān)社社交能力力。監(jiān)察審計(jì)部部部長(zhǎng)崗崗位說

31、明明書崗位名稱監(jiān)察審計(jì)部部部長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)董事會(huì)所屬部門審計(jì)監(jiān)察部部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)和工工程審計(jì)計(jì)，健全全審計(jì)監(jiān)監(jiān)察部管管理制度度工作內(nèi)容：制定并提交交本部門門年度工工作計(jì)劃劃、人員員計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門門員工的的考評(píng)，培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)、選拔拔人才；主持推動(dòng)審審計(jì)部管管理流程程和規(guī)章章制度的的建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定審計(jì)工工作手冊(cè)冊(cè)和業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促促進(jìn)審計(jì)計(jì)流程規(guī)規(guī)范化；定期組織召召開審計(jì)計(jì)工作會(huì)會(huì)議，傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)指示，并并聽取下下屬審計(jì)計(jì)人員匯匯報(bào)工作作； 領(lǐng)導(dǎo)督促協(xié)協(xié)助下屬屬員工開開展審計(jì)計(jì)工作；對(duì)審計(jì)結(jié)果果進(jìn)行審審核，并并負(fù)責(zé)向向集團(tuán)總總裁匯報(bào)報(bào)； 對(duì)重大審計(jì)計(jì)項(xiàng)目

32、，親親自參與與組織實(shí)實(shí)施 ；出任公司對(duì)對(duì)外投資資企業(yè)監(jiān)監(jiān)事會(huì)主主席或監(jiān)監(jiān)事；完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建設(shè)高高效的組組織團(tuán)隊(duì)隊(duì)和規(guī)范范的業(yè)務(wù)務(wù)流程組織實(shí)施審審計(jì)工作作計(jì)劃，并并對(duì)實(shí)施施結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé) 對(duì)本部門審審計(jì)項(xiàng)目目的結(jié)果果負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝溝通方式式：接受受董事會(huì)會(huì)書面或或口頭指指導(dǎo)。同級(jí)溝通：各部門門部長(zhǎng)的的協(xié)調(diào)溝溝通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：對(duì)本部部門員工工的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要要求：教育背景：碩士以以上學(xué)歷歷（或同同等學(xué)力力），財(cái)財(cái)務(wù)管理理、審計(jì)計(jì)、會(huì)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：五年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷，從從事審計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)務(wù)工作至至少三年年，并擔(dān)擔(dān)任部門門負(fù)責(zé)人人至少二二年崗

33、位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：熟知審審計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)識(shí)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)法律法法規(guī)，通通曉審計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)流流程能力與技能能：具有有較強(qiáng)的的分析判判斷能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力和組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，具具有良好好的語(yǔ)言言文字表表達(dá)能力力副總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理辦公公室工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的協(xié)助總經(jīng)理理制定并并實(shí)施企企業(yè)戰(zhàn)略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃等等政策方方略，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。 工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展計(jì)計(jì)劃；對(duì)餐飲和食食品生產(chǎn)產(chǎn)兩個(gè)事事業(yè)部進(jìn)進(jìn)行管理理； 將公司內(nèi)部部管理制制度化、規(guī)規(guī)范化； 制定

34、公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理理體系、相相關(guān)的管管理、業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范范和制度度； 組織、監(jiān)督督公司各各項(xiàng)規(guī)劃劃和計(jì)劃劃的實(shí)施施； 開展企業(yè)形形象宣傳傳活動(dòng)； 按時(shí)提交公公司發(fā)展展現(xiàn)狀報(bào)報(bào)告、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃報(bào)告； 指導(dǎo)公司人人才隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)工作； 協(xié)助總經(jīng)理理對(duì)公司司運(yùn)作與與各職能能部門進(jìn)進(jìn)行管理理，協(xié)助助監(jiān)督各各項(xiàng)管理理制度的的制定及及推行； 協(xié)助總經(jīng)理理推進(jìn)公公司企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)工工作； 完成總經(jīng)理理臨時(shí)下下達(dá)的任任務(wù)。 工作職責(zé)：與上級(jí)的溝溝通方式式：接受受總經(jīng)理理書面或或口頭指指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)溝通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)： 公司司大政方方針的指指導(dǎo)。崗位資格要要求：教育背景: 企

35、業(yè)管理、工工商管理理、行政政管理等等相關(guān)專專業(yè)碩士士以上學(xué)學(xué)歷。 經(jīng) 驗(yàn): 8 年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55 年以以上企業(yè)業(yè)全面管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。 崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：精通企企業(yè)管理理專業(yè)知知識(shí)，熟熟悉計(jì)算算機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理知識(shí)。能力與技能能：熟悉悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程，在在團(tuán)隊(duì)管管理方面面有極強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧和和才能； 熟悉企業(yè)全全面運(yùn)作作，具有有先進(jìn)的的管理理理念以及及很強(qiáng)的的戰(zhàn)略制制定與實(shí)實(shí)施能力力,有廣廣泛的客客戶資源和社會(huì)資資源。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理理崗位編號(hào)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)核算中中心總監(jiān)監(jiān)所屬部門財(cái)務(wù)部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的統(tǒng)籌安排公公司會(huì)計(jì)計(jì)核算、財(cái)財(cái)務(wù)分

36、析析管理和和會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督工作內(nèi)容：制定并提交交本部門門年度工工作計(jì)劃劃、人員員計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門門員工的的考評(píng)，培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)、選拔拔人才；擬定公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算等等有關(guān)管管理制度度； 預(yù)測(cè)、落實(shí)實(shí)公司公公司資金金的統(tǒng)籌籌與收付付；日常憑證審審核，財(cái)財(cái)務(wù)印章章管理，組組織公司司核算及及外財(cái)務(wù)務(wù)信息披披露；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分分析、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)決決算及財(cái)財(cái)務(wù)解決決方案的的提出；協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所、財(cái)財(cái)政、稅稅務(wù)等部部門的關(guān)關(guān)系，對(duì)對(duì)稅收統(tǒng)統(tǒng)籌工作作提出建建議；組織公司會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表審計(jì)以以及驗(yàn)資資等專項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)；組織公司財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的各類類崗位培培訓(xùn)、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作；參與公司投投資項(xiàng)目目財(cái)務(wù)論論證及合合

37、同有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)條條款的審審核。指導(dǎo)對(duì)外投投資企業(yè)業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)核算、財(cái)財(cái)務(wù)分析析管理等等工作；完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。工作職責(zé)：對(duì)提交報(bào)表表的準(zhǔn)確確性和及及時(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)其他財(cái)務(wù)務(wù)信息的的真實(shí)性性、完整整性和公公允性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)公司會(huì)計(jì)計(jì)體系的的有效性性和有序序性負(fù)責(zé)責(zé)。與上級(jí)的溝溝通方式式：向財(cái)財(cái)務(wù)核算算中心總總監(jiān)匯報(bào)報(bào)，接受受財(cái)務(wù)核核算中心心總監(jiān)書書面或口口頭指導(dǎo)導(dǎo)。同級(jí)溝通：總部各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)溝溝通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：對(duì)本部部門員工工明確分分工和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。崗位資格要要求：教育背景：碩士以以上學(xué)歷歷（或同同等學(xué)力力），財(cái)財(cái)會(huì)相關(guān)關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：8年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中3年以

38、以上財(cái)會(huì)會(huì)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年管理理崗位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)財(cái)會(huì)專業(yè)業(yè)知識(shí)，通通曉會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)流流程和財(cái)財(cái)務(wù)管理理模式，熟熟悉經(jīng)濟(jì)濟(jì)法律法法規(guī)、房房地產(chǎn)和和外貿(mào)知知識(shí)。能力與技能能：溝通通協(xié)調(diào)能能力，組組織能力力，書面面表達(dá)能能力，熟熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)。（5）核算算部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱核算部經(jīng)理理崗位編號(hào)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)核算中中心總監(jiān)監(jiān)所屬部門財(cái)務(wù)部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的建立健全公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的成本本控制目目標(biāo)。 工作內(nèi)容：制定與會(huì)計(jì)計(jì)核算有有關(guān)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，隨隨時(shí)檢查查各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)制度度的執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)其中出出現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)制止、糾糾正；

39、進(jìn)行成本核核算的預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、控控制、分分析以及及考核運(yùn)運(yùn)作，督督促公司司各部門門降低消消耗，節(jié)節(jié)約費(fèi)用、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益； 利用財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)資料料進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析； 指導(dǎo)會(huì)計(jì)人人員的核核算業(yè)務(wù)務(wù)工作，改改善工作作質(zhì)量和和服務(wù)態(tài)態(tài)度，做做好績(jī)效效考核工工作； 分析稅收、外外匯管理理政策，負(fù)負(fù)責(zé)與稅稅務(wù)、外外匯管理理局等機(jī)機(jī)關(guān)的聯(lián)聯(lián)系與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 工作職責(zé)：對(duì)成本核算算的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)稅收核算算的合法法性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)發(fā)票及收收據(jù)的安安全性負(fù)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝溝通方式式：接受受財(cái)務(wù)核核算總監(jiān)監(jiān)書面或或口頭指指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與財(cái)務(wù)務(wù)部、資資金部等等部門的的協(xié)調(diào)溝溝通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：對(duì)本部

40、部門其他他會(huì)計(jì)予予以業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要要求：教育背景：大學(xué)本本科以上上學(xué)歷，會(huì)會(huì)計(jì)相關(guān)關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：4年年以上財(cái)財(cái)會(huì)工作作經(jīng)驗(yàn)，22年管理理崗位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)財(cái)會(huì)專業(yè)業(yè)知識(shí)，熟熟悉稅法法等方面面知識(shí)。能力與技能能：優(yōu)秀秀的邏輯輯分析能能力和口口頭表達(dá)達(dá)能力，良良好的社社交能力力和組織織能力，熟熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)。崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉會(huì)會(huì)計(jì)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)業(yè)知識(shí)，了了解房地地產(chǎn)知識(shí)識(shí)。能力與技能能：良好好的分析析能力，熟熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)。（6）資金金部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱資金部經(jīng)理理崗位編號(hào)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)核算中中心總監(jiān)監(jiān)所屬部門資金部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗

41、位目的根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展需要籌籌措資金金，安排排和監(jiān)督督資金的的合理使使用工作內(nèi)容：制定并提交交本部門門年度工工作計(jì)劃劃、人員員計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門門員工的的考評(píng)，培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)、選拔拔人才；指導(dǎo)編制和和調(diào)整資資金收支支計(jì)劃和和信貸計(jì)計(jì)劃；審定對(duì)外投投資企業(yè)業(yè)的資信信等，確確定其資資金可占占用的額額度、受受擔(dān)保額額度；核定集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部資金金使用利利率；調(diào)配集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部資金金，提高高資金使使用效率率，降低低資金使使用成本本；監(jiān)督落實(shí)資資金的回回籠；擬定公司有有關(guān)資金金管理的的規(guī)章制制度；審核對(duì)外擔(dān)擔(dān)?；蚧セケＪ乱艘?，及時(shí)時(shí)跟蹤、分分析被對(duì)對(duì)外擔(dān)保?；蚧ケ１Ｆ髽I(yè)的的財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況，有效效降低和和

42、化解風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)聯(lián)系各各金融機(jī)機(jī)構(gòu)；完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。工作職責(zé)：對(duì)融資的及及時(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)所確定的的對(duì)外投投資企業(yè)業(yè)資信的的準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)；對(duì)資金回籠籠的及時(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)對(duì)外擔(dān)保?；蚧ケ１５倪^程程安全性性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝溝通方式式：向財(cái)財(cái)務(wù)核算算中心總總監(jiān)匯報(bào)報(bào)，接受受財(cái)務(wù)核核算中心心總監(jiān)書書面或口口頭指導(dǎo)導(dǎo)。同級(jí)溝通：總部各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)溝溝通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：對(duì)本部部門員工工明確分分工和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。崗位資格要要求：教育背景：碩士以以上學(xué)歷歷（或同同等學(xué)力力），金金融相關(guān)關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：8年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中3年以以上財(cái)會(huì)會(huì)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年管理理崗位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗

43、位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：精通金金融專業(yè)業(yè)知識(shí)，熟熟悉經(jīng)濟(jì)濟(jì)法律法法規(guī)，了了觖國(guó)家家、當(dāng)?shù)氐氐呢?cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)和和各種金金融政策策。能力與技能能：極強(qiáng)強(qiáng)的社交交能力，良良好的組組織能力力，熟練練使用計(jì)計(jì)算機(jī)。廣告部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱廣告部經(jīng)理理崗位編號(hào)直屬上級(jí)品牌管理中中心總監(jiān)監(jiān)所屬部門廣告部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)3崗位目的組織開展廣廣告策劃劃，發(fā)展展企業(yè)品品牌，建建設(shè)企業(yè)業(yè)形象。工作內(nèi)容：開發(fā)和維護(hù)護(hù)公司與與政府有有關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)、合作作伙伴之之間的關(guān)關(guān)系； 組織企業(yè)各各種資格格認(rèn)證、技技術(shù)鑒定定、政府府科研基基金申請(qǐng)請(qǐng)申報(bào)、各各種榮譽(yù)譽(yù)申報(bào)等等工作； 協(xié)助組織公公司市場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)； 協(xié)助創(chuàng)建企企業(yè)品牌牌，

44、傳播播企業(yè)文文化； 主持公司媒媒體公關(guān)關(guān)活動(dòng)，制制定并組組織執(zhí)行行媒體公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)品品牌廣告告信息的的搜集、整整理，行行業(yè)推廣廣費(fèi)用的的分析，主主持制定定產(chǎn)品不不同時(shí)期期的廣告策略，制制定年、季季、月度度廣告費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃； 正確地選擇擇廣告公公司，督督導(dǎo)廣告告及制作作代理公公司的工工作； 進(jìn)行廣告檢檢測(cè)與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，及及時(shí)進(jìn)行行廣告、公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)的效果果評(píng)估。工作職責(zé)：對(duì)品牌推廣廣負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)文化化推廣負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)廣告實(shí)施施成效負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手品牌廣廣告信息息負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝溝通方式式：接受受品牌管管理中心心總監(jiān)書書面或口口頭指導(dǎo)導(dǎo)。同級(jí)溝通：與各部部門經(jīng)理理以及廣廣告公司司的交

45、流流和溝通通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：對(duì)本部部門員工工的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，與與公司其其他部門門員工的的交流和和溝通。崗位資格要要求：教育背景: 市場(chǎng)營(yíng)銷、企企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、企企業(yè)文化化、廣告告策劃、產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)方面的的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn): 有2 年以以上公關(guān)關(guān)和企劃劃實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。 崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷銷工作有有較深刻刻認(rèn)知； 熟悉悉業(yè)務(wù)策策劃活動(dòng)動(dòng)程序； 熟悉悉企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)標(biāo)流程及及運(yùn)作者者優(yōu)先考考慮； 熟練操操作辦公公軟件。 能力與技能能：良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神； 具有較較強(qiáng)的理理解力、溝溝通能力力、內(nèi)部部協(xié)調(diào)能能力和公

46、公關(guān)能力力。 采購(gòu)部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理理崗位編號(hào)直屬上級(jí)物流配送中中心總監(jiān)監(jiān)所屬部門采購(gòu)部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的制定、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)公司或或所屬部部門的采采購(gòu)計(jì)劃劃，達(dá)成成公司所所期望的的貨物種種類、庫(kù)庫(kù)存和利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)。 工作內(nèi)容：調(diào)查、分析析和評(píng)估估市場(chǎng)以以確定客客戶的需需要和采采購(gòu)時(shí)機(jī)機(jī)； 擬訂和執(zhí)行行采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略； 根據(jù)產(chǎn)品的的價(jià)格、促促銷、產(chǎn)產(chǎn)品分類類和質(zhì)量量，有效效地管理理特定貨貨品的計(jì)計(jì)劃和分分配； 管理采購(gòu)助助理和其其他相關(guān)關(guān)員工以以確定采采購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品符合合客戶的的需要； 發(fā)展、選擇擇和處理理當(dāng)?shù)毓┕?yīng)商關(guān)關(guān)系，如如價(jià)格談?wù)勁?、采采?gòu)環(huán)境境、產(chǎn)品品質(zhì)量、供供

47、應(yīng)鏈、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)等； 改進(jìn)采購(gòu)的的工作流流程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通過盡可可能少的的流通環(huán)環(huán)節(jié)，減減少庫(kù)存存的單位位保存時(shí)時(shí)間和額額外收入的發(fā)發(fā)生，以以達(dá)到存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)標(biāo)； 發(fā)展和維護(hù)護(hù)總部及及區(qū)域采采購(gòu)部、銷銷售部和和市場(chǎng)部部、物流流以及其其他組織織的相關(guān)關(guān)職能部部門的內(nèi)部溝通渠渠道； 向管理層提提供采購(gòu)購(gòu)報(bào)告。 工作職責(zé)：對(duì)公司采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的制定與與實(shí)施負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)公司采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝溝通方式式：接受受物流配配送中心心總監(jiān)書書面或口口頭指導(dǎo)導(dǎo)。同級(jí)溝通：與各部部門經(jīng)理理以及食食品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子成員的的交流和和溝通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：對(duì)本部部門員工工的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，與與公司

48、其其他部門門員工的的交流和和溝通。崗位資格要要求：教育背景：經(jīng)濟(jì)、管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過物流管管理、生生產(chǎn)管理理、談判判、管理理技能開開發(fā)等方方面的培培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn): 5 年以上上物資采采購(gòu)工作作經(jīng)驗(yàn)。 崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉物物資采購(gòu)購(gòu)招投標(biāo)標(biāo)程序；熟練使使用電算算及辦公公軟件； 英語(yǔ)語(yǔ)水平良良好。 能力與技能能：豐富富的流程程管理技技能，熟熟悉物流流管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程； 人人際溝通通、交往往能力強(qiáng)強(qiáng)。人力資源部部經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱人力資源部部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)企業(yè)管理中中心總監(jiān)監(jiān)所屬部門人力資源部部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的規(guī)劃、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)

49、調(diào)公司的的人力資資源管理理與組織織建設(shè)，最最大限度度地開發(fā)發(fā)人力資資源，促促進(jìn)公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展。 工作內(nèi)容：制定并提交交本部門門年度工工作計(jì)劃劃、人員員計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門門員工的的考評(píng)，培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)、選拔拔人才；編制公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，審審核年度度招聘計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)健全公司人人力資源源管理制制度并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；組織對(duì)公司司各部門門的定崗崗定編工工作；參加對(duì)應(yīng)聘聘人員的的面試并并簽署部部門意見見；指導(dǎo)各對(duì)外外投資控控股企業(yè)業(yè)招聘計(jì)計(jì)劃的的的實(shí)施；建立公司內(nèi)內(nèi)部人才才的分類類及梯隊(duì)隊(duì)體系，制制定員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司緊緊缺人才才的考察察和引進(jìn)進(jìn)工作；

50、建立員工的的綜合考考察體系系，對(duì)員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、定定級(jí)、培培養(yǎng)、任任用和晉晉升提出出建議；負(fù)責(zé)公司員員工、控控股企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)班班子成員員和外派派人員的的年終績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)方案設(shè)設(shè)計(jì)并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)員工工工資、公公積金和和加班費(fèi)費(fèi)的審批批，年終終獎(jiǎng)金的的發(fā)放工工作；審定公司的的薪酬和和福利保保障制度度；審核員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃并監(jiān)督督落實(shí)；完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。工作職責(zé)：對(duì)公司人力力資源規(guī)規(guī)劃的制制定與實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)公司人才才儲(chǔ)備和和梯隊(duì)建建設(shè)的成成效負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)公司薪酬酬方案實(shí)實(shí)施成效效負(fù)責(zé)；對(duì)公司司績(jī)效考考核方案案的有效效性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)公司年度度招聘計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)。與上級(jí)的溝溝通方式

51、式：接受受企業(yè)管管理中心心總監(jiān)書書面或口口頭指導(dǎo)導(dǎo)。同級(jí)溝通：與各部部門經(jīng)理理以及企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員的交交流和溝溝通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：對(duì)本部部門員工工的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，與與公司其其他部門門員工的的交流和和溝通。崗位資格要要求：教育背景：碩士以以上學(xué)歷歷（或同同等學(xué)力力），人人力資源源管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：8年年以上工工作經(jīng)歷歷，3年年以上中中型企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：掌握人人力資源源、心理理學(xué)的相相關(guān)知識(shí)識(shí)，熟悉悉相關(guān)政政策、法法規(guī)，了了解人力力資源管管理發(fā)展展的趨勢(shì)勢(shì)。能力與技能能：外向向性格，優(yōu)優(yōu)秀的溝溝通能力力、親和和力，善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才的

52、的眼光。（9）招聘聘主管崗崗位說明明書崗位名稱招聘主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)人力資源部部經(jīng)理所屬部門人力資源部部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的在了解公司司各部門門人事需需求的基基礎(chǔ)上，按按照人力力資源招招聘計(jì)劃劃和職位位說明書書的具體體要求，組組織人員員招聘公公告、測(cè)測(cè)試、面面試和初初審工作作。工作內(nèi)容：參與分析、診診斷公司司人力資資源狀況況，預(yù)測(cè)測(cè)人力資資源需求求；分析人力資資源市場(chǎng)場(chǎng)相關(guān)動(dòng)動(dòng)態(tài)，掌掌握相關(guān)關(guān)市場(chǎng)信信息；制定年度的的人員招招聘計(jì)劃劃，組織織公司的的招聘活活動(dòng)；建立公司外外部分類類人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)，與與人才中中介公司司建立合合作關(guān)系系；定期發(fā)布招招聘信息息，篩選選合格人人員入人人才儲(chǔ)備備庫(kù)，

53、對(duì)對(duì)于入庫(kù)庫(kù)高素質(zhì)質(zhì)人才定定期更新新個(gè)人狀狀況；設(shè)計(jì)應(yīng)聘人人員面試試程序、筆筆試內(nèi)容容、面談?wù)剢柧砑凹霸u(píng)測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì)應(yīng)聘聘人員的的面試活活動(dòng)并出出具部門門意見；設(shè)立公司急急聘人員員的應(yīng)急急預(yù)案；負(fù)責(zé)本部門門領(lǐng)導(dǎo)指指派事務(wù)務(wù)性工作作；完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。工作職責(zé)：對(duì)人力資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)招聘方案案和面試試程序的的有效性性負(fù)責(zé)；對(duì)招聘計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)公司外部部人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)的的設(shè)立和和維護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的的指導(dǎo)：接受人人力資源源部經(jīng)理理的書面面及口頭頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與公司司各部門門領(lǐng)導(dǎo)保保持良好好的溝通通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：崗位資格要要求：教育背景：大學(xué)本本

54、科以上上學(xué)歷，人人力資源源管理、心心理學(xué)相相關(guān)專業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年年以上工工作經(jīng)歷歷，2年年以上中中型企業(yè)業(yè)的招聘聘崗位相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：了解國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策法法令，以以及國(guó)內(nèi)內(nèi)人力資資源動(dòng)態(tài)態(tài)，熟悉悉招聘流流程能力與技能能：有較較強(qiáng)的溝溝通能力力、心理理判斷能能力，相相當(dāng)?shù)奈奈淖直磉_(dá)達(dá)能力，熟熟悉操作作計(jì)算機(jī)機(jī)。（10）培培訓(xùn)主管管崗位說說明書崗位名稱培訓(xùn)主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)人力資源部部經(jīng)理所屬部門人力資源部部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的改善員工的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)，提提高員工工的實(shí)際際工作能能力，滿滿足公司司對(duì)人力力資源質(zhì)質(zhì)量的要要求工作內(nèi)容：分析、診斷斷公司員員工的知知識(shí)結(jié)構(gòu)

55、構(gòu)和實(shí)踐踐技能特特點(diǎn)和水水平；根據(jù)員工現(xiàn)現(xiàn)職崗位位的具體體要求，判判斷員工工在知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)和和實(shí)踐技技能方面面的實(shí)際際差距，明明確員工工的個(gè)性性化培訓(xùn)訓(xùn)需求；分析匯總培培訓(xùn)需求求，設(shè)計(jì)計(jì)多樣化化的公司司員工再再教育和和培訓(xùn)方方案并組組織實(shí)施施；編制公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算和和確定培培訓(xùn)人時(shí)時(shí)數(shù)；負(fù)責(zé)推動(dòng)公公司各職職能、業(yè)業(yè)務(wù)部門門向?qū)W習(xí)習(xí)性團(tuán)體體的轉(zhuǎn)化化；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員員工實(shí)際際能力發(fā)發(fā)展方案案，包括括工作輪輪換、一一對(duì)一教教練式培培養(yǎng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鍛煉煉等；協(xié)助制定公公司員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門門領(lǐng)導(dǎo)指指派事務(wù)務(wù)性工作作；完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。工作職責(zé)：對(duì)培訓(xùn)需求求判斷的的準(zhǔn)確

56、性性負(fù)責(zé)；對(duì)培訓(xùn)方案案的設(shè)計(jì)計(jì)及其有有效性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)員工實(shí)際際工作能能力的提提高負(fù)責(zé)責(zé)。所受上級(jí)的的指導(dǎo)：接受人人力資源源部經(jīng)理理的書面面和口頭頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與公司司各相關(guān)關(guān)部門、各各控股企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)保持溝溝通。給予下級(jí)的的指導(dǎo)：?jiǎn)T工保保持良好好的溝通通崗位資格要要求：教育背景：大學(xué)本本科以上上學(xué)歷，人人力資源源管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年年以上工工作經(jīng)歷歷，2年年以上中中型企業(yè)業(yè)的人力力資源培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策法法令，掌掌握國(guó)際際人力資資源管理理模式，熟熟悉人力力資源培培訓(xùn)實(shí)務(wù)務(wù)。能力與技能能：較強(qiáng)強(qiáng)的組織織和溝通通能力，較較高的文文字和口口

57、頭表達(dá)達(dá)能力，熟熟練操作作計(jì)算機(jī)機(jī)。薪酬主管崗崗位說明明書崗位名稱薪酬主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)人力資源部部經(jīng)理所屬部門人力資源部部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展計(jì)劃和和公司實(shí)實(shí)際狀況況，設(shè)計(jì)計(jì)具有較較強(qiáng)激勵(lì)勵(lì)性質(zhì)的的職員薪薪資制度度，并編編制公司司職員薪薪資計(jì)劃劃，按工工資計(jì)發(fā)發(fā)周期提提前向財(cái)財(cái)務(wù)部報(bào)報(bào)送工資資計(jì)劃，發(fā)發(fā)放和管管理公司司職員工工資。工作內(nèi)容：1、 薪資資調(diào)查（11）了解解公司職職員對(duì)目目前薪資資狀況的的滿意程程度（22）分析析薪資調(diào)調(diào)查，并并作相關(guān)關(guān)分析（33）根據(jù)據(jù)分析提提出合理理建議，并并上報(bào)主主管經(jīng)理理助理22、 參參與制訂訂和修改改公司職職員薪資資結(jié)構(gòu)、等等

58、級(jí)調(diào)整整規(guī)劃和和方案33、 制制定年度度薪資計(jì)計(jì)劃，核核算薪資資預(yù)算總總額，并并上報(bào)主主管經(jīng)理理助理44、 計(jì)計(jì)發(fā)職員員工資（11） 了了解發(fā)薪薪周期內(nèi)內(nèi)職員的的績(jī)效考考核情況況，核算算獎(jiǎng)金和和加班費(fèi)費(fèi)（2） 核算和和扣除個(gè)個(gè)人所得得稅款額額（3） 根據(jù)工工資計(jì)發(fā)發(fā)周期和和考績(jī)及及稅額情情況，及及時(shí)安排排月度工工資計(jì)劃劃（4） 上報(bào)主主管經(jīng)理理助理審審核（55） 報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)部核算算5、 草擬制制訂和修修改加班班工資發(fā)發(fā)放制度度（1） 與績(jī)效效管理主主管合作作調(diào)查加加班工作作情況（22）在主主管經(jīng)理理助理的的參與下下與績(jī)效效主管和和其他部部門經(jīng)理理、主管管共同草草擬加班班工資發(fā)發(fā)放制度度規(guī)范或

59、或提出修修改建議議（3） 報(bào)送主主管經(jīng)理理助理66、 草草擬制訂訂和修改改獎(jiǎng)金激激勵(lì)制度度（1） 與績(jī)效效主管共共同研究究各種獎(jiǎng)獎(jiǎng)金激勵(lì)勵(lì)制度（22） 共共同調(diào)查查現(xiàn)有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的實(shí)實(shí)際激勵(lì)勵(lì)效果（33）在主主管經(jīng)理理助理參參與下，會(huì)會(huì)同各部部門經(jīng)理理或主管管草擬獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放制度或或提出修修改建議議（4） 整理意意見，報(bào)報(bào)送主管管經(jīng)理助助理7、 協(xié)助社社會(huì)福利利主管核核算年度度福利保保險(xiǎn)預(yù)算算8、 將各種種信息及及時(shí)報(bào)送送給信息息主管工工作職責(zé)責(zé)：對(duì)公司薪酬酬方案實(shí)實(shí)施成效效負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝溝通方式式：接受受人力資資源部經(jīng)經(jīng)理書面面或口頭頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與本部部門各分分管主管管和財(cái)務(wù)務(wù)部門工工作

60、職員員的溝通通崗位資格要要求：教育背景：本科以以上學(xué)歷歷，人力力資源管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：4年年以上工工作經(jīng)歷歷，2年年以上中中型企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要要求：專業(yè)知識(shí)：掌握人人力資源源、心理理學(xué)的相相關(guān)知識(shí)識(shí)，熟悉悉相關(guān)政政策、法法規(guī)，了了解薪酬酬管理的的流程，熟練使用相關(guān)辦公軟件。 能力與技能能：強(qiáng)烈烈的敬業(yè)業(yè)精神與與責(zé)任感感，工作作原則性性強(qiáng)，人人際溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)?？?jī)效主管崗崗位說明明書崗位名稱績(jī)效主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)人力資源部部經(jīng)理所屬部門人力資源部部工資級(jí)別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的按照職位、職職務(wù)和職職能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)公公司職員員（含部部門經(jīng)理理以下）的的