房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)課件第3章

1、房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)課件第3章第一頁，共20頁。第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)一、房地產(chǎn)企業(yè)的概念及特征是從事土地和房屋開發(fā)建設(shè)以及在房地產(chǎn)產(chǎn)品為核心從事房地產(chǎn)中介、咨詢、物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織。地域性不完全競(jìng)爭(zhēng)性專業(yè)化和綜合化發(fā)展趨勢(shì)特征：第二頁，共20頁。二、房地產(chǎn)企業(yè)的類型1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（一）按照企業(yè)功能分類2、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)估價(jià)服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)企業(yè)3、物業(yè)管理企業(yè)專門從事土地和城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)的企業(yè)專門從事地上建筑物和構(gòu)筑物建設(shè)的房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè) 第三頁，共20頁。（二）按照企業(yè)所有制性質(zhì)分類城鎮(zhèn)集體所有制房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)有獨(dú)

2、資企業(yè)、股份有限公司合伙制房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)中外合資、中外合作、外資房地產(chǎn)企業(yè)第四頁，共20頁。第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式一、房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與戰(zhàn)略（一）房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃職能戰(zhàn)略管理過程（二）房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理1、確定企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略2、分析外部環(huán)境8、評(píng)估戰(zhàn)略7、實(shí)施戰(zhàn)略6、構(gòu)造戰(zhàn)略5、識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)4、分析企業(yè)的資源和能力3、識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅第五頁，共20頁。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略類型公司層戰(zhàn)略：穩(wěn)定、增長(zhǎng)、收縮戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、聚焦戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。 一定的企業(yè)發(fā)展階段要求企業(yè)采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形

3、式。 戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性。第六頁，共20頁。二、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7 組織是如何產(chǎn)生的？由于個(gè)人有所期望，但又無力實(shí)現(xiàn)這一期望，往往需要和他人相互依存，相互合作，聯(lián)合起來，共同行動(dòng)，創(chuàng)造群體合力。第七頁，共20頁。二、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原理組織通過專業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 一個(gè)工人把鐵絲抽出，另一個(gè)拉直它，第三個(gè)切斷它，第四個(gè)削尖切斷的鐵絲，第五個(gè)工人將不尖的一端磨毛，準(zhǔn)備安上別針的頭；而制作別針的頭又需要幾道工序；將別針的頭安上去更要獨(dú)特的手藝；把整個(gè)別針拋光，乃至把別針的頭插到紙上去都是門行當(dāng)?！?“這個(gè)人相互配合，一天最多可制作生產(chǎn)只別針。但是，假

4、如他們各自獨(dú)立勞作，而又都不曾在此獨(dú)特的行業(yè)里學(xué)過藝受過訓(xùn)，他們一天下來可能每人都做不成只別針，或許連一只也做不成！”第八頁，共20頁。1、一般組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)直線制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理綜合財(cái)務(wù)部評(píng)估部評(píng)估師評(píng)估師（二）常見的房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第九頁，共20頁。職能制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部副總經(jīng)理前期部綜合財(cái)務(wù)部銷售部物業(yè)管理部第十頁，共20頁。直線職能制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)部副總經(jīng)理客服部物業(yè)管理項(xiàng)目A人力部物業(yè)管理項(xiàng)目B副總經(jīng)理法律合同部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部保安組保安組綠化組技術(shù)主管綠化組技術(shù)主管技術(shù)主管技術(shù)主管第十一頁，共20頁。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部培訓(xùn)部法律部技術(shù)部住

5、宅開發(fā)公司購物廣場(chǎng)物業(yè)管理公司設(shè)計(jì)公司工程部財(cái)務(wù)部人力部副總經(jīng)理第十二頁，共20頁。第十三頁，共20頁。矩陣型組織結(jié)構(gòu)第十四頁，共20頁。2、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)虛擬結(jié)構(gòu)無邊界組織組織形狀的變化數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段：簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu) 地域擴(kuò)散戰(zhàn)略階段：建立職能部門結(jié)構(gòu) 縱向一體化戰(zhàn)略階段：運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段：矩陣結(jié)構(gòu)第十五頁，共20頁。第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級(jí)管理一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級(jí)管理（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立程序（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)與管理（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立條件資質(zhì)的等級(jí)規(guī)定資質(zhì)實(shí)行年檢制度第十六頁，共20頁。二、房地產(chǎn)估價(jià)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級(jí)管理（二）房地產(chǎn)估價(jià)企業(yè)的設(shè)立程序（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)與管理（一）房地產(chǎn)估價(jià)企業(yè)的設(shè)立條件工商登記資質(zhì)審查第十七頁，共20頁。三、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級(jí)管理（二）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的設(shè)立程序（一）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的設(shè)立條件四、房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級(jí)管理（一）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立（二）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)與管理工商登記資質(zhì)審批第十八頁，共20頁。第四節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)管理（一）行政管理的主要內(nèi)容（二）行業(yè)組織管理的主要