施工企業(yè)工程造價管理剖析

1、Word文檔 施工企業(yè)工程造價管理剖析 工程招投標過程的工程造價管理，施工過程中的工程造價管理，工程項目成本掌握，有效地進行掌握工程造價，做好工程造價資料收集、分類和整理工作。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分，而企業(yè)的最終目的是盈利,對各項工程造價的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。施工企業(yè)工程造價管理的目標就是利用科學管理方法，合理確定造價和有利掌握造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。 一、工程招投標過程的工程造價管理 由于當前的建筑市場已經(jīng)從過去方案經(jīng)濟指導下的等、靠、要、不計盈虧、以完成任務為

2、目標進展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟指導下的競爭機制，所以，工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務的主要途徑。在激烈的競爭中要求得生存和進展，一要把握機會，立足市場，重視對建筑市場范圍的開拓，并加大承攬任務的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。然而，現(xiàn)階段我國的投標過程是特別簡單和困難的。隨著建設主管部門三令五申改革、規(guī)范、整頓建筑市場，不久的將來，招投標過程中違規(guī)操作將越做越少。所以，要想通過競標中標，只能確保編制好的、規(guī)范的標書，使標書在正常程序中立于不敗之地。要開拓建筑市場，要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獵取是工程投標的前提。其中，信息來源主要途徑有： （1）依靠本企業(yè)在建工

3、程的項目部負責地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息； （2）充分調(diào)動職工的樂觀性獵取信息； （3）通過各種媒體如：報紙、電視及網(wǎng)絡等的招標廣告收集信息等。在獵取信息的同時，企業(yè)應組成專家組，對獵取的信息進行分析、篩選取其精華，去其糟粕。信息的分析、篩選主要從以下三個方面考慮； （1）工程業(yè)主隸屬企業(yè)或其上級單位；若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有實力的股份企業(yè)等，則可以投入精力； （2）工程投資方；應對投資方的資信、財力及前幾年的覆約狀況等進行具體了解，分析；確保工程資金能按實際施工進度支付； （3）工程性質(zhì)；工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等狀況。在分析上述狀況后，確定是否參加投標

4、。 確定參加工程投標后，必需重點把握以下幾個過程： 1、答疑過程：在標前答疑會中，肯定要認真研讀招標文件招標圖紙及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問題應有選擇性，對于的確有影響造價或較模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差小的，可不問。 2、編標過程：企業(yè)應對標書的編制成立特地的編標小組，且各人員應分工明確。編標時應一絲不茍，充分滿意招標文件中的各項要求。尤其應留意工程量的計算，按圖紙計算的工程量應精確，以確保工程報價的精確性。對于有些圖紙不全的，需憑閱歷估算的，應征詢有豐富現(xiàn)場施工閱歷的人員，實事求是，不準高估冒估；

5、也不許低于成本價。同時應精確、合理應用報價依據(jù)和定額，編標程序肯定要依據(jù)招標文件要求，不得擅自改動。 3、定標和確定最終報價：依據(jù)工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結(jié)果后，依據(jù)企業(yè)的實際狀況最終的確定標價。確定投標報價主要依據(jù)招標文件的評標方法定價，評標方法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價的算術(shù)平均值等，分狀況不同對待；同時要做到知已知彼，了解一下其他競爭對手的企業(yè)狀況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案；另外還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業(yè)自身實際

6、利益，確定最終報價。 投標書中，技術(shù)標和經(jīng)濟標是同等重要的。在評標過程中，技術(shù)先于經(jīng)濟標開標，因此，在同樣資質(zhì)等級企業(yè)和閱歷的狀況下，技術(shù)標中的主要工程的施工技術(shù)方案的編制往往將對工程中標起打算性作用。因此，在編制標書過程中，重視經(jīng)濟標報價合理的同時，對主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案，企業(yè)應組成最有閱歷的專家進行方案爭論和論證，以保證技術(shù)標的優(yōu)勢，同時，技術(shù)標中的業(yè)績也占肯定的分數(shù)，因此，施工企業(yè)應加強施工質(zhì)量管理，爭取各種優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。 二、施工過程中的工程造價管理 1、施工過程中的造價管理有著重要的意義造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格掌握下

7、依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)分與方案經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于造價管理，以往的施工企業(yè)以完成任務為目標，勢必造成材料的大量鋪張，工人的施工效率較低。 2、施工過程造價管理的實施 （1）施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自身的機械設備、施工閱歷、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。 （2）施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必需與施工技術(shù)人員，材料機械人員親密結(jié)合，相互了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)省成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴峻脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大

8、量流失及鋪張。如：1）：現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主準時辦理變更托付手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來許多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)簽證過于草率，不熟識定額內(nèi)容，將造成人工費的流失。 2）：材料人員定貨數(shù)量肯定要依據(jù)技術(shù)人員供應的圖紙量略加損耗來掌握，避開鋪張。定貨單價要準時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預算價差。對于特別材料價格嚴峻超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將為結(jié)算帶來不便。 3）：機械部門在機械臺班支配上，要考慮現(xiàn)場工作量狀況合理組織實施。 3、施工過程中，要加強索賠意識及熟識索賠程序 工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已緣由造成損失后，依據(jù)

9、合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長補償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求施工現(xiàn)場各層機構(gòu)及有關(guān)人員應對合同基本條款，含蓋內(nèi)容有教深化的了解，并增加全員的合同意識。根據(jù)合同的商定履行義務，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同給予的權(quán)益。 工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。實際施工過程中，費用索賠主要有：（1）因發(fā)包人緣由，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償；（2）因變更設

10、計等緣由造成建設項目變化等緣由，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠；（3）施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等緣由造成工程造價提高的，應向甲方索賠等等。 索賠的執(zhí)行應根據(jù)合同規(guī)定的程序進行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠大事后，應按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在預備向業(yè)主索賠工作的同時，肯定要嚴格根據(jù)施工合同文件，避開甲方對施工單位的反索賠。 三、工程項目成本掌握與分析 工程項目成本管理是依據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織猜測、規(guī)劃、考核、實施分析掌握等進行一系列價格管理活動。工程項目成本掌握是整個施工過程

11、中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。 建議的成本掌握方法： 1、工程項目成本掌握是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、平安、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 2、作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人、材、機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)約的前提必需實行材料招標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特別材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目

12、的的掌握成本。 3、工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，根據(jù)合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程供應參考依據(jù)。 四、有效地進行掌握工程造價 有效地掌握工程造價，應從多方面實行措施：從組織上實行措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價掌握者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術(shù)上實行措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設計方案，深化討論節(jié)省投資的可能；從經(jīng)濟上實行措施就是動態(tài)地比較造價的方案值與實際值，嚴格審核各項費用支出，依據(jù)設計的進展狀況調(diào)整設計方案。 我國工程設計領域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟

13、觀念，設計思想保守，使設計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應當解決的問題是以提高經(jīng)濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進。 工程實施過程中的造價掌握是非常重要的。造價工程師應當全面地把握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細審核支付申請，使每筆資金都能得到合理掌握和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行掌握外，還需要準時把握國家有

14、關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。明顯，沒有豐富的經(jīng)濟學問和扎實的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。 五、做好工程造價資料收集、分類和整理工作 工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作。作為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理、對比編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。 有效地掌握工程造價，應從多方面實行措施：從組織上實行措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價掌握者及其任務以使各部分