人力資源規(guī)劃的制定及在企業(yè)中的作用doc16

1、人力資源規(guī)劃的制定及在企業(yè)中的作用最近在某企業(yè)做管理咨詢的人力資源模塊時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)沒有做任何有關(guān)人力資源規(guī)劃方面的工作，盡管在公司的愿景描述中提到要再經(jīng)過10年的發(fā)展，使公司的人員規(guī)模從現(xiàn)在的三千人擴(kuò)展到一萬(wàn)人，但公司并沒有制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，從時(shí)間、方法、途徑等戰(zhàn)術(shù)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)這一人員擴(kuò)張的遠(yuǎn)景，因而這一愿景就顯得有些紙上談兵。該企業(yè)已經(jīng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)八年，并形成強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，表面看來(lái)這么多年的運(yùn)作，公司并沒有因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃制定的忽略而對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)特別的影響，但目前該企業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年的業(yè)績(jī)止步不前，且人均效益已經(jīng)連續(xù)兩年開始下滑。我們?cè)谧鲎稍兊倪^程中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的人力資源管理工作異常

2、薄弱，其中人力資源規(guī)劃也是其中一個(gè)較為突出的方面。問了一些在不同企業(yè)做人力資源管理工作的朋友，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中對(duì)人力資源規(guī)劃的制定都是非常缺乏的，相比較人力資源管理中的其它活動(dòng)如招聘、培訓(xùn)、考核等，人力資源規(guī)劃的工作卻往往被忽視，甚至沒有考慮到。在我所了解的企業(yè)中，大多是會(huì)具體的做一些招聘的活動(dòng)，但卻沒有通盤考慮整個(gè)企業(yè)要增加多少人，要淘汰多少人，為什么要增加人員，其依據(jù)是什么，等等。由于這項(xiàng)工作沒有開展，造成了招聘工作的隨意性，人員的調(diào)配工作也缺乏指導(dǎo)，公司整體的人力資源有效性不能得到保障，從而影響了企業(yè)其它的人力資源活動(dòng)的開展，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)造成影響。人

3、力資資源規(guī)劃劃是對(duì)未未來(lái)人員員的需求求和供給給之間可可能差異異的分析析，在預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)的組織織任務(wù)和和環(huán)境對(duì)對(duì)組織要要求以及及為完成成這些任任務(wù)和滿滿足這些些要求而而提供人人員的管管理過程程。實(shí)質(zhì)質(zhì)上就是是在保持持組織與與員工個(gè)個(gè)人利益益相平衡衡的條件件下，使使組織擁?yè)碛信c工工作任務(wù)務(wù)相稱的的人力。所所以人力力資源規(guī)規(guī)劃總是是和企業(yè)業(yè)的招聘聘調(diào)配等等活動(dòng)緊緊密聯(lián)系系在一起起的。對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)說，人人力資源源規(guī)劃的的實(shí)質(zhì)是是根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，通通過確定定企業(yè)人人力資源源來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的目標(biāo)。人力資資源規(guī)劃劃按時(shí)間間可分為為中長(zhǎng)期期規(guī)劃、年年度計(jì)劃劃、季度度規(guī)劃；按范圍圍可分為為公司總總

4、體規(guī)劃劃、部門門規(guī)劃。一個(gè)完完整的人人力資源源規(guī)劃應(yīng)應(yīng)該包括括人員增增長(zhǎng)計(jì)劃劃、人員員補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)計(jì)劃、人人員晉升升計(jì)劃、調(diào)調(diào)配計(jì)劃劃，一般般的人力力資源規(guī)規(guī)劃可以以只包括括人員配配置這方方面的計(jì)計(jì)劃，即即人員增增長(zhǎng)、人人員補(bǔ)充充、人員員調(diào)配和和員工離離職等方方面的計(jì)計(jì)劃。人力資資源規(guī)劃劃在企業(yè)業(yè)中的主主要作用用是用于于指導(dǎo)企企業(yè)未來(lái)來(lái)人員配配備滿足足業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的需需要。在在制定人人力資源源規(guī)劃的的過程中中需要考考慮企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略并結(jié)結(jié)合部門門的具體體目標(biāo)來(lái)來(lái)制定。在在結(jié)合公公司戰(zhàn)略略方面，需需要考慮慮公司內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，以以及公司司外部的的社會(huì)環(huán)環(huán)境、地地域因

5、素素等對(duì)人人力資源源的影響響。一般般的人力力資源規(guī)規(guī)劃還要要同時(shí)注注意其戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的穩(wěn)定定性和靈靈活性的的統(tǒng)一。在在制定人人力資源源規(guī)劃的的過程中中，必須須注意以以下幾個(gè)個(gè)主要方方面的因因素：企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)方方面：人力資資源規(guī)劃劃在企業(yè)業(yè)發(fā)展的的不同階階段都是是不可少少的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，但但針對(duì)企企業(yè)不同同的生命命周期階階段，需需要制定定不同的的人力資資源規(guī)劃劃。在企企業(yè)的初初創(chuàng)期和和成長(zhǎng)期期需要制制定人員員擴(kuò)張的的人力資資源規(guī)劃劃，這個(gè)個(gè)時(shí)期的的人力資資源規(guī)劃劃的基本本內(nèi)容和和目標(biāo)是是為了企企業(yè)的壯壯大和發(fā)發(fā)展；在在企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期則則需要制制定戰(zhàn)略略性的人人力資源源規(guī)劃，在

6、在這個(gè)時(shí)時(shí)期制定定人力資資源規(guī)劃劃特別要要明了公公司未來(lái)來(lái)的發(fā)展展方向，重重點(diǎn)要考考慮的是是企業(yè)未未來(lái)是增增員還是是減員等等；另一一方面，還還要求企企業(yè)管理理層和人人力資源源管理者者，需要要具有長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)和寬闊闊的胸襟襟，從企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展大大局出發(fā)發(fā)，協(xié)調(diào)調(diào)好勞資資關(guān)系，做做好企業(yè)業(yè)的人才才再造和和培植接接班人的的工作；在企業(yè)業(yè)的穩(wěn)定定發(fā)展期期則需要要制定一一個(gè)穩(wěn)健健的人力力資源規(guī)規(guī)劃，其其主要內(nèi)內(nèi)容更多多考慮的的是以公公司穩(wěn)定定發(fā)展為為前提和和基礎(chǔ)的的，當(dāng)然然這個(gè)時(shí)時(shí)期也可可考慮人人員淘汰汰方面的的人力資資源規(guī)劃劃，以便便為未來(lái)來(lái)企業(yè)的的再造期期做好準(zhǔn)準(zhǔn)備；在在企業(yè)的的再造期期，可以以再

7、次制制定人員員擴(kuò)張的的人力資資源規(guī)劃劃，主要要考慮的的是人員員招聘方方面的。就我們們所咨詢?cè)兊倪@個(gè)個(gè)企業(yè)，目目前處于于轉(zhuǎn)型期期。企業(yè)業(yè)已經(jīng)發(fā)發(fā)展了八八年，各各種人力力資源管管理的問問題嚴(yán)重重制約了了該企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。對(duì)于于該企業(yè)業(yè)這個(gè)時(shí)時(shí)期要制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃，在在內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)方面面，需要要考慮公公司戰(zhàn)略略發(fā)展的的需要。由由于一些些創(chuàng)業(yè)時(shí)時(shí)期的人人員管理理水平、技技術(shù)能力力、思維維理念等等已經(jīng)跟跟不上企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，那那么如何何對(duì)待這這一批人人員的問問題就成成為該企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的重重要內(nèi)容容。企業(yè)的的外部因因素方面面：主要考考慮的是是地域因因素對(duì)人人才引進(jìn)進(jìn)方面的的影響。盡盡管目前前

8、由于各各地投資資環(huán)境的的改善，薪薪資的提提高，人人才的分分布在地地域方面面有離散散的趨勢(shì)勢(shì)，但不不可否認(rèn)認(rèn)的是沿沿海及中中心城市市對(duì)人員員的吸引引仍然具具有很強(qiáng)強(qiáng)的影響響。所以以在制定定公司人人力資源源規(guī)劃時(shí)時(shí)，需要要重點(diǎn)考考慮公司司所處的的地理位位置對(duì)企企業(yè)人員員擴(kuò)張的的影響。我我們所咨咨詢的這這個(gè)浙江江某企業(yè)業(yè)，由于于距離省省城有一一百多公公里的路路程，因因?yàn)檫@個(gè)個(gè)因素，其其人員的的招聘工工作受到到了很大大的影響響。盡管管采用了了獵頭等等特殊的的渠道，但但對(duì)高級(jí)級(jí)人員的的招聘仍仍然處于于被動(dòng)的的局面。當(dāng)然，對(duì)對(duì)于地域域占據(jù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的企企業(yè)，在在制定人人力資源源規(guī)劃方方面的工工作時(shí)，則則需要考

9、考慮一些些本地人人力資源源政策環(huán)環(huán)境的變變化對(duì)企企業(yè)人力力資源，這這包括國(guó)國(guó)家對(duì)于于人力資資源的法法律法規(guī)規(guī)的制定定，對(duì)于于人才的的各種措措施，如如國(guó)家各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)的的實(shí)施，國(guó)國(guó)內(nèi)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的變化化，國(guó)家家以及地地方對(duì)于于人力資資源和人人才的各各種政策策規(guī)定等等等。這這些外部部環(huán)境的的變化必必定影響響企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境，從從而使企企業(yè)內(nèi)部部的人力力資源政政策也應(yīng)應(yīng)該隨著著有所變變動(dòng)。在制定定人力資資源規(guī)劃劃時(shí)，要要特別考考慮到動(dòng)動(dòng)態(tài)這一一因素，而而不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的將將人力資資源規(guī)劃劃理解為為靜止的的數(shù)據(jù)收收集和一一勞永逸逸不變的的應(yīng)用。規(guī)規(guī)劃的制制定要考考慮時(shí)間間、環(huán)境境以及數(shù)數(shù)

10、量等因因素，而而這些都都是會(huì)不不斷地發(fā)發(fā)生變化化的。通過以以上的分分析可以以知道，企企業(yè)的人人力資源源戰(zhàn)略必必須是企企業(yè)整體體戰(zhàn)略的的一個(gè)有有機(jī)組成成部分，而而人力資資源戰(zhàn)略略就是聯(lián)聯(lián)系企業(yè)業(yè)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略和具具體人力力資源活活動(dòng)的一一座橋梁梁。人力資源預(yù)預(yù)測(cè)的含含義所謂預(yù)測(cè)是是指對(duì)未未來(lái)環(huán)境境的分析析。人力力資源預(yù)預(yù)測(cè)則是是指在對(duì)對(duì)企業(yè)過過往的人人力資源源情況及及現(xiàn)狀評(píng)評(píng)估的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)未來(lái)一一定時(shí)期期內(nèi)人力力資源狀狀況的一一種假設(shè)設(shè)。其預(yù)預(yù)測(cè)有需需求預(yù)測(cè)測(cè)和供給給預(yù)測(cè)兩兩種情況況。所謂謂需求預(yù)預(yù)測(cè)是指指企業(yè)為為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)而而對(duì)未來(lái)來(lái)所需員員工數(shù)量量和種類類的估算算；而供供給預(yù)測(cè)測(cè)則

11、是指指企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人力力資源的的調(diào)配能能力以及及企業(yè)外外部人力力資源供供給狀況況的分析析。三、企業(yè)生生命周期期不同階階段對(duì)人人力資源源預(yù)測(cè)的的影響根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展的生生命周期期中的不不同階段段，在對(duì)對(duì)人力資資源進(jìn)行行預(yù)測(cè)的的時(shí)候有有不同的的策略和和不同的的要求，同同時(shí)也要要考慮在在不同的的階段可可能影響響人力資資源的不不同因素素?？梢砸哉f在企企業(yè)生命命周期的的各個(gè)階階段，企企業(yè)的人人力資源源供需始始終處在在不同的的狀態(tài)，也也就是說說供需平平衡的狀狀況是很很少的，而而供需的的矛盾卻卻是經(jīng)常常的。在企業(yè)的初初創(chuàng)和成成長(zhǎng)期，需需要招聘聘大量的的人員，人人力資源源的需求求量很大大，人力力資源供供給不足足，

12、這個(gè)個(gè)時(shí)期需需要做好好人力資資源供給給的分析析工作；在企業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)型型期，人人力資源源的供需需矛盾不不是很突突出，這這時(shí)需要要考慮企企業(yè)內(nèi)部部人力資資源供給給的能力力分析，做做好內(nèi)部部的崗位位轉(zhuǎn)換等等調(diào)配工工作，充充分做好好工作量量的分析析工作，使使崗位的的供需狀狀況趨于于平衡；在企業(yè)業(yè)的穩(wěn)定定發(fā)展階階段，由由于內(nèi)部部存在著著退休、離離職、晉晉升等問問題，內(nèi)內(nèi)部冗員員開始增增多，人人力資源源需求嚴(yán)嚴(yán)重不足足，這個(gè)個(gè)時(shí)期需需要做好好人力資資源的需需求分析析工作，以以確保這這些冗員員的安置置工作，從從而能夠夠保障企企業(yè)度過過難關(guān)；在企業(yè)業(yè)的再造造期，企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)成功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，對(duì)對(duì)人力資資源的規(guī)規(guī)劃處在

13、在一個(gè)較較為理性性的階段段，人力力資源供供給與需需求的矛矛盾盡管管仍處在在矛盾的的狀況下下，但由由于已積積累了較較多的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，所所以這一一時(shí)期的的人力資資源規(guī)劃劃工作已已經(jīng)較少少出現(xiàn)問問題。從以上的分分析可以以看出，人人力資源源規(guī)劃的的過程也也就是要要解決人人力資源源供需平平衡的問問題，這這個(gè)問題題解決了了，人力力資源規(guī)規(guī)劃的制制定工作作也就基基本完成成了。四、人力資資源預(yù)測(cè)測(cè)的重點(diǎn)點(diǎn)考慮問問題以下描述適適合一個(gè)個(gè)處于成成長(zhǎng)期的的企業(yè)的的情況。在企業(yè)的成成長(zhǎng)期階階段，人人力資源源的需求求量很大大，人力力資源供供給嚴(yán)重重不足，這這個(gè)時(shí)期期我們所所做的人人力資源源預(yù)測(cè)工工作，需需要重點(diǎn)點(diǎn)考慮以以下

14、一個(gè)個(gè)方面的的問題：1、企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略中對(duì)人人力資源源崗位的的需求重重點(diǎn)是什什么，如如是重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展研研發(fā)能力力或者重重點(diǎn)發(fā)展展市場(chǎng)銷銷售等，這這些都直直接影響響人力資資源供需需的預(yù)測(cè)測(cè)；2、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)的人力力資源供供給狀況況和企業(yè)業(yè)外部勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)的人人力資源源供給能能力，包包括所需需高等院院校的符符合公司司崗位需需要的應(yīng)應(yīng)屆生的的供給情情況；3、公司人人力資源源政策特特別是薪薪酬政策策對(duì)內(nèi)部部和外部部人力資資源的影影響，如如公司的的薪酬政政策是否否處于同同行業(yè)的的領(lǐng)先水水平等，這這些對(duì)內(nèi)內(nèi)部和外外部的人人力資源源的吸引引都有重重要的決決定意義義；4、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部文化化環(huán)境以以

15、及外部部地域的的情況，如如企業(yè)的的品牌度度較強(qiáng)，內(nèi)內(nèi)部企業(yè)業(yè)文化對(duì)對(duì)員工具具有較大大的影響響力等等等，這些些對(duì)我們們進(jìn)行人人力資源源供給預(yù)預(yù)測(cè)起到到指導(dǎo)作作用；又又如企業(yè)業(yè)所處的的地方不不是中心心城市或或是較為為偏遠(yuǎn)的的內(nèi)陸縣縣城，盡盡管整個(gè)個(gè)人力資資源供給給狀況較較為充足足，但這這樣的地地理位置置仍會(huì)使使企業(yè)的的人力資資源需求求受到較較大的抑抑制；5、公司幾幾年（至至少是三三年的）的的招聘情情況，錄錄用率如如何，到到位率怎怎樣等，這這些對(duì)企企業(yè)人力力資源的的需求分分析都將將具有指指導(dǎo)意義義；6、公司幾幾年（最最好是三三年的）人人員的離離職情況況，包括括辭職率率、辭退退率等，以以及離職職的原因

16、因分析等等等；7、公司內(nèi)內(nèi)部人力力資源晉晉升的狀狀況，晉晉升空間間是否主主要由內(nèi)內(nèi)部人力力資源補(bǔ)補(bǔ)充還是是通過外外部人力力資源勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)補(bǔ)充充等；8、大體確確定企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員、專專業(yè)人員員、行政政人員之之間的比比例，這這對(duì)我們們制定人人力資源源規(guī)劃中中人員的的種類起起到指導(dǎo)導(dǎo)的作用用。五、人員預(yù)預(yù)測(cè)的方方法我們將重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)的人力力資源需需求預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)行重重點(diǎn)分析析。以下下描述仍仍然適合合一個(gè)成成長(zhǎng)期的的企業(yè)。成長(zhǎng)中的企企業(yè)，其其人力資資源供給給不足，對(duì)對(duì)人員的的需求預(yù)預(yù)測(cè)方面面主要有有以下幾幾個(gè)方面面：1、專家預(yù)預(yù)測(cè)法（Delphi法）：利用專家的的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企企

17、業(yè)未來(lái)來(lái)的人力力資源發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)的方方法，具具有匿名名性、收收斂性、結(jié)結(jié)構(gòu)化設(shè)設(shè)計(jì)等特特點(diǎn)。適適合于沒沒有歷史史數(shù)據(jù)的的企業(yè)的的預(yù)測(cè)；2、回歸分分析預(yù)測(cè)測(cè)法：利用多個(gè)變變量大量量的歷史史統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，分分析尋找找變量之之間統(tǒng)計(jì)計(jì)意義上上的相關(guān)關(guān)關(guān)系，用用以預(yù)測(cè)測(cè)變量未未來(lái)趨勢(shì)勢(shì)的一種種方法。最最簡(jiǎn)單的的是一元元線性回回歸方法法。該方法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)的便便于利用用歷史數(shù)數(shù)據(jù)，理理論完整整，在目目前企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃中適合合于以年年為單位位預(yù)測(cè)總總量變化化。但由由于很多多企業(yè)的的歷史統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)間短短、樣本本少，該該方法的的應(yīng)用受受到一定定的局限限性。利用最小二二乘法回回歸得：Y=5532

18、.40.002533X，其其中X為銷售售額，YY為平均均人數(shù)。利用以上公公式，如如果20003年年銷售額額計(jì)劃為為3.55億，則則20002年人人員利用該方法法需要對(duì)對(duì)預(yù)測(cè)模模型進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)檢檢驗(yàn)一般企業(yè)可可以直接接根據(jù)人人均銷售售額進(jìn)行行人員的的預(yù)測(cè)工工作。3、彈性系系數(shù)預(yù)測(cè)測(cè)法利用變量之之間彈性性系數(shù)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)的方法法，適用用于增量量之間關(guān)關(guān)聯(lián)性較較強(qiáng)的預(yù)預(yù)測(cè)。變量Y和XX之間的的彈性系系數(shù)定義義為：?=（X/XX)/(Y/YY)例：經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，公司司銷售訂訂貨額和和公司人人數(shù)之間間的彈性性系數(shù)為為1.55，20002年銷銷售訂貨貨額預(yù)計(jì)計(jì)增長(zhǎng)率率為300%，則則公司人人員預(yù)計(jì)計(jì)增長(zhǎng)率率為3

19、00%/11.5=20%（模擬擬值）；還有其它的的一些分分析方法法，如時(shí)時(shí)間序列列分析法法、趨勢(shì)勢(shì)外推法法、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)預(yù)測(cè)法法等。以下是一個(gè)個(gè)供給預(yù)預(yù)測(cè)的方方法：比例系數(shù)法法根據(jù)各種指指標(biāo)歷史史統(tǒng)計(jì)比比例系數(shù)數(shù)預(yù)測(cè)未未來(lái)指標(biāo)標(biāo)走勢(shì)的的方法，在在企業(yè)研研發(fā)部門門的人力力資源規(guī)規(guī)劃中經(jīng)經(jīng)常使用用。例：根據(jù)歷歷史統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，錄錄用應(yīng)屆屆生各月月報(bào)到比比例如下下（模擬擬值）：該方法在預(yù)預(yù)測(cè)研發(fā)發(fā)每月人人力資源源變換情情況如離離職、社社招到位位等方法法是較為為有用。該該方法應(yīng)應(yīng)用的前前提是歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)的收集集、統(tǒng)計(jì)計(jì)、比較較。比如如預(yù)測(cè)社社招到位位，需要要考慮錄錄用能力力、報(bào)到到率、錄錄用到報(bào)報(bào)到時(shí)間間、培

20、訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間等等因素。人力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè)還有其其它一些些方法，如如人員核核查法、替替換單位位法等。六、具體案案例以下所舉實(shí)實(shí)例，仍仍然適用用一個(gè)成成長(zhǎng)期的的企業(yè)。采采用的需需求預(yù)測(cè)測(cè)模型是是人均銷銷售額法法。所舉舉企業(yè)是是一個(gè)IIT類型型的企業(yè)業(yè)，該企企業(yè)當(dāng)時(shí)時(shí)正處在在成長(zhǎng)階階段，在在此前沒沒有做過過人力資資源規(guī)劃劃的工作作。以下下具體的的人力資資源規(guī)劃劃的制定定，是指指20003年的的規(guī)劃，另另外，人人力資源源規(guī)劃中中的招聘聘計(jì)劃不不在此舉舉例。1、制定公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃的目目的（1）牽引引公司各各部門通通盤考慮慮人力資資源狀況況（2）加強(qiáng)強(qiáng)明年公公司人力力資源合合理配置置（3）提高高公司

21、用用人的計(jì)計(jì)劃性（4）增強(qiáng)強(qiáng)人力資資源的利利用效率率。2、制定公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃的背背景（1）根據(jù)據(jù)公司管管理層會(huì)會(huì)議確定定的明年年的銷售售目標(biāo)，按按照人均均年188萬(wàn)的目目標(biāo)，以以及年221.88萬(wàn)的挑挑戰(zhàn)目標(biāo)標(biāo)，制定定本規(guī)劃劃。（2）按照照人均年年18萬(wàn)的的必須完完成的目目標(biāo)計(jì)算算，則明明年集團(tuán)團(tuán)總?cè)藬?shù)數(shù)為5774人。其其中，深深圳公司司為4772人，北北京公司司71人，廣廣州公司司20人，武武漢公司司11人。（3）按照照人均年年21.8萬(wàn)的的挑戰(zhàn)目目標(biāo)計(jì)算算，明年年集團(tuán)總總?cè)藬?shù)將將控制在在4777人。其其中，深深圳公司司3944人，北北京公司司59人，廣廣州公司司16人，武武漢公司司

22、9人。（4）香港港和上海海暫不進(jìn)進(jìn)行人員員的規(guī)劃劃工作。3、差異分分析（1）按照照人均年年18萬(wàn)的的規(guī)劃分分析，集集團(tuán)明年年底人數(shù)數(shù)須控制制在5774人的的范圍內(nèi)內(nèi)?，F(xiàn)有有人數(shù)為為5555人，按按照年220的的離職率率計(jì)算，現(xiàn)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)到明年年十月份份將只有有4444人，通通過此數(shù)數(shù)據(jù)分析析，明年年可以增增加新人人1300人，凈凈增加220人左左右。（2）按照照人均每每月1.8萬(wàn)的的挑戰(zhàn)目目標(biāo)制定定人員規(guī)規(guī)劃，則則目前現(xiàn)現(xiàn)有人員員數(shù)量已已經(jīng)超過過預(yù)算的的控制人人數(shù)，可可見明年年全年都都需要進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化和整合合的工作作，而不不再凈增增加人員員。（3）根據(jù)據(jù)以上情情況分析析，各公公司以及及各部門門

23、在制定定明年人人員規(guī)劃劃的工作作中，重重點(diǎn)要考考慮的是是如何減減少不合合格的人人員，優(yōu)優(yōu)化本部部門乃至至整個(gè)集集團(tuán)的人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)，而非非增加人人員。4、制定220033年人力力資源規(guī)規(guī)劃的原原則（1）根據(jù)據(jù)公司管管理層的的會(huì)議精精神，以以及明年年的人均均目標(biāo)，明明年將不不再凈增增加人員員；（2）根據(jù)據(jù)集團(tuán)人人力資源源部出臺(tái)臺(tái)的指導(dǎo)導(dǎo)說明書書進(jìn)行編編制；（3）自上上而下層層層指導(dǎo)導(dǎo)和自下下而上層層層評(píng)審審相結(jié)合合原則；（4）基于于業(yè)務(wù)目目標(biāo)需求求，保證證重點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)域、重重點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)原則；（5）根據(jù)據(jù)可行性性原則，通通盤考慮慮人力資資源供求求總量以以及時(shí)間間相匹配配的原則則；（6）必須須考慮人人均效率

24、率提高的的原則；（7）實(shí)事事求是原原則（8）根據(jù)據(jù)人員歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)和現(xiàn)狀狀分析原原則5、人力資資源規(guī)劃劃編制的的說明（1）年度度人力資資源規(guī)劃劃編制數(shù)數(shù)據(jù)：指指根據(jù)公公司全年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和工作需需要而須須配置的的人員數(shù)數(shù)量；（2）人力力資源部部匯同業(yè)業(yè)務(wù)部門門和分公公司共同同進(jìn)行人人力資源源供給預(yù)預(yù)測(cè)的工工作，人人力資源源部將提提供具體體的指導(dǎo)導(dǎo)方法；（3）進(jìn)行行人力資資源規(guī)劃劃編制預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)僅僅考慮須須完成部部門年度度任務(wù)，并并在正常常工作效效率條件件下不同同崗位所所需配置置的人數(shù)數(shù)，無(wú)需需考慮儲(chǔ)儲(chǔ)備人數(shù)數(shù)、人員員調(diào)配（調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、外外派等）、辭辭職率、辭辭退率等等因素，人人力資源源部在做做年度人人力資源源規(guī)劃之之招聘計(jì)計(jì)劃時(shí)會(huì)會(huì)考慮上上述因素素并據(jù)此此將各部部門的編編制數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換為為年度計(jì)計(jì)劃招聘聘人數(shù)。6、編制人人力資源源規(guī)劃需需要考慮慮的因