工程合同管理的索賠與反索賠-最新文檔資料

1、工程合同管理的索賠與反索賠理常講一句話叫“中標靠低價，賺錢靠索賠，話丑理端，確切地反映了索賠是工程管理中的重要工作環(huán)節(jié).1、建設(shè)工程索賠與反索賠的意義工程索賠是指工程承包合同履行中發(fā)包人或承包人因?qū)Ψ?不履行或不完全履行約定的義務(wù),或者由于對方的行為以及無法工程索賠是雙向的,包括施工索賠和業(yè)主索賠兩個方面，一般習的索賠稱為“反索賠. 工程索賠的性質(zhì)屬于補償?shù)男袨椋湟倪^程實質(zhì)上是雙方管理的綜合體現(xiàn),是推動雙方管理的加強和提高的動力。設(shè)過程中處置合同雙方責任與權(quán)益的必要措施.索賠與反索賠是沖突的兩方面，沖突的雙方既是對立關(guān)系，又是統(tǒng)一關(guān)系.對立包人造成損失，要求賠償或補償。反索賠是發(fā)包人依照法

2、規(guī)，合際上既是平等關(guān)系但卻不是安定關(guān)系,且扯皮不斷.索賠與反索 賠的統(tǒng)一關(guān)系表現(xiàn)在建設(shè)工程的合同雙方,即是索賠與反索賠的 要確保工程快速、高效推動,又要保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，兼顧雙方利益，體現(xiàn)共同目標。一、承包人索賠存在的問題承包方只是口頭多次提到*沒有報書面資料作為日后處理索賠的依據(jù)，這樣事后無文字依 簽證，蓋章的書面文件做憑證，否則會導(dǎo)致索賠失效.功索賠,還讓對方認為無誠意，亂想發(fā)財，影響自身形象。提出索賠的損失弄虛作假，損失的人力，機械，財物數(shù)據(jù)與事實嚴峻不符,實際能索賠到的損失往往是經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場人員確認的數(shù)量，虛報的數(shù)量不僅不能成功索賠,還會招致非議指責，違反成信原則。所指定的合

3、同范本，即（發(fā)改法規(guī)20113018的索賠程序，與國際通用FIDIC時效期的索賠事件視為放棄索賠權(quán).這樣能有效保障發(fā)包人處理索賠的權(quán)利.而已，不愿認真落到實處，造成事后事實認定不清,損失數(shù)量模糊，責任不明確，以致扯皮了事,延誤問題解決，進而使事態(tài)蔓延,損失得不到及時控制,影響工程建設(shè)。二、發(fā)包人的反索賠存在的問題發(fā)包人的反索賠通常表現(xiàn)為雷聲大雨點小,說得多，兌現(xiàn)施偷工減料(一般存在于安全措施是總價包干的項目，投入少可工整改,無有力處置措施.承包人對反索賠事件通常拖延問題的解決,結(jié)果容易造成以下狀況：加；生；出現(xiàn)安全責任事故，停工整改,造成損失.3、認真做好索賠管理環(huán)節(jié)，預(yù)判下一步工作中可能出現(xiàn)

4、的索賠現(xiàn)象。的遺漏問題,可能存在的優(yōu)化方案，掌握索賠管理的主動權(quán)。要注重索賠依據(jù)，明確責任,重視損失數(shù)量的簽證。在索賠事件也要求及時簽證，以免事后扯皮。索賠的雙方應(yīng)嚴格按程序索賠,這樣一則是尊重對方,是 給對方以充分管理索賠事件的權(quán)利;二則相關(guān)方可及時協(xié)商，找于不按程序索賠的事件,應(yīng)予以拒絕，由于不按程序的索賠損害自身利益，導(dǎo)致事后責任不明,數(shù)量不清，損失本可以有效控制的沒有做到，有強加于人的行為。4、索賠在工程項目各個階段的工作要領(lǐng)例：造成重大損失。（也可參照 FIDIC 條款，在合同中載明延誤每日賠償金額和最高限額）.202500主要管理人員應(yīng)作考勤記錄,既可強化對工程的管理，為實現(xiàn)項目的目標提供保障措施，也可為反索賠提供相關(guān)證據(jù).事件，并要求對方賠償(或補償）時，應(yīng)以書面文件告知對方， 相關(guān)資料收集管理.如協(xié)商不能達成全都，應(yīng)按“爭議申請仲裁或法院判決，不能拖到完工后，無法辦理竣工結(jié)算。5、索賠應(yīng)注意的方法忌諱態(tài)度惡劣,盛氣凌人，得理不饒人。由于要讓對方承擔損失，對對方產(chǎn)生無形工作壓力，態(tài)度不好容易造成沖突,形成對抗關(guān)系，對后續(xù)工作開展不利。忌諱弄虛作假，被發(fā)覺弄虛作假即可能被指責為欺詐,自己的索賠要求就可能被拒絕。