項目成本管理操作手冊-93

1、 項目成本管理操作手冊第1節(jié) 總則1 項目成成本確定定 1.11 項目成成本的編編制 1.11.1 可研成成本：項項目可研研階段，依依據項目目策劃方方案和經經營思想想及成本本控制要要點編制制投資估估算，作作為項目目可研成成本，原原則上目目標成本本不應超超過可研研成本。 1.11.2 目標成成本：項項目開工工前，原原則上應應完成施施工圖設設計，細細化并確確定可研研成本中中工程類類成本控控制部分分，如因因特殊原原因不能能完成施施工圖設設計，必必須完成成較完整整的擴初初設計，達達到可對對可研成成本中工工程類成成本進一一步細化化的目的的，確定定目標成成本中工工程類成成本控制制部分；項目開開盤前，確確定

2、目標標成本中中非工程程類成本本控制部部分，依依據已確確定的目目標成本本中的工工程類成成本和項項目的經經營期、銷銷售價格格及銷售售收入，確確定非工工程類成成本，形形成項目目實施的的目標成成本，由由董事長長批準。 1.22 項目成成本編制制應具備備的條件件 1.22.1 可研成成本 1）每每個新項項目進行行成本測測算，發(fā)發(fā)展部應應提供書書面的項項目內聯(lián)聯(lián)單，并并經主管管副總裁裁批準。項項目內聯(lián)聯(lián)單需需包含以以下內容容 a）土土地價款款的組成成（是否否含城市市基礎設設施配套套費和土土地契稅稅）； b）土土地價款款的支付付方式； c）優(yōu)優(yōu)惠政策策（具體體優(yōu)惠條條件及返返還或減減免比例例等）； d）項項

3、目各業(yè)業(yè)態(tài)銷售售價格； e）對對成本影影響較大大的費用用（人防防異地建建設費、勞勞保統(tǒng)籌籌、物業(yè)業(yè)維修基基金、燃燃氣增容容費、供供電高可可靠性費費用、熱熱力集資資費、水水增容費費等）。 2）規(guī)規(guī)劃院應應提供方方案，并并經主管管副總裁裁或董事事長簽批批。 1.22.2 目標成成本 確定項項目目標標成本時時，項目目公司需需準備以以下資料料: 1）項項目合作作意向書書和國國有土地地使用權權出讓合合同； 2）政政府行政政事業(yè)性性收費項項目名稱稱、收費費標準和和收費文文件； 3）合合同臺賬賬和已簽簽訂的主主要合同同； 4）當當地的主主要材料料設備價價格。 1.33 項目經經營決策策文件的的會簽和和交底

4、1.33.1 項目公公司將目目標成本本上報，股股份公司司成本控控制部牽牽頭審核核，確定定目標成成本，形形成項項目經營營決策文文件，進進行項項目經營營決策文文件的的會簽。 1.33.2 項目目經營決決策文件件由項項目公司司總經理理、股份份公司規(guī)規(guī)劃院院院長、成成本控制制部總經經理、財財務部總總經理、項項目管理理中心副副總經理理、分管管項目的的副總裁裁、分管管酒店副副總裁、分分管成本本和財務務副總裁裁和總裁裁會簽，報報董事長長批準。 1.33.3 項目目經營決決策文件件附件由由股份公公司成本本控制部部、股份份公司財財務部、股股份公司司項目管管理中心心分管業(yè)業(yè)務的副副總經理理會簽。 1.33.4 項

5、目目規(guī)劃經經濟技術術指標由由股份公公司規(guī)劃劃院項目目主管工工程師和和分管該該項目的的副院長長會簽。 1.33.5 項目目投資計計劃表和和項目目成本計計劃表由由項目公公司分管管成本的的副總和和股份公公司成本本控制部部分管目目標成本本的副總總會簽。 1.33.6 項目目經營決決策文件件會簽簽完畢后后，由股股份公司司相關部部門組織織對項目目公司整整個領導導班子成成員進行行收入、成成本、現現金流等等方面的的聯(lián)合培培訓，使使項目公公司在項項目實施施前完整整掌握項項目經營營決策文文件，實實施過程程中自覺覺進行控控制。2 項目成成本過程程管理 2.11 所屬項項目公司司成本控控制部負負責建立立工程類類成本臺

6、臺賬（包包括合同同及無合合同費用用臺帳、設設計變更更臺帳、現現場簽證證臺帳和和成本超超支報警警臺帳）；所屬項項目公司司財務部部負責建建立非工工程類成成本臺賬賬，登記記、審核核實際發(fā)發(fā)生成本本是否在在目標成成本規(guī)定定范圍內內。 2.22 項目施施工過程程中發(fā)生生的現場場簽證（包括工程量變更和材料設備差價等）和設計變更（包括圖紙會審），必須執(zhí)行現場簽證工作指引和設計變更工作指引的規(guī)定，實行對內一單一估算，對外一單一確認，最后結算。 2.33 所屬項項目公司司成本動動態(tài)控制制報表和和材料設設備信息息表，應應于每季季度末月月25-28日提交交股份公公司成本本控制部部備案，作作為股份份公司成成本控制制部

7、對項項目公司司進行結結算復核核的依據據之一。 2.44 成本核核算與分分析 2.44.1 所屬項項目公司司必須按按項目目成本核核算與分分析工作作指引的的規(guī)定，每季度進行項目成本核算和經濟活動分析，對目標成本的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細項超支發(fā)生的原因，及時制定控制成本的措施。 2.44.2 所屬項項目公司司成本核核算與分分析報告告，作為為所屬項項目公司司季度度經營分分析報告告的組組成部分分。3 限額指指標的控控制管理理 3.11 總成本本控制：根據可可研成本本及其限限額指標標，目標標成本原原則上不不得超出出可研成成本，并并優(yōu)化和和完善限限額指

8、標標。圍繞繞目標成成本的設設計優(yōu)化化和成本本動態(tài)控控制應貫貫穿項目目開發(fā)建建設全過過程。 3.22 低效資資產設計計指標的的控制：規(guī)劃階階段設計計優(yōu)化重重點關注注并控制制公建配配套設施施，如學學校、幼幼兒園、物物業(yè)服務務用房、人人防工程程等政府府法規(guī)強強制要求求建設的的內容以以及地下下室的面面積指標標。 3.33 施工圖圖結構設設計指標標控制：選擇設設計單位位時，設設計單位位承諾執(zhí)執(zhí)行限額額設計是是投標入入圍的基基本條件件，合理理確定限限額設計計指標；加強設設計過程程監(jiān)督管管理及設設計完成成后的評評估總結結。 3.44 材料設設備高性性價比控控制：根根據項目目或業(yè)態(tài)態(tài)定位，選選用相應應的材料料

9、設備品品牌，并并關注環(huán)環(huán)保節(jié)能能要求。 3.55 建筑立立面、室室內精裝裝修和景景觀環(huán)境境設計的的控制：目標成成本是確確定方案案和評標標的重要要依據之之一；投投標文件件應包括括方案造造價估算算、主要要材料的的品牌選選用和價價格。第2節(jié) 目目標成本本確定工工作指引引1 適用范范圍 適用于于項目目目標成本本編制的的各個階階段。2 項目成成本構成成及定義義 項目總總成本是是指作為為成本核核算主體體的所屬屬項目公公司開發(fā)發(fā)一個房房地產項項目發(fā)生生的全部部成本。一一個所屬屬項目公公司開發(fā)發(fā)數個項項目或一一個大型型項目分分成幾期期開發(fā)時時，每個個項目或或每一期期工程各各自構成成單獨的的項目總總成本。項項目

10、總成成本由以以下成本本科目構構成： 工程成成本： 1)土土地費用用 2) 政府行行政事業(yè)業(yè)性收費費 3) 建造成成本： a）前前期工程程準備費費 b）主主體建筑筑（裝修修）工程程費 c）主主體安裝裝工程費費 d）社社區(qū)管網網工程費費 e）園園林環(huán)境境工程費費 f）配配套設施施費 g）其其他建設設工程支支出 h）預預備費 非工程程成本： 1) 費用及及稅金 a)管理費費用 b)營銷費費用 c)財務費費用 d)各項稅稅金 2) 其他成成本 a)物業(yè)服服務啟動動費與商商業(yè)招商商費等 b)酒店開開辦費 c）酒店項項目部管管理費用用 2.11 土地費費用 1)地價款款及市政政配套費費：土地地出讓金金及其

11、契契稅、市市政基礎礎設施配配套費、土土地使用用費、耕耕地占用用稅、土土地變更更用途和和超面積積補交的的地價等等。 2)合作款款項：補補償合作作方地價價、合作作項目建建房轉入入分給合合作方的的房屋成成本等。 3)紅線外外市政設設施費：紅線外外水電氣氣熱設施施與管線線費用、紅紅線外通通訊設施施建設費費、紅線線外道路路綠化建建設費、接接口補償償費等。 4)拆遷補補償費：地上、地地下建筑筑物或附附著物的的拆遷補補償凈支支出、安安置及動動遷支出出、農作作物補償償等。 5) 市政配配套設施施的其它它支出： 2.22 政府行行政事業(yè)業(yè)性收費費 1)報批報報建費：安檢、質質檢、交交易中心心手續(xù)費費、人防防報建

12、、消消防配套套設施、散散裝水泥泥集資、白白蟻防治治、墻改改基金、建建筑面積積丈量、路路口開設設、規(guī)劃劃管理、拆拆遷管理理、招投投標管理理、竣工工驗收各各項報批批費用等等。 2)增容費費：供水水、供電電、燃氣氣、熱力力等。 2.33 前期工工程準備備費 1)勘測丈丈量費：初勘、詳詳勘、沉沉降觀測測、驗線線、復線線、定線線、放線線、面積積丈量等等。 2)規(guī)劃、設設計、可可研費：可行性性研究、規(guī)規(guī)劃設計計、方案案招標、方方案評審審、交通通影響分分析、環(huán)環(huán)境影響響評價、模模型制作作、效果果圖設計計、施工工圖設計計、人防防設計、裝裝修設計計、制圖圖曬圖趕趕圖、酒店管管理公司司的技術術服務費費、可研研顧問

13、費費、法務務顧問費費等。 3)三通一一平費：臨時道道路、臨臨時用電電、臨時時用水、場場地平整整等。 4)臨時設設施費：臨時圍圍墻、臨臨時辦公公室、臨臨時場地地占用、臨臨時圍板板等。 5) 其它支支出： 2.44 主體建建筑(裝修)工程費費 1)地基與與基礎工工程：土土石方、基基坑支護護、降水水、樁基基及檢測測、地基基處理等等。 2)地下結結構及粗粗裝修：地下主主體結構構、地下下砌筑及及粗裝修修等。 3)地上結結構及粗粗裝修：地上主主體結構構、地上上砌筑及及粗裝修修等。 4)門窗工工程：室室外門窗窗、戶門門、防火火門、防防火卷簾簾、其他他等。 5)室外精精裝修：屋面、外外立面等等。 6)室內精精

14、裝修：大堂、電電梯廳、樓樓梯間、廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、廳廳房、陽陽臺露臺臺、主力力店、地地下室及及停車場場等。 2.55 主體安安裝工程程費 2.55.1 室內水水暖氣電電管線設設備： 1) 室內給給排水系系統(tǒng)：給給排水系系統(tǒng)(含直飲飲水系統(tǒng)統(tǒng)、中水水系統(tǒng))、虹吸吸雨排工工程。 2) 室內采采暖系統(tǒng)統(tǒng)：散熱熱器采暖暖、地熱熱采暖工工程。 3) 室內燃燃氣系統(tǒng)統(tǒng)：低壓壓燃氣工工程（供供餐飲用用）、中中壓燃氣氣工程（供供設備用用）。 4) 室內電電氣系統(tǒng)統(tǒng)（強、弱弱電預埋埋管）: 低壓干干線安裝裝工程、電電氣設備備安裝工工程、防防雷接地地安裝工工程。 5) 其它。 2.55.2 室內空空調、電電梯設備

15、備及其安安裝： 1) 空調通通風及其其安裝: 空調主主機、冷冷卻塔、空空調機組組及末端端設備、復復合風管管、空調調通風安安裝工程程。 2) 電梯及及其安裝裝。 2.55.3 消防系系統(tǒng)： 1）消消防水系系統(tǒng)。 2）消消防電系系統(tǒng)。 2.55.4 弱電（智智能化）系系統(tǒng)： 停車管管理、電電信網絡絡、衛(wèi)星星電視、三三表遠傳傳、家居居智能化化系統(tǒng)、公公用電視視工程、防防盜報警警系統(tǒng)、綜綜合布線線系統(tǒng)、程程控交換換機系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自動控控制系統(tǒng)統(tǒng)、周界界安防、巡巡更系統(tǒng)統(tǒng)、出入入口管理理系統(tǒng)、閉閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)、背背景音樂樂及緊急急廣播系系統(tǒng)等。 2.55.5 地下室室停車場場導引系系統(tǒng)： 2.5

16、5.6 其它設設備： 1）廚廚房設備備。 2）洗洗衣設備備。 3) 發(fā)電機機設備。 4) 擦窗機機設備及及軌道5）泳池設設備。 6）污污衣槽設設備。 2.66 社區(qū)管管網工程程費 1)室外給給排水系系統(tǒng)：自自來水系系統(tǒng)、雨雨污水系系統(tǒng)、直直飲水系系統(tǒng)、熱熱水系統(tǒng)統(tǒng)、水表表安裝工工程等。 2)室外采采暖系統(tǒng)統(tǒng)：管道道系統(tǒng)、熱熱交換站站、鍋爐爐房等。 3)室外燃燃氣系統(tǒng)統(tǒng)：管道道系統(tǒng)、調調壓站等等。 4)室外高高低壓電電力系統(tǒng)統(tǒng)：低壓壓電力線線路工程程、高壓壓電力線線路工程程、變電電站、開開閉站。 5)室外消消防系統(tǒng)統(tǒng)：消火火栓外網網、自噴噴外網。 6) 室外通通訊、有有線電視視系統(tǒng)： 2.77

17、園林環(huán)環(huán)境工程程費 1)環(huán)境設設計費。 2)綠化建建設費：紅線內內綠化、紅紅線外綠綠化等。 3)建筑小小品。 4)道路、廣廣場、水水系建造造費。 5)大門圍圍墻建造造費。 6) 室外照照明。 7)樓體泛泛光照明明。 8) 導識系系統(tǒng)。 9)室外零零星設施施。 2.88 配套設設施費 指房屋屋開發(fā)過過程中，根根據有關關法規(guī)、產產權及其其收益權權不屬于于開發(fā)商商，開發(fā)發(fā)商不能能有償轉轉讓也不不能轉作作自留固固定資產產的公共共配套設設施支出出。主要要包括以以下幾類類： 1)在開發(fā)發(fā)小區(qū)內內發(fā)生的的不會產產生經營營收入的的不可經經營性公公共配套套設施支支出，如如居委會會、派出出所、崗崗亭、兒兒童樂園園

18、、自行行車棚等等設施的的支出等等。 2)在開發(fā)發(fā)小區(qū)內內發(fā)生的的根據法法規(guī)或經經營慣例例，其經經營收入入歸于經經營者或或業(yè)主委委員會的的可經營營性公共共配套設設施的支支出，如如郵局、圖圖書館、閱閱覽室等等設施的的支出等等。 3)對于產產權、收收入歸屬屬情況較較為復雜雜的地下下室、車車位等設設施，應應根據當當地政府府法規(guī)、開開發(fā)商的的銷售承承諾等具具體情況況確定是是否攤入入本成本本項目。如如開發(fā)商商通過補補交地價價或人防防工程費費等措施施，得到到政府部部門認可可，取得得了該配配套設施施的產權權，則應應作為經經營性項項目獨立立成本科科目。 如： 1） 物業(yè)服服務用房房； 2） 業(yè)主會會所； 3）

19、幼兒園園； 4） 學校； 5） 兒童游游樂設施施； 6） 環(huán)衛(wèi)設設施； 7） 運動設設施； 8） 超市（配配套商業(yè)業(yè)設施）； 9） 其它支支出。 2.99 其他建建設工程程支出 其他工工程建設設支出包包括工程程監(jiān)理費費、工程程造價咨咨詢顧問問費、工工程保險險費、施施工合同同外獎金金等。 2.110 物業(yè)啟啟動費與與商業(yè)招招商費 1） 物業(yè)服服務啟動動費： 自商業(yè)業(yè)管理公公司（物物業(yè)公司司、管理理處、管管理中心心）籌備備成立到到項目開開業(yè)（入入伙）之之日止發(fā)發(fā)生的費費用。主主要包括括：開業(yè)業(yè)前人員員工資福福利費、辦辦公房屋屋租賃費費、固定定資產及及低值易易耗品購購置費、工工程工具具購置費費、管理

20、理用具購購置費、行行政辦公公費用以以及開業(yè)業(yè)（入伙伙）前所所發(fā)生的的不可預預見費用用。銷售售項目入入伙之日日起到項項目物業(yè)業(yè)實現收收支平衡衡（銷售售項目物物業(yè)實現現收支平平衡時間間最晚不不超過銷銷售項目目入伙一一年）期期間的物物業(yè)虧損損費用。 2）商商業(yè)招商商及開業(yè)業(yè)慶典費費： 包括商商業(yè)廣場場的招商商費、開開業(yè)慶典典費、開開業(yè)后的的第一年年全年促促銷旺場場活動費費用。 2.111 酒店開開辦費 指在開開業(yè)籌備備期用于于購買酒酒店經營營所需要要的客房房用具、餐餐飲用具具、工程程工具、辦辦公家具具、電腦腦系統(tǒng)和和員工制制服；用用于支付付酒店開開業(yè)前到到崗人員員的工資資福利；用于酒酒店開業(yè)業(yè)前期的

21、的市場推推廣和廣廣告費用用及其他他費用（視視酒店開開業(yè)前期期設備設設施配置置情況而而定）。日日常消耗耗的食品品、飲品品及客房房一次性性用品等等計入酒酒店開業(yè)業(yè)預算之之中,但不計計入開辦辦費用額額度,開業(yè)后后轉為酒酒店營業(yè)業(yè)成本。具具體包括括 1）客客房用具具：電器器、客用用品、羽羽絨制品品、棉織織品、清清潔設備備、清潔潔藥劑、工工作服、衛(wèi)衛(wèi)生間小小件、咖咖啡機； 2）餐餐飲用具具：不銹銹鋼制品品、玻璃璃制品、瓷瓷器、刀刀叉、棉棉織品、廚廚房用具具； 3）其其他：計計算機網網絡軟硬硬件、健健身設備備、電視視機、小小冰箱、保保險箱、電電話、辦辦公家具具、宴會會廳家具具、床/床墊、員員工宿舍舍用床及

22、及床墊、員員工制服服、開業(yè)業(yè)前到崗崗人員工工資福利利、開業(yè)業(yè)前期市市場推廣廣和廣告告費用及及其他費費用。 2.112 管理費費用 包括職職工工資資、辦公公費用、業(yè)業(yè)務招待待費、差差旅費、工工資附加加費、折折舊及攤攤銷、車車輛費用用、房屋屋租賃費費用及其其它支出出等。 2.113 營銷費費用 包括項項目銷售售過程中中發(fā)生的的媒介廣廣告費、促促銷活動動費用、銷銷售人員員的工資資（含個個人所得得稅）、銷銷售人員員的工資資附加費費（含福福利費、工工會經費費、公積積金、社社會保險險等）、銷銷售人員員的銷售售提成、銷銷售部門門的辦公公費（車車輛費、折折舊、低低值易耗耗品攤銷銷、房租租租賃費費等）、銷銷售人

23、員員的差旅旅費、銷銷售業(yè)務務招待費費、其他他營銷費費用。 銷售部部門中營營銷副總總經理的的工資（含含工資性性支出），在“管理費用”中列支，納入“管理費用”指標；銷售部門其他員工的工資（含工資性支出）在“營銷費用”中列支，納入“營銷費用”指標；營銷副總經理、營銷部經理及營銷部員工發(fā)生的支出（如辦公費、招待費、差旅費等），均在“營銷費用”中列支。 2.114 財務費費用 包括：利息收收支凈額額、匯兌兌凈額、調調劑外匯匯手續(xù)費費、金融融機構手手續(xù)費及及其它支支出等。 2.115 各項稅稅金 包括：營業(yè)稅稅及附加加、土地地增值稅稅及其它它稅金支支出。 2.116 企業(yè)所所得稅 2.117 預備費費 包

24、括基基本預備備費和漲漲價預備備費?；绢A備備費是指指難以預預料的工工程量增增加費用用及建設設期間不不可預見見的支出出，漲價價預備費費是指建建設項目目在建設設期間內內由于材材料設備備價格等等變化引引起工程程造價變變化的預預留費用用。 各成本本科目的的具體設設置參照照項目目目標成成本表中中執(zhí)行，表表中僅列列出了常常見的成成本細項項（表中中第三級級科目），各各項目可可依據實實際情況況進行增增減項。3 各階段段項目目目標成本本的確定定與作用用 3.11 項目可可研報告告階段，依依據投資資估算確確定的項項目可研研成本，是是立項決決策的依依據。 3.22 項目開開盤前，確確定項目目的目標標成本，是是簽訂

25、該該項目經經營管理理責任書書的依依據之一一。 3.33 項目各各階段的的目標成成本使用用項目目目標成成本表進進行測算算編制。第3節(jié) 工工程造價價確定工工作指引引1 工程造造價確定定的時間間要求 1.11 1000萬以上上的工程程項目（主主要指非非總價包包干項目目）按提提供齊全全圖紙后后60天內，成成本控制制部負責責完成。 1.22 1000萬以下下的工程程項目按按提供齊齊全圖紙紙后30天內，成成本控制制部負責責完成。2 工程造造價的組組成和確確定注意意事項2.1 主主體建筑筑安裝工工程費 2.11.1 土建工工程費 1)各各單體工工程分基基礎工程程、土方方工程、地地下室工工程、上上部工程程等分

26、項項確定工工程造價價。 2)地地上主體體結構工工程造價價確定要要求：必必須按地地上各單單體自然然層分別別計算、統(tǒng)統(tǒng)計工程程量，以以利于工工程量的的核對及及工程結結算的復復核。 3)地地下室按按整體分分區(qū)域（按按沉降縫縫分區(qū)）和和分層分分別計算算工程量量，以利利于工程程量的核核對及工工程結算算的復核核。 2.11.2 安裝工工程費 以下安安裝工程程分單體體（分地地下部分分和地上上部分）按按系統(tǒng)匯匯總確定定工程造造價。 1)給給排水工工程（含含直飲水水、中水水系統(tǒng)、虹虹吸雨排排工程等等）。 2)電電氣動力力、照明明工程。 3)空空調工程程。 4)消消防工程程。 5)燃燃氣工程程。 6)采采暖工程程

27、。 7)弱弱電工程程。 8)其其它設備備、設施施工程。 2.11.3 設備費費 設備費費盡可能能按單位位工程分分系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計匯總總設備清清單及設設備安裝裝費。 2.2 社區(qū)管管網工程程費 社區(qū)管管網工程程費按以以下系統(tǒng)統(tǒng)分別確確定工程程造價。 1)室室外給排排水工程程。 2)室室外采暖暖工程。 3)室室外燃氣氣工程。 4)室室外高低低壓電力力工程。 5)室室外消防防工程。 6)室室外通訊訊、有線線電視工工程。 2.3 景觀環(huán)環(huán)境工程程費 景觀環(huán)環(huán)境工程程費按以以下分類類分別確確定工程程造價。 1)綠綠化建設設費：區(qū)區(qū)內綠化化、區(qū)外外綠化等等。 2)建建筑小品品等。 3)道道路、廣廣場、水水系建造

28、造費。 4)大大門圍墻墻建造費費等。 5)室室外照明明、樓體體泛光照照明等。 6)室室外導識識系統(tǒng)。 7)室室外零星星設施等等。2.4 配配套設施施費 2.44.1 學校、幼幼兒園、會會所、康康體設施施均按施施工圖用用前述土土建工程程費、系系統(tǒng)工程程費、設設備費、其其他建安安費的計計算方法法確定工工程造價價。 2.44.2 除以上4項以外外新增項項目的費費用，視視各工程程實際情情況列項項。第4節(jié) 現現場簽證證工作指指引1 現場簽簽證分類類 1.11 現場簽簽證分為為兩類：正常類類和特急急類。 1.22 正常類類現場簽簽證 正常類類現場簽簽證指：可做到到事前控控制，能能遵循“先估價價后施工工”原

29、則的的現場簽簽證。 1.33 特急類類現場簽簽證 1.33.1 特急類類現場簽簽證指：不能做做到事前前控制，同同時又必必須立即即執(zhí)行，而而且延緩緩實施會會造成更更大損失失的現場場簽證。在在特急類類事件發(fā)發(fā)生24小時內，所所屬項目目公司應應將情況況報股份份公司成成本控制制部備案案。 1.33.2 特急類類現場簽簽證的界界定：由由所屬項項目公司司工程副副總經理理負責界界定。2 正常類類現場簽簽證辦理理流程 2.11 正常常類現場場簽證的的辦理流流程 發(fā)起單單位填寫寫現場場簽證聯(lián)聯(lián)系、通通知及確確認單第第一欄監(jiān)理單單位審核核所屬項項目公司司工程（配配套）部部簽收所屬項項目公司司工程（配配套）部部根據

30、現現場情況況填寫現現場簽證證審批單單，牽牽頭組織織內部審審批所屬項項目公司司成本控控制部估估算簽證證金額所屬項項目公司司工程（配配套）部部按照管管理制度度中審批批權限的的規(guī)定繼繼續(xù)完成成內部會會簽、審審批所屬項項目公司司工程（配配套）部部根據現現場簽證證審批單單的審審批意見見填寫現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單第第二欄，施施工單位位和監(jiān)理理單位簽簽收后執(zhí)執(zhí)行施工單單位完成成簽證內內容后填填寫現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單第第三欄監(jiān)理單單位審核核所屬項項目公司司工程（配配套）部部審核確確認所屬項項目公司司成本控控制部核核算并確確認簽證證金額雙方最最終確認認。 2.22 發(fā)起起單位填填寫現現

31、場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單中中第一欄欄，描述述簽證原原因、簽簽證內容容（需注注明施工工方法、部部位、工工程量、工工日、造造價等）和和現場實實際情況況。應附附帶施工工圖紙、工工程照片片、監(jiān)理理旁站記記錄、合合同相關關條款等等必要的的附件。 2.33 監(jiān)理單單位對現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單中中第一欄欄聯(lián)系事事項及原原因進行行審核后后，由發(fā)發(fā)起單位位送達所所屬項目目公司工工程（配配套）部部簽收。如如簽證內內容無法法被圖紙紙或合同同清單明明確計量量，或存存在隱蔽蔽工程等等，監(jiān)理理單位應應及時通通知所屬屬項目公公司工程程和成本本控制部部門進行行現場審審核。 2.44 所屬屬項目公公司工程程（

32、配套套）部對對簽證原原因、簽簽證內容容和現場場情況進進行審核核確認后后，填寫寫現場場簽證審審批單，交交成本控控制部。 2.55 成本控控制部根根據現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單和和現場場簽證審審批單進進行成本本估算后后提供審審核意見見。審核核意見應應明確計計算依據據、過程程和結論論，內容容較多時時應添加加附件。 2.66 工程（配配套）部部按照現現場簽證證審批權權限繼續(xù)續(xù)完成現現場簽證證審批單單的內內部審批批后，根根據審批批意見填填寫現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單中中第二欄欄，由所所屬項目目公司代代表（工工程副總總經理）簽發(fā)，施工單位簽收并執(zhí)行。所屬項目公司工程（配套）部和監(jiān)理單位負責

33、跟蹤監(jiān)督現場簽證的執(zhí)行情況。 2.77 現場簽簽證的內內容執(zhí)行行完畢后后，施工工單位填填寫現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單第第三欄中中的實施施情況，報報監(jiān)理單單位與所所屬項目目公司工工程（配配套）部部進行確確認。 2.88 成本控控制部根根據現現場簽證證審批單單的審審批意見見和現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單的的實施確確認意見見，填寫寫簽證結結算金額額，由雙雙方代表表進行最最終的簽簽字確認認。3 特急急類現場場簽證辦辦理流程程 3.11 發(fā)起單單位（可可以是施施工單位位、所屬屬項目公公司任何何一方）口頭通知所屬項目公司工程（配套）部/施工單位、監(jiān)理單位，并作相應的原始資料記錄（文字和影像）

34、。 3.22 施工單單位得到到所屬項項目公司司代表（工程副總經理）口頭或其他方式認可后即可開展工作，事件發(fā)生24小時內所屬項目公司工程（配套）部、成本控制部及監(jiān)理單位確認現場事實。 3.33 詳細辦辦理流程程同正常常類現場場簽證。3 現場簽簽證辦理理的要求求 3.11 現場簽簽證實施施前，所所屬項目目公司審審批權限限范圍內內的現場場簽證，辦辦理時間間為5個工作作日；需需報股份份公司成成本控制制部審批批的現場場簽證，項項目公司司辦理時時間為5個工作作日，股股份公司司成本控控制部審審批時間間為5個工作作日（報報批資料料須齊全全）。 3.22 現場簽簽證實施施后，所所屬項目目公司工工程（配配套）部部

35、、成本本控制部部、監(jiān)理理單位、施施工單位位對每月月25日前已已實施完完畢的現現場簽證證進行確確認，未未經確認認的現場場簽證在在工程結結算時不不予考慮慮（此條條款須在在施工合合同中明明確）。 3.33 特急急類現場場簽證應應在施工工完畢后后10個工作作日內完完成確認認。 3.44 現場簽簽證引起起的成本本變動及及時計入入成本本動態(tài)控控制表。 3.55 工程結結算以現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單的的實施確確認為準準。無論論有無發(fā)發(fā)生，每每份簽證證都必須須進行確確認。 3.66 在現現場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認單中中，各方方的接收收人應為為一名經經授權的的固定人人員，此此人簽字字僅代表表收到該

36、該文件，不不對文件件中的內內容進行行確認；各方最最終的簽簽批人應應為合同同規(guī)定的的業(yè)主代代表、承承包商代代表和總總監(jiān)。 3.77 對于應應上報股股份公司司審批的的現場簽簽證，應應報齊所所需的簽簽證原因因、依據據、工程程量計算算過程及及計算依依據（包包括但不不限于施施工圖、有有效的現現場簽認認記錄及及簡圖、有有效的文文字說明明材料等等）、組價明明細及依依據（包包括但不不限于原原合同清清單、報報價洽價價、詢價價、信息息價等）。4 附表表 4.11 現場場簽證聯(lián)聯(lián)系、通通知及確確認單 4.22 現場場簽證審審批單現場簽證聯(lián)聯(lián)系、通通知及確確認單 合合同名稱稱： 寧德萬萬達廣場場項目施施工總承承包 合

37、同編編號：NNDWDD-GCC-0008發(fā)起單位中國建筑第第四工程程局有限限公司簽證名稱住宅區(qū)133#樓引孔孔工程量量簽證簽證編號NDWD-GC-0088-QZZ-0001簽證類型正常類或特特急類第一欄 聯(lián)系事項及及原因：描述簽證原原因、簽簽證內容容（需注注明施工工方法、部部位、工工程量、工工日、造造價等）和和現場實實際情況況，可后后附清單單，清單單內容需需要工程程部簽字字確認。詳見附件（版版面太小小時，附附件需要要工程部部簽字）經辦人： 發(fā)起單單位代表表： 日期： 監(jiān)理單位審審核： 日期： 建設單位工工程部簽簽收：日期：第二欄通知事項說說明：經辦人： 建設單單位代表表：工程程副總經經理施工單

38、位簽簽收：日期：監(jiān)理單位簽簽收：日期：第三欄簽證實施情情況說明明：施工單位： 日期：監(jiān)理意見： 日期：建設單位工工程部確確認：日期：雙方確認的的簽證金金額：建設單位成成本負責責人：成成本副總總經理建設單位代代表（蓋蓋章）：工程副副總經理理施工單單位代表表（蓋章章）：商商務經理理日期： 日期： 說明: 本表至至少四份份原件，分分別由施施工單位位、監(jiān)理理單位、建建設單位位工程部部和成本本控制部部各留存存一份原原件?，F場簽證審審批單 合同名名稱： 寧德萬萬達廣場場項目施施工總承承包 合同編編號：NNDWDD-0008簽證名稱住宅區(qū)133#樓引孔孔工程量量簽證簽證編號NDWD-0088-ZQQZ-00

39、01實施單位中國建筑第第四工程程局有限限公司簽證類型正常類簽證內容內容：工程部經辦辦人： 負責人人： 日期：審批會簽欄欄成本控制部部：組價明細及及依據（包包括但不不限于原原合同清清單、報報價洽價價、詢價價、信息息價等）經辦人： 負責人人： 日期：成本副總經經理： 日期：工程副總經經理：2萬 日期：所屬項目公公司總經經理： 10萬 日期：股份公司成成本控制制部審批批：10萬以上上經辦人： 負責人人： 日期： 說明: 本表至至少所屬屬項目工工程部和和成本控控制部各各留存一一份原件件。第5節(jié) 項項目成本本核算與與分析工工作指引引1 成本核核算及經經濟活動動分析要要求 1.11 每季度度的末月月25-

40、28日定期期進行本本季度成成本核算算及經濟濟活動分分析。 1.22 股份公公司成本本控制部部總經理理、股份份公司財財務部總總經理認認為有必必要時，可可以按項項目開發(fā)發(fā)階段（如如前期工工作完成成、0.00結構完完成、結結構封頂頂）進行行成本核核算及經經濟活動動分析。 1.33 所屬項項目公司司成本負負責人是是工程類類成本核核算和經經濟活動動分析的的責任人人，所屬屬項目公公司財務務負責人人是非工工程類成成本核算算和經濟濟活動分分析的責責任人，其其余各部部門均是是配合部部門。最最終由成成本副總總經理匯匯總，形形成完整整報告，經經所屬項項目公司司總經理理簽字后后上報股股份公司司成本控控制部和和財務部部

41、。2 成本動動態(tài)控制制報表的的編制方方法 2.11 成本動動態(tài)控制制報表由由成本本動態(tài)臺臺帳、合合同臺帳帳、無無合同費費用臺帳帳、設設計變更更臺帳、現現場簽證證臺帳、成成本超支支報警臺臺帳組組成。 2.22 根據簽簽訂的各各類合同同的內容容確定合合同臺帳帳項目目的分類類明細劃劃分，并并可根據據合同適適當合并并目標成成本表中中相應的的成本科科目；合合同金額額應為合合同價款款真實值值，如簽簽訂合同同時為暫暫定金額額，按照照相關制制度，應應在規(guī)定定時間內內確定真真實的合合同價款款，填入入合同臺臺帳內。 2.33 設計計變更臺臺帳和和現場場簽證臺臺帳的的項目，按按照合合同臺帳帳的分分類明細細進行劃劃分

42、，同同合同同臺帳相相應合同同建立對對應關系系。 2.44 成本本動態(tài)臺臺帳根根據合合同臺帳帳、無無合同費費用臺帳帳、設設計變更更臺帳、現現場簽證證臺帳、成成本超支支報警臺臺帳匯匯總而成成。3 經濟活活動分析析的主要要內容 3.11 工程經經濟活動動分析的的主要內內容 工程成成本增減減情況分分析，包包括設計計變更、現現場簽證證、存在在的風險險因素、工工程進度度情況、材材料差異異調整、工工程補充充協(xié)議、甲甲供材料料價格變變動等方方面的控控制情況況。 3.22 非工程程經濟活活動分析析的主要要內容 所屬項項目公司司財務部部在財務務軟件中中統(tǒng)計核核算期內內實際發(fā)發(fā)生的三三費及稅稅金成本本，比較較與成本

43、本計劃的的節(jié)超情情況并分分析節(jié)超超原因。 3.33 對超支支或即將將發(fā)生超超支的成成本細項項，分析析找出原原因，制制訂相應應的控制制成本措措施。 3.44 針對節(jié)節(jié)省成本本的成本本細項，總總結經驗驗，為下下一步的的成本控控制工作作提供指指導。 3.55 完成季季度工程程成本核核算及經經濟活動動分析報報告，該該報告應應對主要要經濟活活動（如如融資、銷銷售等）對對項目目目標成本本和效益益的影響響做出評評估，并并同時下下達下季季度成本本管理工工作指引引，明確確成本控控制重點點和主要要措施。第6節(jié) 零零星采購購和緊急急采購工工作指引引1 零星采采購 1.11 零星采采購是指指工程施施工過程程中，不不需

44、要簽簽訂合同同的、每每次采購購金額在在5萬元（不不含）以以下的工工地急需需材料或或低值易易耗品。 1.22 零星材材料采購購需注意意的問題題 1.22.1 零星材材料采購購仍應在在合格供供方名錄錄中選擇擇供貨商商供貨； 1.22.2 零星采采購可不不必進行行詢價比比較，直直接填寫寫零星星（緊急急）采購購審批單單； 1.22.3 零星材材料采購購應盡量量采用先先供貨、后后付款的的方式進進行，以以提高效效率； 1.22.4 零星采采購在取取得供貨貨方的發(fā)發(fā)票后，報報成本控控制部備備案，總總經理簽簽字，方方能報銷銷結賬。2 緊急采采購 2.11 緊急采采購是指指在工程程緊急情情況下，來來不及納納入正

45、常常采購計計劃而必必須立即即進行的的材料采采購。此此類緊急急情況包包括：現現場臨時時決定進進行設計計變更、工工程事故故緊急搶搶險、需需連續(xù)進進行的工工序或關關鍵工序序、即將將停工待待料，市市場出現現急劇變變化等。 2.22 緊急采采購需注注意的問問題 2.22.1 材料緊緊急采購購仍應在在合格供供方名錄錄中選擇擇供貨商商供貨； 2.22.2 材料緊緊急采購購應盡量量采用先先供貨，后后付款的的方式進進行，以以提高效效率； 2.22.3 如需先先付款后后供貨，采采購工程程師填寫寫零星星（緊急急）采購購審批單單，報報總經理理批準。工工程完工工后，報報成本控控制部備備案。零星(緊急急)采購審審批單工程

46、項目： 序號材料名稱規(guī)格單位申請數量實際采購數數量單價合價供應商原因說明經辦人：工程（配套套）部經經理：工程副總經經理成本控制部部:成本副總經經理：總經理：合 計年 月 日第7節(jié) 限限價工作作指引 限限價是在在保證質質量的前前提下，事事先限定定乙供材材料設備備的結算算價格，并并由乙方方認可執(zhí)執(zhí)行的一一種成本本控制措措施。1 限價范范圍 限限價的材材料設備備范圍包包括但不不限于：鋼材（包包括鋼筋筋、鋼管管、型鋼鋼）、商商品砼、水水泥、橋橋架、電電線、水水暖管材材。2 限價操操作要點點 2.11 采用固固定單價價的建筑筑安裝工工程合同同（單價價合同）、費費率合同同，若允允許某些些單價調調整主材材價

47、，應應采用限限價方式式確定。 2.22 限價價范圍應應在招標標前確定定，在招招標文件件中給出出限價材材料設備備一覽表表，作為為合同的的一個部部分，并并應明確確定價及及審定程程序及有有效審定定人，以以提高工工作效率率。 2.33 招標標時，限限價的材材料設備備以暫定定主材單單價計入入投標報報價，將將來以實實際的限限價進行行結算。 2.44 根據批批準的項項目建造造標準，開發(fā)設計部或工程（配套）部提供材料（設備）技術要求。 2.55 各部門門均可提提供材料料建議的的品牌，在在目標成成本允許許范圍內內成本控控制部從從中選擇擇不少于于三種材材料或產產地。 2.66 限價價審批應應在相關關部門（人人員）

48、簽簽字確認認后，報報所屬公公司總經經理批準準。3 限價方方式 3.11 材料設設備限價價應參照照現行招招投標管管理制度度，組成成限價小小組，發(fā)發(fā)布限價價文件，各各投標單單位密封封報價，統(tǒng)統(tǒng)一組織織回標、開開標。其其中單位位考察、開開標及商商務洽談談必須保保證至少少兩部門門三人共共同參與與。 3.22 對于市市場價格格相對穩(wěn)穩(wěn)定的材材料設備備，如公公司價格格信息庫庫中有最最近的限限價數據據，則可可直接參參照使用用。 3.33 甲方、乙乙方及監(jiān)監(jiān)理三方方聯(lián)合進進行市場場詢價，可可采用密密封報價價方式。 3.44 采用用本地區(qū)區(qū)當期信信息價與與投標時時信息價價的相對對關系及及投標單單位的投投標報價價

49、確定材材料設備備的價格格。限價(指定定品牌)材料設設備審批批表項目名稱：申報時時間：材料名稱材料品牌生產廠家使用范圍或時間價格內容物料限價(指定品品牌)情況說說明會簽欄工程（配套套）部經經辦人：工程（配套套）部經經理：工程副總經經理：成本控制部部經辦人人：成本控制部部經理：成本副總經經理開發(fā)設計部部(營銷（策策劃）部部)經辦人人：開發(fā)設計部部（營銷銷（策劃劃）部）經經理：設計副總經經理：總經理：備注乙供材料設設備審定定表工程名稱：致： （施工工單位）我公司組織織的 設備（或或材料）招標（或競爭報價或市場詢價）已完成，限定價格及品牌情況詳見下表，此表價格作為結算的依據。設備材料名名稱規(guī)格型號主要

50、技術參參數設備材料品品牌制造商供應商使用范圍使用時間限定單價內內容設備材料限限價情況況說明備注發(fā)包人： 承包人人：簽發(fā)人： （發(fā)包包人代表表簽字） 簽收人： （承包人代表）簽發(fā)日期： 簽收日日期：第8節(jié) 工工程結算算工作指指引1 結算流流程 1.11 成本控控制部編編制結算算計劃，經經所屬項項目公司司經營管管理委員員會審核核確定，各各部門按按此計劃劃執(zhí)行,結算計計劃報股股份公司司成本控控制部備備案。 1.22 成本控控制部下下發(fā)結算算通知單單，施工工單位編編制結算算書，并并準備竣竣工結算算資料。 1.33 工程竣竣工驗收收合格后后，工程程（配套套）部對對施工單單位上報報的竣工工資料進進行審核核

51、，填寫寫工程程結算資資料交接接單，經經工程（配配套）部部經理、工工程副總總經理簽簽字確認認后，成成本控制制部簽收收，并接接收相關關資料。 1.44 成本控控制部對對結算所所需資料料整理，包包括但不不限于以以下內容容：1.4.11 招標文文件、招招標文件件答疑、中中標通知知書。 1.44.2 中標單單位的投投標文件件和評標標過程中中的對清清標文件件確認和和澄清。 1.44.3 施工合合同及補補充協(xié)議議。 1.44.4 工程竣竣工驗收收資料。 1.44.5 工程檔檔案移交交的建設設單位確確認文件件。 1.44.6 建設單單位確認認的施工工組織方方案。 1.44.7 竣工圖圖紙。 1.44.8 施工

52、圖圖紙、圖圖紙會審審紀錄。 1.44.9 設計變變更和現現場簽證證的資料料。 1.44.100 甲供材材料領用用量確認認單。 1.44.111 建設單單位限價價材料設設備通知知單。 1.44.122 工程質質量、安安全、現現場文明明施工和和工期獎獎罰通知知單及其其他相關關資料。 1.44.133 施工單單位的結結算書。 1.55 、成本控控制部（或或其委托托的咨詢詢單位）根根據上述述資料對對施工單單位的結結算書進進行審核核，工程程（配套套）部配配合，形形成初審審意見。 1.66 與施工工單位談談判形成成結算意意見書，并并修改結結算書。 1.77 成本控控制部填填寫工工程結算算審批表表提交交相關

53、部部門及工工程副總總經理、財財務副總總經理會會審后，交交總經理理審批。2 工程結結算的審審查要點點 2.11 審查結結算書編編制說明明是否完完整、詳詳細，其其內容應應包括：圖紙名名稱、計計費標準準、人工工補差、材材料價格格、未含含項目等等。 2.22 審查編編制結算算書的各各種原始始資料是是否正確確有效，以以及其它它辦理結結算手續(xù)續(xù)的相關關資料是是否完備備。 2.33 結算工工程量的的審查，要要求審查查人員逐逐項審查查工程量量計算書書，發(fā)現現差錯立立即與對對方核對對認可簽簽字。 2.33.1 結算的的工程量量以施工工圖、設設計變更更、現場場簽證為為準，竣竣工圖不不能作為為結算的的依據，但但結算

54、時時可以參參考。 2.33.2 施工圖圖或設計計變更、現現場簽證證表達不不清之處處，成本本控制部部人員應應到工地地現場實實地測算算。 2.44 嚴格按按合同單單價逐一一對照審審核結算算單價和和計算方方法。 2.44.1 單價審審查 1）結結算單價價在合同同中有規(guī)規(guī)定的，則則按合同同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 2）結結算單價價在合同同中未規(guī)規(guī)定的，則則參照定定額和市市場合理理低價進進行確定定。 2.44.2 總價審審查 按合同同確定的的結算方方式計算算結算總總價。由由造價人人員負責責審核結結算書并并與施工工單位核核對，并并參照合合同進行行甲供材材、工期期獎罰、質質量獎罰罰、安全全獎罰、水水電費、扣扣款項目目、

55、配合合管理費費、總包包服務費費、保修修金等費費用的計計算和扣扣除。 2.44.3 審查工工程價款款調整（增增加或減減少）是是否嚴格格執(zhí)行了了合同條條件。如如合同規(guī)規(guī)定“唯有設設計變更更才能調調整工程程價款”，則凡凡不是設設計變更更的調整整均不能能計價。 2.55 為防止止承包單單位高估估結算，應應與承包包單位在在工程合合同中約約定控制制辦法。所所屬項目目公司總總經理、成成本控制制部以及及財務副副總經理理可按照照制度要要求共同同委托工工程造價價咨詢單單位審核核竣工結結算。在在結算中中應強調調承包方方報送的的結算造造價最終終核減額額在審核核總價5%以內（含含5%）的造造價咨詢詢酬金由由建設單單位支

56、付付，若結結算造價價最終核核減額超超出5%，則超超出部分分而引起起的造價價咨詢酬酬金增加加部分由由承包單單位支付付；若承承包單位位報送的的結算金金額超出出最終審審定結算算金額10%（含10%）時，承承包單位位除支付付造價咨咨詢酬金金外，所所屬項目目公司可可進一步步扣款（扣扣款比例例、金額額各公司司自定），直直至取消消今后對對萬達工工程的投投標資格格（應在在工程程結算通通知單強強調此內內容）。 2.66 嚴格審審查施工工單位的的索賠要要求（包包括工期期索賠要要求和費費用索賠賠要求）是是否成立立，主要要應從以以下幾方方面著手手進行反反索賠工工作： 1）充充分了解解合同條條款，分分析引起起索賠的的干

57、擾事事件（如如未按規(guī)規(guī)定提供供設計文文件、未未按合同同規(guī)定支支付工程程款、下下達錯誤誤指令、設設計錯誤誤造成返返工等）是是否符合合合同條條款規(guī)定定的索賠賠范圍和和索賠條條件。 2）分分析合同同條款的的法律基基礎，尋尋找對方方是否有有在法律律上不能能立足的的漏洞。 3）索索賠的程程序、時時限是否否符合合合同條款款和法律律規(guī)定。 4）索索賠的計計算方法法和基礎礎數據是是否符合合規(guī)定，有有否重復復計算。 5）索索賠的書書面證據據是否是是有效文文件。 6）通通過合同同狀態(tài)分分析，進進行索賠賠責任的的界定，剔除對方應當負責任的索賠額。3 附表 3.11 工程程結算資資料交接接單 3.22 工程程結算審審

58、批單 3.33 工程程結算造造價確認認書工程結算資資料交接接單（參考文本本）序號：成本控制部部：本部經辦的的以下工工程項目目，已竣竣工驗收收，完全全符合辦辦理結算算的條件件，請安安排辦理理工程竣竣工結算算。工程名稱承包方合同名稱合同編號合同開竣工工日期實際開竣工工日期根據工程現現場實際際情況及及工程（配配套）部部對結算算資料的的審核，現現就下列列事項（須須說明：1.結算算范圍是是否屬實實；2.合同簽簽證變更更之外的的增減款款事項；3.工程程進度及及遺留問問題；44.合同同違約；5.施工工現場清清理；66.甲供供材料；7.隱蔽蔽工程；8.其他他）進行行說明，請請在結算算時予以以考慮：結算資料清清

59、單：工程竣工工驗收資資料施工組織織方案、圖圖紙會審審記錄設計變更更單、現現場簽證證單工程竣工工圖紙其他與工工程結算算相關的的雙方確確認的協(xié)協(xié)議、備備忘錄等等工程結算算書其他經簽： 工程（配配套）部部（簽字字）： 成本控控制部簽簽收： 日期： 年 月 日 工程結算審審批表（參考文本本） 序號：合同名稱合同類型對方單位合同編號結算價款金額（元人人民幣）備 注合同價款小寫：大寫：對方單位報報送結算算價款小寫：大寫：造價咨詢機機構審核核結算價價款小寫：大寫：項目成本控控制部審核結算價價款小寫：大寫：合同雙方初初步確認認結算價價款小寫：大寫：成本控制部部審核意見相關部門確確認會簽欄相關副總經經理項目公司

60、總總經理工程結算造造價確認認書（參考文本本）合同名稱合同類型對方單位合同編號序號結算項目名名稱金額（元）備注1合同價款2對方單位報報送結算算價款3甲乙雙方確確認結算算價款4實際已付價價款4.1乙方實收價價款4.2甲方代墊費費用4.3其他應扣費費用5剩余應付價價款 序號：建設單位：（蓋章章） 施工單單位：（蓋蓋章）代表：（簽簽字） 代表：（簽字字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日PAGE 12第9節(jié) 工工程結算算三級審審核工作作指引 對對納入三三級審核核的結算算，股份份公司成成本控制制部未出出具審核核意見之之前，項項目公司司不允許許出具結結算報告告。1 三級審審核的工工作流程程1.1所屬屬