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文檔簡介

1、QC 小組管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC 小組）的組建、管理、培訓教育、成果發(fā)表與評價及獎勵等事項的管理。本標準適用于本項目部 QC 小組活動全過程的管理。2、術(shù)語QC 低消耗，提高經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法組織起來開展活動的小組。QC 量，增加經(jīng)濟效益。4、管理內(nèi)容、組建和管理、組建QC 小組的組建，必須從實際出發(fā)，可以在一個部門科室組建，也QC QC QC QC 小組。QC QC QC 小組課題的選擇范圍如下：、提高質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量；b、提高安全防患；c、降低成本，增加效益；、提高工時利用率、勞動生產(chǎn)率、強化定額管理（提高施工進度

2、等 e、提高用戶滿意率。管理4.1.2.1QC 小組，必須按本標準（4.1.1.1、4.1.1.2、4.1.1.3） QC 小組登記表內(nèi)簽署意見，一QC 小組活動記錄本。QC 二次。QC 策，逐項落實及及時總結(jié)。QC 他科學方法，加強課題的實現(xiàn)。QC QC 小組活動記錄本上。QC （15 號之前上交項目工程部）QC QC 結(jié)合，堅持以活動評價為主的原則。QC 幫助指導，如停止活動一季度以上者，給予注銷，并與經(jīng)濟掛鉤。培訓教育每半個月由項目工程部需按計劃組織 QC 小組成員參加質(zhì)量管理基本知識教育和深化教育，及開展 QC 小組經(jīng)驗交流會。成果的獎罰措施QC QC 小組活動作出貢獻的工作人員，項目部給予物質(zhì)和榮譽獎勵，并與每年的評先評優(yōu)掛鉤。每月評出第具體獎勵措施為第一名 1000 元，第二名 500 最后一名 100 元。QC 小組的獎金，要根據(jù)成員貢獻大小分配，不得平均分配。5、檢查和考核QC 小組活動制度由項目工程

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