項目管理 教學(xué)大綱

1、項目管理教案PAGE PAGE 6項目管理教學(xué)大綱2012.09課程名稱：(中文) 項目管理(英文) Project Management 課程組長: 戚安邦 教授 課程性質(zhì): 工商管理方向必修課 授課對象: 工商管理方向本科生 授課工具: 多媒體 總 學(xué) 時： 40 學(xué) 分： 2 教學(xué)目的通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握有關(guān)項目管理的基本理論和基本方法，培養(yǎng)學(xué)生項目管理的技能和按照項目方法去管理某些工作的技能。具體目標(biāo)有：使學(xué)生了解項目管理的基本過程和內(nèi)容；掌握項目集成管理、項目范圍管理、項目工期管理、項目造價管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理和項目獲得管理方面的方法與

2、技能。教學(xué)手段本課程的教學(xué)方法以課堂講授教學(xué)為主，以實踐和課堂討論為輔。主要的教學(xué)手段包括:1.課前預(yù)習(xí)相關(guān)資料：2.課堂講授加課堂討論：通過課堂討論應(yīng)加深學(xué)生對基本知識的深入理解。3.課后作業(yè)與案例分析：課后作業(yè)中應(yīng)包括引導(dǎo)同學(xué)進(jìn)一步思考的部分。4.學(xué)生報告：學(xué)生可根據(jù)老師所提供的有關(guān)項目管理的選題進(jìn)行報告設(shè)計，也可根據(jù)興趣自行選擇。教學(xué)要求：本課程的考評方式將采用分組案例討論與結(jié)課考試相結(jié)合的方式，其中學(xué)生的分組案例討論的成績占30%，結(jié)課考試的成績占70%。課程內(nèi)容：本課程主要講授項目管理的知識體系和相關(guān)工具與方法?，F(xiàn)代項目管理知識體系（Project Management Body o

3、f KnowledgePMBOK）包括項目范圍、項目工期、項目成本、項目質(zhì)量、項目風(fēng)險、項目溝通、項目采購、項目集成和項目人力資源管理等九個基本的項目管理知識領(lǐng)域，具體如下：一、緒論2學(xué)時首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過對項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項目管理與日常運(yùn)營管理的區(qū)別，讓學(xué)生對項目管理這一學(xué)科有一個初步的認(rèn)識；并向?qū)W生介紹現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成以及現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系。二、項目的生命周期與管理過程6學(xué)時主要講述項目過程、項目管理過程和項目生命周期的基本內(nèi)容及基本應(yīng)用。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)使學(xué)生理解項目管理中階段性的特點(項目的定義與決策階段、

4、項目的計劃和設(shè)計階段、項目的實施與控制階段、項目的完工與交付階段)，了解不同項目的生命周期。三、項目組織管理與項目經(jīng)理2學(xué)時本章需要掌握的主要內(nèi)容：項目相關(guān)利益主體構(gòu)成和項目關(guān)系，項目組織管理的內(nèi)容、方法和理論，項目團(tuán)隊的特性以及如何建設(shè)項目團(tuán)隊以及項目經(jīng)理的責(zé)任、角色、素質(zhì)和能力要求等。要求學(xué)生具備對項目進(jìn)行初步組織設(shè)計的能力。四、項目范圍管理4學(xué)時項目范圍管理涉及對于項目的提出、選擇、決策和界定等一系列的內(nèi)容。其中最主要的內(nèi)容包括：項目的起始與決策，項目范圍的定義與界定，項目范圍的審查與確認(rèn)和項目范圍計劃與項目范圍的控制等。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握最基本的項目范圍界定、確認(rèn)和控制的

5、基本原理與方法。五、項目時間管理4學(xué)時項目時間管理是指對于項目工期與進(jìn)度的管理，其主要內(nèi)容包括：項目活動的分解與確定，項目活動的排序與工期估算，項目活動的網(wǎng)絡(luò)計劃與管理計劃和項目工期變更的全面控制等。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生學(xué)會“在正確時間做正確事情”的基本技能。六、項目成本管理4學(xué)時項目成本管理是指對于項目所需成本和所創(chuàng)造價值的全面管理，所以有人又將這部分管理稱為項目財務(wù)管理。項目成本管理的主要內(nèi)容包括：項目成本與價值的估算和預(yù)算，項目成本與價值的管理和控制，項目成本與價值的分析與預(yù)測報告等。通過這一部分的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握在項目管理中“以較少成本獲得較大價值”的基本方法。七、項目質(zhì)

6、量管理2學(xué)時項目質(zhì)量管理是指對于項目質(zhì)量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內(nèi)容包括項目質(zhì)量的確定，項目質(zhì)量保障體系與方法的建設(shè)，項目質(zhì)量保障與控制工作的方法等。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握在一定代價情況下獲得更高項目產(chǎn)出物質(zhì)量的技術(shù)與方法。八、項目集成管理2學(xué)時項目集成管理包括對于項目工期、成本、范圍、質(zhì)量等相關(guān)要素的全面集成管理，項目全過程各種活動的集成管理和各種項目相關(guān)利益主體的全團(tuán)隊集成管理。通過這一部分內(nèi)容教學(xué)可以是學(xué)生掌握對于項目的系統(tǒng)管理思想和集成管理的技術(shù)與方法。九、項目風(fēng)險管理6學(xué)時項目風(fēng)險管理是對于項目不確定性和項目可能的損失所開展的一種管理，這方面的內(nèi)容包括

7、項目風(fēng)險的識別與度量，項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定和項目風(fēng)險的管理與控制等。學(xué)習(xí)這一部分的根本目的是使學(xué)生掌握開展項目風(fēng)險管理基本理念、方法和技能。十、項目溝通管理4學(xué)時項目溝通管理包括項目信息溝通和項目相關(guān)利益主體之間溝通等方面的管理。其中最主要的內(nèi)容包括：項目溝通需求的確定，溝通方式方法的選擇與確定，項目績效度量與報告和項目會議的管理等。學(xué)習(xí)這些可以使學(xué)生掌握在項目管理中獲得更多信息的技能和方法。十一、人力資源管理2學(xué)時本章應(yīng)了解項目人力資源管理與運(yùn)營人力資源管理的區(qū)別，掌握項目人力資源組織的規(guī)劃與建設(shè)、項目團(tuán)隊建設(shè)和開發(fā)的原理和方法、項目人力資源績效考核的程序和員工激勵的方法和工具以及正確使用

8、項目人員獲得與配備的程序。十二、項目采購管理2學(xué)時項目采購管理是指對于項目所需人力和物理等資源的獲得管理，這包括對于項目所需物資的供應(yīng)管理、采購管理、合同管理和對于項目所需勞力資源的公開招投標(biāo)管理等內(nèi)容。學(xué)習(xí)這一部分的內(nèi)容可以使學(xué)生更好地掌握管理和控制項目采購的基本方法和技能。課程教材與主要參考資料本課程教材：戚安邦，項目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社,2007年。本課程的主要參考書目 ：1.PMI, A Guide to Project Management Body Of Knowledge,Project Management Institute,2000.2.Lock.D.ProjectManagement,5thed，Gower,1992.3.Meredith,J,Mantel.S.Project Management: A Managerial Approach,3rded,John Wile