銷售的年終總結(jié)內(nèi)勤

1、銷售的年終總結(jié)內(nèi)勤 一年來，銷售內(nèi)勤人員在工作上應(yīng)當(dāng)有很大的收獲。一起來看看吧！下面我給大家?guī)黻P(guān)于銷售的年終總結(jié)內(nèi)勤5篇，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 銷售的年終總結(jié)內(nèi)勤1 20_年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳印!我于20_年_月份進入_公司，在職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫忙下，我很快融入了我們這個群眾當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉(zhuǎn)變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下。 一、內(nèi)勤日常工作 作為_公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，也能增加我個人

2、的交際潛力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展; 1、日常業(yè)務(wù)連接、客戶服務(wù)、處理客戶埋怨、客戶詢問電話的接聽及電話記錄。 2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。 3、銷售會議的支配、記錄及跟蹤結(jié)果。 4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本狀況，使用品種、數(shù)量、價位、結(jié)算方式)。 5、各種促銷活動狀況了解，統(tǒng)計費用報銷等幫助辦理。 6、建立銷售分類臺帳(反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應(yīng)收貨款額度)。 7、建立銷售費用臺帳(反映出部門內(nèi)部費用及每個業(yè)務(wù)人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用

3、的提取數(shù)額)。 8、各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉(zhuǎn)發(fā)。 9、銷售經(jīng)理差旅費的初審與上報簽批。 10、對所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)隱秘的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管，不得丟失或向外泄密。 11、同類產(chǎn)品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣揚資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。 12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。 二、存在的缺點及方案 對于_市場了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝透過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。 20

4、_年的到來，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多把握一些技術(shù)上面的學(xué)問，盡量做到應(yīng)對自如，從容得體。不斷增加自己的辨別潛力，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。 三、部門組織上面的一些小推舉 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1、建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大

5、難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的仆人翁意識。 3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推舉，業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的檔次。 4、銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù);并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

6、我認(rèn)為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 四、總結(jié) 一年來，透過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重思索，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就必需能夠做好。做了一年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時候也覺得自己有些閱歷，或是由著自己的打算來處理事情不夠認(rèn)真，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才明白自己的.閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越此刻的自己，爭取

7、更大的進步! 銷售的年終總結(jié)內(nèi)勤2 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間已接近年底，驀然回首己入司已一年，在這一年的時間中我通過不懈的學(xué)習(xí)，和努力的工作，得到了有形與無形的成進步步。今接近年終，思之過去，放眼將來，為了更好的開展新的工作的任務(wù)，明確自己新的目標(biāo)，理清思路，特對自己這一年以來的工作進行全方面的剖析，使自己能夠更加的熟悉自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更精彩地完成今后公司給予的各項銷售工作! 一、工作中的感想和回顧 自_月份滿懷.與幻想入司以來始終伴隨著公司一起成長至今，隨公司_，從_轉(zhuǎn)戰(zhàn)_，公司也從_到_中心，從之前的三個項目部到現(xiàn)在五個項目部，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不

8、斷在增加，公司規(guī)模也不斷在擴大，可以說是特別不平凡的一年，今年也是我國房地產(chǎn)市場有史以來最不平凡的一年，是房地產(chǎn)的政策年，政策越來越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)受史上最嚴(yán)峻的一年，面對國家政策的不斷干預(yù)，對我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限，我們的生存空間顯得越來越渺小，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職，而我覺得越是在這困難的市場環(huán)境下，越能熬煉自身的業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)，也是體現(xiàn)自身價值的時候，因我堅信凡事總會雨過天晴的，值此不禁為他們的離去而表示遺憾和惋惜，他們之中不乏有些比較優(yōu)秀的同事，不知他們是抱著什么想法進入公司的，怎么經(jīng)不起折騰呢，而我堅信逆境能賜予我們珍貴的磨練

9、機會，只有經(jīng)得起考驗的人才能算是真正的強者，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神，堅韌不拔的意志，從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此，我由衷的感謝公司賜予我這次工作及熬煉的機會，我也很榮幸的成為華南旅游地產(chǎn)網(wǎng)的一員。同時也感謝公司在逆境時不拋棄，不放棄我們，究竟我已經(jīng)很久沒出業(yè)績了，再次感謝公司對我們的栽培和關(guān)心及鼓舞和支持! 自入公司以來從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外漢，到現(xiàn)在從一個專業(yè)的投資置業(yè)顧問的不斷邁進，在這大半年的時間里收獲頗多，同時對公司的進展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有肯定的見解，做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知自己責(zé)任的重大。 由于我代表著公司窗口，自己的言行

10、舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必需提高自己的素養(yǎng)，加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平常還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的最基本的素養(yǎng)。特殊是在派單上，遇到的是行行色色的人和物，能掌握自己的心情以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。 二、工作中好的方面 1.思想上樂觀進步，不斷進取，喜愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，由于只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平常能夠保持一顆樂觀向上的心態(tài)，立足本職，安心工作! 2.工作上樂觀自信能吃苦耐勞，仔細(xì)務(wù)實，聽從管理，聽從支配，適應(yīng)力量強，有團隊協(xié)作精神，富有責(zé)任心自覺性強

11、，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度! 3.心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，究竟銷售也是服務(wù)行業(yè)，正所謂_一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務(wù)，平常能夠保持一顆樂觀向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務(wù)意識，能制動調(diào)整自己的心情! 4.生活中與同事們相處友善，為人懇切并擅長助人! 三、工作中存在不足 1.工作中不擅長自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交緣由以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當(dāng)然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧。 2.思想上有時不夠端正，不能準(zhǔn)時訂正自己的航向，意志不堅決

12、，自控力量差?？傉J(rèn)為這是由于市場環(huán)境引取應(yīng)理所當(dāng)然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了。 3.工作中沒有一個明確的目標(biāo)和具體的工作方案。做為一名銷售員假如沒有目標(biāo)，會導(dǎo)致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導(dǎo)致工作效率低，工作時間得不到合理支配。 4.派單時自詡注質(zhì)不注量，導(dǎo)致客戶量抓的少，平常約客時跟進不準(zhǔn)時及客戶資源管理混讓，導(dǎo)致出團量少，從而影響成交。 5.平常和客戶溝通不夠深化，未能把項目學(xué)問及樓盤賣點清楚的傳遞給客戶，及準(zhǔn)時的滿意客戶的需求，不能準(zhǔn)時的發(fā)覺客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。 6.平常在工作中進展的問題未能準(zhǔn)時的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事。 7.談客力量還有待提高及增加，逼

13、定存在優(yōu)柔寡斷。 四、下步工作中需要得到的改進及關(guān)心 1.完善的工作方案及個人目標(biāo)，并嚴(yán)格落實及執(zhí)行。 2.對客戶間的溝通并學(xué)習(xí)新的學(xué)問，把握新的方法。 3.單注意質(zhì)與量的雙管齊下，約客跟進幾時及做好客戶分類。 4.用平常工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售學(xué)問，提高自己素養(yǎng)。 5.日常工作中發(fā)覺問題準(zhǔn)時反映，并準(zhǔn)時得以有效解決。 6.正思想，保持一顆樂觀上進心，以良好的精神面貌和樂觀的心態(tài)投入到下步工作中。 7.習(xí)把握團隊建設(shè)方面學(xué)問，充分調(diào)動組員的樂觀性，制造性，上進心，進取心，打造一支王牌銷售隊伍，并不斷強化和完善自身的各項力量。 8.望公司加強相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使我們的綜合力量和

14、素養(yǎng)得到全面提高。 9.盼望在工作中好的方面賜予保持，不足之處在下不工作加予克服及改進! 以上是我入司以來的工作總結(jié)，不足之處懇請批判指正，從而更好的成進步步。 最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達，領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，工作順當(dāng)! 銷售的年終總結(jié)內(nèi)勤3 我于20_年_月份任職于_，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)心下，我很快融入了_這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，回顧這段時間的工作，我在任職期間，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司規(guī)范，做好自己的本職工作。 一、全年度的工作狀況和取得的成果 銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝

15、通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。工作內(nèi)容主要概括為以下幾點： 1、仔細(xì)做好向供應(yīng)商進行原材料選購價格、每天收集的產(chǎn)品報價等信息的發(fā)布工作; 2、仔細(xì)完成了每日進行鋁錠質(zhì)量的稱量及記錄，統(tǒng)計信息，統(tǒng)計生產(chǎn)狀況，幫助生產(chǎn)部更好的進行工作; 3、做到了貨物發(fā)交數(shù)量和時間的精確。假如這一環(huán)節(jié)出了問題，就會影響銷售部門各個工作環(huán)節(jié)，因而鋪張人力和時間，大大降低工作效率。 4、做生產(chǎn)方案，制作相關(guān)發(fā)貨報表;與生產(chǎn)部門，物流公司，其他分公司進行產(chǎn)品出庫的溝通協(xié)調(diào); 5、完成了其他領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，如與焦化廠的鐵路物

16、流合作項目中擔(dān)當(dāng)與焦化廠方的對接任務(wù)，供應(yīng)給對方所需的資料信息，并順當(dāng)?shù)脑嚢l(fā)一箱貨物。 二、工作中存在的問題及教訓(xùn) 1、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與自身要求還有肯定差距。由于各種緣由，沒有足夠的閱歷和力量去較圓滿的處理遇到的問題。 2、有時工作敏感性還不是很強，做事缺乏主動性，領(lǐng)導(dǎo)說一句就做一句。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，大多數(shù)狀況下工作沒有提前量，還不能主動、提前謀思路、想方法。 3、總是為自己找借口，認(rèn)為工作忙，時間不夠，忽視產(chǎn)品相關(guān)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。 4、催款不夠樂觀，總在有要求時才對客戶進行催款，不會樂觀主動進行回款催回。 5、做事考慮不夠周到。如：在與焦化廠合作試發(fā)鋁錠時沒有考慮陰雨天等惡劣天氣狀

17、況下的處理措施。 三、20_年度工作方案 20_年來，本人愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。在以后的工作當(dāng)中，我會揚長避短，改進不足，爭取做一名不但稱職而且優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。做到樂觀主動的學(xué)習(xí)，拓寬自身的學(xué)問面，特殊是產(chǎn)品方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，同時提高自身的溝通協(xié)調(diào)力量，銷售內(nèi)勤的工作原來就是擔(dān)當(dāng)著溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的角色，假如做不到這一點，在以后的工作中將是一個很大的障礙。 20_年即將開頭，在這一年，我盼望我會有更大的收獲，因此對來年的工作做了一個規(guī)劃，主要如下： 1、加強相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，打電話技巧，與客戶溝通技巧，處理問題的方法等。 2、加強各

18、方面的學(xué)習(xí)，藝多不壓身，各個行業(yè)都是相關(guān)的，對自己的工作也會有所關(guān)心。 3、愛崗敬業(yè)。向各位同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，把公司的事當(dāng)成自己的事，做事細(xì)心，專心。 4、做事細(xì)心，謹(jǐn)慎，踏實，避開低級錯誤的發(fā)生。 5、提高工作主動性，對工作樂觀投入。 我清晰的感覺到自己在成長、在成熟。但同時，也深深的體會到眾多的不足，如由于工作時間不長，對待自己的工作并不是很得心應(yīng)手，及由于自己年紀(jì)輕，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題。 在今后的工作中，我會連續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思索，找出不足，進一步熟識分公司業(yè)務(wù)，針對性深化理論學(xué)習(xí)，并加強熬煉獨立解決事務(wù)的力量，爭取實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，為企

19、業(yè)的進展做出自己的貢獻。 銷售的年終總結(jié)內(nèi)勤4 20_年_月，進入_從事內(nèi)勤一職，已有兩個月，非常感謝公司給我這個的機會。現(xiàn)在對這段時間的工作做一個總結(jié)。 我的職位公司將其描述為銷售部內(nèi)勤，由于公司從始至終沒有支配較為明確的工作給我，我依據(jù)復(fù)試時與_總的談話，將我從事的工作做了一個比率上的劃分，內(nèi)勤文員方面的工作也許占到_%，銷售占_%，而實際上這個比率是有很大誤差的。由于在其次個星期我唯一被通知參與的全廠的會上，_總說的一句，“新來的_，以后負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊”于是我重新將自己定位為網(wǎng)絡(luò)銷售。公司所采納的百度搜尋，實質(zhì)上是一種由潛在客戶查找我們的過程，相對比較被動。而我這個網(wǎng)絡(luò)銷售的除了

20、平?？纯磶粝M狀況，其他的動作也是白用工。 為了對得住網(wǎng)絡(luò)銷售這個詞，于是我在網(wǎng)上注冊了幾個免費網(wǎng)站并找個幾個特地針對化工設(shè)備選購和供應(yīng)的網(wǎng)站，更重要的是信息免費。這相當(dāng)于是化被動為主動，這兩個月時間我從這些網(wǎng)站也陸間續(xù)續(xù)摘錄下來一些有價值的信息_或周邊省市的客戶并且是我們公司能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品的求購信息。當(dāng)然，完成以上的工作花不了多少時間，除了_經(jīng)理間或支配的比如下發(fā)貨單、做報價單、送個文件，以及顧倉管調(diào)到車間后，_科長交待的工程圖復(fù)印及文件發(fā)送工作之外，剩余工作時間還有許多，而這部分時間也是我比較迷茫的，由于我不太確定自己應(yīng)當(dāng)怎么來利用這些時間。 工作樂觀主動是一個有責(zé)任的員工對自己的最低要

21、求。我信任自己是有責(zé)任心的，要不然不會在接到任務(wù)以后第一時間去完成它，不會在無所事事的時候誠惶誠恐，不會認(rèn)不自己的付出和回報不成正比并且因此而坐立難安，不會在最初的時候主動詢問我可以做些什么，有什么可以幫上忙的。明顯以上的并不能符合公司有關(guān)樂觀主動的標(biāo)準(zhǔn)，非常愧疚，就目前來說我實在不知道哪些可以樂觀主動的去做，由于我對公司整個操作流程缺乏了解，我所見到的只是細(xì)枝末葉，我被支配去做的也是臨時所需。僅管通過觀看我已經(jīng)也許的了解內(nèi)勤需要做的一些工作，但我不敢貿(mào)然動手，由于這項工作沒有支配給我，我很擔(dān)憂因此而產(chǎn)出越俎代皰之嫌。 綜上所述，對我本職工作這一塊，我現(xiàn)在僅針對有效信息，無效業(yè)績的狀況，提一點

22、自己的想法，技術(shù)部、銷售部內(nèi)勤不能準(zhǔn)時跟進的信息，能否轉(zhuǎn)給專職業(yè)務(wù)人員，究竟他們的主要工作就是進展業(yè)務(wù)，與其讓他們自身毫無目標(biāo)的找客戶，不如讓他們把精力集中發(fā)掘這些潛在客戶，或許可以事半功倍。以上為我的工作總結(jié)，總而言之，我對自己這段時間的表現(xiàn)不太滿足，或許我可以做得更好的。 為保證20_年銷售方案的完成，我們將做好以下幾個策略： 一、加強銷售隊伍建設(shè)，打造一批具有東方特色的業(yè)務(wù)精英 A、完善銷售總部的管理職能，加大銷售總部的獎懲考核力度。 、加大銷售總部與駐外辦的整體考核力度。提高銷售總部員工辦事的樂觀性與責(zé)任心，體現(xiàn)銷售隊伍的團結(jié)合作精神。 、調(diào)整銷售總部的組織機構(gòu)。 設(shè)立技術(shù)詢問部門、售

23、后服務(wù)部及發(fā)貨管理中心調(diào)整人員配制，充分體現(xiàn)總部的辦事效率及責(zé)任心。 技術(shù)詢問部門，將直接參加一些大型項目的技術(shù)支持工作，為公司承接大型項目供應(yīng)快速并足夠的技術(shù)服務(wù)。 原考慮發(fā)貨管理中心，歸為銷售總部，將直接解決對系統(tǒng)內(nèi)部不能解決的老大難問題。直接起到督促產(chǎn)品交貨時間和交貨質(zhì)量作用，將進一步印證生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門的責(zé)任關(guān)系;杜絕運輸單位不合作的傾向性。后考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的一些實際困難，但對發(fā)貨、生產(chǎn)周期、銷售總部仍要起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。 迎合銷售進展需求，在業(yè)務(wù)部設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)銷售”。 增加商務(wù)部門成本核算及統(tǒng)計職能，加強對駐外機構(gòu)業(yè)務(wù)費用的考核、監(jiān)督。定期按季度對各駐外機構(gòu)經(jīng)營狀況供應(yīng)分析評判報告。

24、 B、加強辦事處規(guī)范性管理，全面提高辦事處主任的綜合管理素養(yǎng)，對于一些管理混亂的駐外機構(gòu)，將限時令其整頓。如到時無明顯轉(zhuǎn)變的，辦事處主任無條件撤換;此外，不能完善駐外機構(gòu)日常管理工作的主任，公司在必要時進行整頓。 C、調(diào)整駐外辦的薪資結(jié)構(gòu)，以提高士氣，并吸引優(yōu)秀人才到公司。新的薪資結(jié)構(gòu)將充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)力量強的業(yè)務(wù)人員的收入水平。詳細(xì)考核方法見駐外辦管理細(xì)則。各駐外辦主任在會后依據(jù)公司文件精神，在1月份依據(jù)業(yè)務(wù)員20_年的業(yè)績狀況，完成業(yè)務(wù)員職級升降考核。 D、加強新老業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，尤其是售后服務(wù)人員的培訓(xùn)工作。以提高售后服務(wù)人員綜合解決問題的力量，建立一套適合公司進展的售后服務(wù)體系。 二、

25、加強銷售工作會議的作用 銷售工作會議是各駐外辦主任鼓舞業(yè)務(wù)人員的好機會，也是各駐外辦主任表現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力量，運用營銷戰(zhàn)術(shù)的最佳場所。由于這是誘導(dǎo)業(yè)務(wù)人員走向你所盼望方向的最好機會，因此，望各駐外辦主任切實把握好這次機會。我們提倡營銷會議，主要是熟悉到它能有效地提升業(yè)務(wù)員的歸屬感，可以增加參加者的士氣，有助于建立團隊精神，一個部門的業(yè)務(wù)員相聚在一起，能夠培育團隊意識，并提高團隊的凝聚力。在明年各駐外辦主任在組織銷售會議時，就銷售方案布置、業(yè)務(wù)活動支配、銷售技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)員動向把握、銷售義務(wù)爭論、銷售業(yè)績總結(jié)等內(nèi)容細(xì)致籌劃每一次會議，爭取在部門內(nèi)形成良好的團隊協(xié)作氣氛。要充分熟悉一個有協(xié)作精神的、有戰(zhàn)

26、斗力的銷售隊伍是我們完成銷售方案的前提。此外，每周六上午的例會制度，必需堅持，我們以便能準(zhǔn)時解決業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的問題，保證業(yè)務(wù)工作的順當(dāng)進行。 三、完善區(qū)域內(nèi)市場分布，點面結(jié)合以規(guī)?；臓I銷方式，形成區(qū)域內(nèi)的銷售強勢 為何我們明年的銷售策略定為“規(guī)范化銷售”呢?通過對20_年訂單報表的分析，我們基本_的銷售量占據(jù)銷售總量的_%。這意味著公司特色型的產(chǎn)品還達不到足以吸引顧客的效果，這里我們暫且不去分析，是價位緣由呢?質(zhì)量緣由呢?還是銷售方式產(chǎn)生的緣由?但是至少我們可以看出_品牌效應(yīng)，以及強大的銷售力氣、這兩者發(fā)揮出的作用應(yīng)是最主要的。如何更有效的發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)的力氣和提高_品牌效應(yīng)，是我們明年業(yè)績

27、總量更上一個臺階，順當(dāng)完成銷售方案的關(guān)鍵。規(guī)模化銷售并不是單方面的，通過簡潔的人數(shù)增加或區(qū)域增加達到的，而是通過有機的把握市嘗品牌、人員和數(shù)量、質(zhì)量捏合在一起，形成銷售強勢達到的。 要達到這一效果，首先我們必需解決前面提到的業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)的問題。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)，對我們_市場的開發(fā)影響很大。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)就等于組織渙散，其結(jié)果是不同力量之間的業(yè)務(wù)員缺乏協(xié)作，不能充分利用各有所長的業(yè)務(wù)員的力量。不同市場間的業(yè)務(wù)員缺乏協(xié)調(diào)協(xié)作，使市場被人為的分割，難以形成統(tǒng)一的大市常同時，也極有可能由于利益方面的緣由，導(dǎo)致相臨市場間的磨擦，當(dāng)市場一旦被牢牢打上業(yè)務(wù)員個人印訖時，它的潛力將會以業(yè)務(wù)員力量為限。單兵作戰(zhàn)

28、的另一危害是突出業(yè)務(wù)員個人作用，淡化業(yè)務(wù)員群體作用。 個人的力氣總是有限的，假如我們不能夠?qū)I(yè)務(wù)員組織起來作為一個群體發(fā)生作用，那就意味著在業(yè)務(wù)工作中缺乏爆發(fā)力，形成不了銷售強勢，對我們能否長期占據(jù)市場影響很大。所以在明年的市場分解，我們盼望是有機的分解，充分考慮到不同市場的相互協(xié)作以及業(yè)務(wù)員之間的相互協(xié)作，尤其對于二級市場的開發(fā)，辦事處主任必需起到有效的組織、協(xié)調(diào)作用，讓辦事處高速有效的運營起來，充分發(fā)揮“1+12”的作用。 銷售的年終總結(jié)內(nèi)勤5 20_年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳印!我于20_年_月份進入_公司，在職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心。我用最快的

29、速度適應(yīng)和融入公司，成為大家庭中的一員。任職期間，我嚴(yán)格要求自己，盡力做好自己的每一份工作，現(xiàn)將20_年的工作如下總結(jié)： 一、內(nèi)勤日常工作 擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤一職時，我仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待工作，對于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作一絲不茍，讓自己不出差錯。銷售部內(nèi)勤是一個上傳下達的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展; 1、日常業(yè)務(wù)連接、客戶服務(wù)、處理客戶埋怨、客戶詢問電話的接聽及電話記錄。 2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。 3、銷售會議的支配、記錄及跟蹤結(jié)果。 4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本狀況，使用品種、數(shù)量、價位、結(jié)算方式)。 5、各種促銷活動狀況了解，統(tǒng)計費用報銷等幫助辦理。 6、銷售經(jīng)理差旅費的初審與上報簽批。 7、對所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)隱秘的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管，不得丟失或向外泄密。 9、同類產(chǎn)品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣揚資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。 9、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。 二、存在的缺點 對于_市場了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出