高層管理人員年終考評方案201819

1、高層管理人員年終考評方案2018. 1. 9XXXXXX有限公司2017年度高層管理人員年終考核方案第一條目的為了全面總結(jié)一年來的工作，進一步規(guī)范考核工作，正確評價公司 高層管理人員的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，找出提升空間，提高管理人員的 工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。第二條考核范圍公司所有高層管理人員（以公司任命文件為準(zhǔn)），含副總經(jīng)理、總 監(jiān)、經(jīng)理級崗位人員。第三條考評成員及職責(zé)（一）參與考評打分成員：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理。（二）參與收集、統(tǒng)計、公布考核得分部門：人力資源部。（三）具體考評職責(zé)詳見考評實施細則。第四條考核原則及內(nèi)容考評原則由人力資源部制定，經(jīng)董事

2、長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)審議 通過后組織實施，考核結(jié)果由人力資源部進行統(tǒng)計、核算、公布?？己藘?nèi)容及考核占比：高層管理人員年終考核成績由三部分組成，即基礎(chǔ)測評工作成績x 40%+個人月平均成績X 30%+年終評議成績X 30%第五條實施細則（一）基礎(chǔ)測評工作打分由機要辦統(tǒng)計日常工作履職情況交人力資源部打分。（二）月度平均成績根據(jù)高層管理人員每月業(yè)績考核表成績進行核算。月度平均成績=（Z月度考核成績）/月份數(shù)。人力資源部統(tǒng)計完成此項數(shù)據(jù)。（三）年終評議述職報告成績占年終評議比例40%，各層級間評議占年終評議比例 的10% （評分表見附件2、3、4），員工調(diào)查問卷打分占年終評議比例 20% （詳見附件

3、5），員工培訓(xùn)效果得分占30% （考核試題見附件 6），最終得分為四項平均分。高層管理人員述職高層管理人員按高層管理人員工作述職報告（附表1）填寫， 針對個人2017年度崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個人指標(biāo)完成情況進行總結(jié)性 陳述，并通過召開現(xiàn)場述職評估會，圍繞經(jīng)營目標(biāo)完成和管理改進兩方 面對高層管理人員進行述職評價及評分。1、分數(shù)設(shè)定為100分，述職報告共六個部分，每部分分值占比如 下：年度工作總結(jié)20分、對現(xiàn)任工作的看法20分、年度工作創(chuàng)新與亮 點20分、成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)10分、明年工作展望10分、希望得到 的支持以及對公司發(fā)展的建議20分。2、述職報告由董事長、總經(jīng)理現(xiàn)場打分，打分結(jié)束后交由人力

4、資 源部統(tǒng)計。3、年終述職考核成績=（Z述職評委打分成績）/2各層級間評議1、董事長、總經(jīng)理對所有副總和總監(jiān)進行考評；2、副總對副總和總監(jiān)進行考評；3、總監(jiān)對總監(jiān)、經(jīng)理互相考評；4、經(jīng)理之間互相考評；調(diào)查問卷打分人力資源部隨機抽取每各單位20%員工填寫調(diào)查問卷。每個單位問 卷得分即調(diào)查問卷的平均分。員工培訓(xùn)考核為評議管理層對員工日常培訓(xùn)、促進能力提升所取得的成績，人力 資源部隨機抽取每個單位20%員工進行年度考核。第六條考核結(jié)果評定根據(jù)綜合考核成績，考核結(jié)果分為優(yōu)秀（85以上）、合格（7084 分）、基本合格（6069分）、不合格（59分以下）四個等級。（一）凡有下列情形之一者，其考核成績不得

5、列為優(yōu)秀：1、本年度所負責(zé)部門同公司所簽訂目標(biāo)責(zé)任書沒有完成者（受 政策因素影響有不可抗拒原因的除外）；2、本年度被記過及以上處分者或所負責(zé)部門有員工被記過及以 上處分者。（二）凡有下列情形之一者，考核結(jié)果為不合格：1、嚴重違反公司規(guī)章制度的；2、工作失職造成重大安全生產(chǎn)事故的；3、出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的；4、有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為；5、在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；6、利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；7、不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。第七條考核結(jié)果的應(yīng)用（一）考核結(jié)果用以幫助高層管理人員認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；（二）考

6、核結(jié)果作為培訓(xùn)、晉升、降職、加薪、降薪的依據(jù)；（三）考核結(jié)果作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放的依據(jù)。第八條考核申訴處理被考核者對年終考核結(jié)果持有異議的，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)組提出申 訴，人力資源部在接到考核領(lǐng)導(dǎo)組指示后，就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查并將 調(diào)查結(jié)果呈報考核領(lǐng)導(dǎo)組，由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后得出最終結(jié)果，并將處 理結(jié)果通知申訴者。第九條考核紀(jì)律被考核者本著實事求是的原則，如實填寫述職報告，考核者本著公 平、公正的原則，認真進行考評，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將嚴肅追究 有關(guān)負責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核，直至符合要求為 止。第十條附則本方案自審批頒布之日起實施，由人力資源部負責(zé)解釋。第十一條附件附表1：高層管

7、理人員工作述職報告附表2：評議表（上級評價下級專用表）附表3：評議表（互評專用表）附表4：評議表（自評專用表）附表5：員工評價高層管理人員調(diào)查問卷附表6：員工年度考核試題附表7：高層管理人員年度考核成績匯總表XXXXXX有限公司二0一八年一月附表1高層管理人員工作述職報告2017年度高層管理人員工作述職報告部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時間:填表時間：年月日姓名性別出生年月學(xué)歷分管部門入職時間年度工作總結(jié)（簡要概括本年度主要工作目標(biāo)完成情況）對現(xiàn) 任工 作的 看法（工作適應(yīng)性、工作量、工作難易程度等）年度 工作 創(chuàng)新亮點（一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化。）成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)明年

8、工作展望希望得到的支持以及對公司發(fā)展的建議附表2評議表（上級評價下級專用表）被評議人：所在部門：評議日期：年 月曰考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值得分決策是否站在經(jīng)營層面決策問題020團隊奉獻是否有凝聚力，促進團隊能力進步提升010事業(yè)心工作熱情高，勇挑重擔(dān)，敬業(yè)奉獻，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上05責(zé)任感勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委 過05執(zhí)行力及時參加公司的各種會議，并有效落實執(zhí)行各種會 議、文件精神，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有效工作建議，當(dāng) 好領(lǐng)導(dǎo)的助手05領(lǐng)導(dǎo)力工作具有計劃性，組織運作協(xié)調(diào)有序，工作決策果 斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受部屬信賴05安全管理

9、積極抓好本單位（部門）的安全工作，達到零事故 目標(biāo)05部屬培育能及時發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計劃，幫助 提高工作能力，維護下屬，不與下屬搶功010分級授權(quán)通過卓有成效的授權(quán)達到非常好的工作效果05識人用人具有正確的人才觀念，用人所長，把合時的人放在合適的崗位上05創(chuàng)新在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作 質(zhì)量05學(xué)習(xí)不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng) 濃厚05總分附表3評議表附表3（互評專用表）被評議人：所在部門：評議日期：年 月曰考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值得分決策是否站在經(jīng)營層面決策問題020團隊奉獻是否有凝聚力，促進團隊能力進步提升010事業(yè)心工作熱情高，勇挑重擔(dān)，敬業(yè)

10、奉獻，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上05責(zé)任感勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過05忠誠度對公司忠誠，自覺維護公司形象，沒有損害公司利益 的言行05廉潔正直言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要05協(xié)作信任工作積極認真，與他人的協(xié)作能力強，敬業(yè)度和信任 度高05溝通協(xié)調(diào)以各種方法進行上下溝通，以達到預(yù)定工作目標(biāo)05成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費05分級授權(quán)通過卓有成效的授權(quán)達到非常好的工作效果05工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級，不越級辦事；積極 引導(dǎo)下級自己解決問題；對待同級權(quán)力不爭、責(zé)任不 讓，互相配合，共同努力05創(chuàng)新在工作中引進一

11、些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質(zhì) 量05部屬培育能及時發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計劃，幫助提 高工作能力，維護下屬，不與下屬搶功010學(xué)習(xí)不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃 厚05總分附表4評議表附表4評議表（自評專用表）評議人:所在部門:評議日期：年 月曰評議人:所在部門:評議日期：年 月曰考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值得分決策是否站在經(jīng)營層面決策問題020團隊奉獻是否有凝聚力，促進團隊能力進步提升010事業(yè)心工作熱情，勇挑重擔(dān)，敬業(yè)奉獻，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上05責(zé)任感勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委 過05士氣身體健康，精力充沛，凝聚力強，工作高效05廉潔正直言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要010部屬培育能及時發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計劃，幫助 提高工作能力，維護下屬，不與下屬搶功010工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級，不越級辦事；積 極引導(dǎo)下級自己解決問題；對待同級權(quán)力不爭、責(zé) 任不讓，互相配合