大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第四章

1、第四章 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的特征與作用 一、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征 完整性 有完整的內(nèi)容框架、合理的前后假設(shè)邏輯等 哲理性 要有周密的組織、設(shè)計與實施實戰(zhàn)性 計劃書中商業(yè)模式要能夠運(yùn)用于實踐 開拓性 要有創(chuàng)新性增值性 能找到創(chuàng)收點(diǎn)，體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項目的高回報性 點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的特征與作用 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用 點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本第二節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前的準(zhǔn)備 一、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)市場調(diào)研 外部環(huán)境 市場需求 現(xiàn)有資源及原材料 競爭狀況 市場銷售策略 調(diào)研內(nèi)容點(diǎn)擊添加文

2、本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本第二節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前的準(zhǔn)備 二、整合創(chuàng)業(yè)資源 1創(chuàng)業(yè)資源的類型 人脈資源人才資源信息資源技術(shù)資源資產(chǎn)資源行業(yè)資源政府資源整合創(chuàng)業(yè)資源的原則 漸進(jìn)性原則 雙贏原則 量力而行原則 比選原則 提前原則 2創(chuàng)業(yè)資源的類型 尋找式資源整合 開拓式資源整合 累積式資源整合 3點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的技巧 一、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的原則 客觀性原則 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的原則一致性原則 分析機(jī)會與威脅原則 便于操作原則 呈現(xiàn)經(jīng)營能力原則 以市場為導(dǎo)向原則 體現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資利益原則 點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本

3、第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的技巧 二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的要點(diǎn) 1創(chuàng)業(yè)名稱 2創(chuàng)業(yè)可行性論證 點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本4創(chuàng)業(yè)運(yùn)作方案 點(diǎn)擊添加文本3創(chuàng)業(yè)投資報酬分析 要有具體的行動計劃 對創(chuàng)業(yè)投資的報酬進(jìn)行詳細(xì)分析 對市場預(yù)測、投資收益、政策環(huán)境、風(fēng)險評估等進(jìn)行可行性分析 要形象直觀，好記易懂，能夠吸引人 第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的技巧 三、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的步驟準(zhǔn)備資料收集 初步撰寫 檢查修改 與定稿確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨組成創(chuàng)業(yè)計劃書編寫小組制定創(chuàng)業(yè)計劃書編寫計劃確定創(chuàng)業(yè)計劃書的總體框架制定創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的日程安排與人員分工 創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢產(chǎn)品市場信息產(chǎn)品測試和實驗資料競爭對手信息，如同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)利潤狀況等 擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的具體編寫提綱和編寫要求根據(jù)草擬的提綱具體編寫創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫摘要，設(shè)計封面看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心 創(chuàng)業(yè)計劃書正式編寫完成后，定稿，印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本 第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的技巧 四、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項要簡潔明了 要層次分明、條理清楚 要實事求是 要突出重點(diǎn)和時效性 不要過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，而忽略市場 不要過分強(qiáng)調(diào)推介，而忽略說明 不