IBM-新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃-04部門職責優(yōu)化建議報告課件

1、IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告2022/10/16IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告2022/目錄燃氣控股公司治理結構新奧燃氣總部、區(qū)域協(xié)調(diào)中心、成員單位定位新奧燃氣的公司總部組織職能設計成員企業(yè)組織職能設計附錄IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告目錄燃氣控股公司治理結構IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職新奧燃氣需要進一步發(fā)展和培育公司總部管理能力董事會新奧燃氣公司總部50余成員企業(yè)活動范例 發(fā)展遠景和價值 發(fā)展總體公司戰(zhàn)略 制定總體績效指標 決策重大收購/投資/出售決定 作為董事會遠景和成員企業(yè)績效表現(xiàn)之間的戰(zhàn)

2、略連接 為成員企業(yè)提供其所需的增加價值活動來幫助其 提高運營績效營銷產(chǎn)品客戶服務資產(chǎn)管理IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告新奧燃氣需要進一步發(fā)展和培育公司總部管理能力董事會新奧燃氣公初步建議新奧燃氣公司總部需具備重點培育的核心價值1234核心活動增加價值活動 (建議,指導和幫助下屬企業(yè))共享服務活動 (總部統(tǒng)一進行的非核心活動, 創(chuàng)造規(guī)模效益)監(jiān)督和控制活動核心職能制定業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務模式稅務 國際拓展資源共享品牌分享推廣先進管理操作管理人才培訓 核心采購財務管理 人力資源信息技術 遵守法律與股東關系對外財務報告內(nèi)部控制和審計集中資金管理資源共享業(yè)績追蹤、檢討和評價計劃和預算重大

3、人事任免IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告初步建議新奧燃氣公司總部需具備重點培育的核心價值1234核心燃氣控股控股組織近期框架設計建議董事局（主席）總裁戰(zhàn)略投資委員會提名薪酬考核委員會審計委員會總經(jīng)理客戶關系部投資者關系系統(tǒng)管理部投資管理部門人力資源部財務管理部經(jīng)營計劃部資產(chǎn)管理部總經(jīng)理辦公室執(zhí)行委員會采購委員會計劃預算委員會總經(jīng)理助理副總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃計劃統(tǒng)計、管理績效管理新業(yè)務發(fā)展信息披露與投資者溝通人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃學習發(fā)展員工關系招聘管理績效管理薪酬福利核心管控決策支持分析資金集中核算資產(chǎn)規(guī)劃工程管理運營管理資產(chǎn)處置市場銷售客戶服務客戶聯(lián)絡中心管理體系建設管理優(yōu)化創(chuàng)新IT管理需

4、求行政后勤公關文秘其他IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告燃氣控股控股組織近期框架設計建議董事局（主席）總裁戰(zhàn)略投資委燃氣控股控股組織遠期框架設計建議CEO成員企業(yè)物流公司工程公司總部管理中心人力資源財務管理績效管理法律事務對外事務財務管理其他戰(zhàn)略與并購董事會專業(yè)公司成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)群資金集中其他分管LPG副總經(jīng)理分管其他業(yè)務副總經(jīng)理其他業(yè)務核算集中IT管理共享服務支持產(chǎn)業(yè)協(xié)同IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告燃氣控股控股組織遠期框架設計建議CEO成員企業(yè)物流公司工程公目錄燃氣控股公司治理結構新奧燃氣總部、區(qū)域協(xié)調(diào)中心、成員單位定位新奧燃氣的公司總部組織職能設計經(jīng)

5、營計劃部人力資源部財務管理部資產(chǎn)管理部客戶服務部物流公司工程公司成員企業(yè)組織職能設計附錄IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告目錄燃氣控股公司治理結構IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職戰(zhàn)略績效流程對組織職能提出的要求，主要職責說明經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃專項課題研究信息研究指導成員企業(yè)制定分戰(zhàn)略新業(yè)務發(fā)展制定年度經(jīng)營計劃建立、維護經(jīng)濟運行分析監(jiān)控體系按月收集并分析經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)使命：通過制訂總體發(fā)展遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面上確保公司沿正確的、統(tǒng)一的方向前進，實現(xiàn)中長期業(yè)務發(fā)展目標和股東價值最大化管理目標；對戰(zhàn)略落實進行及時、有效的監(jiān)控和管理，協(xié)調(diào)職能部門和成員企業(yè)進行全過

6、程戰(zhàn)略推進管理，確保公司總體戰(zhàn)略的有效實施計劃/統(tǒng)計管理績效管理新業(yè)務規(guī)劃新業(yè)務孵化戰(zhàn)略合作伙伴關系管理分解戰(zhàn)略目標跟蹤分析績效指標說明：增加燃氣控股戰(zhàn)略管理職能，負責指導成員企業(yè)制定分戰(zhàn)略；成立非常設性預算投資委員會IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告戰(zhàn)略績效流程對組織職能提出的要求，主要職責說明經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管成員企業(yè)分戰(zhàn)略建議制定決策知情執(zhí)行監(jiān)控燃氣控股戰(zhàn)略成員企業(yè)計劃/預算燃氣控股月度分析燃氣控股季度分析燃氣控股年度考核財務部、客戶關系部、資產(chǎn)管理部財務部戰(zhàn)略管理部成員企業(yè)成員企業(yè)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理/董事局戰(zhàn)略管理部/副總經(jīng)理副總經(jīng)理/財務部總經(jīng)理班子 集團策委會集團督委會總經(jīng)理

7、戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部各職能部門成員企業(yè)成員企業(yè) 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部財務部燃氣控股年度計劃預算戰(zhàn)略管理部、財務部預算投資委員會/董事會戰(zhàn)略管理部、財務部戰(zhàn)略績效流程與組織決策模型（ RACI）新的組織定位主要步驟與決策點客戶關系部、資產(chǎn)管理部集團策委會集團督委會集團策委會集團督委會財務部戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理班子 集團策委會集團督委會財務部、人力資源部戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理班子 集團策委會集團督委會戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告成員企業(yè)分戰(zhàn)略建議制定決策知情執(zhí)行監(jiān)控燃氣控股戰(zhàn)略成員企業(yè)計執(zhí)行委員會是計劃預算管理工作的領導和決策機構計劃預算委員會構成預算投資方面

8、職責預算機構計劃預算委員會總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)濟師財務總監(jiān)戰(zhàn)略管理部經(jīng)理財務部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理客戶關系部經(jīng)理外部人員（如需要）制定有關預算管理的政策、規(guī)定、制度等相關文件。組織企業(yè)有關部門或聘請有關專家對目標利潤的確定進行預測。審議、確定目標利潤，提出預算編制的方針和程序。審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，并就必要的改善對策提出建議。在預算編制、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)部門間有彼此抵觸現(xiàn)象時，予以必要的協(xié)調(diào)。將經(jīng)過審查的預算提交董事會，通過后下達正式預算。接受預算與實際比較的定期預算報告，在予以認真分析、研究的基礎上提出改善的建議。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告執(zhí)行委員會是計劃預算

9、管理工作的領導和決策機構計劃預算委員會構計劃預算編制小組是非常設的計劃預算管理組織和協(xié)調(diào)機構計劃預算編制小組計劃預算編制小組預算機構計劃預算編制項目小組主管計劃的戰(zhàn)略管理部人員主管預算的財務部人員來自業(yè)務部門的專業(yè)技術人員在預算投資委員會領導下，具體組織年度經(jīng)營計劃和財務預算的編審工作負責下達年度經(jīng)營計劃和財務預算的編制細則審核公司部門和業(yè)務單元上報的經(jīng)營計劃和財務預算編制公司的年度經(jīng)營計劃、預算和說明將公司經(jīng)營計劃、預算草案提交預算投資委員會IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告計劃預算編制小組是非常設的計劃預算管理組織和協(xié)調(diào)機構計劃預算經(jīng)營計劃部戰(zhàn)略管理追蹤研究國際、國內(nèi)行業(yè)的市場

10、發(fā)展動態(tài)、標桿企業(yè)，為戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)；制定控股的詳細發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和切實可行的戰(zhàn)略實施計劃，明確戰(zhàn)略規(guī)劃分步驟、分階段實施的重要里程碑，并且推動整體戰(zhàn)略的實施，協(xié)助領導確保企業(yè)沿正確的方向前進；根據(jù)集團戰(zhàn)略方向確定產(chǎn)業(yè)和業(yè)務組合，會同財務部門將戰(zhàn)略目標按年度分解至各業(yè)務單元，同時提出集團資源的優(yōu)化配置規(guī)劃；指導并監(jiān)督下屬成員企業(yè)中長期策略制訂工作，為部分能力尚未成熟的成員企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務，負責與下屬成員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相關部門及主管領導的溝通工作，審核成員企業(yè)發(fā)展策略最終方案，確保與集團總體發(fā)展目標及戰(zhàn)略保持一致；牽頭將控股整體戰(zhàn)略切實分解到各條線（財務、人力資源、客戶服務、物流等）的資源

11、中長期規(guī)劃計劃，確保公司整體戰(zhàn)略思想在各領域全面貫徹不斷總結戰(zhàn)略規(guī)劃工作的經(jīng)驗與教訓，摸索出適合控股的戰(zhàn)略規(guī)劃方法和流程燃氣控股部門使命和職責詳細說明：經(jīng)營計劃部通過制訂總體發(fā)展遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面上確保公司沿正確的、統(tǒng)一的方向前進，實現(xiàn)中長期業(yè)務發(fā)展目標和股東價值最大化管理目標；對戰(zhàn)略落實進行及時、有效的監(jiān)控和管理，協(xié)調(diào)職能部門和成員企業(yè)進行全過程戰(zhàn)略推進管理，確保公司總體戰(zhàn)略的有效實施IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告經(jīng)營計劃部戰(zhàn)略管理追蹤研究國際、國內(nèi)行業(yè)的市場發(fā)展動態(tài)、標桿經(jīng)營計劃部計劃/統(tǒng)計管理作為控股年度計劃的編制工作責任主體，組織各職能條線完成年度計劃編制

12、，并根據(jù)控股管理層決策對年度計劃進行滾動修訂與相關部門共同制定公司業(yè)務計劃和年度預算管理的規(guī)章、制度和流程與相關部門共同編制公司的年度預算、財務預算以及指導和支持各下屬單位編制年度經(jīng)營計劃和財務預算審定成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃編寫季度/月度滾動計劃跟蹤計劃執(zhí)行情況，分析月度/季度計劃收集并分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)燃氣控股部門使命和職責詳細說明：經(jīng)營計劃部通過制訂總體發(fā)展遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面上確保公司沿正確的、統(tǒng)一的方向前進，實現(xiàn)中長期業(yè)務發(fā)展目標和股東價值最大化管理目標；對戰(zhàn)略落實進行及時、有效的監(jiān)控和管理，協(xié)調(diào)職能部門和成員企業(yè)進行全過程戰(zhàn)略推進管理，確保公司總體戰(zhàn)略的有效實施IBM新奧IT戰(zhàn)略

13、規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告經(jīng)營計劃部計劃/統(tǒng)計管理作為控股年度計劃的編制工作責任主體，經(jīng)營計劃部績效管理基于控股戰(zhàn)略、管控要求和階段管理重點，設計控股整體運行監(jiān)控指標，指導控股各職能部門成員企業(yè)相應機構建立指標收集、匯總體系分解控股整體經(jīng)營指標，制定成員企業(yè)經(jīng)營績效指導書；按月對匯總的運行監(jiān)控信息進行分析，出具月度、季度分析經(jīng)營分析報告，牽頭召開季度經(jīng)營分析會議，對照各區(qū)域協(xié)調(diào)中心、成員企業(yè)年度計劃、經(jīng)營績效指導書書與各級領導進行充分溝通與解釋在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)重大異常情況及時上報，針對經(jīng)營中的重大問題及異常情況出具詳細分析報告，協(xié)助公司領導召開質詢會議，制訂修正方案及實施時間表負責對下屬區(qū)域

14、協(xié)調(diào)中心、成員企業(yè)質詢結果的反饋和跟蹤，監(jiān)督并及時上報實施情況燃氣控股部門使命和職責詳細說明：經(jīng)營計劃部通過制訂總體發(fā)展遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面上確保公司沿正確的、統(tǒng)一的方向前進，實現(xiàn)中長期業(yè)務發(fā)展目標和股東價值最大化管理目標；對戰(zhàn)略落實進行及時、有效的監(jiān)控和管理，協(xié)調(diào)職能部門和成員企業(yè)進行全過程戰(zhàn)略推進管理，確保公司總體戰(zhàn)略的有效實施IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告經(jīng)營計劃部績效管理基于控股戰(zhàn)略、管控要求和階段管理重點，設計經(jīng)營計劃部新業(yè)務發(fā)展正確理解控股總體發(fā)展戰(zhàn)略，跟蹤、分析和挖掘新業(yè)務領域潛在的發(fā)展機會，及時向領導提出建議報告承擔控股新業(yè)務孵化器的組織功能，在領導

15、指令下成立新業(yè)務發(fā)展專項機構，進行新業(yè)務發(fā)展可行性研究，制訂業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務運作模式、實施計劃及重要里程碑，并負責協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持項目按照計劃實施推進完成新業(yè)務孵化后，提出交付方案報領導審批，會同相關部門（人力資源管理部門、投資管理部門、財務管理部門等）完成新業(yè)務機構的構建，或納入現(xiàn)有的管理架構，實現(xiàn)新業(yè)務交付對新業(yè)務未達成孵化目標的，編制業(yè)務發(fā)展分析報告及處置方案，報控股領導審批，會同相關部門（財務管理部門等）完成新業(yè)務專項處置燃氣控股部門使命和職責詳細說明：經(jīng)營計劃部通過制訂總體發(fā)展遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面上確保公司沿正確的、統(tǒng)一的方向前進，實現(xiàn)中長期業(yè)務發(fā)展目標和股東價值最大

16、化管理目標；對戰(zhàn)略落實進行及時、有效的監(jiān)控和管理，協(xié)調(diào)職能部門和成員企業(yè)進行全過程戰(zhàn)略推進管理，確保公司總體戰(zhàn)略的有效實施注：新業(yè)務發(fā)展職能在近期暫由客戶關系部執(zhí)行IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告經(jīng)營計劃部新業(yè)務發(fā)展正確理解控股總體發(fā)展戰(zhàn)略，跟蹤、分析和挖目錄燃氣控股公司治理結構新奧燃氣總部、區(qū)域協(xié)調(diào)中心、成員單位定位新奧燃氣的公司總部組織職能設計經(jīng)營計劃部人力資源部財務管理部資產(chǎn)管理部客戶服務部物流公司工程公司成員企業(yè)組織職能設計附錄IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告目錄燃氣控股公司治理結構IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職人力資源管理流程對組織職能提出的要求，主要職

17、責說明使命：通過人力資源開發(fā)和管理手段支持新奧“以人為本”核心價值觀的實現(xiàn)和公司業(yè)務發(fā)展的需要，提高員工滿意度，推動戰(zhàn)略升級業(yè)務轉型和員工發(fā)展。說明：加強戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司戰(zhàn)略對人力資源工作的近期及中長期要求，為人力資源體系建設明確方向和工作重點加強員工發(fā)展，建立員工發(fā)展計劃，并培養(yǎng)核心能力，促進員工成長。建立有效的員工需求探求渠道和方式方法，提升人力資源建設中的客戶服務意識人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 / 政策制度學習與發(fā)展薪酬福利 / 績效管理人力資源戰(zhàn)略政策與制度流程與標準組織與職位管理編制管理人工成本任職資格管理員工成長管理領導力開發(fā)薪酬福利方案管理績效管理員工關系管理招聘管理員工滿意度管理總

18、部人員人事管理其他事務性工作IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告人力資源管理流程對組織職能提出的要求，主要職責說明使命：通過建議制定決策知情執(zhí)行監(jiān)控人力資源流程與組織決策模型（ RACI）新增的組織職能主要步驟與決策點燃氣控股人力資源政策燃氣控股人力資源戰(zhàn)略燃氣控股年度人員計劃成員企業(yè)人力資源政策成員企業(yè)年度人員計劃控股人力總監(jiān)控股總經(jīng)理控股人力資源部燃氣控股董事會 燃氣控股人力資源管理流程與標準燃氣控股各職能部門成員企業(yè)燃氣控股人力資源部成員企業(yè)人力資源集團人力資源部門(薪酬與提名委員會)控股人力總監(jiān)控股總經(jīng)理控股人力資源部 燃氣控股各職能部門成員企業(yè)燃氣控股人力資源部成員企業(yè)人力

19、資源燃氣控股董事會集團人力資源部門燃氣控股董事會控股人力資源部控股人力總監(jiān)控股總經(jīng)理燃氣控股各職能部門成員企業(yè)燃氣控股人力資源部成員企業(yè)人力資源控股人力總監(jiān)控股總經(jīng)理控股人力資源部燃氣控股董事會 燃氣控股各職能部門成員企業(yè)燃氣控股人力資源部成員企業(yè)人力資源成員企業(yè)董事會成員企業(yè)人力資源成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)人力資源部控股人力資源部控股人力總監(jiān)控股總經(jīng)理控股董事會成員企業(yè)董事會成員企業(yè)人力資源成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)人力資源部控股人力資源部控股人力總監(jiān)控股總經(jīng)理控股董事會成員企業(yè)各職能部門成員企業(yè)各職能部門優(yōu)化的組織職能燃氣控股高管任免控股總經(jīng)理燃氣控股董事會集團人力資源部門集團人力資源部門(薪酬

20、與提名委員會)集團人力資源部門(薪酬與提名委員會)集團人力資源部門(薪酬與提名委員會)IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告建議制定決策知情執(zhí)行監(jiān)控人力資源流程與組織決策模型（ RAC人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和政策制度燃氣控股部門使命和職責詳細說明：人力資源管理部門（一）使命：通過人力資源開發(fā)和管理手段支持新奧“以人為本”核心價值觀的實現(xiàn)和公司業(yè)務發(fā)展的需要，提高員工滿意度，推動戰(zhàn)略升級業(yè)務轉型和員工發(fā)展。分析和明確公司總體業(yè)務發(fā)展對人力資源的要求和差距；協(xié)助制定公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人員計劃；制定符合公司業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結果，統(tǒng)籌制定人力資源各項工作流程

21、和標準，對人力資源各功能模塊的具體政策制定提供必要的方向性指導，如招聘制度、薪資制度、培訓政策、績效考評制度等，并且推動實施；牽頭制訂人力資源基礎性工作，如職務職級體系，能力模型等跟蹤分析公司組織和崗位發(fā)展狀況，設計、維護和管理公司組織及崗位體系負責管理公司編制和人工總成本，定期評估人工預算執(zhí)行情況制訂公司年度需求計劃，包括外部招聘計劃、內(nèi)部調(diào)動計劃、內(nèi)部晉升計劃和接班人計劃招聘招聘需求分析招聘渠道建設和人才庫儲備組織各種形式的內(nèi)、外部招聘，組織人力資源部的面試辦理入職及轉正手續(xù)IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和燃氣控股部門使命和職責詳細說明：人力資人力資源管

22、理學習與發(fā)展燃氣控股部門使命和職責詳細說明：人力資源管理部門（二）建立組織核心能力模型。具體開展能力管理體系建設和維護工作，制定符合公司需求的能力培養(yǎng)和發(fā)展框架；維護系統(tǒng)中的能力指標配置，提供能力評估和發(fā)展方面的專業(yè)指導意見和建議；指導員工和直線經(jīng)理進行能力的評估和管理根據(jù)需要對員工進行考察和綜合評估組織開展職業(yè)發(fā)展管理，對經(jīng)理或員工提供必要的專業(yè)意見開發(fā)和提供兼顧組織和個人合理需求的學習內(nèi)容，并對員工和直線經(jīng)理提供培訓和指導管理從培訓申請到培訓后的效果評估一系列具體事務收集， 分析和匯總人才培訓需求，制定詳細培訓工作計劃和安排實施；分析和匯總培訓效果；評估，聘用和考核外部培訓結構；指導下屬各

23、業(yè)務單元實施招聘與培訓管理，并在具體操作中予以指導；在人工成本總體預算框架下，控制招聘和培訓成本的合理運用；IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告人力資源管理學習與發(fā)展燃氣控股部門使命和職責詳細說明：人力資人力資源管理燃氣控股部門使命和職責詳細說明：人力資源管理部門（三）薪酬福利在薪酬體系整體框架下的員工和工人薪酬管理，包括薪資計算發(fā)放、薪資調(diào)整、浮動薪酬計算分配等具體執(zhí)行員工福利計劃，包括津貼、醫(yī)療、保險、假期、勞動保護等執(zhí)行特殊獎勵計劃（如：特殊津貼，中長期激勵等）定期收集和分析主要管理職位和技術職位的市場人力資源狀況和薪資水平， 調(diào)查和分析內(nèi)外部薪酬信息，及時提出薪酬調(diào)整建議外派

24、員工補貼管理假期和考勤管理績效管理實施和管理管理人員的業(yè)績考核與員工業(yè)績考核確定溝通主體和目標，制定具體的溝通方案，監(jiān)督溝通方案的實施，及時評估溝通效果并采取改正措施，確保員工績效溝通的有效性；監(jiān)督成員企業(yè)員工績效管理政策和流程的實際執(zhí)行情況，對相關問題提出解決建議 IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告人力資源管理燃氣控股部門使命和職責詳細說明：人力資源管理部門人力資源管理燃氣控股部門使命和職責詳細說明：人力資源管理部門（四）員工關系其他工作臨時項目總部員工事務處理部門內(nèi)部管理員工投訴管理員工滿意度調(diào)查人力資源信息系統(tǒng)建設和維護人力資源信息和檔案的記錄、更新、定期審查和清理勞動合同管

25、理和相關事務性工作根據(jù)需要提供人力資源數(shù)據(jù)、報表或分析管理員工紀律和獎懲公司管理人員和員工的變動及離職管理 ；制定人事行政檔案和一般人事檔案的管理辦法，執(zhí)行檔案收集、整理、保管等日常工作；記錄和更新人力資源數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)或報告；執(zhí)行崗位輪換、調(diào)任、工作地點變更、裁員、解聘、退休或辭職等的具體方案的相關行政事務、提供咨詢和幫助、更新員工檔案和信息IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告人力資源管理燃氣控股部門使命和職責詳細說明：人力資源管理部門目錄燃氣控股公司治理結構新奧燃氣總部、區(qū)域協(xié)調(diào)中心、成員單位定位新奧燃氣的公司總部組織職能設計經(jīng)營計劃部人力資源部財務管理部資產(chǎn)管理部客戶

26、服務部物流公司工程公司成員企業(yè)組織職能設計附錄IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告目錄燃氣控股公司治理結構IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職財務管理流程對組織職能提出的要求，主要職責說明財務管理核心管控規(guī)劃政策內(nèi)部控制財務預算稅務管理直接融資證券投資財務人事（培訓）財務信息系統(tǒng)核算與報表投資決策支持工程概算、預算和決算管理成本費用管理財務分析使命：積極參與公司的戰(zhàn)略制定，支持公司未來的盈利模式，加強資本運作的能力；提倡價值管理，引進先進的財務手段和工具；滿足核心業(yè)務和新業(yè)務的資金需求；利用共享服務低本高效地進行交易處理；加強內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營風險的防范；從而構建起“防范風險、保障需求、

27、提高效率、降低成本”的全面的財務控制和服務體系。決策支持分析資金管理總帳和報表固定資產(chǎn)應收應付出納資金計劃融資、抵押和擔保調(diào)撥和內(nèi)部貸款資金風險管理說明（與現(xiàn)有組織職能的區(qū)別）：在燃控股總部成立結算中心，實現(xiàn)資金集中管理；在燃控股總部成立財務共享服務中心，實現(xiàn)（核算與報表）財務管理操作集中；燃控股總部財務部主要負責核心管控、資金管理、核算與報表以及本部和公司整體的決策支持分析工作；各成員企業(yè)財務部門主要負責本公司的決策支持分析工作；燃控股財務部在近期主要發(fā)展資金管理職能以及與ERP實施進度密切配套的核算與報表職能，構建結算中心與財務共享服務中心兩大平臺，中遠期逐步建立核心管控和決策支持分析能力

28、IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理流程對組織職能提出的要求，主要職責說明財務管理核心管財務管理流程與組織決策模型（ RACI）短期資金計劃 （月/周/日）建議制定決策知情執(zhí)行監(jiān)控年度資金計劃內(nèi)部交易結算收款結算間接融資內(nèi)部控制內(nèi)部審計成員企業(yè)燃氣本部有關部門經(jīng)營計劃部結算中心財務共享服務中心成員企業(yè)財務部燃氣本部有關部門財務共享服務中心成員企業(yè)燃氣本部有關部門燃氣督察部成員企業(yè)燃氣本部有關部門結算中心結算中心結算中心財務共享服務中心結算中心財務共享服務中心燃氣財務部集團督察委員會燃氣總會計師燃氣總經(jīng)理結算中心燃氣總會計師財務共享服務中心成員企業(yè)總經(jīng)理燃氣總經(jīng)理燃氣總經(jīng)理集團

29、督察部財務共享服務中心燃氣總經(jīng)理經(jīng)營計劃部成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)燃氣本部有關部門成員企業(yè)燃氣本部有關部門 集團督察委員會結算中心成員企業(yè)燃氣本部有關部門結算中心財務共享服務中心成員企業(yè)燃氣本部有關部門結算中心財務共享服務中心財務共享服務中心結算中心成員企業(yè)燃氣本部有關部門燃氣督察部結算中心財務共享服務中心集團財務部成員企業(yè)財務部燃氣財務部成員企業(yè)財務部燃氣財務部成員企業(yè)財務部 燃氣財務部成員企業(yè)財務部燃氣督察部集團督察部燃氣內(nèi)部審計委員會付款結算結算中心財務共享服務中心成員企業(yè)燃氣本部有關部門財務共享服務中心結算中心燃氣財務部成員企業(yè)財務部結算中心集團財務部燃氣財務部成員企業(yè)財務部結算中心燃氣

30、總會計師燃氣總經(jīng)理成員企業(yè)總經(jīng)理結算中心成員企業(yè)結算中心成員企業(yè)財務部燃氣本部有關部門新的組織定位主要步驟與決策點結算中心財務共享服務中心集團財務部成員企業(yè)財務部財務共享服務中心成員企業(yè)財務部燃氣本部有關部門燃氣內(nèi)部審計委員會集團督察部集團督察委員會IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理流程與組織決策模型（ RACI）短期資金計劃 （月結算中心組織機構設計方案能夠幫助成員單位管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務上、同時保持組織的可延展性、提高資金管理的效率和水平并降低資金運作成本1234成員單位管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務上保持組織的可延展性提高資金管理的效率和水平降低運作

31、成本結算中心組織結構設計方案特點成員單位財務人員負責定期滾動更新資金計劃，并提出內(nèi)部融資需求，除此之外，所有的包括資金計劃和監(jiān)控、資金調(diào)度、資金內(nèi)外部融資以及內(nèi)部金融專業(yè)服務等在內(nèi)的職能均由結算中心掌握，成員單位管理人員無需為計劃內(nèi)資源安排花費過多的精力。新奧燃氣在新的地區(qū)建立分/子公司或收購其它公司，結算中心亦能將這些新建的分/子公司納入資金集中管理的范疇，而新成員單位無需建立專門的資金管理機構。借助財務共享服務中心和結算中心2大平臺，可以通過提供集中的收支結算和內(nèi)部交易結算等手段而大大降低日常資金結算成本，并通過內(nèi)部資金融通渠道而降低資金閑置成本、整體資金借貸成本，從而提高資金使用效率。借

32、助網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，結算中心能夠對成員單位的資金使用狀況進行實時監(jiān)控，及時獲取帳戶信息，頭寸數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，從而大力強化了金融風險控制和資金運轉速度；資金管理專業(yè)人員相對集中，公司易提供相關培訓，提高其專業(yè)技能，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受；集中的資金管理也使得相關網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、資金管理信息系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)（硬件和軟件）的標準化、集成和更新變得更迅速、更易用、更省錢。 IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告結算中心組織機構設計方案能夠幫助成員單位管理人員更集中精力在組織職能設計結算中心組織設計方案說明說明根據(jù)結算中心未來成為新奧燃氣財務公司的發(fā)展目標，結算中心定位為新奧燃氣

33、總部財務部下獨立核算的內(nèi)部金融管理機構，主要負責資金計劃和監(jiān)控、資金調(diào)撥以及資金內(nèi)外部融通等工作，而由新奧燃氣財務共享服務中心行使具體的收支結算和核算工作。在信息化完成之前，鑒于財務共享服務中心尚未完全運轉，前端業(yè)務流程、計劃協(xié)同以及合同和信用管理體系尚需進一步完善，因此結算中心可以根據(jù)近期工作重點和實際的工作量比重下設資金計劃、融資和擔保、資金調(diào)撥和內(nèi)部貸款以及資金風險管理4個小組；信息化完成后可以根據(jù)工作量變化情況對上述組織架構進行適當調(diào)整，更側重于內(nèi)外部融資、資金風險管理和金融中介服務等工作。結算中心工作人員不同于一般的會計核算人員，應具備資金管理專業(yè)知識，熟悉金融機構的運作模式，尤其具

34、備良好的計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)度以及銀行公關能力。建立財務共享服務中心和結算中心，將會計核算與包括資金管理等在內(nèi)的財務管理職能分開，同樣有利于財務人員的職業(yè)生涯設計與發(fā)展，財務人員的職業(yè)發(fā)展道路可以為出納、應付、應收、工程和固定資產(chǎn)、總賬和報表、稅務管理、資金管理、計劃和預算、財務分析等，逐步從簡單到復雜，從會計核算發(fā)展到財務管理。根據(jù)結算中心的信息化建設情況，例如網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、資金管理信息系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)的集成等，可以設置相應的系統(tǒng)維護崗位。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告組織職能設計結算中心組織設計方案說明說明IBM新奧IT戰(zhàn)結算中心主要職責說明結算中心資金計劃分解到月的年度滾動

35、資金計劃月/周/日的資金預測營運資本管理成員單位資金監(jiān)控帳戶資金限額、權限和人員限定資金風險管理銀行關系管理制定公司整體融資計劃擬定并實施間接融資方案管理公司負債結構監(jiān)控成員單位的籌資和投資活動對外擔保管理和控制使命：制定新奧燃氣的資金管理和投融資發(fā)展策略和規(guī)劃；為公司高層提供資金管理分析報告和專題分析報告；制定公司范圍的資金管理政策、制度和規(guī)定；營運資本管理和控制；實施公司范圍的金融風險管理；公司的債務和資本管理。融資和擔保調(diào)撥和內(nèi)部貸款制定公司資金管理的政策和制度；制定公司金融風險管理制度資金風險管理，檢查、監(jiān)督各成員單位資金管理的合規(guī)性設定并管理公司資本成本監(jiān)控公司的收益及其分配公司資金

36、分析成員單位資金管理KPI績效考核協(xié)助資金管理信息系統(tǒng)的建設和維護資金調(diào)度銀行帳戶管理內(nèi)部賬戶維護與對帳利息和利率管理現(xiàn)金流量管理內(nèi)部融資管理綜合授信債權人關系管理IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告結算中心主要職責說明結算中心資金計劃分解到月的年度滾動資金計成員企業(yè)財務部門資金管理主要職責說明成員企業(yè)財務部門資金管理編制月/周/日的滾動資金預測，或對財務共享服務中心提供的資金計劃提供審核確認資金分析資金管理KPI跟蹤執(zhí)行分析提出內(nèi)部融資和擔保需求賬戶開立與撤銷申請營運資本管理資金監(jiān)控根據(jù)結算中心指令實施間接融資方案執(zhí)行公司資金管理的政策和制度執(zhí)行公司金融風險管理制度，確保資金管理的

37、合規(guī)性使命：貫徹落實新奧燃氣控股總部制定的資金管理和投融資發(fā)展策略和規(guī)劃；為本企業(yè)高層提供資金管理分析報告和專題分析報告；嚴格執(zhí)行控股公司范圍的資金管理政策、制度和規(guī)定以及有關風險管控措施；本企業(yè)營運資本管理和控制。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告成員企業(yè)財務部門資金管理主要職責說明成員企業(yè)資金管理編制月/財務共享服務中心的組織機構設計方案能夠幫助企業(yè)管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務上，同時保持組織的可延展性，提高效率和管理水平，并降低運作成本1234企業(yè)管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務上保持組織的可延展性提高效率和管理水平降低運作成本財務共享服務中心組織結構設計方案特點總部

38、財務部通過財務共享服務中心和結算中心2大平臺分別為各成員單位提供核算與報表以及資金集中管理的服務。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司， “財務共享服務中心”能馬上為這些子公司提供核算與報表服務，無需從零開始。 此效益可量化計算和比較，如一個會計核算人員每月平均處理憑證數(shù)、每張憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目、優(yōu)化業(yè)務流程和會計核算流程的銜接以及減少中間流轉層級來實現(xiàn)。 對成員單位采用相同的標準作業(yè)流程，廢除冗余步驟和流程；財務共享服務中心擁有成員單位的所有財務數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，可以更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；專業(yè)人員相對集中，公司易提供相關培訓，提高

39、其專業(yè)技能，培訓費用也大為節(jié)省，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受；集中的會計核算也使得IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標準化和更新變得更迅速、更簡便、更省錢。 IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務共享服務中心的組織機構設計方案能夠幫助企業(yè)管理人員更集中財務共享服務中心主要職責說明財務共享服務中心總帳和報表組織制定和維護會計核算制度會計制度和基礎工作的推進維護會計科目體系月結，編制各類財務和標準管理報表預提費用的核算成本核算其他分類帳核算出納執(zhí)行監(jiān)督采購政策核算：采購和付款、報銷、工資和福利費、管理費用、銷售費用、其他支出、其他付款、進項稅采購計劃和資金付款計劃控制帳齡分析和報告固定資產(chǎn)應收

40、應付執(zhí)行監(jiān)督銷售政策銷售成本結轉銷售收入和銷項稅核算貨款回籠資金核算其他收入核算執(zhí)行信用管理制度帳齡分析報表和欠收管理銷售和結算報告貨幣資金收付保管現(xiàn)金、支票等各種有價證券負責監(jiān)督各成員單位收款繳存和備用金管理編制資金余額表使命：成為高效的交易處理者，最大限度地降低公司的財務運營成本，盡量減少不增值的活動，充分發(fā)揮集中大量和常規(guī)財務交易處理的規(guī)模經(jīng)濟效應，從而釋放有限的財務資源用于高附加值的決策支持服務。核算：在建工程（單項工程成本）、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)減值準備固定資產(chǎn)政策的執(zhí)行和監(jiān)督對固定資產(chǎn)投資項目進度完成情況進行監(jiān)控固定資產(chǎn)盤庫報告和簡報IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務共享

41、服務中心主要職責說明財務共享服務中心總帳和報表組織制說明財務共享服務中心定位為整個公司財務數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一操作平臺，集中核算和報表的交易處理活動，因此按照流程進行集中管理將有利于提高財務信息的標準化管理，最佳實踐和最新技術的推廣應用，財務服務水準的提高，并能有效地為決策提供基礎信息支持以及快速適應企業(yè)變革。財務共享服務中心的組織職能設計遵循流程驅動和集中管理的原則根據(jù)財務共享服務中心集中的核算和報表活動范圍、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)支撐程度以及本地化特殊要求，應清晰界定財務共享服務中心和成員企業(yè)財務部門的職責，明確各自在會計核算流程中的職責，從而強化財務部門的專業(yè)服務水平并提高會計核算效率在財務共享

42、服務中心的具體實施過程中，可根據(jù)優(yōu)化流程的操作復雜性、人工工作量、系統(tǒng)支持性、新系統(tǒng)構建、基礎設施投入、人員以及其他可能存在的障礙等因素，對不同發(fā)展階段的工作重心、崗位和人員編制進行適當調(diào)整財務共享服務中心的員工不僅應具備專業(yè)的會計核算和報表編制技能，而且應樹立服務內(nèi)部客戶的意識，并培養(yǎng)良好的溝通能力根據(jù)與財務共享服務中心的建立和推廣工作密切配套的ERP實施進度，可在總部財務部統(tǒng)一設置系統(tǒng)維護崗位，對所有財務管理信息系統(tǒng)進行日常支持、維護和定期升級組織職能設計財務共享服務中心組織設計方案說明IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告說明組織職能設計財務共享服務中心組織設計方案說明IBM新財

43、務管理部核心管控規(guī)劃政策：制定燃控股財務工作策略和發(fā)展規(guī)劃；牽頭制定燃控股財務政策和制度；配合總會計師向資本市場發(fā)布財務信息；制定燃控股收益分配政策；協(xié)助董事會秘書進行投資者關系管理；負責與外部審計的聯(lián)系工作；內(nèi)部控制：負責燃控股內(nèi)部控制體系的建立、健全和完善；監(jiān)督財務管理規(guī)章制度的執(zhí)行；負責公司財務制度和檔案的綜合管理；考核成員企業(yè)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行情況；指導成員企業(yè)進行內(nèi)部控制制度的細化和執(zhí)行工作；對成員企業(yè)內(nèi)部控制制度設計的合理性進行檢查，對內(nèi)控制度進行持續(xù)優(yōu)化；對成員企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性進行檢查，并提出處理建議；參與公司整體內(nèi)控檢查工作；為管理層提供定期的財務內(nèi)部控制報告；協(xié)助

44、內(nèi)外部審計機構的審計工作燃氣控股部門使命和職責詳細說明：燃控股財務部引進先進的財務手段和工具，為業(yè)務的發(fā)展提供高效、科學和全面的決策支持分析，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；滿足核心業(yè)務和新業(yè)務的資金需求；構建財務共享服務平臺，從而降低成本，提高效率和信息透明度；加強內(nèi)部控制以求將企業(yè)經(jīng)營風險控制在合理范圍之內(nèi)。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理部核心管控規(guī)劃政策：制定燃控股財務工作策略和發(fā)展規(guī)劃財務管理部核心管控財務預算：與戰(zhàn)略管理部共同制定公司業(yè)務計劃和財務預算管理的規(guī)章、制度和流程；與戰(zhàn)略管理部共同組織編制公司的年度計劃預算，并指導和支持各成員單位編制年度經(jīng)營計劃和財務預算；

45、協(xié)助戰(zhàn)略管理部組織燃控股各責任中心關鍵業(yè)績指標的制定工作；協(xié)助戰(zhàn)略管理部組織燃控股各責任中心年度關鍵業(yè)績指標目標值的計算、分解和下達工作；在燃控股層面對財務預算進行審核、平衡和優(yōu)化；跟蹤分析公司整體計劃預算的執(zhí)行情況，并編制定期的總結報告；與戰(zhàn)略管理部共同編制公司定期的滾動預測；與戰(zhàn)略管理部共同組織燃控股定期經(jīng)營分析會；協(xié)助戰(zhàn)略管理部進行戰(zhàn)略規(guī)劃的財務模擬和預測工作稅務管理：制定燃控股范圍的稅務策略、制度和規(guī)定；配合編制年度稅務計劃和預算；負責燃控股稅務籌劃工作；稅務監(jiān)管機構、稅務中介和專業(yè)咨詢機構關系管理；對成員企業(yè)的稅務執(zhí)行工作進行管理和監(jiān)測；為成員企業(yè)的稅務工作提供咨詢直接融資：提供直接

46、融資的決策依據(jù)和分析報告，擬定和實施直接融資方案；相關外部中介機構關系管理燃氣控股部門使命和職責詳細說明：燃控股財務部（續(xù)）引進先進的財務手段和工具，為業(yè)務的發(fā)展提供高效、科學和全面的決策支持分析，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；滿足核心業(yè)務和新業(yè)務的資金需求；構建財務共享服務平臺，從而降低成本，提高效率和信息透明度；加強內(nèi)部控制以求將企業(yè)經(jīng)營風險控制在合理范圍之內(nèi)。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理部核心管控財務預算：與戰(zhàn)略管理部共同制定公司業(yè)務計劃財務管理部核心管控證券投資：分析研究資本市場動態(tài)及國家有關金融和證券等方面的政策規(guī)定；制定、分析并實施短期投資方案；協(xié)助進行公司的資

47、金平衡和優(yōu)化；券商等相關金融機構的關系管理財務人事：制定燃控股財務人力資源管理規(guī)章制度；協(xié)調(diào)公司人力資源部在財務部門開展的工作；協(xié)助人力資源部建立燃控股財務人員的業(yè)績考評體系；負責委派財務管理人員的管理和業(yè)績考核工作；完善財務人員的知識結構，提高財務人員的整體素質；組織公司范圍和財務部門的財務專題培訓；在公司范圍內(nèi)倡導財務管理的理念財務信息系統(tǒng)：協(xié)助IT部門進行與公司整體信息技術建設相協(xié)調(diào)的財務信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實施；負責協(xié)調(diào)財務信息系統(tǒng)的維護和升級燃氣控股部門使命和職責詳細說明：燃控股財務部（續(xù)）引進先進的財務手段和工具，為業(yè)務的發(fā)展提供高效、科學和全面的決策支持分析，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

48、滿足核心業(yè)務和新業(yè)務的資金需求；構建財務共享服務平臺，從而降低成本，提高效率和信息透明度；加強內(nèi)部控制以求將企業(yè)經(jīng)營風險控制在合理范圍之內(nèi)。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理部核心管控證券投資：分析研究資本市場動態(tài)及國家有關金財務管理部決策支持分析投資決策支持：參與燃控股層面資產(chǎn)并購交易的可行性論證；參與燃控股層面兼并、重組、參股其他企業(yè)的實施方案的設計工作；協(xié)助實施資產(chǎn)購并交易；參與長期股權投資的評估和管理；進行股權投資項目的經(jīng)濟效益評估；協(xié)同有關部門進行股權投資的收益分配政策的制定；建立股權投資后評價指標體系，組織編制后評價報告，為投資決策提供參考依據(jù)；監(jiān)控子公司的資本

49、運營活動；監(jiān)控子公司的收益及其分配活動；協(xié)助燃控股資產(chǎn)的優(yōu)化管理；對固定資產(chǎn)投資項目進行財務可行性復核；對固定資產(chǎn)投資項目進行經(jīng)濟效益評價和后評價（含總資產(chǎn)收益率），組織編制經(jīng)濟效益評價和后評價報告；燃控股資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務（包括資產(chǎn)處置）相關價格和費率的審核；牽頭組織燃控股固定資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作，指導成員企業(yè)進行固定資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工程概算、預算和決算管理：參與制定控股工程成本指南，對成員企業(yè)降低工程成本的手段和措施提出建議和意見；對工程概算、預算和決算的編制、調(diào)整和控制情況進行抽查燃氣控股部門使命和職責詳細說明：燃控股財務部（續(xù)）引進先進的財務手段和工具，為業(yè)務的發(fā)展提供高效、

50、科學和全面的決策支持分析，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；滿足核心業(yè)務和新業(yè)務的資金需求；構建財務共享服務平臺，從而降低成本，提高效率和信息透明度；加強內(nèi)部控制以求將企業(yè)經(jīng)營風險控制在合理范圍之內(nèi)。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理部決策支持分析投資決策支持：參與燃控股層面資產(chǎn)并購交財務管理部決策支持分析成本費用管理：組織制定燃控股各類業(yè)務的成本消耗標準值、作業(yè)標準值；部分費用的價格、費率制訂的決策支持，制定和完善公司范圍內(nèi)標準成本的管理制度；推進和完善成本分析、成本對標，降本增效工作；進行燃控股范圍內(nèi)各類成本費用分析財務分析：為燃控股高層提供內(nèi)部財務分析報告和專題決策支持分析報告

51、；建立公司的財務分析體系和制度；進行多維盈利能力分析；投資收益率的跟蹤分析；根據(jù)財務共享服務中心提供的燃控股管理報表進行深入的決策支持分析；設計燃控股管理報表模板，向財務共享服務中心提出建立或更新標準的管理報表體系的申請；匯總各成員企業(yè)的決策支持分析數(shù)據(jù)；定期編制業(yè)績評價報告和分析說明；決策支持相關信息的跟蹤和研究燃氣控股部門使命和職責詳細說明：燃控股財務部（續(xù)）引進先進的財務手段和工具，為業(yè)務的發(fā)展提供高效、科學和全面的決策支持分析，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；滿足核心業(yè)務和新業(yè)務的資金需求；構建財務共享服務平臺，從而降低成本，提高效率和信息透明度；加強內(nèi)部控制以求將企業(yè)經(jīng)營風險控制在合理范圍之

52、內(nèi)。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理部決策支持分析成本費用管理：組織制定燃控股各類業(yè)務的財務管理部資金管理資金計劃：編制、審核和監(jiān)控分解到月度的年度滾動資金計劃；審核月/周/日的資金預測；營運資本管理；成員單位資金監(jiān)控；帳戶資金限額、權限和人員限定融資、抵押和擔保：銀行關系管理；債權人關系管理；制定公司整體融資計劃；擬定并實施間接融資方案；管理公司負債結構；監(jiān)控成員單位的籌資和投資活動；抵押和擔保管理和控制調(diào)撥和內(nèi)部貸款：資金調(diào)度；銀行帳戶管理；內(nèi)部賬戶維護與對帳；利息和利率管理；現(xiàn)金流量管理；內(nèi)部融資管理；綜合授信管理資金風險管理：制定公司資金管理的政策和制度；制定公司

53、金融風險管理制度；檢查、監(jiān)督各成員單位資金管理的合規(guī)性；設定并管理公司資本成本；公司資金分析；成員單位資金管理KPI績效考核；協(xié)助資金管理信息系統(tǒng)的建設和維護燃氣控股部門使命和職責詳細說明：燃控股財務部（續(xù)）引進先進的財務手段和工具，為業(yè)務的發(fā)展提供高效、科學和全面的決策支持分析，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；滿足核心業(yè)務和新業(yè)務的資金需求；構建財務共享服務平臺，從而降低成本，提高效率和信息透明度；加強內(nèi)部控制以求將企業(yè)經(jīng)營風險控制在合理范圍之內(nèi)。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理部資金管理資金計劃：編制、審核和監(jiān)控分解到月度的年度財務管理部核算與報表總帳和報表：組織制定和維護會

54、計核算制度；會計制度和基礎工作的推進；維護會計科目體系；月結，編制各類財務和標準管理報表；預提費用的核算；成本核算；其他分類帳核算固定資產(chǎn)：在建工程（單項工程成本）、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)減值準備核算；固定資產(chǎn)政策的執(zhí)行和監(jiān)督；對固定資產(chǎn)投資項目進度完成情況進行監(jiān)控；工程預算執(zhí)行控制；管理固定資產(chǎn)盤庫報告和簡報應收：執(zhí)行監(jiān)督銷售政策；銷售成本結轉；銷售收入和銷項稅核算；貨款回籠資金核算；其他收入核算；執(zhí)行信用管理制度；帳齡分析報表和欠收管理；銷售和結算報告應付：執(zhí)行監(jiān)督采購政策；采購和付款、報銷、工資和福利費、管理費用、銷售費用、其他支出、其他付款、進項稅核算；采購計劃和資金付款計劃控制；帳齡分析和報

55、告出納：貨幣資金收付；保管現(xiàn)金、支票等各種有價證券；負責監(jiān)督各成員單位收款繳存和備用金管理；編制資金余額表燃氣控股部門使命和職責詳細說明：燃控股財務部（續(xù)）引進先進的財務手段和工具，為業(yè)務的發(fā)展提供高效、科學和全面的決策支持分析，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；滿足核心業(yè)務和新業(yè)務的資金需求；構建財務共享服務平臺，從而降低成本，提高效率和信息透明度；加強內(nèi)部控制以求將企業(yè)經(jīng)營風險控制在合理范圍之內(nèi)。IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告財務管理部核算與報表總帳和報表：組織制定和維護會計核算制度；目錄燃氣控股公司治理結構新奧燃氣總部、區(qū)域協(xié)調(diào)中心、成員單位定位新奧燃氣的公司總部組織職能設計經(jīng)營計

56、劃部人力資源部財務管理部資產(chǎn)管理部客戶服務部物流公司工程公司成員企業(yè)組織職能設計附錄IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告目錄燃氣控股公司治理結構IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職資產(chǎn)管理中心主要職責說明資產(chǎn)管理資產(chǎn)規(guī)劃制定控股投資策略，及投資管理辦法和相應制度，保證控股總投資收益的實現(xiàn)審批成員企業(yè)總規(guī)劃和年度投資計劃制定和監(jiān)督資產(chǎn)相關制度和標準跟蹤和監(jiān)督單項工程投資收益資產(chǎn)處置監(jiān)督執(zhí)行工程相關的管理制定和標準制定供應商策略工程供應商（工程、監(jiān)理、材料）準入和評價工程造價標準合作伙伴發(fā)展使命：制定資產(chǎn)投資策略及相應的政策,標準, 最大化的平衡風險，成本和績效。通過監(jiān)督指導成員企業(yè)管理和投

57、資網(wǎng)絡,落實投資策略的實施，保證控股資產(chǎn)生命周期總投資收益的最優(yōu)化。管理的范圍包括技術和工程政策，投資策略，管網(wǎng)規(guī)劃設計，資產(chǎn)信息管理,工程采購，運營維護，資產(chǎn)處置工程管理運營管理制定資產(chǎn)處置辦法審批資產(chǎn)處置資產(chǎn)調(diào)劑制定運營標準監(jiān)督執(zhí)行運營標準最佳實踐推廣行業(yè)和成員企業(yè)最佳實踐研究和推廣最佳實踐推廣的跟蹤和監(jiān)督，一旦成功，轉交給相應的部門控股成員企業(yè)制定網(wǎng)絡總規(guī)劃制定年度投資計劃管理單項工程投資收益，實現(xiàn)總體的投資收益供應商選擇/談判/評價執(zhí)行工程相關管理制定和標準工程項目綜合管理（進度，成本和質量）能源調(diào)度運營調(diào)度設備維護管網(wǎng)運營和監(jiān)測緊急搶修和處置制定資產(chǎn)處置方案執(zhí)行處置方案項目組對最佳實

58、踐的執(zhí)行IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告資產(chǎn)管理中心主要職責說明資產(chǎn)管理資產(chǎn)規(guī)劃制定控股投資策略，及年度投資規(guī)劃建議制定決策/審核知情執(zhí)行監(jiān)控總規(guī)劃供應商選擇采購合同工程驗收應急調(diào)度資產(chǎn)處置外部設計院市場部控股（準入）成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)控股成員企業(yè)控股預算投資委員會董事會成員企業(yè)控股成員企業(yè)總經(jīng)理計劃經(jīng)營部財務部計劃經(jīng)營部財務部控股公司控股公司資產(chǎn)管理部成員財務部 成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)控股成員企業(yè)控股控股 控股控股單項工程投資收益管理成員企業(yè)成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)控股控股成員工程部技術委員會控股成員企業(yè)資產(chǎn)管理新的組織定位主要步驟與決策點控股控股總經(jīng)理控

59、股（合同模板）緊急處理控股成員企業(yè)成員企業(yè)控股控股財務部控股控股：控股資產(chǎn)管理部； 成員企業(yè)：成員企業(yè)資產(chǎn)管理部成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)市場部控股預算投資委員會董事會IBM新奧IT戰(zhàn)略規(guī)劃04部門職責優(yōu)化建議報告年度投資規(guī)劃建議制定決策/審核知情執(zhí)行監(jiān)控總規(guī)劃供應商選擇采資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)規(guī)劃管理投資規(guī)劃管理：建立以總規(guī)劃為龍頭，以單項工程投資收益管理為本的資產(chǎn)管理體系。制定資產(chǎn)管理的政策，制度和管理辦法，監(jiān)督指導成員企業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)生命周期的投資收益優(yōu)化，保障控股投資收益實現(xiàn)制定控股長期管網(wǎng)投資規(guī)劃，并將其作為戰(zhàn)略部門三一規(guī)劃的重要輸入；跟蹤總規(guī)劃執(zhí)行情況，為高層提供投資管理的建議，落實控股總體

60、投資收益的實現(xiàn)初審成員企業(yè)管網(wǎng)總投資規(guī)劃，根據(jù)控股總規(guī)劃要求對現(xiàn)有成員管網(wǎng)投資項目進行分析和排序，提出投資組合建議投資項目進行分析和比選，組織投資項目的考察、編制項目可行性研究報告，參與投資項目的決策，為公司高層提供投資決策建議投資預算管理根據(jù)控股年度預算，指導成員企業(yè)編制年度管網(wǎng)投資計劃和預算對成員企業(yè)的年度投資計劃進行分析和排序，匯總形成控股年度管網(wǎng)項目投資計劃預算，提交戰(zhàn)略部門納入控股整體年度計劃工程和運營政策管理在國家法規(guī)的指導下，平衡經(jīng)營業(yè)績，安全風險和穩(wěn)定供氣，將公司工藝技術策略轉化為設計標準，作為制定總規(guī)劃的基礎，根據(jù)總規(guī)劃的要求，制定控股的工程質量標準和運營維護標準，監(jiān)督控股工