工程建設(shè)指揮部會(huì)議制度

1、三環(huán)路工程建設(shè)例會(huì)制度為保證三環(huán)路項(xiàng)目推動(dòng)工作順利實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理，加快推 利實(shí)施,特制定本制度.一、工程例會(huì)制度 定工程例會(huì)制度.（一）會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)2012 3 17 9 點(diǎn)召開工程402 會(huì)議室.或推遲召開。（二）參加人員 各部有關(guān)工作人員；其他有關(guān)部門單位人員列席。會(huì)議由指 揮召集并主持，指揮因故不能參加，由常務(wù)副指揮召集并主 持.(三）例會(huì)內(nèi)容聽取三環(huán)路項(xiàng)目推動(dòng)工作匯報(bào)，研究分析工作中存在的 問題，并協(xié)調(diào)落實(shí)解決，安排部署下一階段工作重點(diǎn)。1。傳達(dá)、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神；23.各部門匯報(bào)工程前期推動(dòng)情況、工程施工組織、工

2、程 進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及文明施工情況；4。下一步工程計(jì)劃及安排情況；5。工作中存在的問題和下階段可能遇到的問題；6。需要協(xié)調(diào)解決的問題；7。研究工程推動(dòng)、管理方面的有關(guān)問題，對(duì)工程進(jìn)展 過程中遇到的問題進(jìn)行匯總分析，并提出合理化建議。（四)有關(guān)要求嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員 必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要預(yù)備。因故不能出席的，須向分 管副指揮請(qǐng)假并指派專人代替。二、每日例會(huì)為保證三環(huán)路工程的順利實(shí)施，解決項(xiàng)目推動(dòng)工作中存 在的日常和緊急問題，制定每日例會(huì)制度。(一）會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)16 時(shí)召開，可依據(jù)工作實(shí)際提前或延后；會(huì)議地點(diǎn)原則上在指揮部 402 會(huì)議室，可依據(jù)情況另選地點(diǎn)。(二）參加人員指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門副部長(zhǎng)以上人員。（三）例會(huì)內(nèi)容聽取工程項(xiàng)目推動(dòng)工作匯報(bào)，研究分析工作中存在的問題,并協(xié)調(diào)落實(shí)解決。（四）有關(guān)要求嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員 必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要預(yù)備。因故不能出席的，須向分 管副指揮請(qǐng)假并指派專人代替。三、工程專題會(huì)議為保證三環(huán)路工程的順利實(shí)施，解決工程中存在的突發(fā) 問題，除定期的工程例會(huì)外，可依據(jù)工程需要召開專題會(huì).(一）會(huì)議時(shí)間、地