軌道交通車(chē)站機(jī)電安裝及裝修項(xiàng)目管理策劃書(shū)

1、軌道交通車(chē)站機(jī)電安裝及裝修項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制：審核：審批：中鐵武漢電電氣化局局集團(tuán)有有限公司司蘇州SRTT4-112-110標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二一五年年六月目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc421515125第一章項(xiàng)目目概況 - 1 -第十章風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與與對(duì)策1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及對(duì)策主要進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策見(jiàn)表表11-1。表11-11進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)策1土建施工進(jìn)進(jìn)度滯后后1.選派能能力強(qiáng)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的施工工人員承承擔(dān)涉外外協(xié)調(diào)工工作；2.施工根根據(jù)計(jì)劃劃安排重重點(diǎn)突破破，做好好調(diào)查及及宣傳工工作，并并積極與與土建單單位中鐵鐵四局、中中鐵上海海

2、局聯(lián)系系，提前前辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。2勞務(wù)隊(duì)伍虧虧損風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，隊(duì)伍伍虧損后后停工1.嚴(yán)格按按勞務(wù)招招標(biāo)程序序進(jìn)行選選擇；2.選擇信信譽(yù)好熟熟悉的隊(duì)隊(duì)伍；3.過(guò)程中中關(guān)注隊(duì)隊(duì)伍成本本情況，提提前做好好應(yīng)對(duì)措措施，避避免隊(duì)伍伍出現(xiàn)大大的虧損損。3當(dāng)?shù)貧夂驐l條件的影影響1.房屋建建筑施工工材料避開(kāi)開(kāi)雨季，合合理安排排、適當(dāng)當(dāng)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；2.經(jīng)常保保持與氣氣象部門(mén)門(mén)的聯(lián)系系，掌握握氣象條條件和汛汛期情況況，做好好對(duì)惡劣劣天氣的的預(yù)防措措施，減減小對(duì)工工期的影影響；3.根據(jù)本本地區(qū)的的特點(diǎn)，提提前作好好雨季季施施工措施施，保證證各工序序按施工工計(jì)劃安安排進(jìn)行行。4施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、工工程施工工技術(shù)方方案

3、編制制不及時(shí)時(shí)或不完完善1.超前謀謀劃，提提前編制制完善的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，正確確選擇施施工方案案，合理理布置施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；2.開(kāi)展合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)，推廣廣新工藝藝、新技技術(shù)；3.組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，搞好好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，保證證各大工工序按計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)完成施施工任務(wù)務(wù)。5材料供應(yīng)不不及時(shí)1.加強(qiáng)材材料計(jì)劃劃管理,提前根根據(jù)施工工計(jì)劃做做好供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，確確保能與與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)調(diào)；2.加強(qiáng)材材料的采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、收收發(fā)、保保管等方方面的工工作，確確保材料料供應(yīng)的的質(zhì)量和和數(shù)量，避避免因材材料問(wèn)題題造成窩窩工及返返工；3.合理堆堆置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料，組組織分批批進(jìn)場(chǎng)。8資金不足1.

4、積極與與業(yè)主方方溝通，每每月按時(shí)時(shí)計(jì)價(jià)，專專人負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤；2.專款專專用，合合理調(diào)配配，確保保滿足物物資采購(gòu)購(gòu)及工人人工資發(fā)發(fā)放。2 技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及對(duì)策主要技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策見(jiàn)表表11-2。表11-22技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)策1本工程技術(shù)術(shù)因素不不未定，變變更圖紙紙較多，技技術(shù)人員員稍有不不慎可能能會(huì)將作作廢的老老圖紙當(dāng)當(dāng)作施工工圖下發(fā)發(fā)技術(shù)交交底，造造成嚴(yán)重重的技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。委派專人負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審核，收收到設(shè)計(jì)計(jì)藍(lán)圖后后，立即即組織所所有技術(shù)術(shù)人員審審圖，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更的地地方著重重強(qiáng)調(diào)，并并在老圖圖紙相應(yīng)應(yīng)變更的的地方加加蓋“作廢”章或“訂正”章。電電子版的的圖紙也也立

5、即更更新，作作廢的電電子版圖圖紙也加加以標(biāo)志志或者直直接刪除除。技術(shù)術(shù)交底要要求參考考設(shè)計(jì)藍(lán)藍(lán)圖進(jìn)行行分解、注注釋，嚴(yán)嚴(yán)禁復(fù)印印或照抄抄設(shè)計(jì)圖圖紙，技技術(shù)交底底必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行復(fù)核制制度，嚴(yán)嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)復(fù)核的的技術(shù)交交底下發(fā)發(fā)，杜絕絕未加分分解、注注釋的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙簡(jiǎn)單的的復(fù)印后后作為技技術(shù)交底底下發(fā)至至分包隊(duì)隊(duì)伍。2通風(fēng)空調(diào)、裝裝飾裝修修等工程程施工中中易造成成結(jié)構(gòu)侵侵限1、工程部部應(yīng)核對(duì)對(duì)有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)文件件和控制制點(diǎn)測(cè)量量資料。文文件資料料由至少少名專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員交交換復(fù)核核，核對(duì)對(duì)結(jié)果應(yīng)應(yīng)做記錄錄并進(jìn)行行簽認(rèn)。復(fù)復(fù)核成果果經(jīng)項(xiàng)目目工程部部長(zhǎng)復(fù)核核，總工工程師審審批后方方可使用用。2、工程部

6、部設(shè)專人人管理原原始記錄錄和資料料，建立立臺(tái)帳，及及時(shí)收集集。因人人事變動(dòng)動(dòng)所涉及及的測(cè)量量記錄和和資料，由由總工程程師、工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)主持辦辦理交接接手續(xù)。3交底不到位位，施工工現(xiàn)場(chǎng)工工人未按按照交底底內(nèi)容施施工。參照設(shè)計(jì)圖圖及規(guī)范范、招投投標(biāo)文件件詳細(xì)編編制施工工技術(shù)交交底，交底完完成后交交由工程程部長(zhǎng)復(fù)復(fù)核、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師審審核。在在技術(shù)交交底基礎(chǔ)礎(chǔ)上參照照設(shè)計(jì)圖圖及規(guī)范范、招投投標(biāo)文件件詳細(xì)編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，每道道工序施施工前對(duì)對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)交底。技術(shù)員人手手一份交交底資料料，每日日去施工工現(xiàn)場(chǎng)隨隨身攜帶帶并依照照交底內(nèi)內(nèi)容對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)工序進(jìn)進(jìn)行排查查，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒

7、勒令作業(yè)業(yè)隊(duì)進(jìn)行行整改。3合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及對(duì)策主要合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策見(jiàn)表表11-3。表11-33合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1合同本身風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)即合合同條款款形成的的風(fēng)險(xiǎn)1.組織各各職能部部門(mén)進(jìn)行行招標(biāo)文文件評(píng)審審，主要要針對(duì)招招標(biāo)文件件中工期期、安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、資金金支付、結(jié)結(jié)算條件件、施工工環(huán)境、材材料設(shè)備備供應(yīng)、交交工驗(yàn)收收及稅收收等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。2.正確理理解招標(biāo)標(biāo)文件，吃吃透業(yè)主主意圖和和要求。2合同談判階階段風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理1.對(duì)于關(guān)關(guān)鍵合同同要組成成合同評(píng)評(píng)審小組組，對(duì)合合同條款款再次進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審,合同談?wù)勁腥藛T員既要懂懂工程技技術(shù)，又又要懂法法律、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管

8、管理等方方面的知知識(shí)，有有必要時(shí)時(shí)組成專專業(yè)的合合同談判判小組。2.在合同同中限制制風(fēng)險(xiǎn)和和轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在雙方方中合理理分配，切切忌盲目目接受某某種免責(zé)責(zé)條款，否否則合同同另一方方就有可可以以缺缺乏法律律和合同同依據(jù)為為借口，對(duì)對(duì)造成的的損失拒絕補(bǔ)補(bǔ)償。3合同履約的的風(fēng)險(xiǎn)1.進(jìn)行合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素分分析，并并制定相相應(yīng)的防防范措施施。對(duì)于于可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，要認(rèn)認(rèn)真分析析，制定定專門(mén)的的防范措措施，落落實(shí)到相相關(guān)部門(mén)門(mén)和責(zé)任任人，并并下發(fā)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制文件，隨隨時(shí)跟蹤蹤事態(tài)的的發(fā)展，力力爭(zhēng)最大大可能的的降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2.工經(jīng)部部門(mén)有針針對(duì)性的的進(jìn)行合合同交底底，對(duì)分分析出的的風(fēng)險(xiǎn)按按管理

9、部部門(mén)進(jìn)行行交底，明明確各部部門(mén)管理理重點(diǎn)，督督促部門(mén)門(mén)指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)控控制。一一切生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)以合合同條件件為依據(jù)據(jù)。3.項(xiàng)目在在組織生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)時(shí)，一一切活動(dòng)動(dòng)以合同同為依據(jù)據(jù)，按照照合同要要求辦事事，按合合同要求求完善管管理手續(xù)續(xù)，避免免與合同同沖突的的事件發(fā)發(fā)生。定定期檢查查合同執(zhí)執(zhí)行情況況，在合合同執(zhí)行行過(guò)程中中要按期期組織合合同執(zhí)行行情況對(duì)對(duì)接會(huì)，各各部門(mén)對(duì)對(duì)照合同同檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的偏偏差進(jìn)行行分析，并并采取措措施糾正正措施，防防止有大大的偏差差。4變更索賠的的風(fēng)險(xiǎn)1.索賠的的及時(shí)性性，索賠必須須在索賠賠事件發(fā)發(fā)生之時(shí)時(shí)，而不不是之后后出具正正式函件件通知業(yè)業(yè)

10、主或其其代表。2.索賠資資料的完完整性，在過(guò)程程管理中中，管理理人員注注意所有有原始資資料的保保管、分分類、匯匯總，以以便在索索賠事件件發(fā)生時(shí)時(shí)能提供供齊備的的資料證證明，利利用錄像像、拍照照等手段段，反映映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，并及及時(shí)得到到監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的批批準(zhǔn)。3.索賠的的技巧性性，如果項(xiàng)目目部態(tài)度度強(qiáng)硬地地堅(jiān)持自自己的觀觀點(diǎn)，會(huì)會(huì)造成雙雙方關(guān)系系緊張，失失去長(zhǎng)期期合作的的機(jī)會(huì)。因因此，在在變更談判判中，要要善于整整合雙方方的差異異，尋找找付出較較小代價(jià)價(jià)就能給給業(yè)主帶帶來(lái)很大大利益的的條款。4 經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及對(duì)策策主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策見(jiàn)表表11-4。表11-44經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策序號(hào)風(fēng)

11、險(xiǎn)分析防范對(duì)策1工程預(yù)付款款、計(jì)量量款確認(rèn)認(rèn)及回收收的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目部成立立清收清清欠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，制制定清收收清欠方方案，每每期按照照完成工工程量及及時(shí)足額額辦理計(jì)計(jì)量，積積極與業(yè)業(yè)主溝通通，按時(shí)時(shí)足額收收回業(yè)主主批復(fù)的的工程款款及工程程預(yù)付款款。2資金流風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以成本預(yù)算算為基礎(chǔ)礎(chǔ)，編制制現(xiàn)金流流預(yù)算，利利用現(xiàn)金金流預(yù)算算約束成成本費(fèi)用用支出；按照公公司集中中管控要要求執(zhí)行行債務(wù)集集中審批批支付，確確保項(xiàng)目目全周期期資金流流可控。3稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分調(diào)查項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐囟愂照?，編編制稅收收籌劃方方案上報(bào)報(bào)公司審審批，根根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的稅收籌籌劃方案案開(kāi)展稅稅務(wù)管理理工作；積極加加強(qiáng)營(yíng)改改增相關(guān)關(guān)政策的

12、的學(xué)習(xí)，積積極應(yīng)對(duì)對(duì)稅收政政策變化化。4外部審計(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目一開(kāi)開(kāi)始有意意識(shí)地嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范范各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為，盡量量避免或或減少因因經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)不合合規(guī)而導(dǎo)導(dǎo)致的審審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；按照照上級(jí)統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排開(kāi)開(kāi)展迎接接外部審審計(jì)工作作，嚴(yán)肅肅迎審紀(jì)紀(jì)律。5安全質(zhì)量量環(huán)保風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及對(duì)策主要安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保及對(duì)策策見(jiàn)表11-5。表11-55安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保風(fēng)險(xiǎn)及及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)策1現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量不達(dá)達(dá)標(biāo)1、嚴(yán)格按按照評(píng)審審后的方方案施工工，不得得擅自變變動(dòng)，特特別是對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序基礎(chǔ)礎(chǔ)實(shí)行244小時(shí)旁旁站制度度，確保保施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到要求；2、定期組組織安全全質(zhì)量隱隱患排查查，并召召開(kāi)會(huì)議議，

13、對(duì)排排查的問(wèn)問(wèn)題追責(zé)責(zé)并要求求整改回回復(fù)。2設(shè)備吊裝安安全1.嚴(yán)格對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的吊裝設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查，要要求廠家家提供有有效的相相關(guān)證件件。2.操作人人員必須須持證上上崗，無(wú)無(wú)關(guān)人員員及無(wú)資資質(zhì)人員員演技你你操作設(shè)設(shè)備。3.雷雨、大大風(fēng)等氣氣象條件件下，嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)行行作業(yè)施施工。4、設(shè)備吊吊裝時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部安安全員必必須到場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督。3安全設(shè)施失失效，車(chē)車(chē)站存在在風(fēng)險(xiǎn)源源1. 安排排專人每每天對(duì)作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢檢查，定定期檢查查安全設(shè)設(shè)施，對(duì)對(duì)失效安安全設(shè)施施及時(shí)更更換。2. 定期期組織安安全質(zhì)量量隱患排排查，并并召開(kāi)會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)排查的的問(wèn)題追追責(zé)并要要求整改改回復(fù)。4車(chē)站防盜及及軌行區(qū)區(qū)作業(yè)每個(gè)車(chē)

14、站設(shè)設(shè)置一名名門(mén)衛(wèi)，24小時(shí)值值班，材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場(chǎng)須按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行登記記，并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部開(kāi)具證證明軌行區(qū)作業(yè)業(yè)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行請(qǐng)銷銷點(diǎn)制度度，需由由專人進(jìn)進(jìn)行防護(hù)護(hù)、監(jiān)督督，作業(yè)業(yè)人員必必須穿戴戴反光衣衣，作業(yè)業(yè)區(qū)域兩兩端設(shè)置置紅閃燈燈。6不良社會(huì)會(huì)影響風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及對(duì)策策主要不良社社會(huì)影響響風(fēng)險(xiǎn)及及對(duì)策見(jiàn)見(jiàn)表11-6。表11-66不良社社會(huì)影響響風(fēng)險(xiǎn)及及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)策1媒體負(fù)面報(bào)報(bào)道與地方新聞聞媒體提提前建立立關(guān)系，取取得他們們的理解解，避免免出現(xiàn)盲盲目的負(fù)負(fù)面報(bào)道道。2拖欠務(wù)工人人員工資資引發(fā)討討薪行為為1.做好務(wù)務(wù)工人員員進(jìn)場(chǎng)登登記，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)做好好教育；2.按月對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)

15、行行計(jì)價(jià)，資資金優(yōu)先先保障務(wù)務(wù)工人員員工資。3發(fā)生打架斗斗毆事件件1.設(shè)立黨黨群協(xié)理理員崗位位，及時(shí)時(shí)掌握各各班組人人員情況況；2.出現(xiàn)事事件苗頭頭時(shí)，提提前警告告，對(duì)相相關(guān)人員員談話，避避免事態(tài)態(tài)擴(kuò)大。第十一章變變更索賠賠計(jì)劃1 業(yè)主對(duì)對(duì)變更的的基本規(guī)規(guī)定本工程為施施工圖招招標(biāo)，采采用單價(jià)合同同形式，以下原因除外：1、甲方同同意并批批準(zhǔn)因發(fā)發(fā)包人對(duì)對(duì)建設(shè)方方案、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建設(shè)設(shè)規(guī)模和和建設(shè)工工期的調(diào)調(diào)整以及及非承包包人原因因引起的的類變更設(shè)計(jì)計(jì)；2、按國(guó)家家和鐵路路總公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定需要要調(diào)整的的費(fèi)用；3、項(xiàng)目專專用合同同條款約約定額度度以上由由發(fā)包人人承擔(dān)的的非承包包人原因因類變更更設(shè)

16、計(jì)。2 變更索索賠的主主要思路路1、結(jié)合合合同條款款和工程程實(shí)際情情況進(jìn)行行變更，只只變能變變的部分分，對(duì)合合同明確確約定的的內(nèi)容不不投入過(guò)過(guò)多精力力。2、結(jié)合投投標(biāo)時(shí)的的不平衡衡報(bào)價(jià)進(jìn)進(jìn)行變更更：對(duì)投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)利潤(rùn)潤(rùn)點(diǎn)較高高的項(xiàng)目目，爭(zhēng)取取變更增增加其工工程量；反之，對(duì)對(duì)要投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)利潤(rùn)點(diǎn)點(diǎn)較低或或虧損的的項(xiàng)目，爭(zhēng)爭(zhēng)取變更更減少其其工程量量。3、抓住外外界條件件變化和和業(yè)主安安排等有有利時(shí)機(jī)機(jī)進(jìn)行變變更。4、針對(duì)業(yè)業(yè)主和一一般單位位認(rèn)為變變更較難難的部位位進(jìn)行變變更，比比較易被被業(yè)主接接受。5、宜前不不宜后，宜宜大而少少不宜小小而散：在變更更索賠管管理的工工作中，主主觀上要要積極主主動(dòng)

17、，爭(zhēng)爭(zhēng)取在施施工過(guò)程程的前期期就完成成變更項(xiàng)項(xiàng)目的簽簽證等變變更資料料的完善善，且應(yīng)應(yīng)集中精精力突破破收益較較高的幾幾個(gè)大的的變更，不不宜在收收益低而而分散的的變更上上浪費(fèi)大大量精力力。3 變更索索賠工作作計(jì)劃通過(guò)對(duì)合同同清單的的初步分分析，本本項(xiàng)目主主要變更更索賠計(jì)計(jì)劃見(jiàn)下下表122.3-1。表12.33-1 變更索索賠工作作計(jì)劃序號(hào)變更索賠項(xiàng)項(xiàng)目變更原因主責(zé)人實(shí)施時(shí)間一施工圖出圖圖方面仔細(xì)核算設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖。岳超2015.4.300三II類變更更1電源線路設(shè)設(shè)計(jì)變更更變、配電所所電源線線路與設(shè)設(shè)計(jì)不符符增加費(fèi)費(fèi)用朱學(xué)良2016.12.3302設(shè)備定型因?qū)幇渤请H際在20115年10月開(kāi)通通，并行行段蕪湖湖至弋江江設(shè)備要要與寧安安城際一一致，導(dǎo)導(dǎo)致費(fèi)用用增加朱學(xué)良2015.10.3303新增工程量量新增臨時(shí)便便道，目目前弋江江配電所所，蕪湖湖AT所，施施工無(wú)便便道或老老百姓封封道等原原因朱學(xué)良施工過(guò)程中中四總承包風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)1施工圖量差差、承包包人原因因引起的的類變更更設(shè)計(jì)及及全部類變更更設(shè)計(jì)