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1、Word 如何打造杰出的管理者的特質(zhì) 在我的內(nèi)心,我堅(jiān)信杰出的管理者有一項(xiàng)使命,那就是使手下的員工能夠有最佳表現(xiàn)。雖然這句話聽著簡(jiǎn)潔,但是執(zhí)行起來卻特別困難。下面就是我給大家?guī)砣绾未蛟旖艹龅墓芾碚叩奶刭|(zhì),歡迎大家閱讀! 1、良好的態(tài)度。 態(tài)度真的打算一切,杰出的管理者知道自己的能量和態(tài)度將會(huì)為一天定下基調(diào)。如前所述,良好的管理者溜達(dá)上樓梯,但是杰出管理者卻是“跑上去”。 他們同樣也清晰該怎樣支配自己的“面具”。你的肢體語言會(huì)給別人留下什么印象? 最終,一位杰出的管理者知道該在什么時(shí)候?qū)顩r進(jìn)行微掌控,以及何時(shí)對(duì)某個(gè)狀況進(jìn)行高度介入。他們的溝通方式并不會(huì)令人難以理解。 2、坦率。 假如你喜愛凡
2、事都“委婉”的話,那么你就無法成為一位杰出的管理者。你必需了解該怎樣以一種直接、真實(shí)、坦率的方式對(duì)事情進(jìn)行通報(bào)特殊是有壞消息的時(shí)候。同時(shí)也必需具備一語中的并將問題轉(zhuǎn)化為尋求解決方案的思索模式。 頂尖級(jí)的管理者必需是坦率的。這種特質(zhì)能夠關(guān)心正規(guī)消息在正式公布之前趕走全部的傳聞。坦率的管理者營(yíng)造出一種坦誠(chéng)的企業(yè)文化,使得員工們更簡(jiǎn)單給出有意義且準(zhǔn)時(shí)的反饋。 3、呈現(xiàn)成熟 杰出的管理者能夠調(diào)整自己的心情。他們這樣做,是由于他們熟悉到自己是公司價(jià)值的弘揚(yáng)者,并且以高水平的氣質(zhì)和成熟度在展現(xiàn)著這種責(zé)任。 實(shí)際上,精彩的管理者能夠不受外界影響并且不會(huì)身陷心情的陷阱。他們知道假如自己真的感到挫敗的話,最好的
3、方式是出去散漫步 。他們并不會(huì)在辦公室中反應(yīng)過激,丟失理智。 4、保持敏捷。 杰出的管理者知道這種特質(zhì)不單單是他們需要,全部人都需要。當(dāng)事情變得坎坷,需要面對(duì)不確定性時(shí),他們需要讓他人以一種舒適的方式來應(yīng)對(duì)變化。他們 知道不會(huì)有兩位相同的雇員,并且情愿花時(shí)間去討論什么能夠?qū)θ水a(chǎn)生激勵(lì)和挑戰(zhàn)。他們提出問題并且傾聽,針對(duì)員工的詳細(xì)需求來建立工作關(guān)系。 5、加強(qiáng)問責(zé)制度 杰出的管理者知道尋求問責(zé)制度。他們會(huì)與自己的直接下屬進(jìn)行定期的一對(duì)一會(huì)面,明確個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)所要負(fù)責(zé)的結(jié)果。他們肩負(fù)著推動(dòng)以尋求解決方案為基 礎(chǔ)的企業(yè)文化,力圖打造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。同時(shí),讓人員保持高度集中,他們確保一旦介入就能夠?qū)?/p>
4、沖突進(jìn)行處理和管理(而不是讓事情惡化)。 6、參加感 杰出的管理者明白除了管理者的角色外,他們同樣也是團(tuán)隊(duì)成員。他們不僅僅針對(duì)困難給出反饋,同時(shí)也會(huì)參加到解決方案實(shí)施的過程中去。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè) 置和溝通時(shí),這些管理者會(huì)變的特別明確和現(xiàn)實(shí)。在這一過程中,讓員工參加其中,并且讓他們明白直接匯報(bào)是勝利的基石。管理者會(huì)在員工落后的時(shí)候以最佳實(shí)例 引導(dǎo)他們,告知他們?cè)趺床拍塬@得勝利。 7、進(jìn)展優(yōu)秀人才 擁有杰出管理者的公司的第一大優(yōu)勢(shì)就是進(jìn)展優(yōu)秀人才。這些公司能夠在正確的時(shí)間為公司的不同崗位找到合適的人選。公司通過導(dǎo)師鼓舞機(jī)制以及實(shí)施強(qiáng)調(diào)職業(yè)進(jìn)展利益、需求和展望的樂觀方案來進(jìn)展人才。杰出的管理者會(huì)對(duì)公司、個(gè)人的現(xiàn)狀及將來賜予同等關(guān)注。 在我的職業(yè)生涯中,我特別榮幸的能夠與一些杰出管理者共事并從他們身上學(xué)習(xí)到了不行多得的閱歷。我也曾在管理才智少的可憐的糟糕管理者手下做事。幸 運(yùn)的是,我能夠從我以往的經(jīng)受和我現(xiàn)在崗位所執(zhí)行的最佳策略中吸取閱歷。在我現(xiàn)
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