QC推進(jìn)計劃方案

1、郵編：266071 傳真：第 郵編：266071 傳真：第3頁 共 3 頁地址：電話：QC小組培訓(xùn)實(shí)施計劃方案計劃編制：編制時間：2016-3-26一培訓(xùn)課程安排（16課時）培訓(xùn)時間培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時備質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量的概念主管及主要QC小組概述業(yè) 務(wù) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與QC人、班組長全面質(zhì)量管理與ISO9000 族標(biāo)的關(guān)系QC小組的概 闡述QC小組的概念，分析小組的性同一小念與特點(diǎn)質(zhì)及相比其他管理形式的特點(diǎn)組基礎(chǔ)概QC小組的宗旨1.5Hr念及發(fā)展概況簡介 3QC小組的宗 QC小組的作用同上旨與作用激勵的用處激勵、改進(jìn)、創(chuàng)新、氛圍4.世界范圍內(nèi)國際QC小組活動及會議QC小組開展的 幾個

2、先進(jìn)國家的QC小組開展情況同情況中國開展情況（ft東省、青島市）1.組建小組的自愿參加，上下結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式原則實(shí)事求是，靈活多樣的運(yùn)行方式組的組建 2.小組成員小組長的選擇及作及其要求成員的基本要求1.小組活動的領(lǐng)導(dǎo)、小組成員及骨干的意識及能基本條件建立健全小組運(yùn)行機(jī)制PDCA2小組活動的 基于事實(shí)的決策與運(yùn)作基本原則同上1Hr同上三QC 小組活動的流程及內(nèi)容應(yīng)用于適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法根據(jù)指令性、指導(dǎo)性、自選性課題的5現(xiàn)狀調(diào)查：何種情況下才能調(diào)進(jìn)行調(diào)查？定的要求。5.5Hr系統(tǒng)學(xué)習(xí)QC 小組開展的要對程序的（基于（4）原因分析：綜合運(yùn)用適宜的統(tǒng)細(xì)節(jié)，容易出“問題解決型”課題）小組活動的流程（驟）計技

3、術(shù)及方法開展原因分析，為后續(xù)要因確定工作奠定基礎(chǔ)。同上要因（根因）的確定：在原因分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定導(dǎo)致問題發(fā)生的根本性因素（分析至最末端的因素）對策的制定：對策的提出；對用；提出多個對策方案的要求。對策的實(shí)施：對策的實(shí)施堅(jiān)持現(xiàn)偏差情況下的應(yīng)對。現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行講解。四“創(chuàng) “創(chuàng)新型”的基新型”課 本流程題的講解效果檢查：針對對策實(shí)施情況 落實(shí)效果的檢驗(yàn)；對策實(shí)施前后的效？（對應(yīng)ISO9001:2015心及團(tuán)隊(duì)精神方面進(jìn)行總結(jié)（陣圖、雷達(dá)圖等）；課題進(jìn)行初步預(yù)想及打算。此類課題至關(guān)重要，因部分程序與“問同上3Hr此類課題至關(guān)重要，因部分程序與“問同上3Hr題解決”型課題重復(fù)，所以重點(diǎn)講不同的方面。PDCA?）激勵的簡介評審的方法及原則幾種常用統(tǒng)計方法的講解“創(chuàng)新型”課題：是一種全新的課題，在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的新常態(tài) 諸多難點(diǎn)。1；系統(tǒng)講解小組成果從內(nèi)容、方向及表達(dá)形式，效果等方面的評判準(zhǔn)則。2. “創(chuàng)新型”課題與“問題解決型” 課題不同的評分實(shí)踐。QC親和圖；因果圖等的介紹。1.朗訊公司新產(chǎn)品創(chuàng)新型攻關(guān)課題同上0.5Hr同上1Hr七國優(yōu) “創(chuàng)新型”課題 實(shí)小組案例與“問題解決講解型”實(shí)例講解2.青海爾家電事業(yè)部改進(jìn)型課題實(shí)例同上3.5Hr備注：1、其他培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。2、后續(xù)跟進(jìn)措施的進(jìn)一步溝通。注：工作組成員應(yīng)