員工評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告3篇

1、Word 員工評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告3篇 【第1篇】員工嘉獎(jiǎng)報(bào)告范文 對(duì)員工制造力賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是常見(jiàn)的企業(yè)制造力管理對(duì)策，本文是我為大家整理的員工嘉獎(jiǎng)報(bào)告范文，僅供參考。 員工嘉獎(jiǎng)報(bào)告范文關(guān)于xx部分員工嘉獎(jiǎng)的申請(qǐng)報(bào)告 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在12月13日凌晨3點(diǎn)開(kāi)頭長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x;鄭x(支援);員工高x，高xx，韓xx樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng);13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪連續(xù)，地上的雪開(kāi)頭溶化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，始終堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有

2、些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒(méi)有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。 為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂(lè)觀性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施，予以確定和鼓舞。 1、 獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為最直接有效的嘉獎(jiǎng)措施，把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒介，從而發(fā)覺(jué)員工樂(lè)觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，從而達(dá)到人盡其用的目的 2、 目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)覺(jué)一大批優(yōu)秀的基層員工。 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)! xxx 20 xx年x月x日 員工嘉獎(jiǎng)報(bào)告范文 【第2篇】公司選購(gòu)部員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告范文 敬重的公

3、司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)進(jìn)展出謀劃策，特為以下員工賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)和申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，讓員工有動(dòng)力為公司制造更大的財(cái)寶。 1。生產(chǎn)部預(yù)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體形狀更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)認(rèn)真，聽(tīng)從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出嘉獎(jiǎng)其200元的懇求，以資鼓舞何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。 2。生產(chǎn)部裝配車間魏滿足班組樂(lè)觀協(xié)作公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作

4、技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì)做罐的狀況下主動(dòng)請(qǐng)纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識(shí)、憂患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神，特向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)其班組現(xiàn)金300元予以確定和鼓舞，同時(shí)號(hào)召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè)觀樂(lè)觀的工作態(tài)度。 3。生產(chǎn)部預(yù)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，快速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，樂(lè)觀協(xié)作生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理整改，把公司長(zhǎng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為

5、鼓舞其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請(qǐng)公司賜予200元的嘉獎(jiǎng)以資鼓舞其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。 生產(chǎn)部把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒介，從而發(fā)掘員工樂(lè)觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，達(dá)到人盡其用的目的，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 此致 敬禮！ 申請(qǐng)人：xxx xxxx年x月xx日 【第3篇】員工嘉獎(jiǎng)報(bào)告 員工嘉獎(jiǎng)報(bào)告范文 對(duì)于員工的嘉獎(jiǎng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？詳細(xì)包括什么內(nèi)容？ 員工嘉獎(jiǎng)報(bào)告范文關(guān)于xx部分員工嘉獎(jiǎng)的申請(qǐng)報(bào)告 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在12月13日凌晨3點(diǎn)開(kāi)頭長(zhǎng)時(shí)間大

6、面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x;鄭x(支援);員工高x，高xx，韓xx樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng);13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪連續(xù)，地上的雪開(kāi)頭溶化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，始終堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒(méi)有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。 為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂(lè)觀性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施，予以確定和鼓舞。 1、 獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為最直接有效的嘉獎(jiǎng)措施，把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒介，從而發(fā)覺(jué)員工樂(lè)觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，從而達(dá)到人盡其用的目的