物業(yè)公司薪酬制度

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔物業(yè)公司薪酬制度 目錄： 1、物業(yè)公司薪酬制度 2、物業(yè)公司薪酬管理制度 物業(yè)薪酬管理制度前言鑒于物業(yè)公司目前運(yùn)行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要，在對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，特制定本激勵(lì)性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過個(gè)人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、依據(jù)原則1、效率優(yōu)先、兼顧

2、公平原則本制度首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報(bào)酬的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會(huì)公平，有效地兼顧效率和公平。2、激勵(lì)原則本制度旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵(lì)員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績效。3、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對(duì)能力有高低，但每個(gè)人都有特長的一面，都需要公司給予認(rèn)同和肯定。本制度立求做到這一點(diǎn)，給予每一個(gè)員工肯定和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則任何一個(gè)薪酬制度都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)

3、營情況控制在一定的支付水平。5、簡單易行原則工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實(shí)際情況的算術(shù)方法，從而使工資核算簡單易行。三、薪酬結(jié)構(gòu)物業(yè)員工薪酬（收入）由工資、獎(jiǎng)金、福利三部分組成，具體項(xiàng)目如下：工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、補(bǔ)帖等。獎(jiǎng)金：包括全勤獎(jiǎng)、工作任務(wù)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。福利：包括食宿、節(jié)日慰問、工服等。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）工資1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報(bào)酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1300元/月（約等于廊坊市最低工資）；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對(duì)

4、貢獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報(bào)酬，具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表。崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)崗位工資（元/月）等級(jí)崗位工資（元/月）3095001527002986001425002878001323002771001221002665001119002560001017002456009150023520081350224800712002144006105020410059001938004750183500360017320024501629001300各崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)范圍崗位名稱崗位工資級(jí)別備注崗位名稱崗位工資級(jí)別備注總經(jīng)理15-30副總經(jīng)理11-24（含總助

5、）項(xiàng)目經(jīng)理15-20項(xiàng)目副經(jīng)理8-18經(jīng)理助理6-16主管516主管助理514組長（隊(duì)長）412資深技工7-21（中職以上）工程維修員5-15巡邏秩序管理員2-6綠化養(yǎng)護(hù)員2-7門崗秩序管理員2-6客服專員2-6中控室監(jiān)控員1-6環(huán)境清掃員1-6文員4-9司 機(jī)3-10（1）新入職員工崗位工資定級(jí)：原則上以最低等級(jí)為起始等級(jí)，由集團(tuán)人力資源中心和物業(yè)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理來根據(jù)實(shí)際情況定級(jí)；（2）凡退轉(zhuǎn)軍人應(yīng)聘到物業(yè)公司入職，在考慮崗位的同時(shí)，其崗位工資上調(diào)一級(jí)；（3）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條件的，崗位工資等級(jí)按本崗崗位工資等級(jí)下限的下一級(jí)執(zhí)行

6、；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個(gè)月的，崗位等級(jí)向上晉升一級(jí)；（4）員工崗位異動(dòng)時(shí)，要根據(jù)工作地點(diǎn)和工作崗位進(jìn)行崗位薪資調(diào)整；（5）原物業(yè)公司的工資結(jié)構(gòu)根據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如出現(xiàn)不能等額轉(zhuǎn)換時(shí)，本著誤差最小的原則予以確定。（6）左各莊項(xiàng)目部主管以下人員（不含主管）的薪資等級(jí)較勝芳地區(qū)下調(diào)一級(jí)。3、績效工資：是指根據(jù)員工工作績效考核結(jié)果而支付的貨幣報(bào)酬?？冃ЧべY等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見下表：績效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)績效工資上限（元/月）等級(jí)績效工資上限（元/月）3010000152010298000141830287000131660276000121500265010111350254680101210

7、2443609108023405089602237507850213460675020318056601929104580182650351017240024501622001400各崗位對(duì)應(yīng)的績效工資等級(jí)范圍崗位名稱崗位工資級(jí)別備注崗位名稱崗位工資級(jí)別備注總經(jīng)理13-30副總經(jīng)理9-22（含總助）項(xiàng)目經(jīng)理8-20項(xiàng)目副經(jīng)理7-17經(jīng)理助理6-16主管516主管助理414組長（隊(duì)長）311資深技工6-18（中職以上）工程維修員3-10巡邏秩序管理員2-5綠化養(yǎng)護(hù)員2-7門崗秩序管理員2-6客服專員3-6中控室監(jiān)控員1-6環(huán)境清掃員1-6文員3-9司機(jī)2-10工作業(yè)績達(dá)到本崗要基本要求且無違紀(jì)情

8、況發(fā)生，實(shí)發(fā)績效工資為：實(shí)發(fā)績效工資=本崗績效工資/100*實(shí)際績效得分。4、補(bǔ)貼：是指企業(yè)為了戰(zhàn)略發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的薪資補(bǔ)償型策略，例如學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、職業(yè)資格補(bǔ)貼等。（二）獎(jiǎng)金1、全勤獎(jiǎng)：是指轉(zhuǎn)正后的基層員工（隊(duì)長、組長以下人員）按照公司的規(guī)定作息時(shí)間，月度內(nèi)無休息且無遲到、早退發(fā)生而的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。2、工作任務(wù)獎(jiǎng)：是指給予完成額外工作任務(wù)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，金額視工作任務(wù)而定。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額由物業(yè)總經(jīng)理評(píng)定，總裁辦審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。4、物業(yè)公司原有加班費(fèi)取消。（三）福利1、食宿：公司為員工

9、提供三餐；為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供集體宿舍，方便員工工作和生活。2、年功工資：遵循公司原有規(guī)定。3、工服：具體參照工裝管理規(guī)定相關(guān)條款執(zhí)行。五、薪酬調(diào)整1、基本工資：當(dāng)廊坊市最低工資調(diào)整時(shí)，基本工資隨之調(diào)整。2、崗位工資：（1）崗位變動(dòng)（晉升、降職或調(diào)動(dòng)）時(shí)，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級(jí)別；（2）晉級(jí)調(diào)整：員工崗位晉升時(shí)，崗位工資等級(jí)也隨之晉升；年終考核被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位工資等級(jí)向上晉升一級(jí)；（3）降級(jí)調(diào)整：各項(xiàng)目部隊(duì)長（組長）以上（含）人員年度考核平均分?jǐn)?shù)末位者，崗位工資等級(jí)向下降1級(jí)。各項(xiàng)目部同部門組長（隊(duì)長）以下人員年度考核平均分?jǐn)?shù)末位者（不計(jì)人數(shù)），崗位工資等級(jí)向下降1級(jí)；

10、3、績效工資：工作滿一年者，在績效考評(píng)期間（整年度），各月度均在100分以上者，績效工資等級(jí)自動(dòng)向上晉升一級(jí)。六、薪酬特區(qū)1、設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則（1）談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（2）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3、工資特區(qū)人才的選拔其條件為企業(yè)急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的稀缺人才。4、工資特區(qū)工資總額不

11、超過公司工資總額的5% 。七、試用期及試用期薪酬1、秩序管理部、客服部、環(huán)境維護(hù)部員工試用期為2個(gè)月，試用期工資約為轉(zhuǎn)正工資的80%，不享受獎(jiǎng)金和福利（食宿、節(jié)日慰問等除外）。2、工程維修部員工以及其他員工試用期為3個(gè)月，試用期工資約為轉(zhuǎn)正工資的80%或同崗位的最低檔工資，不享受獎(jiǎng)金和福利（食宿、節(jié)日慰問等除外）。3、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期工資根據(jù)市場水平和雙方談判結(jié)果執(zhí)行。八、對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按公司其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。九、本制度自2014年10月1日 麗華物業(yè)服務(wù)管理公司 二一四年九月二十日精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔某某 物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度1. 目的作用為了加

12、強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1 、 公平：薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心

13、是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2 、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3 、 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行 區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4 、 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5 、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3. 適用范圍 公司管理層全體員工 4. 制定的依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通

14、、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5. 管理職責(zé) 1 、 行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2 、 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工 薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月 5 日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部，人力資源部每月 10 日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表。3 、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在 25 日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4 、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。6.

15、 薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。1 、 基本工資：員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2 、 績效工資：員工基本工資 1.2 員工基本工資3 、 工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司 工作未滿一年的，工齡工資為 5 元 / 月，滿一年未滿二年的 10 元 / 每月，滿三年以上的 20 元 / 每月。4 、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加 20 元。5 、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助 3 元。6 、 通訊補(bǔ)貼： 為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。公司為以上員工提供每月 30 元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼。電話無法接通時(shí)且 10 分鐘后不回復(fù)予以扣除