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1、新任管理者的十堂轉型課課后測試新任管理者的十堂轉型課課后測試新任管理者的十堂轉型課課后測試新任管理者的十堂轉型課課后測試編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:新任管理者的十堂轉型課倒計時:00分00秒1.課程學習 2.課程評估 3.課后測試 課后測試測試成績：分。 恭喜您順利通過考試！ 單選題1、決定新任管理者“上任三把火”怎么燒的因素不包括下列哪一項（10 分） A 上級的期待 B 管理者的資歷 C 下屬的期待 D 公司對管理者的管理定位正確答案:B2、下列哪一項不是實現(xiàn)目標管理的有效方法（10 分） A 人崗匹配 B 隨時檢查 C 節(jié)點檢查 D 即時激勵正確答案:B多選題

2、1、管理者表揚員工應遵循的原則是什么（10 分） A 馬上表揚B 公開表揚C 私下表揚D 看到結果再表揚正確答案:A B2、管理者達成高績效的方法有哪些（10 分） A 目標分解B 過程管控C 人才培養(yǎng)D 大小順序正確答案:A B C3、在執(zhí)行層面，目標管理的問題有哪些（10 分） A 目標不量化B 目標不夠高C 目標不具體D 目標難執(zhí)行正確答案:A C D4、圍繞目標和過程管理，管理者要做的三個假設是什么（10 分） A 假設目標不認同B 假設計劃不落地C 假設目標是假的D 假設結果達不成正確答案:A B D5、上下級、跨部門溝通中的障礙主要體現(xiàn)在哪些方面（10 分） A 認知B 利益C 信任D 責任E 性格正確答案:A B C D E6、工作委派是注意哪些關鍵要素（10 分） A 明確邊界B 確認意愿C 承諾激勵D 提供支持正確答案:A B C D7、管理者與上級的關系是基于什么建立起來的（10 分） A 契約關系B 團隊協(xié)作與分工C 家族關系D 血緣關系正確答案:A B8、在利益問題上，跨部門協(xié)作怎么做到協(xié)調一致（10分） A 自上而下做

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