房屋建筑施工過程的項目管理

1、房屋建筑施工過程的工程管理摘要：在現(xiàn)代，人們生活質(zhì)量程度進(jìn)步，與之相關(guān)的住房設(shè)計也變成了人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。如今人們對住房的要求不僅僅只是在外觀上，更加看重的是建筑質(zhì)量問題，而房屋的質(zhì)量問題是根據(jù)經(jīng)營者的管理與技術(shù)問題來決定的。所以說要想完全滿足人們的住房需求，就需要經(jīng)營者來完善經(jīng)營管理的方式來適應(yīng)當(dāng)前社會生活質(zhì)量程度的不斷進(jìn)步了。關(guān)鍵詞：房屋工程管理；質(zhì)量控制；開展1房建建筑工程工程管理存在的問題1.1進(jìn)度控制不當(dāng)一般來說，工程工程在施行的過程中都會遇到各種困難，當(dāng)遇到困難時，那么需要工程管理者們來考慮應(yīng)對的措施以及分析好可能會遇到的影響因素并加以改正。其中會影響到工程施工的常見問題

2、一般有一下幾點：施工單位的影響，一般包括業(yè)主、設(shè)計師、銀行貸款、以及供應(yīng)材料的供貨商等。施工環(huán)境的影響：施工場地的地質(zhì)影響，天氣原因以及當(dāng)?shù)貧夂虻淖兓?。技術(shù)條件的限制：施工技術(shù)不成熟，施工過程中技術(shù)使用不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)惹事故，施行新的施工方案事缺乏經(jīng)歷等一些問題。施工單位的管理問題：沒有良好的分配勞動力，施工布置不合理導(dǎo)致影響施工的進(jìn)度等。對工程的特點出現(xiàn)失誤的認(rèn)知：施工是分過程的，在不同的過程使用錯誤的方法會導(dǎo)致施工進(jìn)度拖后甚至施工事故的發(fā)生，這就需要管理人員的實際分配管理了。1.2資源配置不合理資源配置不合理是房建建筑工程工程管理中很常見的問題。資源配置不合理會造成許多人力、物力、財力的浪費(fèi)。

3、在我國，在房建建筑工程工程管理中存在資源配置不合理的現(xiàn)象，比方施工設(shè)施不完善，施工所需建材不全面，就會影響施工布置。這還會增加建筑工程的投入本錢，進(jìn)而造成人力、物力、財力的浪費(fèi)。此外，假設(shè)有偷工減料這種嚴(yán)重違犯房建建筑工程規(guī)定的違法行為時，不僅會影響房建建筑工程管理的順利進(jìn)展，還會影響房建建筑工程的平安施行。1.3質(zhì)量監(jiān)管體系不完善要保證房建建筑工程工程管理的順利進(jìn)展，就需要房建建筑工程指導(dǎo)完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系。為了防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以在施工前做出周密的方案，設(shè)立系統(tǒng)的管理方式。完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，可以有效地指導(dǎo)各部門間互相配合工作，節(jié)省時間。但是目前我國的房建建筑工程質(zhì)量監(jiān)管

4、體系還不完善，還存在著一些問題。例如：質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏專業(yè)知識；只注重監(jiān)管結(jié)果，不注重管理過程；監(jiān)管單一，不全面。1.4本錢管理不當(dāng)一般而言，建筑企業(yè)的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為了有效的實現(xiàn)這個目的，必須采取科學(xué)的措施，加強(qiáng)對建筑工程的各項管理。有些房屋建立單位為了中標(biāo)，成心降低投標(biāo)的價格，壓低施工的本錢，使用不符合要求的施工材料，或者管理方式比較落后，沒有建立完善的本錢監(jiān)管機(jī)制，相關(guān)管理部門對材料管理不嚴(yán)，本錢考核及獎懲制度不完善，導(dǎo)致建筑工程本錢管理混亂，嚴(yán)重影響工程的資金流轉(zhuǎn)。2房建建筑工程工程管理的相關(guān)措施2.1組織機(jī)構(gòu)管理在房建建筑工程工程管理中，假設(shè)沒有一

5、個態(tài)度客觀端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織管理機(jī)構(gòu)，工程的工程建立將無法安康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。所以根據(jù)房建建筑工程工程的任務(wù)要求、安排內(nèi)容、組織方案和公司特點，在工程管理工作中會建立一個組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すこ虣C(jī)構(gòu)，即施工工程經(jīng)理部。施工工程經(jīng)理是相關(guān)工程的指導(dǎo)核心，所以建立一個組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すこ虣C(jī)構(gòu)是房建建筑工程工程管理的關(guān)鍵。施工工程經(jīng)理部應(yīng)具備良好的素質(zhì)，尤其是政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)。其中政治素質(zhì)包括積極響應(yīng)國家關(guān)于房建建筑工程的相關(guān)政策及相關(guān)法律法規(guī)；思想道德素質(zhì)包括合理安排施工人員工作、不偷工減料、不克扣工人工資。此外一定的指導(dǎo)素質(zhì)、理論素質(zhì)、身體素質(zhì)也應(yīng)該是工程經(jīng)理所具備的。除了具備良好的素質(zhì)，施

6、工工程經(jīng)理還需要具備相關(guān)的監(jiān)管管理知識，可以純熟運(yùn)用所有知識進(jìn)展監(jiān)管工作。工程經(jīng)理部的任務(wù)是組織一個精干的隊伍，一個工作配合默契，具有積極性和責(zé)任心的高效率組織。在房屋建筑施工過程中，優(yōu)秀的管理才能造就優(yōu)秀的工程。2.2進(jìn)度控制管理施工工程進(jìn)度控制，即在房建施工前，會對施行的工程做大致的時間規(guī)劃，施工過程也會按照進(jìn)度控制的方案進(jìn)展。所以在施工進(jìn)展一定時期后，施工組織會比對施工進(jìn)度時間方案檢查實際工程完成情況。假設(shè)比對結(jié)果有很大的進(jìn)度偏向，施工組織會根據(jù)偏向分析與此相關(guān)的問題，總結(jié)問題，從而找出解決問題的措施。這種施工工程實際進(jìn)度與方案的比對是一直進(jìn)展的，直到施工工程完工完畢。2.3本錢控制管理

7、施工工程本錢控制管理，同施工工程進(jìn)度控制管理類似，都是在房建施工前進(jìn)展規(guī)劃。施工工程本錢控制，即在方案施行建立工程時，施工組織高層便對工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支都做了估算和方案。假設(shè)在施工過程中，所消耗的資源與其有較大偏向，施工組織高層可及時發(fā)現(xiàn)矯正，防止大量的資源浪費(fèi)，以確保工程在可控制的范圍內(nèi)施工建立。施工工程本錢的控制不僅需要專業(yè)本錢人員，也需要全工程管理人員的合作，特別是工程經(jīng)理的責(zé)任，要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞消費(fèi)經(jīng)營這個中心開展工作，要建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢控制體系，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求工程管理經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)施工過程的每一個環(huán)節(jié)，尤其要把本錢監(jiān)管放

8、在重中之重的位置。2.4質(zhì)量和平安目的控制管理施工質(zhì)量和平安目的的控制管理，在工程建立質(zhì)量管理中至關(guān)重要。施工質(zhì)量是一個工程成功交付的重要環(huán)節(jié)。而平安是施工過程首要考慮的問題。施工的高質(zhì)量運(yùn)行是房建建筑工程工程管理的首要要求。所以對于施工的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)是高度重視。在施工前，應(yīng)建立一套完好的質(zhì)量監(jiān)管體系，使施工過程更加嚴(yán)格，有系統(tǒng)性。定期對施工的質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工質(zhì)量。此外，建筑是人的雙手創(chuàng)造的作品，而每一個人在施工過程中都是不可小覷的。所以要加強(qiáng)個人責(zé)任意識的教育，并積極調(diào)開工人對工作的積極性和主動性。保證每個人都高質(zhì)量完成工作。施工工程平安控制是保證施工過程人員平安、建筑平安。雖然高質(zhì)量是

9、施工過程的首要任務(wù)，但是人員平安是施工過程的重要支柱。所以加強(qiáng)施工平安教育、進(jìn)步平安設(shè)施程度、進(jìn)步平安技術(shù)管理等都應(yīng)放在以人為重的位置上。2.5建立工程合同與索賠管理房建建筑工程工程管理也應(yīng)當(dāng)符合國家要求及相關(guān)法律法規(guī)的要求。所以建立工程合同與索賠管理是對法律的重視和尊重。施工單位在投標(biāo)競爭獲得承包權(quán)后，會簽署相應(yīng)的工程施工合同。為了防止各種糾紛及不必要的法律責(zé)任，工程部應(yīng)認(rèn)真研究合同內(nèi)容，并積極討論合同內(nèi)容，做出相關(guān)的利害分析。然后在慎重簽署合同。在履行合同內(nèi)容時，假設(shè)合同當(dāng)事人一方未能履行或未能按合同內(nèi)容履行其任務(wù)，此時，工程部有權(quán)根據(jù)法律通道，向未能正確履行合同內(nèi)容的違約方索取相關(guān)賠償。

10、無論是索賠證據(jù)準(zhǔn)備還是索賠資料書寫都應(yīng)該準(zhǔn)確嚴(yán)明，目的明確，不應(yīng)言語模糊，措辭不明。不過切記語氣強(qiáng)硬，態(tài)度傲慢。2.6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)管理在工程工程管理中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可使方案工作做到統(tǒng)籌兼顧、抓住編制和執(zhí)行方案的關(guān)鍵，特別是對消費(fèi)工藝復(fù)雜、各工程工作聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密的工程的方案而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以快速高效地做各種信息的整理和分類，這可以幫助施工組織高效率工作，確保建筑工程有條不紊的進(jìn)展。并且網(wǎng)絡(luò)的使用，可以防止人為的失誤，使檢測結(jié)果更加客觀，真實，為建筑工程的施工提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)；網(wǎng)絡(luò)的高效工作更能及時找出施工問題所在，進(jìn)步施工的準(zhǔn)確性和及時性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方便快捷可以節(jié)省大量的人力、物力、財力，進(jìn)步工程資金的使用效率。所以，充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)可以幫助工程工程管理高效準(zhǔn)確運(yùn)行。3結(jié)語總而言之，房屋建筑工程的質(zhì)量可以為人們創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，提升人們生活的幸福感。然而，現(xiàn)階段我國建筑工程管理的程度比較低，管理經(jīng)歷比較欠缺，需要建筑工程管理人員深化的學(xué)習(xí)，采取科學(xué)的手段，以換取優(yōu)異的成績。在工程管理的開展上，要通過不斷地學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，為我國工程管理程度的提升做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1陳恩盼.業(yè)主視角下房屋建筑工程工程交易本錢影響因素研究D.重慶大學(xué)，2022.2韓國波.基于全壽命周期的