物控七大手法高端物控技術(shù)

1、QRM物控七大大手法最最尖端物物控管理理技術(shù)研討大綱綱：肆、MRP2物控管理理的供需需理論解解說：參、MRP2物控管理理技術(shù)之之演進(jìn)過過程：貳、 前言言：何謂謂動(dòng)態(tài)管管理靜靜態(tài)管理理？壹、QRM物控七大大手法第第一范例例演示：QRM物控七大大手法最最尖端物物控管理理技術(shù)研討大綱綱：捌、為何何物控管管理需要要Dynamic MRP2：柒、供供給需需求如何何達(dá)到平平衡：陸、物控控七大手手法管理理需求源源頭解析析：伍、物控控七大手手法管理理技術(shù)架架構(gòu)規(guī)劃劃：QRM物控七大大手法最最尖端物物控管理理技術(shù)研討大綱綱：拾貳、標(biāo)準(zhǔn)品和和非標(biāo)品品之物控控管制技技術(shù)：拾壹、制造業(yè)如如何同步步應(yīng)用【物控七大大手法

2、】拾、【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？QRM物控七大大手法最最尖端物物控管理理技術(shù)研討大綱綱：拾伍、Q &A大鳴大放放交流時(shí)時(shí)間：拾肆、物控七大大手法獨(dú)獨(dú)門武功功秘笈實(shí)實(shí)機(jī)演練練：拾叁、物物控七大大手法如如何解決決代用料料問題：壹、QRM物控七大大手法第第一范例例演示：從業(yè)務(wù)獲獲得客戶戶對(duì)產(chǎn)品品的規(guī)格格需求，到發(fā)出出采購(gòu)訂訂單，僅僅僅需要要短短的的幾分鐘鐘，用速速度獲取取更多的的商機(jī)，戰(zhàn)勝競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手早上業(yè)務(wù)務(wù)在客戶戶公司談?wù)剺I(yè)務(wù)，下午已已經(jīng)把樣樣品送交交客戶？如果產(chǎn)產(chǎn)品果真真復(fù)雜的的話,至少能比比同業(yè)提提早幾天天達(dá)成樣樣品交貨貨目標(biāo)如何做到到

3、：貳、前言：何謂動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理靜態(tài)態(tài)管理？前言：何謂：【物控管理理】？依據(jù)客客戶的交交貨需求求及生管管的排產(chǎn)產(chǎn)日程數(shù)數(shù)據(jù)，有有效控管管所有資資材類料料品能如如期備料料，讓制制造部門門（包括括委外加加工廠商商）能夠夠按照生生管排程程計(jì)劃如如期投料料生產(chǎn)，避免停停工待料料，避免免積壓存存貨，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率，避免免發(fā)生報(bào)報(bào)廢損失失，提高高資金周周轉(zhuǎn)能力力前言：物控管理理技術(shù)最最簡(jiǎn)易的的觀念就就是資材材類料品品的供給給和需求求之間達(dá)達(dá)到時(shí)間間和數(shù)量量上的平平衡關(guān)系系，避免晚晚備料或或早備料料，避免免多備料料或少備備料，降低存存置成本本，同時(shí)時(shí)降低報(bào)報(bào)廢成本本，避免免積壓資資金所謂：【物控管理理技術(shù)

4、】，并非僅僅僅侷限限于原材材料的備備料需求求管理技技術(shù)，而而是包括括所有資資材類別別的物流流控管技技術(shù)，能能夠確保保企業(yè)達(dá)達(dá)到如期期備料如期投投產(chǎn)如如期出貨貨的控管管技術(shù)其中包括括：制成成品半半成品原材料料商品品客供供品間間接物料料等等范范圍貳、前言：何謂動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理靜態(tài)態(tài)管理？歐美國(guó)家家的物控控技術(shù)所所采用的的NetChange凈變法和和Regenerate再生法屬屬于非常常老舊的的物控管管理技術(shù)術(shù)，其缺缺點(diǎn)在于于：必須透過過MPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃來進(jìn)進(jìn)行核算算備料需需求，無無法全面面含蓋MPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃以外外的備料料需求事事項(xiàng)，核核算速度度緩慢，不具備備高速應(yīng)應(yīng)變能力力，也缺缺乏彈性性訂單單

5、變更如如何應(yīng)變變？計(jì)劃劃變更如如何應(yīng)變變？ECN產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)變更如如何應(yīng)變變？客戶戶滾動(dòng)式式備料計(jì)計(jì)劃變更更又入何何應(yīng)變？專案項(xiàng)項(xiàng)目型的的合同又又該如何何應(yīng)變？貳、前言：何謂動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理靜態(tài)態(tài)管理？因此，本本公司采采用Dynamic MRP2動(dòng)態(tài)式MRP2物控技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，能全全面高速速解決企企業(yè)物料料需求管管制問題題面對(duì)對(duì)任何異異常情況況，都能能在10倍以上于于歐美ERP軟件產(chǎn)品品的效率率解決問問題貳、前言：何謂動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理靜態(tài)態(tài)管理？叁、MRP2物控管理理技術(shù)之之演進(jìn)過過程：Just In Time&SupplyChainManagement三JIT零庫(kù)存和和SCM供銷鏈管管理技術(shù)術(shù)：Ma

6、nufacturing ResourcesPlanning二MRPII制造資源源規(guī)劃管管理技術(shù)術(shù)：MaterialRequirementPlanning一MRPI物料需求求計(jì)劃管管理技術(shù)術(shù)：一、MRPI物料需求求計(jì)劃管管理技術(shù)術(shù)：其中中長(zhǎng)長(zhǎng)期備料料計(jì)劃是是針對(duì)三三或六個(gè)個(gè)月以內(nèi)內(nèi)的備料料需求，短期備備料計(jì)劃劃是針對(duì)對(duì)30或45天以內(nèi)的的備料需需求，即即期備料料計(jì)劃則則是針對(duì)對(duì)未來3或7天以內(nèi)的的備料需需求針對(duì)原材材料的需需求規(guī)劃劃其備料料需求計(jì)計(jì)劃，包包括中長(zhǎng)長(zhǎng)期備料料計(jì)劃、短期備備料計(jì)劃劃、即期期備料計(jì)計(jì)劃叁、MRP2物控管理理技術(shù)之之演進(jìn)過過程：二、MRPII制造資源源整合規(guī)規(guī)劃管理理技術(shù)

7、：MRPII和MRPI的差異在在于其包包括的范范圍領(lǐng)域域較全面面，但是是理論基基礎(chǔ)是一一樣的針對(duì)整體體制造資資源的需需求進(jìn)行行規(guī)劃，包括原原材料半成品品制成成品商商品間間接物料料的備料料需求，以及對(duì)對(duì)于機(jī)器器設(shè)備模具工工裝人人力資源源外協(xié)協(xié)廠商等等內(nèi)部部和外部部資源都都依據(jù)客客戶訂單單或其滾滾動(dòng)式備備料計(jì)劃劃的交期期需求進(jìn)進(jìn)行合理理的規(guī)劃劃運(yùn)用叁、MRP2物控管理理技術(shù)之之演進(jìn)過過程：三、J.I.T零庫(kù)存和和SCM供銷鏈管管理技術(shù)術(shù)：J.I.T零庫(kù)存和和SCM供銷鏈管管理的差差異在于于前者必必須有BlankP/O，后者則則可以沒沒P/O針對(duì)笨重重、貴重重、體積積較龐大大的料品品，采用用J.I.

8、T零庫(kù)存的的物控管管理模式式，對(duì)于于具備前前述特性性以外的的料品采采用SCM供銷鏈的的VMI物控管理理模式，讓公司司庫(kù)存品品的數(shù)量量幾乎接接近于零零，大幅幅度降低低存貨積積壓的可可能性，同時(shí)又又能讓生生管排程程計(jì)劃能能如期生生產(chǎn)，如如期交貨貨叁、MRP2物控管理理技術(shù)之之演進(jìn)過過程：三、J.I.T零庫(kù)存和和SCM供銷鏈管管理技術(shù)術(shù)：J.I.T零庫(kù)存SCM供銷鏈管管理和MRPI的差異在在于：J.I.T零庫(kù)存管管理僅僅僅把庫(kù)存存積壓在在供料廠廠商的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，減減少公司司本身搬搬運(yùn)的人人力和存存置成本本，對(duì)世世界資源源節(jié)約并并沒有任任何特殊殊意義供料廠廠商則必必然將其其所增加加的成本本負(fù)荷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁到購(gòu)購(gòu)

9、買方公公司尤尤其在中中心工廠廠生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確時(shí)，問題更更顯得嚴(yán)嚴(yán)重叁、MRP2物控管理理技術(shù)之之演進(jìn)過過程：三、J.I.T零庫(kù)存和和SCM供銷鏈管管理技術(shù)術(shù)：J.I.T和SCM要真正發(fā)發(fā)揮效益益，最關(guān)關(guān)鍵在于于準(zhǔn)確的的生產(chǎn)排排程計(jì)劃劃，否則則將造成成嚴(yán)重困困擾S.C.M供銷鏈管管理則是是將動(dòng)態(tài)態(tài)式的備備料需求求計(jì)劃提提供廠商商，廠商商依據(jù)需需求交期期把存貨貨交運(yùn)到到公司或或第三方方倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存帳帳則記在在供料廠廠商頭上上，再按按實(shí)際領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行結(jié)結(jié)算第第三方倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的存存置成本本一樣歸歸供料廠廠商負(fù)擔(dān)擔(dān)叁、MRP2物控管理理技術(shù)之之演進(jìn)過過程：肆、MRP2物控管理理的供需理論論解說：供給數(shù)

10、量需求數(shù)量0日期周別肆、MRP2的基礎(chǔ)理理論：供供給需需求時(shí)時(shí)間供給數(shù)量量需求數(shù)量量0日期周別肆、MRP2的基礎(chǔ)理理論：(供給需需求時(shí)時(shí)間)MRPI和MRPIIJIT/SCM的理論中中，供給給和需求求的數(shù)量量觀念是是沒有任任何差異異的，唯唯一的差差異在于于時(shí)間上上的寬裕裕問題如果把MRPI和MRPII的寬裕時(shí)時(shí)間縮短短為0天，其實(shí)實(shí)就等于于是JIT零庫(kù)存的的管理思思想因因此，零零庫(kù)存本本身和MRP的管理理理論并無無特殊差差異至至于前拉拉式或后后拉式的的資料輸輸入方式式，后拉拉式的做做法肯定定是一種種落后而而沒有效效率的管管理思想想為了避免免發(fā)生停停工待料料問題，MRPI和MRPII會(huì)讓供給給日

11、期提提早于需需求日期期2至3天備料寬寬裕時(shí)間間，這可可以防止止萬一廠廠商未如如期貨時(shí)時(shí)，導(dǎo)致致停工待待料的嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p失失伍、QRM動(dòng)態(tài)式物物控七大大手法管管理流程程架構(gòu)圖圖任何企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的活水源源頭都是是來自于于營(yíng)業(yè)的的收入，而MRP2物控七大大手法的的管理思思想也是是為了達(dá)到如如期如如質(zhì)如如數(shù)將貨貨品交付付給客戶戶而產(chǎn)生的高高度專業(yè)業(yè)的管理理思想理理論企業(yè)的營(yíng)營(yíng)運(yùn)型態(tài)態(tài)有非常常多樣化化的不同同類型，如何確確保一套套QRM動(dòng)態(tài)式物物控七大大手法的的管理技技術(shù)能夠夠應(yīng)付所所有不同同產(chǎn)業(yè)類類別的差差異需求求？這就就牽涉到到對(duì)于不不同產(chǎn)業(yè)業(yè)類型的的專業(yè)管管理技術(shù)術(shù)的規(guī)劃劃分析能能力了不同產(chǎn)產(chǎn)業(yè)類型型

12、對(duì)于物物控管理理技術(shù)的的需求可可以從兩兩個(gè)角度度就能獲獲得全面面而完整整的物控控管理需需求判斷斷，解說說如下：陸、QRM物控管理理之需求求源頭解解析：第一個(gè)分分析角度度：依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求模模型工程承包包型態(tài)：(專案項(xiàng)目目合同)售后服務(wù)務(wù)型態(tài)：(產(chǎn)品維修修服務(wù))來料加工工型態(tài)：(客戶供料料代工)銷售計(jì)劃劃型態(tài)：(自有品牌牌ODM)接單銷貨貨型態(tài)：(OEMODM)陸、QRM物控管理理之需求求源頭解解析：第一個(gè)分分析角度度：依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求模模型其它營(yíng)業(yè)業(yè)型態(tài)：(附帶回收收貨品)分段下單單型態(tài)：(客戶P/OBank)產(chǎn)品租任任型態(tài)：(產(chǎn)品重復(fù)租任)滾動(dòng)計(jì)劃劃型態(tài)：(J.I.TS.

13、C.M)陸、QRM物控管理理之需求求源頭解解析：陸、QRM物控管理理之需求求源頭解解析：第二個(gè)分分析角度度：依據(jù)據(jù)產(chǎn)品型型態(tài)分析析需求模模型同樣規(guī)格格的產(chǎn)品品很少重重覆接到到客戶訂訂單者，個(gè)性化化非標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品占大大部份者者非標(biāo)產(chǎn)品品：(Non Standard Product)經(jīng)常會(huì)重重覆有客客戶訂單單的產(chǎn)品品，其規(guī)規(guī)格需求求都完全全一模一一樣者標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品：(StandardProduct)一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型接單單銷貨型型態(tài)：(OEMODM)JITSCM配套之客客戶訂單單無交期的的客戶訂訂單：(BlankP/O)三個(gè)月以以上到幾幾年內(nèi)交交貨的客客戶訂單單長(zhǎng)交期的的客戶訂

14、訂單：當(dāng)天交貨貨到三個(gè)個(gè)月內(nèi)交交貨的客客戶訂單單短交期的的客戶訂訂單：銷售售計(jì)劃型型態(tài)：(自有品牌牌ODM)一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型Phantom or HeadPhantomForecast虛擬式銷銷售計(jì)劃劃：銷售部門門三個(gè)月月以上的的銷售計(jì)計(jì)劃：長(zhǎng)天期的的銷售計(jì)計(jì)劃：銷售部門門三個(gè)月月以內(nèi)的的銷售計(jì)計(jì)劃：短天期的的銷售計(jì)計(jì)劃：來料料加工型型態(tài)：(客戶供料料代工)一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型部份包工工部份包包料的加加工訂單單：全數(shù)客戶戶供料的的來料加加工訂單單：售后后服務(wù)型型態(tài)：(產(chǎn)品維修修服務(wù))一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型在哪個(gè)時(shí)時(shí)點(diǎn)核算

15、算備料需需求：售服維修修用料如如何備料料：(備用數(shù)量量)委托廠外外售后服服務(wù)維修修：廠內(nèi)或公公司服務(wù)務(wù)站維修修：工程程承包型型態(tài)：(專案項(xiàng)目目合同)一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型工程承包包專案項(xiàng)項(xiàng)目主要要是針對(duì)對(duì)金額較較龐大，工程周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)，并且且按照分分期驗(yàn)收收收款的的交易類類型的合合同項(xiàng)目目工程耗料料或設(shè)備備部份廠廠內(nèi)自制制型態(tài)：工程耗料料或設(shè)備備全數(shù)采采購(gòu)備料料型態(tài)：滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃型型態(tài)：(J.I.TS.C.M)一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型客戶不先先給BlankP/O，只給各各類型滾滾動(dòng)式備備料計(jì)劃劃表者：(出貨算銷銷貨或?qū)賹賄MI)客戶采用用SCM供應(yīng)鏈滾滾

16、動(dòng)計(jì)劃劃：客戶先給給BlankP/O，并給各各類型滾滾動(dòng)式備備料計(jì)劃劃表者：(出貨算銷銷貨或?qū)賹賄MI)客戶采用用J.I.T零庫(kù)存滾滾動(dòng)計(jì)劃劃：產(chǎn)品品租任型型態(tài)：(產(chǎn)品重覆覆租任)一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型產(chǎn)品租任任給客戶戶使用，到期移移交客戶戶：產(chǎn)品租任任給客戶戶使用，到期收收回公司司：分段段下單型型態(tài)：(客戶P/OBank)一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型客戶第二二段下單單的產(chǎn)品品可以為為相同型型號(hào)但產(chǎn)產(chǎn)品編號(hào)號(hào)可以不不同，并并且可以以分多批批按客戶戶需要的的不同產(chǎn)產(chǎn)品編號(hào)號(hào)進(jìn)行沖沖抵客戶第二二段下單單訂購(gòu)制制成品，可以交交貨：客戶第一一段下單單訂購(gòu)半半成品，

17、不得交交貨：其它它營(yíng)業(yè)型型態(tài)：(附帶回收收貨品)一、依據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)型型態(tài)分析析需求來來源的模模型交付客戶戶的產(chǎn)品品含附帶帶回收貨貨品，回回收數(shù)量量不確定定，不需需額外計(jì)計(jì)價(jià)：交付客戶戶的產(chǎn)品品含附帶帶回收貨貨品，全全數(shù)均需需回收，并額外外計(jì)價(jià)：交付客戶戶的產(chǎn)品品含附帶帶回收貨貨品，全全數(shù)均需需回收，不額外外計(jì)價(jià)：客戶訂單單附帶要要求破壞壞性試驗(yàn)驗(yàn)之結(jié)果果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品的的需求如如何控管管？二、依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品型態(tài)態(tài)分析需需求來源源的模型型標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品不需要要特別標(biāo)標(biāo)記哪一一個(gè)供給給批號(hào)對(duì)對(duì)應(yīng)哪一一個(gè)需求求批號(hào)，只要產(chǎn)產(chǎn)品編碼碼正確，供給和和需求日日期對(duì)應(yīng)應(yīng)無誤，就能滿滿足供需需平衡的的MRP2理論和實(shí)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

18、產(chǎn)品品的需求求采用Allocate已分配量量的模型型核算MRP2的需求數(shù)數(shù)據(jù)：非標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品：(Non Standard Product)二、依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品型態(tài)態(tài)分析需需求來源源的模型型非標(biāo)產(chǎn)品品需要特特別標(biāo)記記每一個(gè)個(gè)供給批批號(hào)必須須對(duì)應(yīng)哪哪一個(gè)需需求批號(hào)號(hào)，不僅僅僅要產(chǎn)產(chǎn)品編碼碼正確，供給批批號(hào)和需需求批號(hào)號(hào)的產(chǎn)品品都必需需吻合無無誤，才才能滿足足供MRP2需平衡的的理論和和實(shí)務(wù)包括：Option選配件C.R.L客戶差異異需求VariableProperty變動(dòng)屬性性等等的非非標(biāo)屬性性都全吻吻合非標(biāo)產(chǎn)品品的需求求采用Assign指定用量量的模型型管控MRP2的需求數(shù)數(shù)據(jù)：柒、之之供給需求如如何達(dá)到

19、到平衡：以及各種種生產(chǎn)異異常之超超耗需求求都包括括在內(nèi)物控部門門除了負(fù)負(fù)責(zé)滿足足生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃所需需料品的的備料需需求之外外，還必必須滿足足其它部部門的備備料需求求，例如如：研發(fā)發(fā)部門、售服部部門、品品質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)部門、 其它它部門之之存貨領(lǐng)領(lǐng)用需求求,生管計(jì)劃劃部門依依據(jù)產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)的的結(jié)果排排定M.P.S主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的交交期優(yōu)先先順序，并開立立制造指指令和委委外工令令，同時(shí)時(shí)依據(jù)各各生產(chǎn)線線之產(chǎn)能能負(fù)荷排排定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，確定了了大部份份制造料料品的供供給數(shù)量量和供給給時(shí)間，以及采采購(gòu)料品品之需求求數(shù)量和和需求時(shí)時(shí)間制造產(chǎn)業(yè)業(yè)各部門門的運(yùn)作作目標(biāo)都都是配合合營(yíng)銷部部門全力力達(dá)成如如期交貨貨，如期期收款

20、的的目的：柒、之供給給需求求如何達(dá)達(dá)到平衡衡：售服部門門售服記記錄單屬屬于供給給或需求求？售服部門門售服申申請(qǐng)單屬屬于供給給或需求求？業(yè)務(wù)部門門退貨單單屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄螅繕I(yè)務(wù)部門門出貨單單屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？業(yè)務(wù)部門門出貨申申請(qǐng)單屬屬于供給給或需求求？客戶D/N交貨通知知單屬于于供給或或需求？客戶滾動(dòng)動(dòng)式備料料計(jì)劃屬屬于供給給或需求求？客戶來料料加工訂訂單屬于于供給或或是需求求？不同類型型銷售計(jì)計(jì)劃屬于于供給或或是需求求？不同類型型客戶訂訂單屬于于供給或或是需求求？柒、之供給給需求求如何達(dá)達(dá)到平衡衡：部門請(qǐng)購(gòu)購(gòu)作業(yè)屬屬于供給給或是屬屬于需求求？P/OBank采購(gòu)單屬屬于供給給或是

21、需需求？采購(gòu)?fù)素涁泦问菍賹儆诠┙o給或?qū)儆谟谛枨?？采?gòu)驗(yàn)收收入庫(kù)單單屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？IQC采購(gòu)檢驗(yàn)驗(yàn)單屬于于供給或或是需求求？IQC采購(gòu)暫收收單是屬屬于供給給或需求求？物控D/N交貨通知知單屬于于供給或或需求？物控SCM備料計(jì)劃劃表屬供供給或需需求？采購(gòu)訂單單屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？在申?qǐng)中中之請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單屬于于供給或或需求？柒、之供給給需求求如何達(dá)達(dá)到平衡衡：途程委外外通知單單屬于供供給或是是需求？委外退貨貨單是屬屬于供給給或?qū)儆谟谛枨?？委外?yàn)收收入庫(kù)單單屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？IQC委外檢驗(yàn)驗(yàn)單屬于于供給或或是需求求？IQC委外暫收收單是屬屬于供給給或需求求？委外發(fā)料料單屬于于供給

22、或或是屬于于需求？委外發(fā)包包通知單單屬于供供給或需需求？委外超耗耗申請(qǐng)單單屬于供供給或需需求？委外領(lǐng)料料申請(qǐng)單單屬于供供給或需需求？委外工令令單屬于于供給或或是屬于于需求？柒、之供給給需求求如何達(dá)達(dá)到平衡衡：車間生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表屬于供供給或是是需求？余料退庫(kù)庫(kù)單是屬屬于供給給或?qū)儆谟谛枨?？制令移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入庫(kù)單單屬于供供給或需需求？FQC制成品檢檢驗(yàn)單屬屬于供給給或需求求？PQC半成品檢檢驗(yàn)單屬屬于供給給或需求求？工令超耗耗申請(qǐng)單單屬于供供給或需需求？生管制造造通知單單屬于供供給或需需求？工令發(fā)料料單屬于于供給或或是屬于于需求？W/O制造指令令屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？MPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃屬于于供給或或

23、需求？柒、之供給給需求求如何達(dá)達(dá)到平衡衡：其它各種種單據(jù)屬屬于供給給或是屬屬于需求求？屬于供給給或是屬屬于需求求？VMI寄庫(kù)存貨貨屬于供供給或是是屬于需需求？來料加工工客供品品屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？?kù)存不良良品屬于于供給或或?qū)儆谛栊枨?？工令單待待繳余料料屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？工令單併併產(chǎn)料號(hào)號(hào)屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？各料品的的彈性耗耗屬于供供給或是是需求？各料品備備用數(shù)量量屬于供供給或?qū)賹儆谛枨笄?？各部門領(lǐng)領(lǐng)料申請(qǐng)請(qǐng)單屬于于供給或或需求？柒、之供給給需求求如何達(dá)達(dá)到平衡衡：同一筆單單據(jù)既是是供給，又是需需求，既既可以在在一天內(nèi)內(nèi)投產(chǎn)完完成，也也可能需需投產(chǎn)數(shù)數(shù)周或數(shù)數(shù)個(gè)月份份才完成成

24、，物控控管理如如何應(yīng)付付這些供供需數(shù)量量和時(shí)間間問題？一張制造造指令屬屬于連續(xù)續(xù)型生產(chǎn)產(chǎn)之型態(tài)態(tài)，從第第一道工工序(制程)投產(chǎn)到第第32道工序投投產(chǎn)，跨跨越一周周到數(shù)周周期間，物控管管理如何何應(yīng)付這這些供需需的時(shí)間間問題？一張制制令產(chǎn)出出多項(xiàng)部部件，如如何核算算供需關(guān)關(guān)系？生產(chǎn)管制制規(guī)劃做做不好，物控任任務(wù)就不不可能達(dá)達(dá)成！捌、為何何物控管管理需要要Dynamic MRP2：在生產(chǎn)制制造能力力越高速速的時(shí)代代，物控控管理之之應(yīng)變速速度越慢慢，表示示公司損損失范圍圍就越大大，每延延誤一小小時(shí)一一分鐘一秒鐘鐘都可能能會(huì)造成成無發(fā)避避免的損損失所所以，Dynamic MRP2是制造產(chǎn)產(chǎn)業(yè)必備備的物控

25、控管理技技術(shù)營(yíng)業(yè)信息息隨時(shí)變變動(dòng)研發(fā)信息息隨時(shí)變變動(dòng)生管信息息隨時(shí)變變動(dòng)委外信息息隨時(shí)變變動(dòng)采購(gòu)信息息隨時(shí)變變動(dòng)制造信息息隨時(shí)變變動(dòng)物流信息息隨時(shí)變變動(dòng)品質(zhì)信息息隨時(shí)變變動(dòng)售服信息息隨時(shí)變變動(dòng)玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？Turn Over復(fù)倉(cāng)式備備料物控控技術(shù)：Dynamic SCM動(dòng)態(tài)式供供應(yīng)鏈物物控技術(shù)術(shù)：P/OBank分段式備備料物控控技術(shù)：Just In Time零庫(kù)存物物控技術(shù)術(shù)：Re-orderPoint安全存量量物控技技術(shù)：Forecast計(jì)劃性備備料需求求物控技技術(shù)：MRP2備料需求求計(jì)劃物物控技術(shù)術(shù)：玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？一、MRP2備料需求

26、求計(jì)劃物物控技術(shù)術(shù)：有客戶訂訂單或有有生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃或有有客戶滾滾動(dòng)式備備料需求求計(jì)劃的的時(shí)候，才需要要進(jìn)行備備料作業(yè)業(yè)的物料料控制技技術(shù)必須有明明確的需需求才能能進(jìn)行備備料或備備貨的料料品，避避免沒有有需求的的前題下下備料，導(dǎo)致積積壓存貨貨之外，還極有有可能變變成報(bào)廢廢料品者者，都屬屬于MRP2備料需求求模式的的物控技技術(shù)玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？二、Forecast計(jì)劃性備備料需求求物控技技術(shù)：Forecast計(jì)劃性備備料的最最大難度度在于銷銷售計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性料品的備備料周期期較長(zhǎng)，大約在在45天到60天或者更更長(zhǎng)的周周期者當(dāng)客戶戶的訂單單或客戶戶交貨需需求

27、信息息到達(dá)時(shí)時(shí)才進(jìn)行行采購(gòu)備備料作業(yè)業(yè)，會(huì)無無法達(dá)成成客戶交交貨期要要求者，采用Forecast計(jì)劃性備備料物控控技術(shù)即，客客戶訂單單沒接到到之前，也得事事先備料料者玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？三、Reorder Point安全存量量物控技技術(shù)：萬一安全全存量備備料方式式可能在在客戶訂訂單突然然放大時(shí)時(shí)備料不不及者，可以配配合MRP2備料方式式同步交交叉運(yùn)用用對(duì)于通用用性料品品，每個(gè)個(gè)月份都都有一定定的耗用用數(shù)量，可以推推算出其其每日的的平均用用量者，為了避避免采購(gòu)購(gòu)過程中中的作業(yè)業(yè)成本，同時(shí)可可以透過過數(shù)量合合併采購(gòu)購(gòu)上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)取得得較好的的采購(gòu)價(jià)價(jià)格者，則采用用安全存存量物控

28、控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？三、Reorder Point安全存量量物控技技術(shù)：安全存量量計(jì)算公公式如下下：安全存量經(jīng)濟(jì)批量安全系數(shù)前置時(shí)間每日平均均耗用量量* (前置時(shí)間間 安安全系系數(shù))經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)量為：廠商提供供的最經(jīng)經(jīng)濟(jì)最最符合公公司效益益的單次次訂購(gòu)數(shù)數(shù)量玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？四、Just In Time零庫(kù)存物物控技術(shù)術(shù)：發(fā)出日期期別交貨貨通知單單：可一一天交多多次提供即期期備料需需求計(jì)劃劃表：5至10天內(nèi)提供短期期備料需需求計(jì)劃劃表：30至45天內(nèi)提供中長(zhǎng)長(zhǎng)期備料料需求計(jì)計(jì)劃表：三月以以上下一個(gè)BlankP/O交期未確確定的采采購(gòu)單：玖、何謂

29、QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？五、P/OBank分段式備備料物控控技術(shù)：等客戶訂訂單確定定時(shí)，下下第二段段采購(gòu)單單通知廠廠商將原原先采購(gòu)購(gòu)的半成成品改為為制成品品項(xiàng)目，可按訂訂單數(shù)量量分批進(jìn)進(jìn)行沖抵抵第二段采采購(gòu)單訂訂購(gòu)制成成品：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期較較長(zhǎng)，接接到客戶戶訂單后后再采購(gòu)購(gòu)會(huì)來不不及備料料，需先先訂購(gòu)半半成品第一段采采購(gòu)單訂訂購(gòu)半成成品：玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？六、Dynamic SCM動(dòng)態(tài)式供供應(yīng)鏈物物控技術(shù)術(shù)：發(fā)出采購(gòu)購(gòu)單或交交貨通知知單通知知廠商交交貨：可以一天天交貨多多次(多次Call料)提供即期期備料需需求計(jì)劃劃表：5至10天內(nèi)提供短期期備料需需求計(jì)劃劃表

30、：30至45天內(nèi)提供中長(zhǎng)長(zhǎng)期備料料需求計(jì)計(jì)劃表：三月以以上玖、何謂QRM物控七大大手法管管理技術(shù)術(shù)？七、Turn Over復(fù)倉(cāng)式備備料物控控技術(shù)：依據(jù)歷史史經(jīng)驗(yàn)，低價(jià)間間接物料料每周有有平均耗耗用數(shù)量量，物控控主管訂訂定一個(gè)個(gè)最低存存貨數(shù)量量，車間間現(xiàn)場(chǎng)不不斷領(lǐng)用用，達(dá)到到警戒最最低數(shù)量量時(shí)，即即可對(duì)外外直接采采購(gòu)對(duì)于價(jià)格格低廉之之間接物物料或低低值易耗耗品，隨時(shí)可可以在附附近五金金店或雜雜貨店采采購(gòu)獲得得，不需需要執(zhí)行行復(fù)雜的的請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)收料檢驗(yàn)流流程，采采復(fù)倉(cāng)式式控管技技術(shù)拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：Simulation MRP2備料模擬擬需求技技術(shù)：MicroMRP2短天期

31、備備料需求求技術(shù)：MacroMRP2中長(zhǎng)期備備料需求求技術(shù)：Dynamic MRP2動(dòng)態(tài)式備備料需求求技術(shù)：Dynamic SCM/JIT供銷鏈物物控管理理技術(shù)：拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：Phantom Data虛擬數(shù)據(jù)據(jù)備料模模擬技術(shù)術(shù)：S/ORevise訂單變更更備料差差異模擬擬技術(shù)：ECN產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)變更備備料差異異調(diào)整技技術(shù)：FCST Revise計(jì)劃變更更備料差差異模擬擬技術(shù)：十Rolling MRP2滾動(dòng)式備備料需求求技術(shù)：十一各各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)生異異常變動(dòng)動(dòng)如何調(diào)調(diào)整備料料需求：一、Dynamic MRP2動(dòng)態(tài)式備備料需求求技術(shù)：(范例)客戶訂單銷售計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃加工訂

32、單工程合同分批生產(chǎn)併批生產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)MPSDynamicMRP2制造指令委外工令備料需求生管排程委外排程需求日期自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)采 購(gòu) 單請(qǐng) 購(gòu) 單MPS主計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.O.MMRP2存貨現(xiàn)況料品主檔拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：二、MacroMRP2中長(zhǎng)期備備料需求求技術(shù)：(范例)營(yíng)業(yè)資料采購(gòu)資料生管資料存貨資料委外資料MacroMRP2料品編號(hào)庫(kù)存現(xiàn)況未來1周未來2周未來3周-24周P/N A1 80,000供/需/余供/需/余供/需/余.P/N A2 125,000P/N A3 218,569P/N A4 52,375P/N A5 32,892P/N B1 286,510P/N B2

33、1,250P/N B3 162,902P/N C1 31,560P/N C2 600P/N C3 658,351拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：營(yíng)業(yè)資料采購(gòu)資料生管資料存貨資料委外資料MacroMRP2料品編號(hào)庫(kù)存現(xiàn)況未來1天未來2天未來3天.P/N A1 80,000供/需/余供/需/余供/需/余.P/N A2 125,000P/N A3 218,569P/N A4 52,375P/N A5 32,892P/N B1 286,510P/N B2 1,250P/N B3 162,902P/N C1 31,560P/N C2 600P/N C3 658,351三、MicroMRP2短

34、天期備備料需求求技術(shù)：(范例)拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：哪些貨品品適合RunJIT？哪些貨品品適合RunSCM？四、Dynamic SCM供銷鏈JIT零庫(kù)存物物控技術(shù)術(shù)：中 長(zhǎng) 期備料需求短 天 期備料需求即 期備料需求S.C.M采 購(gòu) 單交 貨通 知 單orMacroMRP2MicroMRP2J.I.T采購(gòu)單結(jié)轉(zhuǎn)SCM備料需求結(jié)轉(zhuǎn)J.I.T備料需求采 購(gòu)驗(yàn) 收 單VMI寄 庫(kù)or拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：五、Simulation MRP2備料模擬擬需求技技術(shù)：核核對(duì)庫(kù)存存單據(jù)編號(hào)料品編號(hào)單據(jù)類別排程日期需求數(shù)量/不足數(shù)量A001378P/N A1制造指令A(yù)

35、002895P/N A2委外工令A(yù)002022P/N A3客戶訂單A001456P/N A4加工訂單3000251P/N A5出貨通知3000252P/N B1廠別調(diào)撥3000235P/N B2領(lǐng)料申請(qǐng)3000248P/N B3B2B需求3000260P/N C1N002101P/N C2N002322P/N C3營(yíng)業(yè)資料采購(gòu)資料生管資料存貨資料委外資料SimulationMRP2拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：六、ECN產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)變更備備料差異異調(diào)整技技術(shù)：ECR提出請(qǐng)購(gòu)明細(xì)采購(gòu)明細(xì)制令明細(xì)委外明細(xì)存貨明細(xì)訂單明細(xì)修改P/R采購(gòu)變更制令變更委外變更存貨返工訂單變更ECN確認(rèn)大小R

36、unningChange拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：為何歐美美ERP無法Run準(zhǔn)確的MRP2備料需求求？七、S/ORevise訂單變更更備料差差異模擬擬技術(shù)：客戶訂單單變更通知知請(qǐng)購(gòu)差異采購(gòu)差異制令差異委外差異備料需求出貨申請(qǐng)P/R修改采購(gòu)變更制令變更委外變更備料修改S/N變更訂單變更確 認(rèn)備料差異模擬MRP拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：變更產(chǎn)品品價(jià)格格數(shù)量交貨期期八、FCST Revise計(jì)劃變更更備料差差異模擬擬技術(shù)：計(jì)劃變更更請(qǐng)購(gòu)差異采購(gòu)差異制令差異委外差異備料需求P/R修改采購(gòu)變更制令變更委外變更備料修改計(jì)劃變更確 認(rèn)備料差異模擬MRP拾：【物控七大大手法

37、】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：變更產(chǎn)品品版本本數(shù)量交貨期期九、Phantom Data虛擬數(shù)據(jù)據(jù)備料模模擬技術(shù)術(shù)：虛擬客戶戶訂單：2.虛擬銷售售計(jì)劃：(Phantom/Head Phantom)虛擬備料料需求：虛擬擬生生管排程程：虛擬資料料確認(rèn)或或還原：拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：十、Rolling MRP2滾動(dòng)式備備料需求求技術(shù)：PDM研發(fā)階段1PDM研發(fā)階段2PDM研發(fā)階段3PDM研發(fā)階段4項(xiàng)目合同PDM研發(fā)階段5MPS主計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.O.MMRP2存貨現(xiàn)況料品主檔結(jié)轉(zhuǎn)MPSRollingMRP2制造指令委外工令備料需求生管排程委外排程需求日期自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)采 購(gòu) 單請(qǐng) 購(gòu) 單制令變

38、更委外變更采購(gòu)變更拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：十一、各各項(xiàng)異常常數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，如何何調(diào)整備備料需求求：執(zhí)行MRP2定期整理理展算作作業(yè)，自自動(dòng)補(bǔ)產(chǎn)產(chǎn)補(bǔ)料料售服領(lǐng)用用：客訴補(bǔ)貨貨：盤盈盤虧虧：品質(zhì)異常常：其它領(lǐng)用用：不良報(bào)廢廢：委外超耗耗：自制超耗耗：拾：【物控七大大手法】關(guān)鍵技術(shù)術(shù)應(yīng)用解解說：拾壹：制制造業(yè)如如何同步步應(yīng)用【物控七大大手法】對(duì)于特例例的料品品，得依依料號(hào)獨(dú)獨(dú)立設(shè)定定備料方方法，不不必然按按照料品品分類的的備料方方式，符符合物控控七大手手法之其其中一種種特例料品品：備料方式式：不同料品品分類采采用不同同物控手手法不不同物控控手法采采用不同同物控工工具將不同類類

39、別料品品給予區(qū)區(qū)分料品分類類：拾貳：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)品和和非標(biāo)品品的物料料需求管管制技術(shù)術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)品之之MRP2物料需求求管制技技術(shù)：非標(biāo)品之之MRP2物料需求求管制技技術(shù)：Variable變動(dòng)屬性性物料需需求管制制技術(shù)：CKD/SKD件的物料料需求管管制技術(shù)術(shù)：ModelBOM的物料需需求管制制技術(shù)：C.R.L客制件的的物料需需求管制制技術(shù)：Option選配件的的物料需需求管制制技術(shù)：拾叁：物物控七大大手法如如何解決決代用料料問題：在限制條條件下才才能相互互替代的的料品，可以透透過AssignLot技術(shù)解決決MRP2平衡專屬代用用料的物物控管制制技術(shù)：在任何條條件下都都能相互互替代的的料品，可以透透過代

40、用用歸屬的的技術(shù)解解決MRP2平衡共通代用用料的物物控管制制技術(shù)：一、共通代用用料的物物控管制制技術(shù)：MAT-A和MAT-X及MAT-Y在任何產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)下下都具備備相互替替代關(guān)系系,其MRP2的核算邏邏輯關(guān)系系如下：PT-01PT-02PT-03SUB-ASUB-CSUB-BMAT-A代用料：MAT-XMAT-YMAT-BMAT-CSUB-ASUB-ESUB-DMAT-X代用料：MAT-AMAT-YMAT-CMAT-ESUB-ASUB-FSUB-DMAT-Y代用料：MAT-AMAT-XMAT-CMAT-F一、共通代用用料的物物控管制制技術(shù)：料品編號(hào)庫(kù)存數(shù)量供給數(shù)量準(zhǔn)供給量需求數(shù)量理論存量準(zhǔn)可用量

41、MAT-A 3,000 16,000 5,000 15,000 4,000 9,000MAT-X 8,000 12,000 3,000 17,000 3,000 6,000MAT-Y 5,000 6,000 8,000 18,000 - 7,000 1,000合計(jì)數(shù)量 16,000 34,000 16,000 50,000 0 16,000二、專屬代用用料的物物控管制制技術(shù)：MAT-A和MAT-X及MAT-Y在特殊產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)下下才具備備相互替替代關(guān)系系,其MRP2的核算邏邏輯關(guān)系系如下：PT-01APT-02BPT-03CSUB-ASUB-CSUB-LMAT-A代用料：MAT-XMAT-BMAT-CSUB-ASUB-KSUB-DMAT-X代用料：MAT-YMAT-CMAT-ESUB-ASUB-GSUB-DMAT-Y代用料：不得代用用MAT-CMAT-F一、共通代用用料的物物控管制制技術(shù)：料品編號(hào)庫(kù)存數(shù)量供給數(shù)量準(zhǔn)供給量需求數(shù)量指定用量理論存量未指定量準(zhǔn)可用量MAT-A 3,000 16,000 5,000 15,000 13,000 4,000 6,000 9,000MAT-X 8,000 12,000 3,000 17,000 14,000 3,000 5,000 6,000MAT-Y 5,000 6,000 8,000 18,000 18,000 - 7,000