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1、施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度編制僅供參考審核批準生效日期地址: 電話:傳真: 郵編:施工質(zhì)量管理制度組織制訂本項目的質(zhì)量目標,主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作,對工程質(zhì)量管理負有領導責任。具體職責如下:嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關規(guī)定,按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工,對施工質(zhì)量負責。嚴格按投標承諾和合同約定,配齊施工質(zhì)量保證資源:制定項目質(zhì)量保證體系,報子公司審核,集團公司技術管理部備案。獨立設置質(zhì)量管理部門,配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員,其技術職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。配置滿足質(zhì)量控制要求的
2、施工機械設備和試驗檢測儀器,確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。從事技術、質(zhì)檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴格原材料和施工質(zhì)量控制,做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄,保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。落實工程質(zhì)量保修責任,做好工程質(zhì)量回訪工作。提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。各級質(zhì)量管理部門技術管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門,負責質(zhì)量管理的具體工作,組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題,對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領導責任。安全質(zhì)量部具體負責施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導
3、工作,對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下:審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。組織召開質(zhì)量管理和分析會議,研究部署質(zhì)量工作。負責組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故,審定處理方案。領導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。5、項目實施過程質(zhì)量管理制度質(zhì)量檔案管理制度檔案內(nèi)容:有關的法律、法規(guī)、文件,質(zhì)量活動記錄,工程日志,技術交底記錄,設計文件審查記錄,設計變更簽證記錄,定位復測及各項工程觀測記錄,隱蔽工程檢查簽證記錄,質(zhì)量評定記錄,歷次質(zhì)量檢查記錄,質(zhì)量事故報告及處理記錄等。建檔要求所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案
4、管理的有關規(guī)定,建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料,都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。質(zhì)量教育制度加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)則和質(zhì)量意識教育,增強全員的法制觀念,不斷提高全員質(zhì)量意識。深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作,不斷增強全員遵章守法的自覺性。員工培訓要做到有計劃、有目的,并建立培訓檔案,培訓合格的人員方能上崗。有關質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。技術管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核,集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實施。工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)
5、。質(zhì)量管理要以預防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況,分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術管理部等各級質(zhì)量管理機構和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任者,負責各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。定期質(zhì)量檢查制度不定期質(zhì)量檢查制度開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:施工過程中的管理內(nèi)容及要求三檢制度隱蔽工程檢查簽證隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復工前應重新按規(guī)定進行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度質(zhì)量事故分類事故報告一般質(zhì)量事故,在每月工程質(zhì)量報表中填寫,要寫明地點、事故原因、損失情況。發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后,事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應采取有效措施,防止事態(tài)擴大,并保護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面工程質(zhì)量事故報告逐級上報。報告內(nèi)容包括:事故調(diào)查處理重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理,嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領導主持,組織有關部門參加,按四不放過的原則(問題未查清不放過;原因不查清不放過;責任單位、責任人不處理不放過;問題得不到解決不放過)提出書面報告。工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面:對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理者,對責任單位和領導要加重處罰,凡有下列情形之一者
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