會議總結(jié)領(lǐng)導簡短發(fā)言稿

1、會議總結(jié)領(lǐng)導簡短發(fā)言稿一篇發(fā)言稿要有一個集中、鮮亮的主題。無中心、無主次、雜亂無章的發(fā)言是沒有人愿聽的。一篇發(fā)言稿只能有一個中心，全篇內(nèi)容都必需緊緊圍圍著這個中心去鋪陳，這里給大家共享一些關(guān)于會議總結(jié)領(lǐng)導簡短發(fā)言稿，供大家參考。會議總結(jié)領(lǐng)導簡短發(fā)言稿篇1尊敬的X主任、主席團、親愛的同學們：大家下午好!我很榮幸能夠代表X級的同學會成員在此發(fā)言。今天，是我們第X屆團總支同學會最終一次相聚在這里，近一年的時間里，在同學會這個大家庭里，我學到了許多，也收獲了許多。從X年的迎新晚會，到X年的歡送畢業(yè)生晚會，我從剛?cè)胄r的稚嫩到如今的逐步成熟，認真負責的完成每一次工作，是同學會給了我時機，讓我去呈現(xiàn)自己的

2、力量，在工作中得到錘煉，在工作中得到歡樂。在此我感謝張志魁主席對我的信任和培育，謝謝。我是X的一員，在X工作的近一年時間里，在X部長的帶著下，我們順當完成了同學會布置的全部工作，在每次的工作中我懂得了三點，這三點也將一直伴伴著我。第一點：認真負責這一點在同學會的工作中是最重要的，大到每場晚會，小到每次晚自習查紀律，任何地方都必需做到認真負責，保質(zhì)保量的完成，不能有任何馬虎的地方。或許你的一個小小的失誤就會影響一場晚會的成敗、一個班級的榮譽，這都是不答應(yīng)的。所以認真負責是我們每位同學會成員都應(yīng)具備的品質(zhì)。第二點：團結(jié)向上在第五屆同學會的一年里，給我最大的感覺就是團結(jié)向上。同學會是一個組織，是學校

3、聯(lián)系同學的橋梁和紐帶，它要求同學會的每位成員都必需“心往一處想、勁往一處使”，而我們正是擁有了這樣一種品質(zhì)，每位成員都全力以赴去完成自己的工作，我們哭過、笑過，但都是為了一個共同的目標，為了使我們的X系越來越好。第三點：任勞任怨進入同學會，就意味著我們將比別人付出更多的努力和汗水。這一年來，有人受過委屈，有人受過埋怨，但大家都沒有退縮，正是有了大家的吃苦耐勞、任勞任怨，才換回了每次工作的順當完成。第X屆同學會就要結(jié)束了，假如還有時機，我將選擇連續(xù)站在這個舞臺上，用我的實際行動連續(xù)服務(wù)同學，為新聞系奉獻自己的一份力量。最終，我代表X級全體同學會成員感謝這一年來對我們辛勤幫忙和培育的各位領(lǐng)導、老師

4、和各位親愛的學長、學姐們，謝謝你們。也祝福我們X系的明天更加絢爛輝煌。感謝大家，我的發(fā)言完了。會議總結(jié)領(lǐng)導簡短發(fā)言稿篇2同志們、各位詢問老師：大家好！剛剛聽了各單位關(guān)于精益管理的中期總結(jié)匯報，感覺大家都做了充足的準備，也看到了半年來各單位推動工作的成效。整體上講，大家對精益管理的認識有了很大的提高，而且把精益管理延長到企業(yè)管理中，懂得運用精益工具提升企業(yè)的管理水平，我感到非常的欣慰。這說明X公司在完成精益管理的道路上已經(jīng)走出了堅實的一步，讓全部X公司人看到了我們企業(yè)變革的堅定信念，在這里我也非常感謝X詢問公司的各位老師，感謝你們半年來在X公司辛勤指導，是你們將精益管理學問在X公司大地的灌輸我們

5、才得以有了今天的成果。我們今天開這個會也是想通過這種方式，來帶動全公司全面推動精益管理，通過精益管理的推動真正提升X公司的企業(yè)管理水平。在啟動大會上我指出實施精益管理是X公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、完成轉(zhuǎn)型晉級的必由之路，精益管理是對X公司傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場管理革命，是對多年行為習慣的一次挑戰(zhàn)。聽取了此次匯報我更加堅定了推動精益管理的信念，因此，還是那句話我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的士氣，堅韌不拔地推動精益管理。要借助精益管理在新一輪轉(zhuǎn)型晉級中站穩(wěn)腳步，完成X公司的國際化、制高點的進展戰(zhàn)略。下面我講幾點看法：1、堅定信念推動精益管理，堅定打贏企業(yè)管理革命的攻堅戰(zhàn)實施精益管理不只是我們

6、X公司長期要做的事，縱觀國內(nèi)外企業(yè)進展，無不是用精益理念來管理企業(yè)。40年來精益管理的理念、工具、方法被豐田、西門子等很多個勝利企業(yè)所證明，精益管理時期的來臨，要求我們必需要跟上時期，快步跨入精益管理企業(yè)行列。假如我們跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理時期落伍，在劇烈的市場競爭中漸漸被淘汰。所以只有開展好精益管理，抓好企業(yè)的精益管理，才能應(yīng)對劇烈的競爭，才能使我們的企業(yè)在競爭當中處于不敗之地，使企業(yè)能夠做成百年老店，基業(yè)常青，奠定X公司在X行業(yè)的地位，成為世界一流的X研發(fā)、生產(chǎn)、制造基地。2、轉(zhuǎn)變觀念，塑造精益管理的企業(yè)文化抓好精益管理，要在全公司樹立一種精益管理的企業(yè)文化，樹立一種持續(xù)改

7、善的企業(yè)文化。我們的企業(yè)管理要緊緊圍繞精益管理的精髓，嚴格根據(jù)價值流建立以滿意客戶需求為中心的企業(yè)管理文化。X公司已經(jīng)有近80年的歷史，在企業(yè)進展過程中，積淀了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化和進展理念，但有一些保守的，落后的習慣沒有突破。通過四個試點單位半年的實踐，在今天我們看到了變革，看到了精益推動帶給我們的轉(zhuǎn)變，所以我們要更加堅定的推動精益管理的信念，打造以精益管理為核心的企業(yè)文化，要強化精益管理的學習，加大對精益管理的宣傳。將精益管理塑造成一種X公司特有的企業(yè)文化，把這種企業(yè)文化變成一種共同的價值觀，共同的美妙的企業(yè)愿景，徹底的通過精益管理豐富我們企業(yè)精神的內(nèi)涵。3、穩(wěn)固成果，保證精益管理一期工程取

8、得真正成果精益管理的開展，我們通過聽取精益辦及四個試點單位的匯報，了解了半年來各單位推動的情況和取得的階段性的成效。同時通過此次會議，我們表彰了在這一階段表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人。在這我強調(diào)本次中期匯報不是我們工程的總結(jié)，而恰恰是真正推動精益的開頭，受到表彰的單位個人不要自滿，要加緊穩(wěn)固取得的成果，進一步拓展思路，擴大改善成果，在下階段的推動工作中更加有效的連續(xù)推動。其次對于未受表彰的單位和同志，你們不必氣餒，這只是開頭，不是你們工作開展的不好，但比擬優(yōu)秀還存在肯定差距，在下階段推舉工作中要認真總結(jié)，查找差距迎頭趕上。同時我提示存在消極思想的同志，請你們盡快轉(zhuǎn)變思路，企業(yè)花大力氣聘請了詢問公司教大

9、家運用精益的工具和方法，既然你們不選擇跟上時期轉(zhuǎn)變的步伐，那么只有選擇被時期所淘汰?？v觀世界企業(yè)的進展，唯有通過科學變革才能順應(yīng)市場不斷地改變立于不敗之地。今天X公司選擇通過精益管理去變革，我們只有堅韌不拔的走下去，而且如今我們已經(jīng)邁出了這一小步，并且看到了肯定成效，所以我們必需持續(xù)堅持，保證在一期工程取得真正成果。4、拓展思路，全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理企業(yè)管理涵蓋了生產(chǎn)管理、物流管理、裝備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理等八大模塊管理，精益管理也全部涵蓋這八大模塊。X公司的精益管理目前已在多個管理模塊開張，但我認為這遠遠是不夠。如何全方位、全過程、全

10、員、全面的開展精益管理是我們今后工作的重點；如何通過精益理念來開展企業(yè)管理，使我們的管理更上一層，使我們的根本管理更加完善，標準化管理更加標準是我們今后工作的方向；如何發(fā)動全員參與企業(yè)的精益管理是我們今后開展工作的基礎(chǔ)。我們要通過長期有效的工作讓精益理念在X公司落地，在基層扎根。同時我們各級人員尤其是領(lǐng)導干部肯定要拓展思路，反復研討學習查找到屬于X公司的精益管理思路。5、幾點要求：一是提高執(zhí)行力。要抓好精益管理，需在全公司進一步提高執(zhí)行力。精益管理在抓的過程當中，有很多精益管理的想法，這些想法要“精到點上，落到實處”。既然要落到實處，那么抓管理的關(guān)鍵就在落實。執(zhí)行力是推行精益管理的核心，就是要

11、把事做到位，做到良好的結(jié)果。沒有良好的結(jié)果，等于沒有做。不能僅僅布置而已，各級肯定要嚴格落實，扎實有效推動。二是查找差距。會后各試點單位要結(jié)合我們的工程合同目標查找差距，不僅要查找差距還要進行原因分析，分析要透徹，要到個人，要堅定毀滅影響推動的負面思想，對于不參與和消極參與的個人要嚴格處理。各試點單位下半期工作要緊緊圍繞工程合同目標進行，保證一期工程成果切實落地，同時希望X詢問公司的各位專家大力幫助，提供有效的方法和措施。其次非試點單位，其中部分單位已經(jīng)啟動和推動了精益管理，也組織了相關(guān)培訓，會后可以對比優(yōu)秀單位查找，查找分析后對于解決不了的要提出需求，精益辦要全力協(xié)作。對于未參與、甚至未宣傳

12、過精益管理的單位，請你們引起留意，跟不上時期的變革就將被時期淘汰。最終就是各職能部門，伴著工程的推動，部分職能部門已間續(xù)參與其中，但目前工作開展的力度和幅度還存在差距，沒有真正深化研討推動方法，梳理推動思路，有些還在依靠試點單位推動，沒有起到真正管理作用，仍浮于外表。希望你們在下半期推動過程中要敢于打破固有觀念，查找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場。我們只有通過查找差距才能了解各自工作的缺乏，認識到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。三是強化宣傳教育提高員工素養(yǎng)。抓好精益管理要全面提高全公司的員工素養(yǎng)，提高員工素養(yǎng)是精益管理的基礎(chǔ)和前提。要讓員工明白精益

13、管理是一種超越，是一種提高。員工只有做好自己的工作還不行，還要改善創(chuàng)新，各單位特別要重視員工對精益管理的學問的把握及素養(yǎng)的培育。精益辦要加大培訓轉(zhuǎn)訓的力度，增加培訓工程，輻射更多單位，同時各單位也要提出需求，要提出符合單位實際情況，有針對性的培訓要求。四是加大人才培育。要注意人才的培育，要通過這次工程的推行，變成X公司的人才孵化器，要培育X公司自己的精益管理人才，要在企業(yè)內(nèi)部培育一批懂精益的經(jīng)營管理者，要培育一批精益管理專家，要培育一批能執(zhí)行精益理念的一線工人；要通過自己的人才培育，漸漸放大輻射全公司的精益管理推廣。感謝大家！會議總結(jié)領(lǐng)導簡短發(fā)言稿篇3各位員工：大家好！首先在這里給大家拜個早年

14、，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的20X年，迎來了充滿希望的20X年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。20X年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻仍然仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人同心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作

15、，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)方案，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底完成10條生產(chǎn)線（比年初估計十二條線差一點），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20X年全年產(chǎn)量86萬件，超過了X年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的進展勢頭。員工年收入也到

16、達25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達了35000元左右，同比X年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的看法和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改進。我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)進展有過幫忙、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有潤創(chuàng)的今天。成果是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取

17、得的成果只能代表過去。在看到成果的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠標準，沒有根據(jù)標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信任的狀態(tài)；進一步標準生產(chǎn)流程，施行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；強化班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20X年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20X年，公司的進展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標

18、為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件；經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破4XXX0元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱難。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來完成我們公司的進展：首先，布置招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標方案為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考

19、核，有效地實施績效考核。第三，完成管理的本地化，這主要表達在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮主動的作用，遇到比擬難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組按時介入，以補缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，強化培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、標準操作、強化反鋪張意識以節(jié)約本錢等方面培訓；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通溝通藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成果而沾沾自喜不思向前。要完成全公司每年年產(chǎn)值上漲130

20、%，20X年成為上市公司的雄偉藍圖，我們的道路仍然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負目標就會離我們越來越近，我們就能完成由量變的積累到達質(zhì)變的升華。昨日的勝利帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為完成我們雄偉藍圖而奮斗！最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家幸福，工作順當，健康平安！感謝大家！會議總結(jié)領(lǐng)導簡短發(fā)言稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會

21、計工作一年有余，這是我第二次參與公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導和同事們給了我許多指導和幫忙，在此，我深表感謝，感謝大家!在職期間我一直本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)主動、熱忱、嚴謹、微小地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都明白，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。20X年財務(wù)部門順當?shù)赝瓿闪斯绢I(lǐng)導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡潔的匯報：首先，我們專心工作。在日常工作中專心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我一

22、直以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，主動主動地了解各分公司財務(wù)工作中顯現(xiàn)的問題，按時上報，按時解決。使得各分公司人員根據(jù)公司的制度和標準完成每項工作，嫻熟把握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦蘇醒，按時把握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，接受大家提出的合理化建議。其次，我們看法端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，強化個人責任心培育，履行會計職能，勇于負責，主動主動，虛心向各位同事學習，協(xié)作公司各位領(lǐng)導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人

23、的看法工作。在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。由于我深知財務(wù)工作一直貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)學問，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)標準化，各人員的工作做的比擬細，方法也得當，相互協(xié)作的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順當。經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出珍貴看法，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務(wù)管理學問，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：方案掌握財務(wù)本錢、審核監(jiān)督費用開支、主動協(xié)作銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、精確按時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。最終，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱忱、主動端正的工作看法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加絢爛輝煌!再次