關(guān)于安全生產(chǎn)管理

1、關(guān)于安全生產(chǎn)管理我們對(duì)各種生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析和總結(jié)：事故發(fā)生經(jīng)常是起源于一些我們疏忽的細(xì)小環(huán)節(jié)中，就是這些“微不足道的小細(xì)節(jié)，造成我們連環(huán)的安全大小事故，。安全無小事，就需要我們警鐘長(zhǎng)鳴。假如不排除小的隱患就往往可能導(dǎo)致造成大的隱患；不解決工作中的小問題就往往可能導(dǎo)致造成大的問題；不起引重視的安全小事故、險(xiǎn)肇事故就可能變成遺恨終身的安全大事故。安全無小事，安全生產(chǎn)管理不能掉以輕心，往往由小變大，積小成大，按事故發(fā)生率，有39起險(xiǎn)肇事故就必定會(huì)發(fā)生真正的安全生產(chǎn)事故。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“不以惡小而為之，不以善小而不為。有了安全隱患要及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)了問題要及即處理；堅(jiān)持“小

2、題大作，大題特作；把無安全事故當(dāng)成有安全事故，把小安全事故當(dāng)成大安全事故；把小安全生產(chǎn)隱患當(dāng)成大安全生產(chǎn)隱患；把安全生產(chǎn)隱患苗頭當(dāng)作安全生產(chǎn)管理重要問題來抓；才能防微杜漸。安全事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰疏忽小事，誰放松小事，誰就要受到教訓(xùn)，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個(gè)各種安全生產(chǎn)教訓(xùn)，合理處理安全生產(chǎn)主次的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；否則，安全生產(chǎn)管理是很難搞好的。搞好安全生產(chǎn)管理工作，還要重視以下五大要點(diǎn)：第一，消防安全生產(chǎn)的管理，消防管理是否作為生產(chǎn)安全管理的一重要部分？一般來說，火災(zāi)事故違反的是消防法規(guī)，生產(chǎn)安全事故違反安全生產(chǎn)法規(guī)，但是，消防法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)又不是截然

3、分開的，特別對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營單位來說，這就導(dǎo)致火災(zāi)事故和生產(chǎn)安全事故有時(shí)不易區(qū)分。所有火災(zāi)隱患的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作生活的場(chǎng)所都屬于消防安全管理重點(diǎn)區(qū)域。消防安全管理本身就是其生產(chǎn)安全管理的一部分，而且是很重要的一部分。所以說，存在的消防火災(zāi)、電氣等隱患的管理方面的問題，最終還是生產(chǎn)安全管理的責(zé)任問題。生產(chǎn)管理中特別需要注意的是，假如由于員工用火、用電違規(guī)引起的火災(zāi)事故，也是生產(chǎn)安全事故。其次，事故是否發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程中？作為生產(chǎn)安全事故，必然發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，假如不是發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，發(fā)生的上下班路途中，這就叫不是生產(chǎn)安全管理事故，這是交通事故。員工上下班途中，發(fā)生交通安全事故，雖然算工

4、傷，但是不屬于安全生產(chǎn)管理部分。安全生產(chǎn)法所指的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既包括生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身，也包括為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而進(jìn)行的準(zhǔn)備性和收尾性活動(dòng)。安全事故則可以發(fā)生在任何場(chǎng)合，有的發(fā)生在日常生活當(dāng)中，有的發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程中。安全生產(chǎn)管理，只需要重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全管理工作，不需要在上下班途中、生活中去管理安全。第三，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)管理的態(tài)度和行動(dòng)表示認(rèn)可。安全事故教訓(xùn)極其深刻。上下一心都務(wù)必警醒起來，痛下決心，生產(chǎn)經(jīng)營中切實(shí)維護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定。對(duì)安全生產(chǎn)隱患和事故都要嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)安全隱患必然治理的堅(jiān)決態(tài)度，即要生產(chǎn)經(jīng)營正常，又要讓員工對(duì)企業(yè)的安全發(fā)展充

5、滿信心。定期安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展生產(chǎn)安全隱患大排查，開展的安全事故的處置工作，讓員工看到主管領(lǐng)導(dǎo)在事故后的積極態(tài)度和迅速行動(dòng)；讓員工能夠及時(shí)把握安全生產(chǎn)中不足之處和安全隱患確實(shí)切信息，做到正確引導(dǎo)。四是安全事故發(fā)生后，對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)的設(shè)備、生產(chǎn)操作人員進(jìn)行資質(zhì)復(fù)檢，培訓(xùn)考核提升安全生產(chǎn)作業(yè)技能和素質(zhì)，對(duì)主要責(zé)任人員和直接納理領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行責(zé)任追究要及時(shí)公布，對(duì)廣大安全生產(chǎn)廣大干部群眾要起到“四不放過的教育作用。五是要進(jìn)一步加大疏解整治促提升力度。全公司和企業(yè)都要開展的疏解整治安全生產(chǎn)管理工作促提升專項(xiàng)行動(dòng)，都很有成效，活動(dòng)中干部群眾，上下都參與，全員均會(huì)在安全活動(dòng)過程中受益，必然會(huì)提升全員的安全意識(shí)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故隱患，務(wù)必會(huì)第一時(shí)間治理和排除，防止安全事故擴(kuò)大化。六要加大對(duì)安全隱患的預(yù)防處置知識(shí)宣傳工作。警鐘不常鳴，就會(huì)導(dǎo)致好多安全隱患冒頭，不重視安全期間，生產(chǎn)安全就是危險(xiǎn)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理生產(chǎn)安全中，要安全知識(shí)