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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 2021年采購(gòu)部年終總結(jié)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資購(gòu)買(mǎi)的部門(mén)。我今天為大家精心準(zhǔn)備了2021年購(gòu)買(mǎi)部年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助!2021年購(gòu)買(mǎi)部年終總結(jié) 2021年這一年來(lái),我們緊緊圍繞加強(qiáng)服務(wù),高效完成購(gòu)買(mǎi)任務(wù)為中心,積極認(rèn)真的完成各種購(gòu)買(mǎi)任務(wù),保障所有物資的齊全。 現(xiàn)將2021年的主要工作總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人專業(yè)能力 1、必需明了我們公司所需要的物資以及購(gòu)買(mǎi)的基本規(guī)矩 2、團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力 如何融為一體,心往一處想,勁往一處使,顯得更為重要。大事經(jīng)常議,小事隨時(shí)碰,平日多到辦公室坐坐,工作上多提醒,生活上多關(guān)心四是抓
2、人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是高標(biāo)準(zhǔn)完成購(gòu)買(mǎi)工作的重要環(huán)節(jié)。 3、建立了鼓舞機(jī)制,激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力 建立考核檔案,定期組織考核,把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)。 二、以業(yè)務(wù)工作為中心,全面提高保障效能 2021年初,承受賦予的取暖設(shè)備集中購(gòu)買(mǎi)任務(wù),年中,承受物資集中購(gòu)買(mǎi)任務(wù)。一年來(lái),我們依照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,加強(qiáng)服務(wù)就是戰(zhàn)斗力,服務(wù)就是保障力的意識(shí),全面提高保障能力。 1、硬件建設(shè)水平得到提高 賦予購(gòu)買(mǎi)任務(wù)以來(lái),我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線,在經(jīng)費(fèi)十分緊張的狀況下,購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備,為歷
3、年招標(biāo)大會(huì)的成功召開(kāi)及建立供給商資源庫(kù)等發(fā)揮了重要作用。 2、購(gòu)買(mǎi)信息網(wǎng)絡(luò)得到完善 依照上級(jí)要求,我們建立了供給商資源庫(kù)、產(chǎn)品資源庫(kù)和專家?guī)?。其中,有家供給商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫(kù)中,信息量達(dá)到;產(chǎn)品庫(kù)共收集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品,并隨時(shí)保持電話及傳真聯(lián)系,做到足不出戶就可以把握產(chǎn)品的性能和價(jià)格;同時(shí),實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。 2021年購(gòu)買(mǎi)部年終總結(jié) 2021年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立為公司儉約每一分錢(qián)的觀念,主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)
4、量,最大限度為公司儉約成本的工作原則?,F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下: 一、組織實(shí)施陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略,透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事,在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明,在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司購(gòu)買(mǎi)等體系文件,制度明了,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)奠定了理論
5、基礎(chǔ)。 2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo) 購(gòu)買(mǎi)部按工程部和施工單位上報(bào)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、購(gòu)買(mǎi)部都參與,增加購(gòu)買(mǎi)透明度,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 3、監(jiān)視機(jī)制基本產(chǎn)生 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開(kāi)和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高購(gòu)買(mǎi)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。 2021年購(gòu)買(mǎi)部年終總結(jié) 20_年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指
6、導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善購(gòu)買(mǎi)制度,降低成本:根據(jù)材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高購(gòu)買(mǎi)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,減少工程成本,提高購(gòu)買(mǎi)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,通過(guò)尋覓多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。 2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20_年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理,對(duì)每家來(lái)訪的供給商進(jìn)行分析了解,確保每一
7、個(gè)適合的供給商的資料不流失,同時(shí)也利于購(gòu)買(mǎi)對(duì)供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄,對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能依照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。 二、購(gòu)買(mǎi)工作的幾點(diǎn)體會(huì) 1、公開(kāi)透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事,在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)視,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞操縱成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,購(gòu)買(mǎi)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),重視溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,購(gòu)買(mǎi)員必需公正嚴(yán)明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4
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