2021年采購部年終總結

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年采購部年終總結公司生產(chǎn)運營中負責生產(chǎn)物資購買的部門。我今天為大家精心準備了2021年購買部年終總結，希望對大家有所幫助!2021年購買部年終總結 2021年這一年來，我們緊緊圍繞加強服務，高效完成購買任務為中心，積極認真的完成各種購買任務，保障所有物資的齊全。 現(xiàn)將2021年的主要工作總結如下： 一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業(yè)能力 1、必需明了我們公司所需要的物資以及購買的基本規(guī)矩 2、團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力 如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時碰，平日多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心四是抓

2、人才培養(yǎng)。建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是高標準完成購買工作的重要環(huán)節(jié)。 3、建立了鼓舞機制，激發(fā)學習動力 建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。 二、以業(yè)務工作為中心，全面提高保障效能 2021年初，承受賦予的取暖設備集中購買任務，年中，承受物資集中購買任務。一年來，我們依照上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作，加強服務就是戰(zhàn)斗力，服務就是保障力的意識，全面提高保障能力。 1、硬件建設水平得到提高 賦予購買任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費十分緊張的狀況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷

3、年招標大會的成功召開及建立供給商資源庫等發(fā)揮了重要作用。 2、購買信息網(wǎng)絡得到完善 依照上級要求，我們建立了供給商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲?，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到;產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以把握產(chǎn)品的性能和價格;同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關信息和資源。 2021年購買部年終總結 2021年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司儉約每一分錢的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)

4、量，最大限度為公司儉約成本的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下： 一、組織實施陽光購買策略，透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視 我們進一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事 通過組織學習公司購買等體系文件，制度明了，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論

5、基礎。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標 購買部按工程部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 3、監(jiān)視機制基本產(chǎn)生 做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。 2021年購買部年終總結 20_年即將告一段落，在公司領導的指

6、導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下： 一、完成工作方面 1、完善購買制度，降低成本：根據(jù)材料購買計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建設立并保持良好的關系，20_年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一

7、個適合的供給商的資料不流失，同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能依照技術部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我司的標準供給產(chǎn)品。 4、20_年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。 二、購買工作的幾點體會 1、公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞操縱成本、購買性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。 3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，購買員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4