有關(guān)資源工作計劃錦集九篇

1、有關(guān)資源工作計劃錦集九篇資源工作計劃 篇1結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展20 xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：一.招聘方面配合xx的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20 xx年xx公司的人員配置工作。二.培訓方面1.組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。2.抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3.3.4.XX月開展班組長培訓班。4.6.XX月開展全員安全月的學習。5.8.XX月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。6.10.XX月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認真對

2、各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自身的培訓臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。三.考勤和勞動紀律方面繼續(xù)健全指紋考勤機的各項管理，在化工廠增多一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。四.勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。加強人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人

3、勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，保證工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。五.制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20 xx年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。健全員工培訓管理辦法等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提升培訓開發(fā)的效率。六.其他做好xx實習生的實習工作?？傊ㄟ^20 xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20 xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。資源工作計劃 篇2結(jié)合公司單位安全、出產(chǎn)治理的特點和員工安全工

4、作實際，相應制訂出以下公司20 xx年下半年工作計劃，根據(jù)計劃做好每一項工作。我公司在20 xx年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝氣和活力的、車間健全后，治理水平必將大幅度進步，這不但僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部分來說，全面晉升治理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20 xx年的總體經(jīng)營治理目標，廠部特制訂20 xx年工作計劃如下。一.根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20 xx年度工作計劃：1.進一步健全公司的組織

5、架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部分的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學合用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2.完成公司各部分各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考評提供科學依據(jù)；3.完成日凡人力資源招聘與配置4.推行薪酬治理，健全員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬軌制；5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷軌制，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝結(jié)力。6.在目前績效考評軌制基礎(chǔ)上，參考提升前輩企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的健全與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考評的權(quán)勢巨子性、有效性7.鼎力加強員工崗位知識、技

6、能和素質(zhì)培訓，增加內(nèi)部人才開發(fā)力度。8.建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9.做好職員活動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工正當權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二.增多職員配置：1）前臺：前臺增多至3名，分管不同區(qū)域。2）車間治理職員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。三.加強職員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓，使20 xx年新的治理軌制實施過程中職員素質(zhì)方面有充分的保障。當真選擇和慎重錄用基層治理職員，切勿魚目混珠。四.增加職員考核力度在職員配置、資源保證、業(yè)

7、績考核等方面作出實施細則劃定，從軌制上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作。五.加強市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問。六.品牌推廣1.為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場據(jù)有率，20 xx年乘公司車間乘改建的春風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2.進一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制

8、作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3.加強和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立不錯的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能留下夸姣而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的了解。七.客戶接待客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進行當真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得健全。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既

9、少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、治理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的鋪排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地當真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作職員的準則。從而以此來進步跟蹤的成功率，達到進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20 xx年著重抓好以下幾方面的工作：1.督促全體職員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，保證接待效果一

10、年好于一年。2.在保證客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待用度，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤水平。3.繼承做好客戶的接待檔案治理工作4.調(diào)整部分職員崗位，招聘高素質(zhì)的職員充實接待氣力。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。八.內(nèi)部治理1.嚴格執(zhí)行5s治理模式，嚴格實施“一切按文件治理，一切按程序操縱，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso）。2.進一步嚴格按照公司所劃定的各項要求，開展本部分的各項工作治理，努力進步治理水平。3.充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動

11、性，夸大其工作中的過程控制和終極效果。進步工作責率性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。4.一切從公司大局出發(fā)，夸大（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20 xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。5.配合日常行政治理。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加不錯的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。九、安全工作計劃：20 xx年我廠安全工作的總體要求是：以車輛維修企業(yè)安全治理考核尺度為指針，堅持齊抓共管的指導思惟，以加強職工安全出產(chǎn)意識、進步職工安全出產(chǎn)技能、加強安全出產(chǎn)督察為目的，積極介入企業(yè)安全文化建設(shè)

12、，廣泛開展查違章、查隱患流動，建立安全自主治理的運行機制，保證安全工作不亂、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：一.加強安全工作軌制化建設(shè)，推動班組安全工作自主治理運行機制的建立1.層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20 xx年度安全出產(chǎn)責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責任書2.實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，增加對各單位負責人的安全工作考核賞罰力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。3.實行安全一票否決制、20 xx年、公司將重點把安全工作

13、納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月提升前輩的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。4.加強安全基礎(chǔ)工作。為在治理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料，以此進一步推動安全工作科學化、軌制化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查軌制、提好一條公道化建議）的要求，當真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。二.開展各類宣傳教育流動，加強職工安全意識和安全出產(chǎn)技能1.各級要結(jié)合本單

14、位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全流動，進一步進步職工的安全出產(chǎn)意識。XX月份，要鼎力開展“安全出產(chǎn)月”主題流動。三季度，要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，匡助職工牢固樹立“安全第一.預防為主”的思惟。2.各級組織要施展實踐育人的上風，引導學習安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全出產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使安全出產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程，使安全出產(chǎn)與學習技術(shù)相互推動，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。3.各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透滲出，深入集體宿舍，提醒留意休息，消除疲憊，保證

15、有充沛的精力上崗。三.深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主治理的不錯氛圍1.進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的治理工作。20 xx年各單位要繼承按照車輛維修企業(yè)安全治理尺度的有關(guān)劃定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，當真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工介入安全治理的積極性；同時還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用，形成安全自主治理的不錯氛圍。2.鼎力開展查違章、查隱患流動。各級要把查違章、查隱患流動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建流動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患流動，不斷進步職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自

16、檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，當真執(zhí)行安全檢查軌制，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。3.抓好職員步隊的培訓教育工作，安全監(jiān)視員是開展流動的基本氣力。為進步整體素質(zhì)，步隊的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長步隊的培訓教育工作，今年將鋪排12期新安全監(jiān)視員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在20 xx年要對全體員工輪訓一次。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹安全出產(chǎn)法、車輛維修企業(yè)安全治理尺度作為重點，推動員工思惟

17、了解的深化和治理監(jiān)視水平的進步。四.施展好各組員工的突擊作用，介入環(huán)境整治和現(xiàn)場安全治理工作計劃1.積極介入環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治尺度，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊流動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的出產(chǎn)環(huán)境。2.在公司和各班組重點工作中充分施展員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務(wù)，并充分施展在重點項目中的作用。資源工作計劃 篇3在已經(jīng)到來的xx年里，世界在發(fā)展，時代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了跟進時代進步的腳

18、伐，我也制度了相應工作計劃并明確提出一些自身小小的建議。1.新客戶的開發(fā) 21世紀是個信息發(fā)達的世紀，在開發(fā)新客戶中，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志等途徑來尋找新客戶。另外，讓客戶了解到公司也很重要，在此我有點建議，如果有時間的話，大家可以多發(fā)些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的產(chǎn)品，為公司爭取到更多的客戶資源。在客戶跟進方面，我主要負責寄樣品和畫冊，后繼跟進由銷售人員負責，當然我也要了解客戶處于哪個進度，在銷售人員外出的情狀下，我也可以跟進。每個新開發(fā)的客戶，我都將制表統(tǒng)計，在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析。建議每半個月可以開一次例會來分析近來客戶的狀況，對于未成交的客戶我們可以做

19、一個總結(jié)，以便更好地跟進，對于成交的客戶我們也可以拿出來分享以供大家學習。2.老客戶的維護A、回復交期 每個訂單下單后我將及時回復的交期，如果交期有問題就和客戶溝通，如果客戶不能接受延期，我將和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好，盡量滿足客戶的要求。B、貨物的跟進 產(chǎn)品生產(chǎn)過程可能會有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn)，以致延誤了出貨，此時和生產(chǎn)部門的溝通顯得尤為重要。在和生產(chǎn)部門的溝通時，我會盡量協(xié)調(diào)好各方便的關(guān)系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時。出貨后把貨運或者快遞公司電話、發(fā)貨日期、單號等信息反饋給客戶，以便客戶查詢和簽收。C、產(chǎn)品的改善 公司的產(chǎn)品有改善是公司的一種進步，我們在啟用新品時，首先要給客戶送樣，得

20、到他們的承認后方可使用，若他們不接受，我們將作相應的改善滿足他們的需求。D、回訪和溝通 對于老客戶的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平?？梢酝ㄟ^電話QQ EAMI等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便推動我們和客戶之間的關(guān)系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略。總之要維護客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好。3.建議 對于公司的職員來說，了解公司的產(chǎn)品是很必要的。為

21、了發(fā)展，公司可能會有產(chǎn)品改善或者新品的推出，建議公司經(jīng)常作一些產(chǎn)品的培訓，讓我們對咱公司的產(chǎn)品更加了解。此外，工作中學習也是很重要的，如果有時間的話，建議公司開展一些工作技能的培訓，讓大家成長得更快。還有，工作之余我們可以開展一些活動，比方爬山，游泳、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自身的企業(yè)文化，創(chuàng)辦自身的月刊。時間轉(zhuǎn)眼逝去，又是一年，也有了一點收獲，下面我對自身的工作做一下計劃。目的在于吸取教訓，提升自身，以至于把工作做的更好，自身有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總。我是20 xx年x月份到公司的，20 xx年x月份，我調(diào)到了銷售部當銷售

22、助理，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到銷售部之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔任期間，我學到了很多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，認真監(jiān)督檢驗貨物。保證貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，例如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，不錯的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自身的能力都比以前有了一個較大幅度的提升！工作生活中體會到了

23、細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領(lǐng)導強調(diào)的服務(wù)做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功；在下半年全新的工作中，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：1.加強學銷售方面的基本知識，提升客戶服務(wù)技巧與心理，健全客服接待流程及禮儀；2.加強文案等制作能力；拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等；3.進一步改善自身的性格，

24、提升對工作耐心度，更加重視細節(jié)，加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性；4.多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學習，取長補短，提升自身各方面能力，跟上公司前進的步伐。很幸運剛可以加入xxxx這個可愛而優(yōu)秀的團隊，xxxx的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自身努力的方向。此時此刻，我的目標就是爭取在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步！謝謝大家，這就是我的工作計劃！自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自身這半年來所走過的路，所經(jīng)歷的事情，已經(jīng)沒有了剛來時那多的感慨，也沒有了那多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容的心態(tài)。這半年來在

25、公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，加之部門同事的鼎力協(xié)助下，我一直立足本職工作，使得銷售工作順利進行著。雖然銷售情況不錯，但回款率依舊不是太樂觀，原因在于集團總部款不及時。20 xx年的下半年我會盡量克服這方面的因素，及時與公司協(xié)商回饋問題解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總?cè)缦拢簩⒂行╇娫挊I(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提升；合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成；公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通；、與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的

26、，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來很多麻煩；、對每一款新產(chǎn)品進行推廣，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析；、在日常的事務(wù)工作中，自身在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著手，在保證工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)?？偘肽陙淼墓ぷ鳎陨淼墓ぷ魅源嬖诤芏鄦栴}和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學習，下半年自身計劃在去前期工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：（一）保證完成全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總；（二）努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶溝通；（三）銷售報表的精確度，仔

27、細審核；（四）借物還貨的及時處理；（五）客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。（六）努力做好每一件事情，堅持再堅持！最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：（一）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但實際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。（二）采購回貨不及時。回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴重）（三）質(zhì)檢與采購對供應商退貨的處理。

28、很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。 最后，感謝各位領(lǐng)導能提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提升、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自身的不懈努力，相信xxx公司明天會更好！資源工作計劃 篇4根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展狀況，人力資源工作應該以“內(nèi)斂、務(wù)實、服務(wù)、感恩”為主導思想，來展開人力資源工作。內(nèi)斂，人力資源工作人員只有內(nèi)斂，才

29、能很好的與不同性格的員工進行交流，才能全面了解公司人力資源狀況，進而有效的開展人力資源工作。務(wù)實，現(xiàn)階段，人力資源工作不能浮躁，應該做一些實實在在的事情，務(wù)實思想保證人力資源工作能切實幫助公司的成長與發(fā)展。服務(wù)，人力資源部門是一個后勤支持部門，人力資源不但僅要依靠自身的專業(yè)能力，同時也要依靠自身的服務(wù)，滿足公司發(fā)展需求，來贏得公司員工的尊重。感恩，我們作為一家中小企業(yè)，一線工作人員是公司的衣食父母，人力資源工作人員應該以感恩的心來對待一些工作人員，對一線工作人員的狀況和權(quán)益，應該優(yōu)先關(guān)注。要做好人力資源工作，應該確立人力資源的角色定位，我認為人力資源人員在公司的定位如下：1.對于公司最高管理層

30、來講，人力資源是專家顧問這種角色要求人力資源部門利用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)、分析公司的人力資源狀況，為公司人力資源問題的解決提供內(nèi)部咨詢，其最終結(jié)果是為了提升人力資源開發(fā)與管理的有效性。2.對于公司一般管理人員來講，人力資源是戰(zhàn)略同盟人力資源管理是作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的參與者，為各部門提供人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，使人力資源與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，為各部門提供服務(wù)。3.對于公司一般員工來講，人力資源是服務(wù)伙伴和人事專家人力資源應該以服務(wù)者和好朋友的角色，通過與員工的溝通及時了解員工的需求，為員工及時提供支持，從而提升員工滿意度，增多員工忠誠度。要做好以上幾種角色，人力資源必須成為

31、一個人事專家，對國家人事政策、勞動法有充分的了解，對基本的人力資源操作技能有充分掌握?？傊?，人力資源管理以“人”為核心，視人為資本，強調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)整和開發(fā)，屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點是“著眼于人”，達到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。而不是以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當作一種“工具”；更不是“權(quán)力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。如何開展人力資源工作呢？1.招聘工作，人力資源應該更快、更準確的找到合適的人才。在招聘過程中，能尋找到適合崗位的人員，分析崗位需求、部門人員性別、人員性格搭配情況，利用一些測評工作，找到更合適的人員。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展情況，招聘工作應提升效率、盡量降低招聘費

32、用。如果您的費用緊張，能通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘的，盡可能通過網(wǎng)絡(luò)招聘，減少利用獵頭招聘，降低招聘成本。在招聘過程中，除重視應聘者的經(jīng)驗、資歷、背景等情況外，也要了解應聘者的潛質(zhì)、文化適應性等。2.勞動合同、人事檔案管理、薪資計算工作，這些是人力資源基礎(chǔ)性工作，但這些工作非常重要，稍有差錯就會讓員工產(chǎn)生不滿。在這方面，應更多的利用簡單的計算機系統(tǒng)，提升該項工作的準確性。同時盡量減少該項工作所占用的時間，提升工作效率。公司也可以采用的是人事外包，減少了部分人事行政工作的工作量，也有利于其他人力資源工作的開展。3.績效考評工作，計劃制定切實有效的績效考評體系。人力資源部門應該盡可能了解一線銷售人員的工作狀

33、況，利用平衡計分卡思想，配合使用KPI，同各部門主管一起，制定合理的績效考評系統(tǒng)。4.培訓工作，該項工作的開展，計劃以一線工作人員培訓為主，后勤支持部門培訓為輔，制訂培訓計劃。一方面，做好新員工的入職介紹工作。另一方面，利用各種會議等時間，同各部門主管一起，加強一線工作人員的培訓。資源工作計劃 篇520 xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷健全，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)作20 xx年HR

34、P如下：一.戰(zhàn)略規(guī)劃1.公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不健全。2.意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進咨詢公司指導的必經(jīng)之路。3.協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力），協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。確定公司4C戰(zhàn)略（核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心；B、工程、銷售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計劃時間：XX月）4.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定人力資源戰(zhàn)略。（計劃時間：XX月）5.根據(jù)需要利用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深

35、入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，明確提出應對措施。（計劃時間：XX月）6.合理預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。（計劃時間：XX月）7.以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時間：XX月）8.規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提升員工綜合素質(zhì)。（計劃時間：1-XX月）9.人力資源管理政策和制度的改善與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計劃時間：1-XX月）二.組織規(guī)劃1.現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實，責權(quán)不清。2.結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)

36、。（計劃時間：XX月）3.協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線職能型。（計劃時間：XX月）4.組織架構(gòu)建議：（計劃時間：XX月）5.厘清各部門的工作職責，建立職能部門職責（以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時間：2-XX月）A、董事長助理：負責董事長核心事務(wù)的辦理；B、考評委員會：負責公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評；C、董事長秘書：負責董事長日常工作的銜接及辦理；D、總經(jīng)理：負責公司全面工作的管理；E、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。F、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預算工作；G、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進程的監(jiān)督；H、總工程師：負責公司有關(guān)技術(shù)層面問題的管理與支持。I、

37、開發(fā)部：負責項目的尋找及確定；J、策劃部：負責4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃，VIS建立，進行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。K、銷售部：負責公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。L、財務(wù)部：負責公司各項財務(wù)管理工作；M、人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。N、項目部：負責公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標的實施與管理。O、行政部：負責公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。P、工程部：負責公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預算。6.對公司各崗位進行設(shè)計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。（計劃時間：3-XX月

38、）三.制度規(guī)劃1.制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展，重視考核、反饋。2.建立健全公司健全的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時間：1-XX月）3.建立特殊人才（包含高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計劃時間：1-XX月）4.通過培訓調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提升員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓管理體系。（計劃時間：6-XX月）A、整合及健全企業(yè)的培訓管理流程（好鋼花在刀刃上）。B、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓的功能（人走了，知識留下）。C、建立廣泛的培訓渠道與培訓資源（他山之石，可以攻

39、玉）。D、整合培訓職能，健全企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）。5.結(jié)合三資導向（業(yè)績、職位、能力）與布朗德戰(zhàn)略導向，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面健全健全薪酬管理體系。（計劃時間：7-XX月）A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。B、結(jié)合公司的現(xiàn)實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。C、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。D、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金（提成）+津貼福利。E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。6.建立以KPI為最終考核方式的績效考評管理制度。（計劃時間：

40、1-XX月）A、實施并不斷健全“公司工作計劃考核管理制度”；B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標庫。C、解決較難量化的指標（過程考核法）與各指標在不同時期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導向優(yōu)先法）等難題。D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合利用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。E、做好考核的溝通輔導流程與方法，有效地推進績效考評的有序進行與深入。7.結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或健全有關(guān)員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標準。（計劃時間：XX月）A、對各部門負責人及相關(guān)崗位員工進行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓。B

41、、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。C、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設(shè)專人整理、反饋及處理。E、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動，提升部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進程。8.提供專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。（計劃時間：1-XX月）四.人員規(guī)劃1.基礎(chǔ)

42、工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備提供科學依據(jù)。（計劃時間：3-XX月）A、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例）。B、員工知識結(jié)構(gòu)分析（要求：專業(yè)化）。C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）。D、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗化）。E、部門人員匹配度分析（綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)）。2.建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計劃時間：6-XX月）3.根據(jù)確定的組織架構(gòu)進行人員配備（共需33人）： （計劃時間：1-XX月）A、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。B、財務(wù)部2人：會計/經(jīng)理1人，出

43、納1人。C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人。D、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人。E、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。E、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人，置業(yè)顧問4人。F、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預審）。G、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。H、行政部5人：經(jīng)理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。4.結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關(guān)人員的補充（共9人）：董事長秘書1人；融資副總1 人，工程副總1 人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人；總

44、經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。（計劃時間：1-XX月）5.人員配備渠道：高層利用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道；其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。6.人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。（計劃時間：XX月）五.費用規(guī)劃1.上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當?shù)匚飪r、國家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。（XX月）2.主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓費用。（XX月）2.原始成本與重置成本的比較與預算。（1-XX月）3.相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。（1-XX月）4.費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。資源工作計劃 篇6為配合公

45、司20 xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20 xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20 xx年的工作目標。一.人員招聘1.20 xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增多，并逐步到位。2.利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。3.實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。公司目前屬于發(fā)展期，20 xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。熟人推薦：包含

46、員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。海報招聘：主要面向基層人員招聘。招聘渠道拓展：競爭對手挖人。調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。二.績效考評1.思路分析績效考評有兩個關(guān)鍵問題：首先是，考核指標的科學性;第二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。2.目標概述績效考評的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)

47、，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提升組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。3.具體實施方案(1)繼續(xù)健全績效考評配套制度及文件。(2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。(3)重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改善情況進行跟蹤，保證績效考評工作良性運行。(4)推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。4.實施目標注意事項(1)績效考評工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考評與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積

48、極地心態(tài)對待績效考評，達到通過績效考評改善工作、校正目標的目的。(2)績效考評工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，保證績效考評工作順利推行。(3)績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改善工作方法。三.培訓發(fā)展1.思路分析目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。2.目標概述(1)員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。(2)通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都

49、將進一步加強，加強企業(yè)競爭力。3.具體實施方案(1)對目前核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。(2)重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。4.向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提升。四.薪酬福利、員工關(guān)系1.薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2.員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，較大程度反映在員工隊伍穩(wěn)

50、定性上，員工關(guān)系應該包含企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不但是公司不錯社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20 xx年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，加強員工的歸屬感。資源工作計劃 篇7一.本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1.根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能正常的安全經(jīng)濟運行。2.根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，爭取使人

51、力資源達到最佳合理配置。二.勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好200 x年XX月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三.人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

52、試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四.獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五.人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20 xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)

53、2-3人，化學專業(yè)2-3人。六.員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1.做好200 x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2.做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七.其他人事管理工作1.做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2.做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；3.嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、

54、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。資源工作計劃 篇8一.目標概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。人員流淌控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員）年流淌爭取控制在10以內(nèi)，保證不超過15；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：健全公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，認識勞動法規(guī)，盡可能

55、避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司不錯的形象。二.詳細施行方案：1.xx年XX月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、健全工作。2.xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3.為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。首先是嚴格檢查預聘人員的資歷，不但對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。第二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。三.施行目標需注意事項：1.勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人