辦公室工作要處理好三個(gè)辯證關(guān)系

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日海納百川頁碼：第 頁辦公室工作要處理好三個(gè)辯證關(guān)系 辦公室工作要處理好三個(gè)辯證關(guān)系 辦公廳(室)工作有其自身的規(guī)律性。從事辦公廳(室)工作時(shí)常會(huì)面臨一些看似矛盾實(shí)則辯證統(tǒng)一的關(guān)系。以下三個(gè)方面的辯證關(guān)系，是工作中經(jīng)常碰到的事情，總結(jié)、處理得好，會(huì)極大地提高 三服務(wù) 工作水平，反之則相反。 一、胸有成竹與胸?zé)o成竹 胸有成竹源于蘇東坡 畫竹必先得成竹于胸中 的論斷。這是說動(dòng)筆之前一定要醞釀成熟，先有一個(gè)生動(dòng)具體的竹子形象在胸，凝神提筆，畫出來的竹子才真切生動(dòng)。 胸?zé)o成竹 出自畫家鄭板橋之口： 文與可畫竹，胸有成竹，鄭板橋畫竹，胸?zé)o成竹。濃淡疏密，短長肥瘦，隨手寫去，自

2、爾成局，其神理具足也。 這是說畫竹之前已有一個(gè)明確的意圖，至于如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)意圖，手中之竹多大程度上反映胸中之竹，還要依據(jù)落筆時(shí)情緒、意趣與靈感的運(yùn)用。 辦公廳(室)工作要做到胸有成竹與胸?zé)o成竹的辯證統(tǒng)一。無論是辦事辦會(huì)還是重賓接待，都要在事前制訂出詳細(xì)周全的方案，并力圖使工作朝著預(yù)期安排的方向發(fā)展;詳細(xì)周全的方案可以把 意料之外 不可控因素轉(zhuǎn)化成 意 料之中 的可控因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利。這是講 胸有成竹 。但事情總是千變?nèi)f化的，對(duì)于突發(fā)事件，又要有處變不驚的定力和隨機(jī)應(yīng)變的能力，做到靈活迅速處理，這就是 胸?zé)o成竹 。具體到文稿起草來說，在構(gòu)思提綱時(shí)要 上最早的郵票 黑便士 英國誕生

3、。郵票原定于1840年5 月6日發(fā)行，結(jié)果由于組織工作的疏忽，有的城市提前發(fā)售了。不過提前發(fā)售的郵票并不多，流傳后世的更加稀少，據(jù)說全世界現(xiàn)在只剩下2枚，因而被收藏界視為珍寶。在后來美國舉行的一次拍賣會(huì)上，這2枚郵票被一名投機(jī)商以每枚200萬美元的天價(jià)拍得，他隨后做了一件令人目瞪口呆的事 掏出打火機(jī)，毫不猶豫地?zé)袅似渲?枚。頃刻間，全場一片嘩然。這位投機(jī)商高聲喊道： 在座的各位都是見證人，黑便士全世界只剩一枚了，可謂絕世無雙，欲購從速。 沒過多久，這枚黑便士便以500萬美元的價(jià)格被一名富商買走。這位投機(jī)商輕輕松松就賺了100萬美元。 如果說 1+1 2 是一種智慧，那么 2-1 2 則是一種更高的智慧。 2-1 2 實(shí)際上也說明了合理分工、理順體制的重要性。我們?cè)诠ぷ髦锌赡芏寂龅竭^兩個(gè)和尚沒水吃的情況，也可能因管理層級(jí)太多而空耗精力，辦事拖沓。辦公廳(室)工作要宜合則合、宜分則分，因事定人定責(zé)，賦予個(gè)人一定的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。分工有時(shí) 候比合作更重要，恰當(dāng)?shù)胤止た梢詼p少多人合作的掣肘之累、拖沓之煩，從而極大地提高工作效率。另外，現(xiàn)在辦公廳(室)普遍存在一個(gè)問題：那就是一方面人少事多、人手緊缺，一方面多頭管理、層層把關(guān)。一個(gè)部門不僅有分管領(lǐng)導(dǎo)，還有協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)。這樣的體制下，即使領(lǐng)導(dǎo)意見完全一致，也會(huì)影響辦事效率;更多情況是領(lǐng)導(dǎo)