上半年護(hù)理工作總結(jié)

1、 4/4上半年護(hù)理工作總結(jié) 2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃婦產(chǎn)科護(hù)理上半年共護(hù)理患者3417人次，新生兒2337 人次，發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小禮品2940余份，護(hù)理危重患者 21人次，搶救產(chǎn)后出血60余例，搶救成功率100%。開(kāi)辦孕 婦學(xué)校課堂80余節(jié)、共培訓(xùn)960余人次，簽訂優(yōu)惠協(xié)議百 余份，現(xiàn)將婦產(chǎn)科護(hù)理工作從護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理管理、科室學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、醫(yī)院感染、水育中心6個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 根據(jù)年初制定的護(hù)理目標(biāo)與實(shí)際工作完成情況進(jìn)行對(duì)比 一、護(hù)理管理方面 1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度和操作流程。科室成立質(zhì)控小組，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，一周兩次檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。對(duì)存在的護(hù)理

2、缺陷，分析原因、經(jīng)過(guò)，在每周科室例會(huì)上組織學(xué)習(xí)討論，避免了同類(lèi)事件再次發(fā)生。 2、做好病房的安全管理，重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ斯芾怼Ｋ幤?、搶救?chē)專(zhuān)人管理，完好率100%；特、一級(jí)患者由N2級(jí)護(hù)理人員負(fù)責(zé)；對(duì)發(fā)生的不良事件及時(shí)上報(bào)，上報(bào)率達(dá)100%。 3、做好護(hù)理臨床路徑的開(kāi)展工作。首先制定出婦產(chǎn)科護(hù)理臨床路徑管理制度、護(hù)理臨床路徑管理小組、護(hù)理臨床 路徑流程圖、根據(jù)醫(yī)師版臨床路徑表格制定出相應(yīng)的護(hù)理版路徑表格。利用臨床路徑來(lái)規(guī)范護(hù)理工作流程，避免差錯(cuò)的發(fā)生。 4、開(kāi)展好科室目標(biāo)監(jiān)測(cè)工作。把目標(biāo)監(jiān)測(cè)作為科室的一 種護(hù)理管理工具。根據(jù)目標(biāo)檢測(cè)制定出科室的查檢表，便于對(duì)護(hù)理工作的檢查。并把科室收集的目標(biāo)檢測(cè)數(shù)據(jù)

3、進(jìn)行分析整理，應(yīng)用于護(hù)理科研。 二、科室教學(xué)方面 1、把婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)（第5版）（人民衛(wèi)生出版社）和婦產(chǎn)科學(xué)（第8版）（人民衛(wèi)生出版社）教科書(shū)作為科室專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)版本。由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)師以上人員使用PPT給予授課，授課人員做好備課，每一次講課后有筆記有提問(wèn)有考核，并給與記錄。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)使科室護(hù)理人員能遇到緊急情況時(shí)，能簡(jiǎn)單處理。 2、護(hù)理人員參與有科主任主持的婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)查房。讓護(hù)理人員參與其中，制定出護(hù)理診斷、護(hù)理措施。護(hù)理人員寫(xiě)查房筆記，利于大家業(yè)務(wù)的提高。 3、參加好院級(jí)的培訓(xùn)。組織護(hù)理人員積極參加院級(jí)講座。 三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目 1、繼續(xù)做好科室公休會(huì)講課，每月4次公休會(huì)講座，有專(zhuān)職的護(hù)理人員負(fù)

4、責(zé)，并有記錄。 2、與宣傳科做好配合，利用護(hù)理人員休息時(shí)間進(jìn)入各個(gè) 社區(qū)進(jìn)行義診與講課，擴(kuò)大科室宣傳，提高科室知名度。 3、做好產(chǎn)后微信群的管理工作，對(duì)患者提出的問(wèn)題及時(shí)給與解決。 四、醫(yī)院感染管理 1、科室根據(jù)院級(jí)的醫(yī)院感染計(jì)劃，進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)與技 能的培訓(xùn)。并把院感知識(shí)作為晨間提問(wèn)的一個(gè)部分。由 院感專(zhuān)職人員進(jìn)行管理，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行抽查。 2、擬做好手衛(wèi)生工作的宣傳活動(dòng)，并積極配合主管科室開(kāi) 展好手衛(wèi)生周的活動(dòng)。 3、做好科室保潔人員的院感檢查工作。護(hù)理人員對(duì)于終末 處置做好督導(dǎo)工作，護(hù)士長(zhǎng)做好抽查。 五、門(mén)診護(hù)理工作 1.孕期保健工作 （1）進(jìn)行孕婦有效的信息化管理，為孕產(chǎn)婦建立檔案，督促

5、孕婦定期產(chǎn)檢。并做好每周六的孕婦課堂、孕婦瑜伽體操，每月舉辦一次大型講座。 （2）孕婦營(yíng)養(yǎng)門(mén)診從早期開(kāi)始對(duì)建檔孕婦、血糖偏高患者根據(jù)個(gè)體成分進(jìn)行合理的飲食指導(dǎo)，提高孕婦及家屬對(duì)孕期營(yíng)養(yǎng)重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了母嬰健康。 2.門(mén)診手術(shù)室工作 （1）加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，保證各手術(shù)間儀器物品放置規(guī)范。（2）督促參加手術(shù)人員做好登記手術(shù)知情同意書(shū)登記 工作。注意病人的安全，與病人做好溝通工作，嚴(yán)防差錯(cuò)事 故。 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.組織科室護(hù)理人員外出燒烤1次； 2.5.12護(hù)士節(jié)組織護(hù)理人員一起過(guò)生日活動(dòng)； 3.科室人員積極參加院內(nèi)組織的讀書(shū)沙龍、手衛(wèi)生活動(dòng)、美 食大賽、醫(yī)院文化建設(shè)專(zhuān)題講座、健康教育知識(shí)競(jìng)賽

6、等活 動(dòng)。 七、水育中心工作 2018上半年工作量統(tǒng)計(jì)水育中心共接待洗浴14573 人次:西區(qū)經(jīng)濟(jì)效益331880元;東區(qū)經(jīng)濟(jì)效益212409.5 元；套餐171800元；共收入716089.5元；完成本年度39.78%。 2018年下半年的工作計(jì)劃 通過(guò)2018年上半年的護(hù)理管理工作，現(xiàn)將下半年護(hù)理 工作從護(hù)理管理、科室學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、醫(yī)院感染、 科室文化、門(mén)診護(hù)理工作六個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 一、加強(qiáng)安全意識(shí)、強(qiáng)化安全管理。 1.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的重要性，加強(qiáng)對(duì)新入 護(hù)士及實(shí)習(xí)生的管理，明確帶教老師的帶教職責(zé)，減少不良 事件的發(fā)生。 2. 護(hù)士長(zhǎng)跟隨病區(qū)大夫查房，如有急危重癥的

7、患者由責(zé)任 護(hù)士參與進(jìn)來(lái)，便于及時(shí)了解病情與治療； 3.科室危重病人的管理做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，引起各班的重視。 4.跟進(jìn)低年資護(hù)士的工作，深入檢查了解各項(xiàng)操作和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，針對(duì)急危重癥的患者督導(dǎo)科室人員進(jìn)行護(hù)理工作的落實(shí)。 二、教學(xué)管理 1.按照科室制定的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，并將 內(nèi)容納入晨間提問(wèn)，做到每人熟練掌握本科室專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)及操作技術(shù)。 2.科室備用藥品、高危藥品及搶救藥品的臨床應(yīng)用及注意 事項(xiàng)的學(xué)習(xí)與考核。 3.制定愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃定期組織學(xué)習(xí)、考核，并將母嬰知識(shí)深入每日健康宣教內(nèi)，提高母乳喂養(yǎng)率。 三、醫(yī)院感染

8、方面 1.加強(qiáng)對(duì)病房的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每日通風(fēng)、 空氣消毒，做好出院患者的終末消毒工作。 2.嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，接觸產(chǎn)婦及新生兒前先洗手，避免 交叉感染。 3.嚴(yán)格消毒隔離制度，檢查室、處置室、治療室地面、臺(tái)面 每日擦拭，每周二進(jìn)行大掃除一次。 4.認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理工作手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)科室人 員進(jìn)行院感知識(shí)的培訓(xùn)和考核、手衛(wèi)生知識(shí)知曉率考核、手衛(wèi)生依從性的調(diào)查及院感管理質(zhì)量的自查工作。 四、孕婦學(xué)校 1.經(jīng)過(guò)濟(jì)南學(xué)習(xí)，按照示范性孕婦學(xué)校評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，改造孕婦學(xué)校。 2.積極開(kāi)展孕婦學(xué)校課堂，聯(lián)合開(kāi)展大型活動(dòng)2場(chǎng)。 五、水育中心開(kāi)展新項(xiàng)目 1.開(kāi)展寶寶藥浴。 2.繼續(xù)開(kāi)展水育課程。

9、 贈(zèng)送以下資料 總結(jié)會(huì)講話稿 在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當(dāng)我們國(guó)人還沉浸在“兩個(gè)奧運(yùn)，同樣精彩”，“神七成功問(wèn)天”的喜悅中，我們又一次迎來(lái)了九月份“6s”總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)。 首先我代表“6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運(yùn)動(dòng)中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“6s”才得如火如荼，生機(jī)盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對(duì)“6s”運(yùn)動(dòng)充滿了信心！ 9月份參加“6s”考評(píng)的有20個(gè)單位，以車(chē)間為單位的成型一車(chē)間在9月份“6s”考評(píng)中榮獲“團(tuán)體第一名”，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車(chē)間包邊線榮獲線（組）第一名，線長(zhǎng)羅潤(rùn)生；成型一車(chē)間c線榮獲線（組）第二名，線長(zhǎng)龍勇；成型二車(chē)

10、間e線榮獲線（組）第三名，線長(zhǎng)鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎(jiǎng)單位！最值得一提的是成型一車(chē)間和包邊線成功衛(wèi)冕“團(tuán)體第一名”“線（組）第一名”的殊榮，都說(shuō)“江山易攻不易守”，在考評(píng)分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們?cè)俅伟颜坡暙I(xiàn)給他們，謝謝他們對(duì)“6s”運(yùn)動(dòng)的大力支持。 在9月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對(duì)“6s”運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生疏忽，造成考評(píng)成績(jī)整體不是很高，在這里我希望在9月份“6s”運(yùn) 動(dòng)考評(píng)中成績(jī)不是很理想的線（組）、車(chē)間，不要?dú)怵H，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時(shí)的落后消磨了你們的銳氣，在“6s”面前我們戈美其人是不會(huì)低頭的！ 借

11、這個(gè)機(jī)會(huì)，我覺(jué)得還是有必要把“6s”運(yùn)動(dòng)的意義跟在座的各位講講：“6s”運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)全方位、全過(guò)程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動(dòng)，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點(diǎn)，各位已體會(huì)至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。 為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故。我們就應(yīng)該徹底地將要與不要的東西歸類(lèi)，并將不要的東西加以處理，需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破。 為了最終能實(shí)現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。 為了讓我們有一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，以維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。千萬(wàn)不要因小失大，對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位 員工