湖北新豐化纖公司物流管理部物流運(yùn)作崗位說(shuō)明書(shū)

1、物流運(yùn)作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱物流運(yùn)作崗位編號(hào)所在部門(mén)物流管理部部崗位定員1人直接上級(jí)物流管理部部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)責(zé)制定合合理高效效的物流流計(jì)劃并并統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)和評(píng)評(píng)估第三三方物流流，高效效進(jìn)行物物流作業(yè)業(yè)，安全全、及時(shí)時(shí)完成產(chǎn)產(chǎn)品的配配送、周周轉(zhuǎn)和調(diào)調(diào)撥，保保證公司司的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編編制物流流體系運(yùn)運(yùn)作制度度，制定定月度物物流工作作計(jì)劃工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)物流發(fā)發(fā)展方向向和業(yè)務(wù)務(wù)需要，擬擬訂物流流體系運(yùn)運(yùn)作制度度，批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施頻次：負(fù)責(zé)制定月月度物流流工作計(jì)計(jì)劃，同同銷(xiāo)售部部門(mén)協(xié)同

2、同，制定定分貨計(jì)計(jì)劃、調(diào)調(diào)撥計(jì)劃劃等，經(jīng)經(jīng)物流管管理部經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后，負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施頻次：主動(dòng)收集物物流運(yùn)作作方面的的先進(jìn)做做法和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，包包括流程程、制度度和運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式等等，并結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出改進(jìn)建建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)選選擇、評(píng)評(píng)估第三三方物流流服務(wù)提提供商并并統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)其運(yùn)運(yùn)作，在在保證業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)對(duì)物流流服務(wù)水水平需求求的同時(shí)時(shí)，盡可可能降低低整體物物流成本本工作時(shí)間百百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)整體物物流運(yùn)作作計(jì)劃和和各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的需求求，尋找找外部第第三方物物流提供供商頻次：定期開(kāi)展對(duì)對(duì)物流服服務(wù)提供供商運(yùn)輸輸質(zhì)量、服服務(wù)質(zhì)量量的考評(píng)評(píng)

3、工作，實(shí)實(shí)行優(yōu)勝勝劣汰頻次：監(jiān)督物流服服務(wù)提供供商的運(yùn)運(yùn)輸質(zhì)量量（是否否按時(shí)、保保質(zhì)完成成運(yùn)輸任任務(wù)），減減少發(fā)生生運(yùn)輸延延遲，確確保貨物物運(yùn)輸?shù)牡陌踩⒖炜焖兕l次：對(duì)貨物在運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程程中發(fā)生生的丟失失、損壞壞，組織織做好相相關(guān)理賠賠事宜頻次：負(fù)責(zé)調(diào)查、分分析、收收集運(yùn)輸輸市場(chǎng)的的價(jià)格信信息，做做好物流流價(jià)格監(jiān)監(jiān)控，及及時(shí)制定定調(diào)整運(yùn)運(yùn)輸價(jià)格格，盡可可能降低低整體物物流成本本頻次：負(fù)責(zé)物流費(fèi)費(fèi)用的審審核及結(jié)結(jié)算工作作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織做做好發(fā)貨貨及原材材料到貨貨的運(yùn)輸輸工作，跟跟蹤配貨貨、調(diào)度度計(jì)劃的的落實(shí)情情況工作時(shí)間百百分比：55%工作任務(wù)負(fù)責(zé)原材料料運(yùn)輸?shù)牡恼{(diào)度報(bào)報(bào)檢，配配合報(bào)關(guān)

4、關(guān)公司辦辦理清關(guān)關(guān)手續(xù)頻次：組織做好PPTA、EEG港口口、火車(chē)車(chē)站的理理貨工作作頻次：根據(jù)產(chǎn)品配配貨、調(diào)調(diào)度計(jì)劃劃，遵循循先急后后緩、先先報(bào)先發(fā)發(fā)的原則則組織做做好產(chǎn)品品發(fā)放頻次：負(fù)責(zé)跟蹤貨貨物發(fā)出出后的在在途狀況況和到貨貨情況，確保產(chǎn)品安全、快速到達(dá)目的地頻次：負(fù)責(zé)制訂物物流管理理所需的的各類管管理報(bào)表表(如月月物流成成本匯總總報(bào)告等等)，并并定期進(jìn)進(jìn)行匯總總匯報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：完成直接接上級(jí)交交辦的其其他工作作工作時(shí)間百百分比： 5%權(quán)力：產(chǎn)品配貨、調(diào)調(diào)度權(quán)對(duì)第三方物物流服務(wù)務(wù)提供商商的選擇擇建議權(quán)權(quán)、考評(píng)評(píng)權(quán)、淘淘汰建議議權(quán)對(duì)運(yùn)輸價(jià)格格的審核核權(quán)、監(jiān)監(jiān)控權(quán)辦公工具和和勞動(dòng)工工具的

5、使使用權(quán)接受再教育育、培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利對(duì)日常工作作有建議議權(quán)相關(guān)事情知知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系昌順公司、采采購(gòu)部門(mén)門(mén)、生產(chǎn)產(chǎn)分廠、生生產(chǎn)管理理部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系第三方物流流服務(wù)提提供商、港港口、火火車(chē)站、港港監(jiān)、海海關(guān)、客客戶、保保險(xiǎn)公司司任職資格：教育水平大學(xué)專科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)物流管理或或經(jīng)濟(jì)類類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)海關(guān)關(guān)、港監(jiān)監(jiān)或物流流方面的的專業(yè)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上物物流或運(yùn)運(yùn)輸方面面的工作作經(jīng)驗(yàn)，有有報(bào)關(guān)或或外貿(mào)從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者尤佳佳知識(shí)具備物流管管理知識(shí)識(shí)，有一一定的英英語(yǔ)基礎(chǔ)礎(chǔ)，通曉曉外貿(mào)進(jìn)進(jìn)出口知知識(shí)技能技巧能熟練使用用各種辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)，有有一定的的計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、談?wù)勁心芰α?，溝通通能力其它：使用工具設(shè)