污水管道工程施工工程質(zhì)量保證

1、污水管道工程施工工程質(zhì)量保證（一）、質(zhì)量管理體系1、貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量，即（1）、全段工程質(zhì)量普遍優(yōu)良，出精品，絕次品；（2）、各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率100%；（3）、各類檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100%；（4）、分項(xiàng)工程(工序)檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上。配合整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)到90%以上。（5）、杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。2、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立

2、以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，具體質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖3、質(zhì)量管理職責(zé)分工建立從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量管理具體如下：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理情況匯報(bào)，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。主持質(zhì)量工作會(huì)議

3、，組織工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。積級(jí)支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；按IS09000系列抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范；根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織施工，工期、形象

4、進(jìn)度滿足建設(shè)單位的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。（3）、總工程師職責(zé)項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。主持編制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組

5、攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）、施工員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)

6、品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)進(jìn)行管理。（5）、試驗(yàn)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和送檢、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。（6）、測(cè)量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工放樣、施工測(cè)量、控制測(cè)量及竣工測(cè)量工作。（7）、質(zhì)量檢查工程師職責(zé)質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要

7、職責(zé)是：宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作和對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，在業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助負(fù)責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證。參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理。參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的單位有權(quán)提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題

8、或事故承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。（8）、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)工程隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚

9、至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。（二）、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、

10、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測(cè)量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測(cè)量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動(dòng)。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報(bào)告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動(dòng)。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格

11、控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺(tái)掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，及時(shí)做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時(shí)簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有

12、關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對(duì)垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級(jí)別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量?jī)?yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤。（14）、設(shè)備要開箱檢驗(yàn)，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（15）、所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護(hù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)。還要選派看管人員。（16）、接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（17）、未經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，不得提請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收。（18）、堅(jiān)持回訪維修制度，認(rèn)真執(zhí)行本單位一切行之有效的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度3、質(zhì)量管理職責(zé)每季由主管領(lǐng)

13、導(dǎo)相關(guān)部門對(duì)管段進(jìn)行安全、質(zhì)量，并對(duì)施工過程中的重點(diǎn)工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)察。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作，建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性，對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件；組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃；組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量

14、事故技術(shù)處理及防范的組織編制及實(shí)施。（3）、項(xiàng)目總工程師組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)理管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定，處置的裁決。（4）、施工技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的編制、發(fā)放和管理，根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段，負(fù)責(zé)提出自制或構(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料計(jì)劃、文件的批準(zhǔn)，針

15、對(duì)工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。（5）、安質(zhì)檢查部負(fù)責(zé)工程中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)施工過程檢查，施工經(jīng)律檢查和工程質(zhì)量評(píng)定工作，根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。（6）、中心實(shí)驗(yàn)室與物資室配合，負(fù)責(zé)對(duì)外料進(jìn)行理化實(shí)驗(yàn)分析，并出具報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，對(duì)砂漿和混凝土試件進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)等，并出具報(bào)告，負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則，負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。（7）、物資機(jī)械部負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資采購管理，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，制定合格分供方標(biāo)準(zhǔn)，組織并

16、參與對(duì)一分供方的評(píng)定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案，制定物資采購、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制定的執(zhí)行情況，定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有機(jī)電設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求，大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”(定人、定機(jī)、定保養(yǎng))管理。（8）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量及有關(guān)的預(yù)算編制工作，負(fù)責(zé)選擇工程合格、保證其資質(zhì)、能力滿足工程規(guī)定要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，資金調(diào)度，擬定相應(yīng)的管理辦法，并公布實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)控在全載物的清理工作，督促所屬公司按期完成工程計(jì)價(jià)，債務(wù)清理等有關(guān)事宜，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷憑證，對(duì)有疑

17、異的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料，根據(jù)工程成本盈虧情況和質(zhì)量安全事故等重大問題，督促指導(dǎo)必要時(shí)參與責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，提交報(bào)告，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，始終重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算和質(zhì)量成本的分析。 （9）、綜合辦公室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部經(jīng)理部及其它一切外來文件、資料、傳真電報(bào)的手續(xù)、登記，并按項(xiàng)目經(jīng)理閱批的要求進(jìn)行辦理和分類、歸檔，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度值班，外客來訪接待，重要會(huì)議準(zhǔn)備以及服務(wù)工作，管理公章印鑒并嚴(yán)格按要求使用。收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或有關(guān)部門傳遞，負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所發(fā)生的問題，配合按質(zhì)檢查部門，對(duì)施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質(zhì)量的檢查，以及對(duì)隱

18、患事項(xiàng)的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結(jié)果。嚴(yán)格檢查所屬公司及協(xié)作隊(duì)伍綜合治理的規(guī)章制度落實(shí)效果和管理實(shí)況，提出每次檢查后的書面報(bào)告或指令，要求其整改，負(fù)責(zé)綜合治理工作，重視外來閑雜人員到本公司段活動(dòng)的情況，必要時(shí)采取相應(yīng)防范處治措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合管理素質(zhì)，嚴(yán)守各項(xiàng)政策法令。4、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制采用三檢查制度，即班組自檢，工種隊(duì)復(fù)檢，專職質(zhì)檢員終檢。各工種隊(duì)均由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工人組成，工地專職質(zhì)檢員由持省建委頒發(fā)的質(zhì)檢崗位證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，各道工序經(jīng)過質(zhì)檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，并辦理有關(guān)手續(xù)，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。在健全質(zhì)檢制度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)

19、行質(zhì)量意識(shí)教育，每道工序施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，從而撐握正確的施工工藝，并嚴(yán)格執(zhí)行交接記錄制度，把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保高質(zhì)量施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，說明和設(shè)計(jì)變更及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理人員的要求組織施工和驗(yàn)收。工地城立專門小組負(fù)責(zé)工程資料的收集整理工作。對(duì)特殊的質(zhì)量問題，邀請(qǐng)技術(shù)顧問會(huì)同監(jiān)理共同商量，擬建處理控制措施。每個(gè)關(guān)鍵部位施工前，都要制定詳細(xì)的施工方案并報(bào)監(jiān)理審批，施工時(shí)嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。5、質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。（2）、優(yōu)化施工方案，組織主要施工人員進(jìn)行討論。（3）、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技

20、術(shù)交底，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。（4）、堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”健全各工藝的班組自檢、互檢、交接檢工作，原則上上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。（5）、對(duì)高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)，施工定位樁須復(fù)測(cè)，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可使用，且在施工中加以保護(hù)和檢測(cè)。（6）、嚴(yán)格控制場(chǎng)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，工程材料的采購、驗(yàn)收由質(zhì)量員、材料員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料的使用。鋼筋、焊條、水泥、砂石料、外加劑等材料必須有出廠合格證，質(zhì)保單外，尚需按規(guī)定要求，進(jìn)行抽樣復(fù)檢合格后方可使用。（7）、合格配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好狀態(tài)。（8）、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)值規(guī)律，使工程質(zhì)量與班組人員的經(jīng)

21、濟(jì)利益密切相關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。（9）、采用質(zhì)量控制法，把質(zhì)量管理由事后檢查制度轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（10）、溝槽土方開挖基礎(chǔ)開挖自上而下進(jìn)行，也可采用分層開挖，未經(jīng)工程師專門批準(zhǔn)，不得采取自下而上的開挖方式。在開挖施工過程中，經(jīng)常測(cè)量和校核施工區(qū)域的平面位置，水平標(biāo)高和邊坡度要符合設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)土方開挖時(shí)的標(biāo)高和邊坡測(cè)量，控制開挖質(zhì)量，做到不欠挖、不超挖、確?；A(chǔ)土的質(zhì)量，超挖部分，應(yīng)以該處標(biāo)號(hào)混凝土或該處所設(shè)計(jì)填料回填。開挖后在封底前須經(jīng)工程師檢驗(yàn)簽證，土方開挖的允許偏差應(yīng)符合工程驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。（11）、回填土監(jiān)理工程師認(rèn)為不合格的土料，不準(zhǔn)作為填筑材

22、料。墻后填土應(yīng)在墻背、伸縮縫經(jīng)清理修合格后進(jìn)行，填土應(yīng)均衡上升。填料的施工參數(shù)如下：土料含水量根據(jù)試驗(yàn)確定，鋪土厚度宜為0.20.3m，壓實(shí)后土體的干重度不得低于設(shè)計(jì)干重度。壓實(shí)后的土體取樣檢查次數(shù)，一般回填土每300m2，厚度每60厘米取樣一個(gè)，或由工程師根據(jù)工作部位確定取樣次數(shù)。壓實(shí)土層不應(yīng)出現(xiàn)漏壓虛土層、弱簧土等不良現(xiàn)象。在靠近結(jié)構(gòu)物機(jī)械無法壓實(shí)處，應(yīng)用人工夯，并達(dá)到合格要求。選擇土質(zhì)好、含水量適合的好土作回填土，嚴(yán)格按施工規(guī)范分層夯實(shí)，測(cè)試密實(shí)度。6、制定落實(shí)質(zhì)量保證措施（1）、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 在施工準(zhǔn)備期間，工程部應(yīng)組織人員根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系程序文件并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制工程

23、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)審批后的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為質(zhì)量管理主要標(biāo)準(zhǔn)，所有相關(guān)人員均嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)文件施工前嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，本工程施工除依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范外，還應(yīng)編制具體的施工指導(dǎo)文件，即總工根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、圖紙會(huì)審紀(jì)要要編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)卡必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)編制人同意，不得擅自修改。（3）、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)

24、習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面?zhèn)€底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)；本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗；項(xiàng)目主管工程師向責(zé)任工程師及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底。除口頭文字外，必要時(shí)用圖表、樣板、示范操作交底；技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄；工序施工前，責(zé)任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)

25、編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對(duì)施工班組（個(gè)人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施；工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。（4）、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。.7、確保承諾質(zhì)量目標(biāo)的管理措施質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。為了干好本工程，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我單位將堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和實(shí)施全面質(zhì)量管理，并按我單位貫徹ISO9001建立的質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)

26、定。本著“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下主要管理措施。（1）、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)質(zhì)量教育經(jīng)?；?、制度化，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、優(yōu)良工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。（2）、建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制和“質(zhì)量終身責(zé)任制”，明確其崗位責(zé)任，簽定質(zhì)量責(zé)任狀。明確每個(gè)部門、單位和個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使每個(gè)人樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。（3）、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)投標(biāo)文件提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保全合同工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，形成有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門、單位和個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，并和考核獎(jiǎng)罰結(jié)合起來，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)