項(xiàng)目管理九大管理工具

1、PAGE IX 19/191/8項(xiàng)目管理知識體系（九大管理輸入工具輸出）INPUTTTOOLOUTPUUT4.項(xiàng)目整整體管理理4.1 制定項(xiàng)項(xiàng)目章程程1、合同1、項(xiàng)目選選擇方法法1、項(xiàng)目章章程2、項(xiàng)目工工作說明明書SOOW2、項(xiàng)目管管理方法法論3、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素3、項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)4、專家判判斷4.2 制定項(xiàng)項(xiàng)目初步步范圍說說明書（初初步的范范圍說明明書在此此階段輸輸出）1、項(xiàng)目章章程1、項(xiàng)目管管理方法法論1、項(xiàng)目初初步范圍圍說明書書2、項(xiàng)目工工作說明明書2、項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)3、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素3、專家判判斷4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)4.3 制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理計劃1、項(xiàng)目

2、章章程1、項(xiàng)目管管理方法法論1、項(xiàng)目管管理計劃劃2、項(xiàng)目初初步范圍圍說明書書2、項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)1、項(xiàng)目管管理計劃劃2、項(xiàng)目管管理各過過程3、專家判判斷*范圍管理理計劃 *進(jìn)度管管理計劃劃3、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素*成本管理理計劃 *質(zhì)量管管理計劃劃4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)*過程改進(jìn)進(jìn)計劃 *人員配配備管理理計劃*溝通管理理計劃 *風(fēng)險險管理計計劃*采購管理理計劃 4.4 指導(dǎo)與與管理項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行1、項(xiàng)目管管理計劃劃1、項(xiàng)目管管理方法法論1、可交付付成果2、批準(zhǔn)的的糾正措措施2、項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)2、請求的的變更3、批準(zhǔn)的的預(yù)防措措施3、實(shí)施的的變更請請求4、批準(zhǔn)的的變更申申請4、實(shí)施的的糾正措措

3、施5、批準(zhǔn)的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救5、實(shí)施的的預(yù)防措措施6、確認(rèn)的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救6、實(shí)施的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救7、行政收收尾程序序7、工作績績效信息息4.5 監(jiān)控控項(xiàng)目工工作1、項(xiàng)目管管理計劃劃1、項(xiàng)目管管理方法法論1、推薦的的糾正措措施2、工作績績效信息息2、項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)2、推薦的的預(yù)防措措施3、否決的的變更請請求3、實(shí)現(xiàn)價價值技術(shù)術(shù)3、預(yù)測4、專家判判斷4、推薦的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救5、請求的的變更4.6 整體變變更控制制1、項(xiàng)目管管理計劃劃1、項(xiàng)目管管理方法法論1、批準(zhǔn)的的變更請請求2、請求的的變更2、項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)2、否決的的變更請請求3、工作績績效信息息3、專家判判斷3、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）

4、4、推薦的的預(yù)防措措施4、項(xiàng)目范范圍說明明書（更更新）5、推薦的的糾正措措施5、批準(zhǔn)的的糾正措措施6、推薦的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救6、批準(zhǔn)的的預(yù)防措措施7、可交付付成果7、批準(zhǔn)的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救8、確認(rèn)的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救9、可交付付成果4.7 項(xiàng)目收收尾1、項(xiàng)目管管理計劃劃1、項(xiàng)目管管理方法法論1、行政收收尾程序序2、合同文文件2、項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)2、合同收收尾程序序3、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素3、專家判判斷3、最終產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)或成成果4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）5、工作績績效信息息6、可交付付成果5.項(xiàng)目范范圍管理理5.1 范范圍規(guī)劃劃1、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素1、專家判判斷1、項(xiàng)目范范圍管理理

5、計劃2、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)2、模板、表表格與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、項(xiàng)目章章程4、項(xiàng)目初初步范圍圍說明書書5、項(xiàng)目管管理計劃劃5.2 范圍圍定義（詳詳細(xì)的范范圍說明明書在此此階段輸輸出）1、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)1、產(chǎn)品分分析1、詳細(xì)的的項(xiàng)目范范圍說明明書2、項(xiàng)目章章程2、其它方方案識別別2、請求的的變更3、項(xiàng)目初初步范圍圍說明3、專家判判斷3、項(xiàng)目范范圍管理理計劃（更更新）4、項(xiàng)目范范圍管理理計劃4、項(xiàng)目干干系者分分析5、批準(zhǔn)的的變更請請求5.3 制作工工作分解解結(jié)構(gòu)（范圍基準(zhǔn)準(zhǔn)在此階段段輸出）1、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)1、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)模板1、項(xiàng)目范范圍說明明書（更更新）2、項(xiàng)目范范圍說明明書2、分解技技術(shù)2、工作

6、分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)3、項(xiàng)目范范圍管理理計劃3、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表 (WWBS字字典)4、批準(zhǔn)的的變更請請求4、范圍基基準(zhǔn)5、項(xiàng)目范范圍管理理計劃（更更新）6、請求的的變更5.4 范范圍核實(shí)實(shí)1、項(xiàng)目范范圍說明明書1、檢查1、驗(yàn)收的的可交付付成果2、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表2、請求的的變更3、項(xiàng)目范范圍管理理計劃3、推薦的的糾正措措施4、可交付付成果5.5 范圍控控制注意意控制組組的工具具基本上上都有偏偏差分析析或趨勢勢分析1、項(xiàng)目范范圍說明明書1、變更控控制系統(tǒng)統(tǒng)1、項(xiàng)目范范圍說明明書（更更新）2、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)2、偏差分分析2、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（更新新）3、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表3、補(bǔ)充

7、計計劃(重重新制定定計劃)3、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表（更新新）4、項(xiàng)目范范圍管理理計劃4、配置管管理系統(tǒng)統(tǒng)4、范圍基基準(zhǔn)（更更新）5、績效報報告（2個系統(tǒng)統(tǒng)1個偏偏差分析析）5、變更申申請6、批準(zhǔn)的的變更請請求6、推薦的的糾正措措施7、工作績績效信息息7、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）8、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）6.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理6.1活動動定義1、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素1、分解1、項(xiàng)目活活動清單單2、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)2、模板2、活動清清單屬性性3、項(xiàng)目范范圍說明明書3、滾動式式規(guī)劃3、里程碑碑清單4、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)4、專家判判斷4、請求的的變更5、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表5、規(guī)劃組組成部分分6

8、、項(xiàng)目管管理計劃劃6.2活動動排序1、項(xiàng)目范范圍說明明書1、前導(dǎo)圖圖法PDDM(活活動為節(jié)節(jié)點(diǎn))1、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖2、活動清清單2、箭線圖圖法ADDM(活活動為箭箭線)2、活動清清單（更更新）3、活動清清單屬性性3、進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)模板3、活動屬屬性（更更新）4、里程碑碑清單4、確定依依賴關(guān)系系4、請求的的變更5、批準(zhǔn)的的變更請請求5、超前與與滯后6.3活動動資源估估算1、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素1、專家判判斷1、活動資資源要求求2、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)2、多方案案分析2、活動屬屬性（更更新）3、活動清清單3、公開的的估算數(shù)數(shù)據(jù)3、資源分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)4、活動清清單屬性性4、項(xiàng)目管管理軟件件4、資源日日歷（更更

9、新）5、資源可可利用情情況5、自下而而上估算算5、變更請請求6、項(xiàng)目管管理計劃劃6.4活動動持續(xù)時時間估算算1、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素1、專家評評定1、活動歷歷時估算算2、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)2、類比估估算法2、活動清清單屬性性更新3、項(xiàng)目范范圍說明明書3、參數(shù)估估算4、活動清清單4、三點(diǎn)估估算5、活動清清單屬性性5、預(yù)留時時間6、活動資資源要求求(3個估算算1個專專家1個個預(yù)備)7、資源日日歷8、項(xiàng)目管管理計劃劃 *風(fēng)險登登記冊 *活動成成本估算算6.5 制制定進(jìn)度度計劃（進(jìn)進(jìn)度基準(zhǔn)準(zhǔn)在此階段段輸出）1、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)1、進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析1、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表2、項(xiàng)目范范圍說明明書2、關(guān)鍵路路徑法2、進(jìn)度

10、模模型數(shù)據(jù)據(jù)3、活動清清單3、進(jìn)度壓壓縮3、進(jìn)度基基準(zhǔn)4、活動屬屬性4、假設(shè)情情景分析析4、資源要要求（更更新）5、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖5、資源平平衡5、活動屬屬性（更更新）6、活動資資源要求求6、關(guān)鍵鏈鏈6、項(xiàng)目日日歷（更更新）7、資源日日歷7、項(xiàng)目管管理軟件件7、請求的的變更8、活動持持續(xù)時間間估算8、應(yīng)用日日歷8、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）9、項(xiàng)目管管理計劃劃9、調(diào)整時時間提前前與滯后后量*進(jìn)度管理理計劃（更更新）*風(fēng)險登記記冊10、進(jìn)度度模型6.6 進(jìn)度控控制1、進(jìn)度管管理計劃劃1、進(jìn)度報報告1、進(jìn)度模模型數(shù)據(jù)據(jù)（更新新）2、進(jìn)度基基準(zhǔn)2、進(jìn)度變變更控制制系統(tǒng)2、進(jìn)度基基準(zhǔn)（更更新）3、

11、績效報報告3、績效衡衡量3、績效衡衡量4、批準(zhǔn)的的變更請請求4、項(xiàng)目管管理軟件件4、變更請請求5、偏差分分析5、推薦的的糾正措措施6、進(jìn)度比比較甘特特圖6、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）7、活動清清單（更更新）8、活動屬屬性（更更新）9、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）7.項(xiàng)目成成本管理理7.1成本本估算1、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素1、類比估估算1、活動成成本估算算2、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)2、確定資資源費(fèi)率率2、活動成成本估算算支持細(xì)細(xì)節(jié)3、項(xiàng)目范范圍說明明書3、自下而而上估算算3、變更請請求4、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)4、參數(shù)估估算4、成本管管理計劃劃（更新新）5、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表5、項(xiàng)目管管理軟件件6、項(xiàng)目管管

12、理計劃劃6、供貨商商投標(biāo)分分析 *進(jìn)度管管理計劃劃7、準(zhǔn)備金金分析 *人員配配備管理理計劃8、質(zhì)量成成本 *風(fēng)險登登記冊7.2 成成本預(yù)算算（成本本基準(zhǔn)在在成本預(yù)預(yù)算階段段輸出）1、項(xiàng)目范范圍說明明書1、成本匯匯總1、成本基基準(zhǔn)2、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)2、儲備金金分析2、項(xiàng)目資資金要求求3、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表3、參數(shù)估估算3、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）4、活動成成本估算算4、資金限限制平衡衡4、請求的的變更5、活動成成本估算算支持細(xì)細(xì)節(jié)6、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表7、資源日日歷8、合同9、成本管管理計劃劃7.3 成本控控制1、成本基基準(zhǔn)1、成本變變更控制制系統(tǒng)1、成本估估算（更更新）2、項(xiàng)目資資金需求求

13、2、績效衡衡量分析析2、成本基基準(zhǔn)（更更新）3、績效報報告3、預(yù)測3、績效衡衡量4、工作績績效信息息4、項(xiàng)目績績效審核核4、預(yù)測完完工5、批準(zhǔn)的的變更申申請5、項(xiàng)目管管理軟件件5、請求的的變更6、項(xiàng)目管管理計劃劃6、偏差管管理6、推薦的的糾正措措施7、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）8、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）8.項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理8.1 質(zhì)量規(guī)規(guī)劃（成成本基準(zhǔn)準(zhǔn)在質(zhì)量量規(guī)劃階階段輸出出）1、項(xiàng)目章章程1、成本效效益分析析1、質(zhì)量管管理計劃劃2、項(xiàng)目管管理計劃劃2、基準(zhǔn)對對照2、質(zhì)量測測量指標(biāo)標(biāo)3、項(xiàng)目范范圍說明明書3、實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)計3、質(zhì)量核核對表4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)4、質(zhì)量成成本（CCOQ）4、過程

14、改改進(jìn)計劃劃5、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素5、其它質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃工具5、質(zhì)量基基準(zhǔn)6、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）8.2實(shí)施施質(zhì)量保保證1、質(zhì)量管管理計劃劃1、質(zhì)量規(guī)規(guī)劃工具具和技術(shù)術(shù)1、請求的的變更2、質(zhì)量度度量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、質(zhì)量審審計2、推薦的的糾正措措施3、過程改改進(jìn)計劃劃3、過程分分析3、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）4、工作績績效信息息4、質(zhì)量控控制工具具和技術(shù)術(shù)4、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）5、變更請請求6、質(zhì)量控控制測量8.3 實(shí)實(shí)施質(zhì)量量控制1、質(zhì)量管管理計劃劃1、因果圖圖1、質(zhì)量控控制衡量量2、質(zhì)量測測量指標(biāo)標(biāo)2、控制圖圖2、確認(rèn)的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救3、質(zhì)量核核對表3、流程圖圖3、質(zhì)量基基準(zhǔn)（更更新）4

15、、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)4、直方圖圖4、推薦的的糾正措措施5、工作績績效信息息5、帕累托托圖5、推薦的的預(yù)防措措施6、批準(zhǔn)的的變更請請求6、趨勢圖圖6、請求的的變更7、可交付付成果7、散點(diǎn)圖圖7、推薦的的缺陷補(bǔ)補(bǔ)救8、統(tǒng)計抽抽樣8、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）9、檢查9、確認(rèn)的的可交付付成果10、缺陷陷補(bǔ)救審審查10、項(xiàng)目目管理計計劃（更更新）9.項(xiàng)目人人力資源源管理9.1 人力資資源規(guī)劃劃1、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素1、組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖和和崗位描描述1、角色和和職責(zé)2、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)2、人力資資源管理理模板2、項(xiàng)目組組織圖3、項(xiàng)目管管理計劃劃3、人際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)3、人員配配備管理理計劃 *活動資資源需求求4、組織理

16、理論9.2項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)組組建1、角色和和職責(zé)1、預(yù)分配配1、項(xiàng)目人人員分配配2、項(xiàng)目組組織圖2、談判2、資源可可利用情情況3、人員配配備管理理計劃3、招募3、人員分分配管理理計劃（更更新）4、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素4、虛擬團(tuán)團(tuán)隊(duì)4、資源可可用性5、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)9.3項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)1、項(xiàng)目人人員分配配1、通用管管理技能能1、團(tuán)隊(duì)績績效評估估2、人員配配備管理理計劃2、培訓(xùn)3、資源可可利用情情況3、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)活動動4、行為規(guī)規(guī)則5、集中辦辦公6、認(rèn)可可和獎勵勵9.4 項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理1、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)1、觀察與與交談1、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）2、項(xiàng)目人人員分配配2、項(xiàng)目績績效考核核3、角色和和

17、職責(zé)3、沖突管管理2、請求的的變更4、項(xiàng)目組組織圖4、問題登登記簿3、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）5、人員配配備管理理計劃4、經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)總結(jié)結(jié)6、團(tuán)隊(duì)績績效考核核7、工作績績效信息息8、績效報報告10.項(xiàng)目目溝通管管理10.1 編制制溝通計劃劃1、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素1、溝通需需求分析析1、溝通管管理計劃劃2、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)2、溝通技技術(shù)3、項(xiàng)目管管理計劃劃 *制約因因素 *假設(shè)10.2 信息息分發(fā)1、溝通管管理計劃劃1、溝通技技能1、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）2、工作績績效信息息2、信息收收集和檢檢索系統(tǒng)統(tǒng)2、請求的的變更3、信息發(fā)發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)4、經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)總結(jié)結(jié)過程10.3 績效報報告1、工作績

18、績效信息息1、信息演演示工具具1、績效報報告2、項(xiàng)目管管理計劃劃2、績效信信息收集集和匯總總2、項(xiàng)目預(yù)預(yù)測3、完工預(yù)預(yù)測3、狀態(tài)審審查會3、請求的的變更4、已批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更請求4、工時匯匯報系統(tǒng)統(tǒng)4、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）5、可交付付成果5、成本匯匯報系統(tǒng)統(tǒng)4、推薦的的糾正措措施6、質(zhì)量控控制衡量量5、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新） *績效衡衡量基準(zhǔn)準(zhǔn)10.4 項(xiàng)目目干系人人管理1、項(xiàng)目管管理計劃劃1、溝通方方法1、問題得得以解決決2、溝通管管理計劃劃2、問題登登記簿2、批準(zhǔn)的的變更申申請3、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)3、批準(zhǔn)的的糾正措措施4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）5、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）11

19、.項(xiàng)目目風(fēng)險管管理11.1 風(fēng)險險管理規(guī)規(guī)劃1、項(xiàng)目章章程1、規(guī)劃會會議和分分析1、風(fēng)險管管理計劃劃2、項(xiàng)目范范圍說明明書3、項(xiàng)目管管理計劃劃4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)5、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素11.2風(fēng)風(fēng)險識別別1、項(xiàng)目章章程1、文件審審查1、風(fēng)險登登記冊2、項(xiàng)目范范圍說明明書2、信息收收集技術(shù)術(shù)2、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新的）3、項(xiàng)目管管理計劃劃3、檢查表表分析4、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)4、假設(shè)分分析5、風(fēng)險管管理計劃劃5、圖解技技術(shù)6、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素6、頭腦風(fēng)風(fēng)暴法，德德爾菲法法11.3 定性風(fēng)風(fēng)險分析析1、項(xiàng)目管管理計劃劃1、風(fēng)險概概率和影影響評估估1、風(fēng)險登登記冊（更更新）2、風(fēng)險管管理計劃劃2、概

20、率/影響風(fēng)風(fēng)險評估估矩陣3、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)3、風(fēng)險數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量量評估4、工作績績效信息息4、風(fēng)險分分類5、項(xiàng)目范范圍說明明書5、風(fēng)險緊緊迫性評評估6、風(fēng)險登登記冊11.4 定量量風(fēng)險分分析1、項(xiàng)目管管理計劃劃1、數(shù)據(jù)收收集和表表示技術(shù)術(shù)1、風(fēng)險登登記冊（更更新） *項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理計劃2、定量風(fēng)風(fēng)險分析析和模型型技術(shù) *項(xiàng)目成成本管理理計劃2、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)3、項(xiàng)目范范圍說明明書4、風(fēng)險管管理計劃劃5、風(fēng)險登登記冊11.5 風(fēng)險險應(yīng)對計計劃編制制1、風(fēng)險管管理計劃劃1、消極風(fēng)風(fēng)險或威威脅的應(yīng)應(yīng)對策略略1、風(fēng)險登登記冊（更更新）2、風(fēng)險登登記冊2、積極風(fēng)風(fēng)險或機(jī)機(jī)會的應(yīng)應(yīng)對策略略2、項(xiàng)目管管理

21、計劃劃（更新新）3、威脅或或機(jī)會的的應(yīng)對策策略3、與風(fēng)險險相關(guān)的的合同協(xié)協(xié)議4、應(yīng)急應(yīng)應(yīng)對策略略11.6 風(fēng)險監(jiān)監(jiān)督和控控制1、項(xiàng)目管管理計劃劃1、風(fēng)險再再評估1、風(fēng)險登登記冊（更更新）2、風(fēng)險管管理計劃劃2、風(fēng)險審審計和評評審2、請求的的變更3、工作績績效信息息3、偏差和和趨勢分分析3、推薦的的糾正措措施4、批準(zhǔn)的的變更請請求4、技術(shù)績績效衡量量4、推薦的的預(yù)防措措施5、儲備金金分析5、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)（更新新）6、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）12.項(xiàng)目目采購管管理12.1 采購購規(guī)劃1、項(xiàng)目章章程1、自制-外購分分析1、采購管管理計劃劃2、項(xiàng)目范范圍說明明書2、專家判判斷2、工作說說明書SSOW3、項(xiàng)目管管理計劃劃3、合同類類型3、自制或或外購決決策4、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)4、項(xiàng)目管管理計劃劃（更新新）5、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表5、請求的的變更6、事業(yè)環(huán)環(huán)境因素素7、組織過過程資產(chǎn)產(chǎn)8、風(fēng)險記記錄12.2發(fā)發(fā)包規(guī)劃劃1、采購管管理計劃劃1、標(biāo)準(zhǔn)表表格1、采購