中高層干部考核表

1、財務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%財務(wù)報表審審核報送送10%財務(wù)報表在在規(guī)定期期限內(nèi)報報送，無無差錯按要求完成成10分分報表延時或或錯報00分2財務(wù)分析10%每月7日前前按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)出上月月財務(wù)分分析報告告按要求完成成10分分按時提交報報告，但但報告質(zhì)質(zhì)量采信信度一般般5分延時提交或或報告不不予采信信0分3財務(wù)預(yù)算管管理10%每月1日出出本月預(yù)預(yù)算，預(yù)預(yù)算費用用與實際際費用誤誤差率在在5%以以內(nèi)按要求完成成10分分制定預(yù)算，誤誤差率在在5%-10%為5分分誤差率超110%或或無預(yù)算算0分4合理避稅額額10%

2、在法律范圍圍內(nèi)不高高于同等等規(guī)模水水平按要求完成成10分分納稅額高于于同等規(guī)規(guī)模、行行業(yè)企業(yè)業(yè)水平，未未充分利利用國家家優(yōu)惠政政策0分分5財務(wù)核算10%每月25日日前完成成財務(wù)核核算，無無差錯按要求完成成10分分個別差錯，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯00分6財務(wù)資金籌籌劃10%資金使用成成本低于于銀行利利息，主主要業(yè)務(wù)務(wù)資金不不斷流按要求完成成10分分資金不斷流流，但資資金使用用成本與與銀行利利息基本本持平55分資金斷流或或使用成成本高于于銀行利利息0分分7管理項目30%財務(wù)體系流流程建設(shè)設(shè)及培訓(xùn)訓(xùn)20%財務(wù)體系流流程建立立、優(yōu)化化完善財務(wù)體系流流程完善善90%以上220分財務(wù)體系完完善8

3、00%-990%為為10分分財務(wù)體系完完善度低低于800%為00分8財務(wù)信息管管理10%資料齊全，無無外泄按要求完成成10分分資料丟失或或外泄00分9人才培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人人才培養(yǎng)養(yǎng)10%培養(yǎng)主管22名專員2名缺少一名扣扣3分加權(quán)合計品行考核考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果1態(tài)度忠誠10%4分，危機機關(guān)鍵時時體現(xiàn)本本職工作作價值案案例2清財15%4分，主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量3商業(yè)保密20%5分，影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守4管理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組

4、織織實施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者6團(tuán)隊協(xié)作15%4分，親自自或協(xié)同同解決沖沖突并有有好效果果加權(quán)合計考核人 簽簽字：年 月 日日采購部經(jīng)理理考核評評分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1采購業(yè)績(70%)采購及時性性20%自提出需求求7小時時7小時內(nèi)完完成200分每超出1小小時扣33分，最低低0分2資金支付后后滯期10%比上一個周周期延遲遲1天以以上比上一周期期延遲110分與上一周期期持平55分短于上一周周期0分分3費用節(jié)省率率20%比上期降低低比上期降低低1%以以上200分與上期持平平10分高于上期00分4次品率

5、20%在1%以內(nèi)內(nèi)1%以內(nèi) 200分高于1%為為0分5供應(yīng)商管理理(200%)供應(yīng)商資料料庫建設(shè)設(shè)10%每月5號前前上交資資料，不不少于33家新供供應(yīng)商準(zhǔn)時上交，數(shù)數(shù)量超過過3家為為10分分延時上交或或數(shù)量不不足單項項為5分分兩項均未滿滿足為00分6供應(yīng)商意向向合作協(xié)協(xié)議書10%行業(yè)供應(yīng)商商不低于于70%行業(yè)供應(yīng)商商700%為110分行業(yè)供應(yīng)商商60%-700%為55分行業(yè)供應(yīng)商商600%為00分7采購管理(10%)采購分析調(diào)調(diào)查報告告5%按標(biāo)準(zhǔn)5號號前上交交按標(biāo)準(zhǔn)及時時間要求求提交55分滿足時間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項33分兩項均不滿滿足0分分8行情分析5%市場分析55號前上上交，并并提供規(guī)規(guī)定數(shù)據(jù)

6、據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)及時時間要求求提交55分滿足時間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項33分兩項均不滿滿足0分分加權(quán)合計考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果品行考核1態(tài)度清財20%5分，因為為財務(wù)明明磊，對對其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力2慎獨15%4分，以工工作質(zhì)量量為守則則，上級級是否在在場并不不重要3人際關(guān)系15%4分，成為為密友并并能正當(dāng)當(dāng)拓展業(yè)業(yè)務(wù)4商業(yè)保密20%5分，影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守5管理承擔(dān)責(zé)任20%5分，做事事有預(yù)見見，有防防誤設(shè)計計6決策10%4分，有預(yù)預(yù)見性，感感性與理理性決策策誤差小小加權(quán)合計考核人 簽簽字：年 月 日日技術(shù)部經(jīng)理理考核評評分表（月月度）

7、考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1技術(shù)發(fā)展770%技術(shù)革新數(shù)數(shù)量10%每月至少一一項新技技術(shù)、新新工藝推推出新技術(shù)、新新工藝順順利推出出，產(chǎn)生生效果得得10分分無推出得00分2技術(shù)減耗率率20%新技術(shù)、新新工藝所所節(jié)省的的能耗率率降低115%降低1500%以上上得200分降低10%以上得得10分分降低不足55%得00分3行業(yè)調(diào)研報報告10%每月25號號前按要要求提交交行業(yè)技技術(shù)信息息調(diào)研報報告按時按質(zhì)提提交得110分按時提交，采采信率在在80%以上得得5分延時提交或或不予采采信得00分4技術(shù)申報10%每季度進(jìn)行行一次新新技術(shù)申申報有新技術(shù)申申

8、報得110分無得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)20課課時超過20課課時100分超過10課課時5分分不足10課課時0分分6技術(shù)資料編編制10%針對新技術(shù)術(shù)、新工工藝編制制相應(yīng)技技術(shù)文檔檔齊全20天內(nèi)按按質(zhì)完成成新技術(shù)術(shù)工藝技技術(shù)文檔檔編制110分30天內(nèi)完完成5分分超過30天天或質(zhì)量量不達(dá)標(biāo)標(biāo)0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體體系的建建立與完完善20%建立技術(shù)管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%為0分分8人才培養(yǎng)技術(shù)人員培培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少33名技術(shù)術(shù)專干缺少一人扣扣3分加權(quán)合計品行考核考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果1態(tài)

9、度主動性20%5分，單獨獨行動，定定時匯報報結(jié)果2商業(yè)保密20%5分，影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守3創(chuàng)新20%4分，要喚喚醒心中中的創(chuàng)造造潛力4學(xué)習(xí)力20%5分，學(xué)習(xí)習(xí)后實踐踐并得到到良好效效果5管理承擔(dān)責(zé)任10%4分，舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力10%3分，對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進(jìn)行客客觀評價價加權(quán)合計考核人 簽簽字：年 月 日日客服部經(jīng)理理考核評評分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1客戶服務(wù)60%客戶回訪5%所有客戶每每三月回回訪一次次完成所有回回訪安排排10分分完成90%以上55分

10、完成低于990%為為0分2客戶投訴處處理30%客戶投訴在在2小時時內(nèi)響應(yīng)應(yīng)，3個個工作日日解決，解解決率1100%完成所有要要求300分任一項沒有有滿足扣扣10分分3客戶滿意度度20%客戶滿意度度在900分以上上客戶滿意度度在900分以上上20分分85分以上上10分分80分以上上5分低于80分分0分4客服培訓(xùn)5%5客服管理30%客服流程體體系的建建立與完完善20%建立CRMM信息系系統(tǒng)、培培養(yǎng)客服服管理制制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%為0分分6客戶信息管管理10%客戶信息資資料齊整整，無錯錯漏按要求完成成10分分錯漏在3%以內(nèi)

11、55分錯漏超過33%為00分7孤兒客戶管管理銷售額5%銷售收入不不低于去去年同期期銷售收入超超過同期期5分低于同期00分8流失數(shù)5%不產(chǎn)生孤兒兒客戶流流失不流失5分分流失0分加權(quán)合計品行考核考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果1態(tài)度主動性20%5分，單獨獨行動，定定時匯報報結(jié)果2以客戶為中中心20%5分，維護(hù)護(hù)客戶利利益，而而促進(jìn)長長遠(yuǎn)組織織利益3服務(wù)細(xì)致20%5分，能給給客戶帶帶來意想想不到的的服務(wù)知知識與感感受4商業(yè)保密20%4分，維護(hù)護(hù)公司商商業(yè)機密密并有實實際案例例5管理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進(jìn)行客客觀評價價加權(quán)合計考核人

12、 簽簽字：年 月 日日人力資源部部經(jīng)理考考核評分分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)50%招聘達(dá)成10%提出招聘需需求200天內(nèi)完完成，完完成需招招聘崗位位數(shù)量990%以以上在規(guī)定時間間內(nèi)完成成人員到到崗900%以上上得100分在規(guī)定時間間內(nèi)完成成人員到到崗855%以上上得5分分其余0分2勞動糾紛解解決10%勞動糾紛在在第一時時間解決決，不擴(kuò)擴(kuò)大事端端勞動糾紛解解決率1100%，未發(fā)發(fā)生勞動動仲裁110分發(fā)生勞動仲仲裁事件件 0分分3培訓(xùn)完成10%按培訓(xùn)計劃劃組織人人員培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)計劃實實現(xiàn)率在在90%以上得得10分分培訓(xùn)計

13、劃實實現(xiàn)率在在80%-900%得55分培訓(xùn)計劃實實現(xiàn)率80%得0分分4績效薪資計計算10%每月25號號前提交交，無差差錯按時提交，準(zhǔn)準(zhǔn)確率1100%10分分延時提交或或出錯00分5員工獎懲處處理10%按制度執(zhí)行行，公平平公正按公司制度度執(zhí)行，員員工普遍遍接受得得10分分出現(xiàn)員工重重大投訴訴事件或或違章處處理事件件得0分分6管理項目30%人力資源報報告10%每月27日日前按質(zhì)質(zhì)提交按時提交，采采信度在在90%以上得得10分分按時提交，采采信度在在80%以上110分延時提交或或采信度度低于880%得得0分7工作分析10%完成各崗位位工作分分析，形形成工作作說明書書完成所有崗崗位工作作分析得得 10

14、0分完成90%以上崗崗位工作作分析得得5分不足90%崗位工工作分析析完成得得0分8員工關(guān)系管管理10%員工日常關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)，職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃員工流失率率低于同同期得110分員工流失率率基本與與同期持持平得55分員工流失率率高于同同期得00分9人才培養(yǎng)20%新員工培養(yǎng)養(yǎng)10%對新員工開開展培訓(xùn)訓(xùn)、幫助助新員工工渡過試試用期新員工試用用通過率率在900%以上上得100分新員工試用用通過率率在855%以上上得5分分新員工試用用通過率率低于885%得得0分10人力資源專專業(yè)人才才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管22名專員2名缺少一名扣扣3分加權(quán)合計品行考核考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果1態(tài)度忠誠10%4分，危機機

15、關(guān)鍵時時體現(xiàn)本本職工作作價值案案例2紀(jì)律作風(fēng)15%5分，對工工作滿腔腔熱情，遵遵守紀(jì)律律；對同同事、對對上級熱熱情有禮禮。3商業(yè)保密20%5分，影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守4管理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者6團(tuán)隊精神15%4分，親自自或協(xié)同同解決沖沖突并有有好效果果加權(quán)合計考核人 簽簽字：年 月 日日生產(chǎn)部經(jīng)理理考核評評分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生

16、產(chǎn)成本和和質(zhì)量控控制70%生產(chǎn)原材料料成本控控制10%原材料成本本控制在在總生產(chǎn)產(chǎn)成本的的25%以內(nèi)生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在25%以內(nèi)得得10分分生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在30%以內(nèi)得得5分生產(chǎn)原材料料成本控控制率在在30%以上得得0分2生產(chǎn)原材料料次品率率10%原材料次品品率不超超過5生產(chǎn)原材料料次品率率為5以內(nèi)得得10分分生產(chǎn)原材料料次品率率為6得5分分生產(chǎn)原材料料次品率率超過66得0分分3生產(chǎn)總成本本控制20%生產(chǎn)總成本本較同期期降低11A）生產(chǎn)成成本降低低率大于于1得20分B）生產(chǎn)成成本降低低度1得10分C）生產(chǎn)總總成本未未降低或或超出預(yù)預(yù)算得00分4生產(chǎn)合格率率20%生產(chǎn)合格率

17、率為999%生產(chǎn)合格率率大于999%得得20分分生產(chǎn)合格率率為955%-999%得得10分分生產(chǎn)合格率率低于995%得得0分5生產(chǎn)目標(biāo)實實現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標(biāo)實實現(xiàn)率超超95%生產(chǎn)目標(biāo)實實現(xiàn)率超超95%得100分生產(chǎn)目標(biāo)實實現(xiàn)率在在90%-955%得55分生產(chǎn)目標(biāo)實實現(xiàn)率低低于900%得00分6生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程體體系的建建立與完完善20%建立生產(chǎn)管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%為0分分7安全管理安全培訓(xùn)5%每月安全培培訓(xùn)超110課時時達(dá)到10課課時5分分未達(dá)到0分分8安全事故控控制5%無安全事故故發(fā)生無事故發(fā)生生5分有

18、事故發(fā)生生0分加權(quán)合計品行考核考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果1態(tài)度清財25%5分，主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量2商業(yè)保密25%5分，影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守3學(xué)習(xí)力25%5分，學(xué)習(xí)習(xí)后實踐踐并得到到良好效效果4管理指揮25%5分，團(tuán)隊隊工作井井然，成成員離場場行為較較好56加權(quán)合計考核人 簽簽字：年 月 日日市場部經(jīng)理理考核評評分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1市場策劃80%市場費用30%費銷比在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)，與與同期相相比下降降符合兩項要要求300分；費銷比在預(yù)預(yù)算范圍圍

19、內(nèi)，但但并未下下降155分；費銷比超出出預(yù)算范范圍0分分2廣告投放銷銷售增長長20%投放后與投投放前銷銷售增長長額高于于投放費費用100倍以上上達(dá)到要求220分；銷售增長額額高于55倍以上上10分分；未實現(xiàn)增長長0分3品牌美譽度度20%企業(yè)品牌美美譽度較較同期增增長增長20分分；基本持平110分；下降0份4市場調(diào)研報報告5%每月25日日前出外外部市場場調(diào)研報報告在規(guī)定時間間內(nèi)按質(zhì)質(zhì)提交55分延時或不予予采信00分5策劃分析報報告5%每月25日日前提交交內(nèi)部策策劃分析析報告 在規(guī)定時間間內(nèi)按質(zhì)質(zhì)提交55分延時或不予予采信00分6策劃管理220%費用預(yù)算10%費用預(yù)算與與實際花花費誤差差率在33%

20、以內(nèi)內(nèi)3%以內(nèi)110分5%以內(nèi)55分超過5%00分7合作機構(gòu)管管理10%每月新增33家合作作機構(gòu)3家以上110分1家以上55分無0分加權(quán)合計考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果品行考核1態(tài)度主動性20%4分，行動動，但例例外情況況下征求求意見2創(chuàng)新20%3分，創(chuàng)造造力=綜綜合能力力+想象象力3人際關(guān)系20%4分，成為為密友并并能正當(dāng)當(dāng)拓展業(yè)業(yè)務(wù)4清財10%4分，主動動節(jié)省費費用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5管理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進(jìn)行客客觀評價價加權(quán)合計考核人 簽簽字：年 月 日日銷售部經(jīng)理理考核評評分表（月月度）考核期間： 年年

21、月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工作業(yè)績銷售額4%每月3000萬達(dá)成銷售額額40分分達(dá)成90%以上330分不足90%為0分分2新客戶開發(fā)發(fā)量%每月個個10個以上上10分分7-10個個5分低于7個00分3客戶流失率率10%每月個以以內(nèi)無流失100分3個以內(nèi)55分超過3個00分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)務(wù)員10%個以上學(xué)學(xué)時7個以上學(xué)學(xué)時100分不足0分5組織研討會會%一個月三次次，每次次實到客客戶家數(shù)數(shù)20家家完成數(shù)量和和家數(shù)要要求200分只實現(xiàn)數(shù)量量或家數(shù)數(shù)10分分兩項均未達(dá)達(dá)標(biāo)0分分6管理工作市場分析報報告%每月號前前按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上交每月5號前前按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上交55分其

22、它0分7客戶投訴解解決%在一個工作作日內(nèi)響響應(yīng)，%解決按要求完成成5分未達(dá)標(biāo)0分分加權(quán)合計考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果品行考核1態(tài)度和20%5分，單獨獨行動，定定時匯報報結(jié)果2以客戶為中中心20%5分，維護(hù)護(hù)客戶利利益，而而促進(jìn)長長遠(yuǎn)組織織利益3人際關(guān)系20%5分，親和和力強，感感染不同同層次社社會伙伴伴成為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作方4學(xué)習(xí)力10%4分，學(xué)習(xí)習(xí)后用于于實踐5管理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對員員工業(yè)績績與態(tài)度度進(jìn)行客客觀評價價加權(quán)合計考核人 簽簽字：年 月 日日行政部經(jīng)理理考核評評分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)50%公司重要活活動會議議籌備10%事先有方案案，按計計劃執(zhí)行行，全程程順利，參參會者滿滿意度高高按所有要求求執(zhí)行110分無方案、計計劃，整整體活動動進(jìn)行順順利者55分出現(xiàn)重大事事故或與與會者評評價低于于70分分者0分分2外部人員接接待10%有標(biāo)準(zhǔn)接待待流程，全全程無差差錯、無無投訴按所有要求求執(zhí)行110分無標(biāo)準(zhǔn)流程程，接待待按要求求完成55分未按標(biāo)準(zhǔn)完完成接待待或出現(xiàn)現(xiàn)客戶投投訴0分分3公司重要公公文起草草5%在規(guī)定時間間內(nèi)完成成，上級級通過在規(guī)定時間間內(nèi)完成成，上級級修改次次