專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理課程的考試答案

專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理課程的考試(86分答案)1.單選題【本題型共30道題】下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢的是（）C．項(xiàng)目管理的單一化？象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限C．4目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()D．目標(biāo)過程下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：D．混亂可以說明有創(chuàng)造性在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,()A．基準(zhǔn)日期項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）管理活動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。D．管理一個(gè)項(xiàng)目的過程又分為兩種類型：()A．項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A．可以混亂，自己放的自己能找到就行資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。B．進(jìn)度計(jì)劃10.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織結(jié)構(gòu)11.項(xiàng)目工作說明書是需要()來制作的A．項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)12.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評價(jià)B．項(xiàng)目過程評價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）B．懷疑別人的能力項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對項(xiàng)目()A．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）B．季計(jì)劃下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：D．保留廢舊文件下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）C．把損失降到最低點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) A．純粹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()A．項(xiàng)目績效報(bào)告工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等 B．產(chǎn)品預(yù)算說明書人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，C．AB都是下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()()。A．總體綜合管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括對()A．項(xiàng)目目標(biāo)制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A．“先重后輕、先急后緩”28.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A．統(tǒng)一定額法29.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計(jì)劃30.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作 A．項(xiàng)目預(yù)算范圍2.多選題【本題型共10道題】項(xiàng)目的過程包含:()ABCD．控制過程下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工具（）：ABCD．以上都對各種（）和控制等方面的活動。ACD．領(lǐng)導(dǎo)制定日程表的主要方法有（）：ABCD．以上都對艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括．緊急又重要的任務(wù)B．緊急但不重要的任務(wù)C．不急但重要的任務(wù)DD級任務(wù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢的是（）：ABCD．項(xiàng)目管理的全球化負(fù)面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有B．影響專業(yè)技術(shù)人員的心理CD．造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張項(xiàng)目監(jiān)控可以：()AB事；C．將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()ABC．全過程項(xiàng)目后評價(jià)的類型根據(jù)評價(jià)時(shí)間不同，后評價(jià)又可以分為()ABC．影響評價(jià)3.判斷題【本題型共10道題】員和不斷的開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。Y．對N．錯(cuò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。Y．對？成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制Y．