中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書前言點石成金租賃經營租清潔節(jié)前假日家庭清掃需要的設備。租輕松親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套效勞?；拿舾?，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設備。租瀟灑假日出行租用汽車、 等。生產經營天納豆腐粉中小企業(yè)的“無品牌經營策略”創(chuàng)名牌是一項消耗大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數中小企業(yè)組織構造簡單，規(guī)模較名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經濟才能有效表達出來的。二、人員素質制約。我國大多數中小企業(yè)人員素質普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業(yè)人員難以勝任。三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資宏大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力缺乏。四、時間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項艱辛細致的工作，要消耗大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業(yè)在短期內，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)知名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數處于企業(yè)、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與開展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”那么不失為一個可供選擇的方法。“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。一、“不使用商標”策略7020—40%，具有低價格競爭優(yōu)勢。美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統3510國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。二、“采用零售商品牌”策略勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。詳細做法是零售商通過了解消費者信800了融于一體的關系。我國目前一方面不斷開展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另小企業(yè)合作，形成生產與流通的新型結合體創(chuàng)造了有利條件。中小企業(yè)與大型零售商聯系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供環(huán)節(jié)和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。二是信譽優(yōu)勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的平安感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進展選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優(yōu)價低，極具競爭優(yōu)勢。三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購置欲望。而當商品品牌和質量差異不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時又直接與廣闊消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反響給生產企業(yè)，使生產企業(yè)在市場調研、產品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位。“無品牌策略”在我國嶄露頭角一、無品牌商品的適用性。在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔憂被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優(yōu)質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。二、零售商品牌的適用性。零售商品牌在我國處于起步階段。據報道，上海開開百貨商店1987榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有1/36000“無品牌策略”在我國的開展前景我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石1010500020產企業(yè)。1000財力和規(guī)模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業(yè)無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業(yè)的生存和開展極為