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關(guān)于打造穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)第1頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四
第一單元:如何想?第2頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四
1、單位提前自我靠后
2、創(chuàng)造第一條件第二
3、不是一勞永逸而是不斷超越一、有大境界才有大發(fā)展第3頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四二、要當(dāng)好管理者,先當(dāng)好被管理者
1、不要省略走向成功的每一個(gè)步驟
2、每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從第4頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四
三、一流=忠誠+能力一流中層,有忠有能
二流中層,有忠無能
三流中層,無忠有能
末流中層,無忠無能第5頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四四、超越汗水型中層,做智慧型中層
1、要有良好的職業(yè)素養(yǎng)
2、智慧有規(guī)律可循
3、終生學(xué)習(xí)第6頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四五、關(guān)心所有人,關(guān)注幾個(gè)人關(guān)注第一種人:最優(yōu)秀的員工關(guān)注第二種人:最落后的員工關(guān)注第三種人:想成長但處于瓶頸的員工第7頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四第二單元:如何做?第8頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四一、下級(jí)要當(dāng)有效溝通的主人
1、中層位置的重要性和特殊性
2、避免積怒于上,積怨于下
第9頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四二、印象統(tǒng)治著世界1、懂得先付法則2、要才高八斗,但不能傲氣沖天3、上級(jí)下級(jí)需要八小時(shí)之外的關(guān)懷第10頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四三、尖端之時(shí)不極端,絕地之處留余地1、不要在暴雨天砍掉一顆大樹2、懂得長遠(yuǎn)眼光看待問題,做任何事情都要留有余地第11頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四四、做解決問題的第一人1、發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始2、分析問題才能解決問題3、迅速有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵第12頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四五、完成從承擔(dān)自己到承擔(dān)他人的轉(zhuǎn)換1、理想2、奉獻(xiàn)3、任務(wù)至上4、三流中層,推托責(zé)任;
二流中層,承擔(dān)責(zé)任;
一流中層,承擔(dān)團(tuán)隊(duì)!第13頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四第三單元:如何超越?第14頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四一、超越優(yōu)秀
1、大反省,才有大進(jìn)步2、會(huì)充電才會(huì)放電(總結(jié),歸納,固化,借鑒)3、爭(zhēng)當(dāng)石佛,不當(dāng)石階第15頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四二、超越位置
1、站在上級(jí)的高度去思考問題,站在下級(jí)的位置去解決問題2、甘于平凡才能超越平凡3、墊高別人,放低自己第16頁,共18頁,2022年,5月20日,21點(diǎn)36分,星期四祝全體伙伴:
有
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