打造穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)

關(guān)于打造穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)第1頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四

第一單元：如何想？第2頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四

1、單位提前自我靠后

2、創(chuàng)造第一條件第二

3、不是一勞永逸而是不斷超越一、有大境界才有大發(fā)展第3頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四二、要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者

1、不要省略走向成功的每一個(gè)步驟

2、每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從第4頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四

三、一流＝忠誠＋能力一流中層，有忠有能

二流中層，有忠無能

三流中層，無忠有能

末流中層，無忠無能第5頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四四、超越汗水型中層，做智慧型中層

1、要有良好的職業(yè)素養(yǎng)

2、智慧有規(guī)律可循

3、終生學(xué)習(xí)第6頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四五、關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人關(guān)注第一種人：最優(yōu)秀的員工關(guān)注第二種人：最落后的員工關(guān)注第三種人：想成長但處于瓶頸的員工第7頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四第二單元：如何做？第8頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四一、下級(jí)要當(dāng)有效溝通的主人

1、中層位置的重要性和特殊性

2、避免積怒于上，積怨于下

第9頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四二、印象統(tǒng)治著世界1、懂得先付法則2、要才高八斗，但不能傲氣沖天3、上級(jí)下級(jí)需要八小時(shí)之外的關(guān)懷第10頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四三、尖端之時(shí)不極端，絕地之處留余地1、不要在暴雨天砍掉一顆大樹2、懂得長遠(yuǎn)眼光看待問題，做任何事情都要留有余地第11頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四四、做解決問題的第一人1、發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始2、分析問題才能解決問題3、迅速有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵第12頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四五、完成從承擔(dān)自己到承擔(dān)他人的轉(zhuǎn)換1、理想2、奉獻(xiàn)3、任務(wù)至上4、三流中層，推托責(zé)任；

二流中層，承擔(dān)責(zé)任；

一流中層，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)！第13頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四第三單元：如何超越？第14頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四一、超越優(yōu)秀

1、大反省，才有大進(jìn)步2、會(huì)充電才會(huì)放電（總結(jié)，歸納，固化，借鑒）3、爭(zhēng)當(dāng)石佛，不當(dāng)石階第15頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四二、超越位置

1、站在上級(jí)的高度去思考問題，站在下級(jí)的位置去解決問題2、甘于平凡才能超越平凡3、墊高別人，放低自己第16頁，共18頁，2022年，5月20日，21點(diǎn)36分，星期四祝全體伙伴：

有