員工激勵的四大模型課件

PPT制作：小巴_1990指導老師：作者：尼廷?諾里亞?格魯斯伯格琳達-埃琳?李員工激勵的“四力模型”《哈佛商業(yè)評論》經(jīng)典解讀系列10PPT制作：小巴_1990作者：尼廷?諾里亞企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績？？企業(yè)最難的一件事？這樣？OR

這樣？這樣？OR這樣？本文作者觀點人類行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動力所決定的，企業(yè)要想激勵員工，就必須設法同時滿足它們。本文作者觀點人類行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動力所決定的，企作者的研究結果參與度滿意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的385名員工2、財富500強中300家企業(yè)的員工RESEARCHFOR：60%一個組織滿足上述四種情感驅(qū)動力，可以解釋激勵指標變化情況的60%以上。（以前的理論模型只能解釋30%）作者的研究結果參與度滿意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的四大情感需求獲取結合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND四大情感需求獲取結合理解防御ACQUIREBONDCOMPR如何滿足員工的情感驅(qū)動力?如何滿足員工的1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人把獎勵與績效明確掛鉤薪酬水平與競爭對手相當1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人2、結合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼重視協(xié)作和團隊合作鼓勵分享最佳實踐2、結合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼3、理解——崗位設計設計出在組織中具有獨特重要作用的崗位設計出有意義的工作，并讓員工覺得對組織有所貢獻3、理解——崗位設計設計出在組織中具有獨特重要作用的崗位4、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度強調(diào)流程的公平性在獎勵、任務選派和其他形式的認可中體現(xiàn)公正和透明，從而建立信任4、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度忽略任何一個驅(qū)動力都有可能帶來嚴重的后果！505688ABC相對于其他公司的排名（百分位）表A：基線（一般公司）表B：提升某個驅(qū)動力后表C：提升所有四個驅(qū)動力后忽略任何一個驅(qū)動力都有可能帶來嚴重的后果！505688A5、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平分與對組織滿足她們四個驅(qū)動力的能力的評分一樣高！5、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平本文理論意義本文提出的有關人類行為的洞見將幫助公司和管理者滿足員工最基本的需求，從而讓他們發(fā)揮出最大的潛能。模型假定：員工的激勵度是受一系列復雜的管理和組織因素影響的。忠本文理論意義本文提出的有關人類行為的洞見將幫助公司和管理者滿延伸閱讀——推薦書籍丹尼爾?平克《驅(qū)動力》湛廬文化延伸閱讀