醫(yī)學(xué)課件-綜合性公立醫(yī)院醫(yī)用物資SPD物流建設(shè)方案

綜合性公立醫(yī)院

醫(yī)用物資SPD物流建設(shè)方案12022/10/18

綜合性公立醫(yī)院

醫(yī)用物資SPD物流建設(shè)方案12022/101、行業(yè)發(fā)展趨勢建設(shè)背景22022/10/181、行業(yè)發(fā)展趨勢建設(shè)背景22022/10/152、醫(yī)院管理困惑建設(shè)背景32022/10/182、醫(yī)院管理困惑建設(shè)背景32022/10/153、醫(yī)用耗材使用現(xiàn)狀：建設(shè)背景醫(yī)用耗材品規(guī)越來越多醫(yī)用耗材用量越來越多耗材占比居高不下醫(yī)保部門付費政策越來越嚴醫(yī)改新政試點的硬性指標、、、、、、42022/10/183、醫(yī)用耗材使用現(xiàn)狀：建設(shè)背景醫(yī)用耗材品規(guī)越來越多醫(yī)用耗材用4、采購與管理部門：建設(shè)背景供應(yīng)商眾多、供應(yīng)能力良莠不齊，管理困難，影響服務(wù)質(zhì)量品種數(shù)多，品規(guī)更多采購員傳統(tǒng)電話、紙質(zhì)報單，工作量大、費時耗力且效率低計劃執(zhí)行涉及多個環(huán)節(jié)，狀態(tài)難以跟蹤以采定銷，往往容易造成資金占用、貨物積壓供應(yīng)商紙質(zhì)檔案管理困難，無法做到證照到期的實時提醒、更新傳統(tǒng)下送模式，獲得臨床科室好評醫(yī)用耗材加成少（平均不足4-5%），耗材管理逐漸成為醫(yī)院的成本中心52022/10/184、采購與管理部門：建設(shè)背景供應(yīng)商眾多、供應(yīng)能力良莠不齊，管5、臨床科室：建設(shè)背景科室眾多，每個科室在用耗材品規(guī)眾多主觀填寫耗材申領(lǐng)計劃，難以精確估算使用周期耗材申領(lǐng)周期長，臨床經(jīng)常疲于催貨，滿意度不高需要專（兼）職人員申領(lǐng)和管理耗材，占用有限的醫(yī)護資源結(jié)合包裝的耗材領(lǐng)用可能會造成積壓、甚至導(dǎo)致過期浪費以領(lǐng)定銷，不能反映臨床科室實際消耗忙于業(yè)務(wù)，疏于耗材管理，存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象62022/10/185、臨床科室：建設(shè)背景科室眾多，每個科室在用耗材品規(guī)眾多主觀醫(yī)院面臨前所未有的的經(jīng)營壓力,怎么辦

向管理要效益----

加強醫(yī)用耗材精細化管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求！“SPD”管理模式建設(shè)背景6、醫(yī)院現(xiàn)狀：72022/10/18醫(yī)院面臨前所未有的的經(jīng)營壓力,怎么辦項目主要優(yōu)勢介紹公司介紹內(nèi)容目錄項目主要內(nèi)容介紹成功案例82022/10/18項目主要優(yōu)勢介紹公司介紹內(nèi)容目錄項目主要內(nèi)容介紹成功案例82、創(chuàng)新模式6、專業(yè)化分工與社會效益提升1、安全5、國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理模式4、提升院內(nèi)物流服務(wù)水平3、提升醫(yī)院形象主要內(nèi)容介紹—建設(shè)目標9

在保證院內(nèi)物資質(zhì)量安全，保障科室消耗供給及時安全等前提下，進行模式創(chuàng)新，提升院內(nèi)物流管理形象和服務(wù)水平，與國際領(lǐng)先的醫(yī)療供應(yīng)鏈管理模式接軌，外部實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)，院內(nèi)物流實現(xiàn)專業(yè)化分工，實現(xiàn)各方互利共贏，患者利益最大化，社會效益提升。為醫(yī)改零差價政策下實現(xiàn)去醫(yī)院物流管理成本，以及踐行醫(yī)改降低耗占比，提供一個優(yōu)秀的、可落地的醫(yī)用物資管理新模式。2022/10/182、創(chuàng)新模式6、專業(yè)化分工與社會效益提升1、安全5、國內(nèi)領(lǐng)先主要內(nèi)容介紹—設(shè)計原則10科學(xué)經(jīng)典生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化ERP管理思想，國內(nèi)外SPD最優(yōu)實踐，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、扎實落地專業(yè)一元化設(shè)計專業(yè)分工、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)服務(wù)形成方案和管理的高度專業(yè)性先進顛覆傳統(tǒng)管理方式，運用新型業(yè)務(wù)模式，引入先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開啟移動辦公時代智能高度自動化設(shè)計，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)及BI商業(yè)智能化高效實現(xiàn)更高的工作效率、提高用戶效益、改善醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)效果2022/10/18主要內(nèi)容介紹—設(shè)計原則10科學(xué)專業(yè)先進智能11創(chuàng)新發(fā)展，扎實落地國內(nèi)外SPD最優(yōu)實踐現(xiàn)代ERP管理思想和手段經(jīng)典生產(chǎn)管理理論科學(xué)原則

以JIT即時制生產(chǎn)、協(xié)同商務(wù)、業(yè)務(wù)重組、流程再造等經(jīng)典生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代ERP管理思想和手段，引入國外成熟SPD建設(shè)成果，吸收上海東方、南京鼓樓、安徽省立等SPD知名醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗，形成最佳實踐，容入“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維、物聯(lián)網(wǎng)機器人等新技術(shù)，尊循科學(xué)和實證方法，創(chuàng)新發(fā)展扎實落地SPD建設(shè)。1、科學(xué)原則主要內(nèi)容介紹—設(shè)計原則2022/10/1811創(chuàng)新發(fā)展，扎實落地國內(nèi)外SPD最優(yōu)實踐現(xiàn)代ERP管理思想12專業(yè)性專業(yè)分工專業(yè)技術(shù)專業(yè)服務(wù)專業(yè)方案專業(yè)管理專業(yè)分工，成立統(tǒng)一平臺，實行一元化管理。專業(yè)技術(shù)，信息及相關(guān)技術(shù)由專業(yè)技術(shù)團隊負責(zé)。專業(yè)服務(wù)，由專業(yè)從事醫(yī)用耗材物流服務(wù)的從業(yè)人員提供院內(nèi)物流服務(wù)。專業(yè)方案，引進國外SPD管理理念，結(jié)合國內(nèi)等級醫(yī)院實際情況形成專業(yè)的SPD物流建設(shè)方案；專業(yè)管理，組建SPD管理委員會，邀請國內(nèi)知名SPD醫(yī)院管理顧問團，提高建設(shè)水平。2、專業(yè)原則主要內(nèi)容介紹—設(shè)計原則2022/10/1812專業(yè)性專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)分工，成立統(tǒng)一平臺，實行一13物流顛覆傳統(tǒng)物流管理，服務(wù)進行外包，采用推送服務(wù)。業(yè)務(wù)采用消耗后結(jié)算模式，實現(xiàn)線下業(yè)務(wù)全面線上和協(xié)同商務(wù)。技術(shù)引入物聯(lián)網(wǎng)機器人等新技術(shù)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維搭建平臺型供應(yīng)鏈。辦公全面建設(shè)APP移動辦公，提供商業(yè)智能和駕駛艙決策。先進3、先進原則主要內(nèi)容介紹—設(shè)計原則2022/10/1813物流顛覆傳統(tǒng)物流管理，服務(wù)進行外包，采用推送服務(wù)。業(yè)務(wù)采14自動化勞動強度大，簡單重復(fù)的工作進行自動化設(shè)計，如自動附碼、自動加工、自動揀貨。物聯(lián)網(wǎng)對有特殊管理耗材的存取進行智能感應(yīng)，如高值耗材智能柜、自動傳輸線。BI商業(yè)智能借助計算機計算能力對業(yè)務(wù)統(tǒng)計核算進行商業(yè)智能分析，如月度自動結(jié)算、自動報表。4、智能原則主要內(nèi)容介紹—設(shè)計原則2022/10/1814自動化勞動強度大，簡單重復(fù)的工作進行自動化設(shè)計，如自動附15高效率線上協(xié)同商務(wù)提升商力效率移動商務(wù)辦公便捷方便引進附碼加工自動化提高作業(yè)效率高效益服務(wù)外包降低管理和人力成本增加效益消耗后按月結(jié)算模式提高供應(yīng)商資金效益定期定量供采業(yè)務(wù)規(guī)律化作業(yè)提高效益醫(yī)護人員回歸臨床一線服務(wù)工作高效果臨床醫(yī)護提升服務(wù)水平醫(yī)用物資中心庫自動化建設(shè)提升管理水平和形象商務(wù)智能自動補貨保障臨床供給安全5、高效原則主要內(nèi)容介紹—設(shè)計原則2022/10/1815高效率線上協(xié)同商務(wù)提升商力效率移動商務(wù)辦公便捷方便引進附161、SPD概念Supply（供應(yīng)）Processing（加工）Distribution（配送）是現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)較為推崇的供應(yīng)鏈模式。以醫(yī)院醫(yī)療物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)為工具，通過合理使用社會資源，對全院醫(yī)療物資在醫(yī)院內(nèi)的供應(yīng)、加工、配送等院內(nèi)物流的集中管理方法。

1966?戈登-弗里森醫(yī)生提出SPD管理思想1987?日本櫻花精機與美國沙利文管理咨詢公司在日本開展院內(nèi)一元化管理的外包業(yè)務(wù)1994?伊藤忠商事向日本醫(yī)科大學(xué)多摩永山醫(yī)院提供外包業(yè)務(wù)發(fā)展2010?國內(nèi)開始提出開展SPD業(yè)務(wù)1999?日本SPD研究會成立1995?三菱商事開展SPD業(yè)務(wù)成熟初始1991?原三信醫(yī)院開展院外供給委托銷售模式SPD發(fā)展歷程Dr.GordonA.Friesen主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18161、SPD概念是現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)較為推崇的供應(yīng)鏈模式。17主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2、SPD模式運行圖2022/10/1817主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2、SPD模式運行圖2022/183、供應(yīng)模式主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18183、供應(yīng)模式主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/1194、結(jié)算模式主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18194、結(jié)算模式主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/1205、服務(wù)模式服務(wù)模式保供投資運維服務(wù)管理保質(zhì)

采用服務(wù)外包模式，外包方承擔(dān)服務(wù)過程中涉及的信息系統(tǒng)、信息設(shè)備、物流及庫房設(shè)施設(shè)備，提供專業(yè)的服務(wù)人員、管理人員，同時承擔(dān)相關(guān)系統(tǒng)的運維工作。

保障供給安全和服務(wù)質(zhì)量。主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18205、服務(wù)模式服務(wù)保供投資運維服務(wù)管理保質(zhì)采216、建設(shè)范圍建設(shè)區(qū)域物流中心庫臨床科室?guī)鞕z驗科室?guī)焓中g(shù)室倉庫供應(yīng)室倉庫導(dǎo)管室倉庫主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18216、建設(shè)范圍建設(shè)物流臨床檢驗手術(shù)室供應(yīng)室導(dǎo)管室主要內(nèi)容介226、建設(shè)范圍低值耗材試劑耗材管理對象屬性高值耗材主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18226、建設(shè)范圍低值耗材試劑耗材管理對象屬性高值耗材主要內(nèi)容236、建設(shè)范圍按物流供應(yīng)鏈建設(shè)內(nèi)容主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18236、建設(shè)范圍按物流供應(yīng)鏈建設(shè)內(nèi)容主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)247、SPD信息系統(tǒng)架構(gòu)圖主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18247、SPD信息系統(tǒng)架構(gòu)圖主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃202258、SPD信息系統(tǒng)部署圖主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18258、SPD信息系統(tǒng)部署圖主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃202268.1主數(shù)據(jù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)物資字典供應(yīng)商字典部門科室字典人員字典項目字典…實現(xiàn)院內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，方便HIS、財務(wù)、ERP、HRP等院內(nèi)其他系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)用，保障數(shù)據(jù)一致性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度集成和標準化主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18268.1主數(shù)據(jù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)物資字典供應(yīng)商字典部門科室字278.2數(shù)據(jù)集成引擎主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃數(shù)據(jù)集成引擎主數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務(wù)供采平臺數(shù)據(jù)服務(wù)資質(zhì)證照系統(tǒng)服務(wù)HIS系統(tǒng)服務(wù)HRP系統(tǒng)服務(wù)OA系統(tǒng)服務(wù)......基于消息隊列，通過分布式服務(wù)，利用WebService方式，實現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的分發(fā)同步對接。實時和異步實現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)同步與互動，數(shù)據(jù)傳輸效率高，基于事物處理，保證數(shù)據(jù)一致性。2022/10/18278.2數(shù)據(jù)集成引擎主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃數(shù)據(jù)集成引288.2數(shù)據(jù)集成引擎主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃數(shù)據(jù)集成內(nèi)容：包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩部分?；A(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2022/10/18288.2數(shù)據(jù)集成引擎主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃數(shù)據(jù)集成內(nèi)298.3外部供應(yīng)鏈供采協(xié)同服務(wù)平臺主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃在線審批在線推送短信通知數(shù)據(jù)推送實時跟蹤考核評價在線接收醫(yī)院采購計劃實現(xiàn)在線審批采購訂單在線推送供應(yīng)商采購訂單短信通知供應(yīng)商結(jié)算數(shù)據(jù)定期在線推送供應(yīng)商采購訂單狀態(tài)實時跟蹤和查詢供應(yīng)商訂單響應(yīng)服務(wù)效率進行考核和評價供應(yīng)商在線進行訂單接收、配送單制作和配送單打印系統(tǒng)功能2022/10/18298.3外部供應(yīng)鏈供采協(xié)同服務(wù)平臺主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)308.3外部供應(yīng)鏈供采協(xié)同服務(wù)平臺主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃詳細功能2022/10/18308.3外部供應(yīng)鏈供采協(xié)同服務(wù)平臺主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)318.4資質(zhì)證照管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃采購商品時,系統(tǒng)自動顯示該商品對應(yīng)的證照是否在效期內(nèi),確保采購產(chǎn)品的安全性。驗收時通過掃碼，系統(tǒng)自動顯示該商品、供應(yīng)商對應(yīng)的相關(guān)證照信息，確保采購產(chǎn)品的安全性。將廠家、供應(yīng)商、授權(quán)委托人及商品材料進行在線錄入，實現(xiàn)相關(guān)證照的在線上傳。將相關(guān)錄入的基礎(chǔ)資料進行在線審批管理。審批管理資料管理實現(xiàn)供應(yīng)商和產(chǎn)品相關(guān)證照的效期預(yù)警等功能。效期管理實現(xiàn)通過單一商品，能夠查詢到該商品對應(yīng)的廠家、經(jīng)銷商的相關(guān)資質(zhì)信息。商品關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，通過授權(quán)委托書再往上追溯到二級、一級、生產(chǎn)廠家等信息。查詢分析針對系統(tǒng)內(nèi)部需要證件有效期的管理模塊，設(shè)計企業(yè)證照預(yù)警查詢或商品證照預(yù)警查詢界面提示。預(yù)警設(shè)置驗收管理系統(tǒng)功能關(guān)系維護將維護的供應(yīng)商和產(chǎn)品信息進行對照維護，形成專門的配套表。2022/10/18318.4資質(zhì)證照管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃采購328.4資質(zhì)證照管理系統(tǒng)供應(yīng)商檔案企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家企業(yè)許可證組織機構(gòu)代碼稅務(wù)登記證質(zhì)量管理證書等授權(quán)銷售代理證書產(chǎn)品證照醫(yī)療器械注冊證進口計量器具型式批準證書國產(chǎn)制造計量器具許可證特種設(shè)備制造許可證強制性產(chǎn)品認證證書FDA，CE證書委托人材料法人授權(quán)書物價部門核準收費的有效證明業(yè)務(wù)員身份證主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃管理內(nèi)容2022/10/18328.4資質(zhì)證照管理系統(tǒng)供應(yīng)商檔案企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照醫(yī)338.4資質(zhì)證照管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃系統(tǒng)特點2022/10/18338.4資質(zhì)證照管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃系統(tǒng)348.5SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理中心庫管理科室?guī)旃芾砉?yīng)室管理手術(shù)室管理查詢分析......實現(xiàn)醫(yī)用物資在院內(nèi)的精益化物流管理，主要包括中心庫、科室?guī)?、供?yīng)室、手術(shù)室等作業(yè)區(qū)域物流管理。2022/10/18348.5SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體358.5SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃系統(tǒng)主要功能賦

碼

：供應(yīng)商配送的耗材賦院內(nèi)流通條碼驗

收

：對賦碼后的耗材進行條碼驗收，并系統(tǒng)核對供應(yīng)商和商品資質(zhì)上

架

：驗收后商品條碼上架波次運行

：科室?guī)煅a貨報警數(shù)據(jù)按照科室排程順序運行波次釋放

：波次運行的數(shù)據(jù)生成揀貨標簽揀

貨

：根據(jù)揀貨標簽，系統(tǒng)指示中心庫庫位揀取相應(yīng)的耗材加

工

：按照科室進行定數(shù)包復(fù)核，粘貼標簽手工補貨

：對科室臨時增加的耗材量進行手工插入補貨計劃結(jié)

算

：根據(jù)供應(yīng)商在院耗材每月總消耗量結(jié)算，發(fā)送結(jié)算單至供采平臺，實時跟蹤結(jié)算單狀態(tài)2022/10/18358.5SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體368.5SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃系統(tǒng)主要功能盤

點

：對凍結(jié)的庫存進行實物登記，打印盤點表庫

存

查

詢

：實時查詢中心庫和二級庫庫存采

購

：生成的采購計劃匯總提交，審核后轉(zhuǎn)訂單，復(fù)核后推送至供應(yīng)商退

貨

：庫房商品可以選擇性退貨，打印退貨單節(jié)假日補貨

：分析節(jié)假日科室耗材需求量，節(jié)前進行補貨品

種

管

控

：對限量使用的耗材進行有效管控拆

庫

管理

：管理二級庫掃碼消耗的低值耗材。診

療

管

理

：低值不可收費耗材關(guān)聯(lián)診療項目庫

位

管

理

：中心庫和二級庫實行庫位管理，二級庫為商品專屬庫位消

耗

管

理

：科室消耗人，消耗明細可以實時查詢。2022/10/18368.5SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體378.6WNS通知服務(wù)系統(tǒng)

支持短信和QQ兩種手段，減少人工通知工作量，提高信息服務(wù)效率：院內(nèi)采購計劃領(lǐng)導(dǎo)審批通知采購訂單供應(yīng)商院外通知；證照效期報警供應(yīng)商通知功能；供應(yīng)商到貨驗收交接完成通知功能；供應(yīng)商結(jié)算開票通知功能。主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18378.6WNS通知服務(wù)系統(tǒng)支持短信和QQ兩種388.7網(wǎng)采平臺數(shù)據(jù)同步系統(tǒng)

采用頁面互動技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院及供應(yīng)商業(yè)務(wù)單據(jù)自動同步到省集中采購平臺，滿足政府單位監(jiān)管要求。數(shù)據(jù)同步內(nèi)容：醫(yī)院采購訂單供應(yīng)商配送單醫(yī)院入庫單發(fā)票制作付款主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18388.7網(wǎng)采平臺數(shù)據(jù)同步系統(tǒng)采用頁面互動技術(shù)398.8BI商業(yè)智能系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實現(xiàn)駕駛艙管理功能和數(shù)據(jù)智能分析功能。主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18398.8BI商業(yè)智能系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實現(xiàn)駕駛艙管408.9移動辦公系統(tǒng)手機APP系統(tǒng)微信接入手機APP系統(tǒng)：實現(xiàn)院內(nèi)相關(guān)審批流程通過移動設(shè)備審批，提高工作效率。微信接入：院內(nèi)訂單狀態(tài)跟蹤及供應(yīng)商相關(guān)訂單信息接入微信，進行提醒，方便用戶隨時隨地獲取訂單狀態(tài)。主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2022/10/18408.9移動辦公系統(tǒng)手機APP系統(tǒng)手機APP系統(tǒng)：實現(xiàn)院418.10在線即時通訊系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃1.統(tǒng)一通信：基于可視化組織結(jié)構(gòu)，提供專業(yè)、無娛樂即時溝通；輕松掌控員工帳號，生成最完整的通訊錄！2022/10/18418.10在線即時通訊系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃1.428.10在線即時通訊系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2.輕量辦公：輕量級日常辦公應(yīng)用，和即時溝通緊密結(jié)合，讓您工作更高效；公告即時到達，支持附件、圖片添加發(fā)送和短信發(fā)送2022/10/18428.10在線即時通訊系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹—總體設(shè)計規(guī)劃2.項目主要優(yōu)勢介紹公司介紹內(nèi)容目錄項目主要內(nèi)容介紹成功案例432022/10/18項目主要優(yōu)勢介紹公司介紹內(nèi)容目錄項目主要內(nèi)容介紹成功案例4344主要優(yōu)勢介紹—公司優(yōu)勢領(lǐng)先最早從國外引入SPD管理理念，具有推動物資供應(yīng)鏈增值服務(wù)管理的基礎(chǔ)和持續(xù)不斷推動SPD在國內(nèi)發(fā)展應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)具有獨立自主、非第三方合作的專業(yè)SPD管理模式的研究團隊、信息系統(tǒng)開發(fā)團隊和物流實施與服務(wù)團隊經(jīng)驗具有實施耗材和藥品SPD管理模式的案例和經(jīng)驗，目前在安徽省內(nèi)已經(jīng)有三家SPD上線醫(yī)院案例，安徽省內(nèi)SPD占比100%2022/10/1844主要優(yōu)勢介紹—公司優(yōu)勢領(lǐng)先最早從國外引入SPD管理理念，45主要優(yōu)勢介紹—技術(shù)優(yōu)勢所有系統(tǒng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)擁有獨立自主的專業(yè)信息技術(shù)團隊技術(shù)開發(fā)支持量身定制，技術(shù)服務(wù)支持駐點保障系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)云部署，三層架構(gòu)和分布式系統(tǒng)，可實現(xiàn)跨平臺應(yīng)用系統(tǒng)采用緩存技術(shù)，支持云計算，支持BI數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能系統(tǒng)管理應(yīng)用功能，支持報表DIY自定義設(shè)計和業(yè)務(wù)模塊DIY自定義設(shè)計功能2022/10/1845主要優(yōu)勢介紹—技術(shù)優(yōu)勢所有系統(tǒng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)擁有獨立自46主要優(yōu)勢介紹—成果建設(shè)優(yōu)勢國家級核心期刊，完成3-4篇論文建設(shè)；申獲一至二個省級或國家級項目課題；省立醫(yī)院成果建設(shè)案例：2022/10/1846主要優(yōu)勢介紹—成果建設(shè)優(yōu)勢國家級核心期刊，完成3-4篇論47主要優(yōu)勢介紹—成果建設(shè)優(yōu)勢2022/10/1847主要優(yōu)勢介紹—成果建設(shè)優(yōu)勢2022/10/1548主要優(yōu)勢介紹—方案優(yōu)勢科學(xué)經(jīng)典生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化ERP管理思想，國內(nèi)外SPD最優(yōu)實踐專業(yè)一元化設(shè)計專業(yè)分工、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)服務(wù)形成方案和管理的高度專業(yè)性先進顛覆傳統(tǒng)管理方式，引入先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開啟移動辦公時代智能高度自動化設(shè)計，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)及BI商業(yè)智能化高效實現(xiàn)更高的工作效率、提高用戶效益、改善醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)效果全面項目建設(shè)范圍全面，涉及院內(nèi)各種醫(yī)用耗材1、方案設(shè)計優(yōu)勢2022/10/1848主要優(yōu)勢介紹—方案優(yōu)勢科學(xué)經(jīng)典生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化49主要優(yōu)勢介紹—方案優(yōu)勢2、方案應(yīng)用優(yōu)勢2022/10/1849主要優(yōu)勢介紹—方案優(yōu)勢2、方案應(yīng)用優(yōu)勢2022/10/1項目主要優(yōu)勢介紹建設(shè)背景內(nèi)容目錄項目主要內(nèi)容介紹成功案例502022/10/18項目主要優(yōu)勢介紹建設(shè)背景內(nèi)容目錄項目主要內(nèi)容介紹成功案例5051成功案例—典型客戶建設(shè)成果：1、支持省醫(yī)集團化管理2、實現(xiàn)醫(yī)用耗材“零庫存”資金占用3、系統(tǒng)實現(xiàn)自動補貨，以消耗后結(jié)算4、全面實現(xiàn)醫(yī)用物資條碼追溯管理5、實現(xiàn)300多家供應(yīng)商在線協(xié)同商務(wù)6、解放臨床醫(yī)護人員，提升院內(nèi)醫(yī)用物資管理水平……安徽省立醫(yī)院1、SPD院內(nèi)物流管理系統(tǒng)2、供應(yīng)采購協(xié)同商務(wù)平臺3、資質(zhì)證照管理系統(tǒng)

4、數(shù)據(jù)集成服務(wù)系統(tǒng)5、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)6、智能柜管理系統(tǒng)

7、WNS通知服務(wù)系統(tǒng)8、藥品冷鏈監(jiān)控系統(tǒng)9、網(wǎng)采平臺數(shù)據(jù)同步系10、手術(shù)室術(shù)式套包管理系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)：2022/10/1851成功案例—典型客戶建設(shè)成果：安徽省立醫(yī)院1、SPD院內(nèi)物SPD模式重點建設(shè)內(nèi)容供采協(xié)同商務(wù)平臺管理系統(tǒng)院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容資質(zhì)證照管理系統(tǒng)系統(tǒng)重點建設(shè)內(nèi)容介紹：522022/10/18SPD模式重點建設(shè)內(nèi)容供采協(xié)同商務(wù)平臺管理系統(tǒng)院內(nèi)物流精益化系統(tǒng)界面展示圖SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺532022/10/18系統(tǒng)界面展示圖SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺532022/10/SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺系統(tǒng)詳細模塊展示圖542022/10/18SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺系統(tǒng)詳細模塊展示圖542022/1SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺物流供應(yīng)院外流程圖552022/10/18SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺物流供應(yīng)院外流程圖552022/156消耗后結(jié)算SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺結(jié)算管理流程圖2022/10/1856消耗后結(jié)算SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺結(jié)算管理流程圖202供應(yīng)商訂單接收確認界面供應(yīng)商配送單制作提交界面供應(yīng)商配送單打印界面供應(yīng)商結(jié)算單接收界面供應(yīng)商發(fā)票制作界面系統(tǒng)訂單功能展示：在線訂單接收、配送單制作打印、結(jié)算單接收、發(fā)票制作、采購計劃審批。采購計劃審批界面SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺572022/10/18供應(yīng)商訂單接收確認界面供應(yīng)商配送單制作提交界面供應(yīng)商配送單打物流中心采購員將醫(yī)院走完審批流程的采購訂單推送到SPD物流供采協(xié)同平臺后能夠自動給供應(yīng)商在我院的聯(lián)系人觸發(fā)短信，實現(xiàn)對供應(yīng)商采購訂單的即時提醒。顛覆傳統(tǒng)采購模式，線上聯(lián)動線下,大大提高耗材采購的效率和規(guī)范性！SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺系統(tǒng)短信功能展示：582022/10/18物流中心采購員將醫(yī)院走完審批流程的采購訂單推送到SPD物流59通過供采平臺，采購員可以實現(xiàn)對采購訂單信息狀態(tài)實時查詢,可以了解訂單的復(fù)核、接收、全部配送等；SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺供采平臺建設(shè)效果展示1：2022/10/1859通過供采平臺，采購員可以實現(xiàn)對采購訂單信息狀態(tài)實時查詢,60通過SPD物流供采平臺系統(tǒng)供應(yīng)商提升了采購訂單的響應(yīng)速度！同期供應(yīng)商從接到醫(yī)院采購訂單到配送的響應(yīng)時間縮短！SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺供采平臺建設(shè)效果展示2：2022/10/1860通過SPD物流供采平臺系統(tǒng)供應(yīng)商提升了采購訂單的響應(yīng)速度61實現(xiàn)了對供應(yīng)商響應(yīng)我院采購訂單及時性的有效統(tǒng)計，供應(yīng)商評價功能。SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺供采平臺建設(shè)效果展示3：2022/10/1861實現(xiàn)了對供應(yīng)商響應(yīng)我院采購訂單及時性的有效統(tǒng)計，供應(yīng)商評SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)系統(tǒng)界面展示圖622022/10/18SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)系統(tǒng)界面展示圖622022/10SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)物流供應(yīng)院內(nèi)流程圖632022/10/18SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)物流供應(yīng)院內(nèi)流程圖632022/手術(shù)室定制類高值耗材手術(shù)室可備貨高值耗材臨床醫(yī)技科室低值耗材

SPD院內(nèi)物流管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對院內(nèi)醫(yī)用低高值耗材、藥品和后勤物資等實現(xiàn)系統(tǒng)管理！

全程條碼追溯管理！SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要管理內(nèi)容642022/10/18手術(shù)室臨床醫(yī)技科室低值耗材SPD院內(nèi)物流管理系統(tǒng)能資質(zhì)證照管理系統(tǒng)應(yīng)用框架圖652022/10/18資質(zhì)證照管理系統(tǒng)應(yīng)用框架圖652022/10/15資質(zhì)證照管理系統(tǒng)001.系統(tǒng)截圖-企業(yè)證照維護002.系統(tǒng)截圖-企業(yè)證照維護003.系統(tǒng)截圖-商品證照維護004.系統(tǒng)截圖-證照預(yù)警查詢主要操作界面展示662022/10/18資質(zhì)證照管理系統(tǒng)001.系統(tǒng)截圖-企業(yè)證照維護002.系統(tǒng)截SPD模式重點建設(shè)內(nèi)容建設(shè)對象中心庫科室?guī)觳鹆銕焓中g(shù)室重點建設(shè)對象內(nèi)容介紹：672022/10/18SPD模式重點建設(shè)內(nèi)容建設(shè)中心庫科室?guī)觳鹆銕焓中g(shù)室重點建設(shè)對電子標簽應(yīng)用：利用信息化手段，實現(xiàn)智能、無縫的庫房管理：

A、對中心庫庫位進行電子標簽定位管理；B、供應(yīng)商配送耗材、中心庫加工后的定數(shù)包均需粘貼條碼；C、賦碼前置：第一步實現(xiàn)了耗材院內(nèi)驗收之前附碼；

第二步將實現(xiàn)供應(yīng)商在公司完成附碼。

D、中心庫耗材掃碼驗收；E、中心庫耗材掃碼上架以及掃碼揀貨。SPD中心庫建設(shè)主要建設(shè)內(nèi)容：682022/10/18電子標簽應(yīng)用：利用信息化手段，實現(xiàn)智能、無縫的庫房管理：SP定數(shù)設(shè)置：中心庫：設(shè)定最大庫存、補貨點、安全庫存量，系統(tǒng)自動生成采購計劃；科室?guī)欤涸O(shè)定最大庫存、補貨點、安全庫存量，自動生成科室?guī)煅a貨計劃。定數(shù)即補貨點即補貨推送周期定數(shù)設(shè)置示意圖主要建設(shè)內(nèi)容：SPD中心庫建設(shè)692022/10/18定數(shù)設(shè)置：定數(shù)即補貨點即補貨定數(shù)設(shè)置示意圖主要建設(shè)內(nèi)容：SP波次運行：系統(tǒng)根據(jù)科室的補貨計劃（包括數(shù)量和時間）、科室優(yōu)先級、科室?guī)斓膮^(qū)域位置、中心庫內(nèi)揀貨加工人數(shù)，制定波次運行規(guī)則。系統(tǒng)根據(jù)波次運行規(guī)則自動形成揀貨任務(wù)（揀貨標簽），進行循環(huán)式揀貨、加工、配送等標準化作業(yè)。主要建設(shè)內(nèi)容：波次運行規(guī)則科室優(yōu)先級科室所屬區(qū)域補貨計劃時間補貨計劃性質(zhì)揀貨加工人數(shù)波次運行規(guī)則SPD中心庫建設(shè)702022/10/18波次運行：主要建設(shè)內(nèi)容：波次運行規(guī)則科室優(yōu)先級科室所屬區(qū)域補主要建設(shè)內(nèi)容：定數(shù)包SPD中心庫建設(shè)712022/10/18主要建設(shè)內(nèi)容：定數(shù)包SPD中心庫建設(shè)712022/10/1572送貨出碼掃碼上架實物核對賦碼粘貼掃描驗收中心庫上架院外供應(yīng)鏈院內(nèi)供應(yīng)鏈驗收上架作業(yè)場景圖SPD中心庫建設(shè)2022/10/1872送貨出碼掃碼上架實物核對賦碼粘貼掃描驗收中心庫上架院外供生成定數(shù)包生成揀貨標簽根據(jù)標簽揀貨加工復(fù)核定數(shù)包推送波次運行SPD中心庫建設(shè)揀貨加工配送作業(yè)場景圖732022/10/18生成定數(shù)包生成揀貨標簽根據(jù)標簽揀貨加工復(fù)核定數(shù)包推送波次運行科室?guī)旄脑?，定制統(tǒng)一貨架；科室?guī)熵浳恢匦乱?guī)劃，粘貼定位標簽，實行條碼管理。備貨量小，補貨周期短，一般2-3天量，方便管理?？剖?guī)熵浳粯撕灴剖規(guī)靷}庫改造后科室?guī)靷}庫改造前SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)科室?guī)旖ㄔO(shè)改造742022/10/18科室?guī)旄脑?，定制統(tǒng)一貨架；科室?guī)熵浳粯撕灴剖規(guī)靷}庫改造后科室實行耗材定數(shù)包掃碼上架（先掃描定數(shù)包標簽，后掃描貨位標簽，完成上架）；醫(yī)護人員使用時掃描定數(shù)包標簽實現(xiàn)消耗，即掃碼后庫存減少，物權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移；科室?guī)煅a貨上架時實現(xiàn)即時盤點，實時掌握科室?guī)鞄齑婧透檸齑娈惓Ｇ闆r；科室?guī)煜暮螅?dāng)庫存下降到補貨點，自動生成補貨計劃?？剖?guī)鞉叽a上架定數(shù)包標簽取用掃碼消耗觸發(fā)中心庫揀貨貨位標簽科室?guī)觳僮鲬?yīng)用SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)752022/10/18實行耗材定數(shù)包掃碼上架（先掃描定數(shù)包標簽，后掃描貨位標簽，完76SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)一、臨床科室5、SPD管理模式引入前后主體大樓醫(yī)用耗材消耗、出院人次及實際占用總床日合計同比圖對比：2022/10/1876SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)一、臨床科室5、SPD管理模式引入前后77科室?guī)旖ㄔO(shè)成果SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)6、SPD模式引入前后主體大樓醫(yī)用耗材出庫品種數(shù)對比：2022/10/1877科室?guī)旖ㄔO(shè)成果SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)6、SPD模式引入前后主體管控品種管理：原則：總量控制、定數(shù)下送辦法：SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)根據(jù)控量要求在系統(tǒng)中設(shè)置控量上線在控量線下進行定數(shù)下送達到控量上線時，SPD中心庫停止補貨科室?guī)烊缧枥^續(xù)使用，走院內(nèi)審批流程782022/10/18管控品種管理：SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)根據(jù)控量要求在系統(tǒng)中設(shè)置控量上管控品種建設(shè)成果SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)792022/10/18管控品種建設(shè)成果SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)792022/10/15

實現(xiàn)對低值可收費耗材的進、消、存精確管理；

實現(xiàn)對低值不可收費耗材的進、消、存的近似精確管理。SPD拆零庫建設(shè)802022/10/18SPD拆零庫建設(shè)802022/10/15拆零庫低值可收費耗材進、消、存報表：SPD拆零庫建設(shè)拆零庫系統(tǒng)庫存=科室?guī)鞉叽a消耗數(shù)量—醫(yī)囑收費數(shù)量；拆零庫中低值可收費耗材消耗管理：812022/10/18拆零庫低值可收費耗材進、消、存報表：SPD拆零庫建設(shè)拆低值可收費耗材的收費方式一：

通過條碼掃描收費圖+文+碼三者結(jié)合

建立臨床單項收費耗材品種目錄；提供耗材條碼收費樣張或活頁冊；圖、文、碼三者結(jié)合，清晰明確。移動護士站條碼收費活頁

條形碼應(yīng)用強化流程監(jiān)控；收費掃碼規(guī)避張冠李戴；

提升管理精細度且便捷于臨床。實現(xiàn)實行SPD拆零庫建設(shè)822022/10/18低值可收費耗材的收費方式一：圖+文+碼三者結(jié)合建立臨床單項低值可收費耗材的收費方式二：

移動終端（PDA）點選收費菜單點選收費SPD拆零庫建設(shè)832022/10/18低值可收費耗材的收費方式二：菜單點選收費SPD拆零庫建設(shè)83

針對低值不可收費耗材，通過標準化醫(yī)囑套建設(shè)，聯(lián)動his診療項目，在拆零庫下統(tǒng)計低值不可收費耗材的消耗數(shù)量，實現(xiàn)消耗數(shù)量近似準確統(tǒng)計。實行

梳理診療項目和耗材的單向關(guān)聯(lián)；建立診療打包耗材的醫(yī)囑套項目；聯(lián)動his實現(xiàn)與診療打包收費。實現(xiàn)

減少臨床收費操作步驟；優(yōu)化臨床耗材計費模式；提升臨床耗材規(guī)范使用。SPD拆零庫建設(shè)842022/10/18針對低值不可收費耗材，通過標準化醫(yī)囑套建設(shè)，聯(lián)動

SPD系統(tǒng)通過手術(shù)術(shù)式套包對手術(shù)耗材進行管理，實現(xiàn)：手術(shù)耗材的規(guī)范使用；術(shù)式套包狀態(tài)全程跟蹤；手術(shù)耗材消耗與HIS醫(yī)囑收費信息進行關(guān)聯(lián)；按病人、單病種或術(shù)式耗材的成本核算。胃癌根治術(shù)手術(shù)室建設(shè)852022/10/1