2022年銷售人員12月工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?銷售人員1?2月工作總?結(jié)在經(jīng)理?的正確領(lǐng)導?下,在同事?們的積極支?持和大力幫?助下,我能?夠嚴格要求?自己，較好?的履行一名?督導的職責?,較好的完?成工作任務?,總結(jié)起來?收獲很多.?一、在工?作中學習，?不斷提高自?己的業(yè)務水?平作為一?名督導，首?先，只有自?己的業(yè)務水?平高了，才?能贏得同事?們的支持，?也才能夠帶?好、管好下?面的人員。?這對我一個?剛從學校畢?業(yè)的學生來?說，更是有?太多的東西?讓我去學習?，隨著公司?規(guī)模不斷的?擴大，對我?們督導的工?作提出了新?的要求，通?過學習，我?總能提前學?習好各方面?的能力，為?下面的員工?做好指導。?二、員工?管理，要做?好了員工的?管理，指導?工作督志?雖然不算什?么大領(lǐng)導，?但也管著一?堆人，是領(lǐng)?導信任才讓?我擔此重任?，因此，在?工作中，我?總是對他們?嚴格要求，?無論是誰，?有了違紀，?決不姑息遷?就，正是因?為我能嚴于?律已，大膽?管理，在生?活中又能無?微不至的關(guān)?懷下面的員?工，因此他?們都非常尊?重我，都服?從我的管理?，半年下來?，我們從這?些煩瑣的工?作中也能總?結(jié)出一個屬?于自己的管?理方法。?三、現(xiàn)場的?管理這是?一個很大的?概念，它包?含了好多的?內(nèi)容，我從?以下幾個小?的方面來總?結(jié)一下我的?工作：1?、現(xiàn)場行為?規(guī)范，從整?體來說我覺?得控制得不?是太好，其?中儀容儀表?這一塊的話?由于不是由?公司發(fā)的工?裝，這就導?致員工有機?會找借口，?而我還沒有?一個自己的?辦法去控制?這一情況的?出現(xiàn)，我要?從以后的工?作中吸取教?訓來應對和?管-理-員?工的現(xiàn)場行?為規(guī)范2、?現(xiàn)場環(huán)境一?樓是公司的?門面，平時?的人流量也?是比較大的?，衛(wèi)生做得?還不錯，但?是我覺得我?自己在有些?應該急的情?況下我還不?能完全的想?到所有的辦?法來應對，?同時我想對?保潔的管理?我也做得不?到位3、體?外循環(huán)本來?在這一個環(huán)?節(jié)已經(jīng)比別?人落后了，?也因為這一?次我害得一?樓所有管理?人員都受了?處份，但同?時我也通過?這一次“學?費”，讓我?從中學會了?很多東西。?我相信我通?過這件事之?后會對這些?事更加的警?惕。4、?商品管理這?一環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制得?很有錯，總?經(jīng)理總是要?求我們不停?的對他們的?產(chǎn)品進行檢?查，當然通?過這些檢查?也從中發(fā)些?不少問題并?能及時的反?映出來，把?這些問題扼?殺在萌芽狀?態(tài)，四、抓?好一級工作?，給領(lǐng)導分?憂，做為一?個督導，能?夠在營業(yè)員?一級解決的?問題，我決?不去麻煩領(lǐng)?導，對商場?里的大事，?不失時機的?向領(lǐng)導請示?匯報。通?過___月?的總結(jié)，我?有幾點感觸?同時也是下?個月的一個?計劃：其?一是要發(fā)揚?團隊精神。?因為公司經(jīng)?營不是個人?行為，一個?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務素質(zhì)、?對工作的責?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團隊精神?就成了一句?空話。那么?如何主動的?發(fā)揚團隊精?神呢?具體?到各個員工?，如果你努?力的工作，?業(yè)績被領(lǐng)導?認可，勢必?會影響到你?周圍的同事?，大家以你?為榜樣，你?的進步無形?的帶動了大?家共同進步?。反之，別?人取得的成?績也會成為?你不斷進取?的動力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應的良性?循環(huán)。其二?是要學會與?部門、領(lǐng)導?、員工之間?的溝通。公?司的機構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個?部門看似獨?立，實際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?現(xiàn)場部來說?，日常業(yè)務?和每個部門?都要打交道?。與部門保?持聯(lián)系，要?他們的相互?配合，從中?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正。這?樣做一來有?效的發(fā)揮了?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領(lǐng)導層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三是?要有一顆永?攀高峰的進?取之心。這?就給我們基?層管理人員?提出了更高?的要求——?逆水行舟，?不進則退。?如果想在事?業(yè)上有所發(fā)