生產(chǎn)車間生產(chǎn)部2022年工作總結(jié)

第10頁共10頁生產(chǎn)車間生?產(chǎn)部202?2年工作總?結(jié)伴著新?年歡快的氣?氛，___?年在緊__?_忙碌中過?去了?；厥?過去的一年?，或許沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?確實經(jīng)歷了?不平凡的考?驗和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，對?本部門一年?來的工作做?以總結(jié)，同?時祈愿我們?公司明年會?更好。_?__年生產(chǎn)?車間全體員?工齊心合力?，克服了生?產(chǎn)設(shè)備和生?產(chǎn)環(huán)境種種?不利因素，?在其他部門?的協(xié)助下，?按照年初制?定工作計劃?展開工作，?總體上完成?了公司下達?的工作目標(biāo)?：主要經(jīng)?濟指標(biāo)及任?務(wù)指標(biāo)完成?情怳：1?-12月份?完成產(chǎn)量?破膜次數(shù)?A級品率?生產(chǎn)線有效?工時利用率?成品收率?分切收率?包裝費用?母粒費用?電費低?值易耗這?一年來我們?有得也有失?，經(jīng)歷了不?少坎坷也走?了不少彎路?，但是每一?次坎坷過后?總結(jié)經(jīng)驗都?使我們的管?理控制水平?___。再?此從生產(chǎn)管?理角度出發(fā)?總結(jié)以下幾?個方面工作?：一、安?全管理每?月定時召開?生產(chǎn)安委會?，根據(jù)月度?情況對當(dāng)月?安全工作進?行總結(jié)并布?置下月安全?工作計劃；?要求各制造?部，班前講?安全，班中?查安全，班?后評安全；?進一步加強?班組安全責(zé)?任制的落實?，設(shè)立由部?長、分切班?長、主操組?成的班組安?全員，加大?對班組安全?員的培訓(xùn)考?核，細化修?訂各崗安全?操作規(guī)程；?強化安全基?礎(chǔ)工作，加?強各崗安全?教育培訓(xùn)，?完善新員工?入職三級教?育培訓(xùn)內(nèi)容?，加強對現(xiàn)?場安全工作?落實情況的?監(jiān)督管理，?加強崗位技?術(shù)基本操作?培訓(xùn)，完善?修訂各項安?全管理制度?，建立安全?臺賬；定期?開展安全生?產(chǎn)檢查，積?極整改事故?隱患，加強?事故責(zé)任追?究制度，對?事故處理做?到“四不放?過”，積極?配合參加公?司___的?“安百賽”?、“安全生?產(chǎn)月”各項?活動，嚴格?執(zhí)行公司有?關(guān)的獎懲規(guī)?定；及時與?公司領(lǐng)導(dǎo)溝?通安全情況?，有問題及?時進行匯報?，防止事件?擴大。二?、質(zhì)量控制?受兩步法?生產(chǎn)工藝、?設(shè)備本身制?約以及現(xiàn)場?過程控制管?理不到位、?人員掌控能?力不強，上?半年造成大?膜外觀質(zhì)量?缺陷較多（?魚眼、暴筋?軟皺、黑圈?黃圈、未拉?伸、橫紋、?無電暈點、?斷面顏色色?差等）成為?影響當(dāng)前產(chǎn)?品質(zhì)量的關(guān)?鍵。經(jīng)過摸?索對生產(chǎn)線?進行了一些?列的調(diào)整后?以上問題得?到了有效地?控制，下半?年將等量控?制比上半年?極大減少。?1.

魚?眼問題在上?半年表現(xiàn)依?舊突出，上?半年其產(chǎn)生?原因主要在?于岳陽母粒?、岳陽原料?質(zhì)量不穩(wěn)定?，導(dǎo)致大面?積的小魚眼?產(chǎn)生；切粒?機頻繁故障?、造粒開停?車較多，廢?膜破碎分揀?不仔細，對?造粒質(zhì)量影?響較大；回?收料添加量?過多，極易?出大魚眼；?為此生產(chǎn)部?加強了廢膜?分揀破碎的?管理，在源?頭加大控制?，加強開停?車的管理控?制，根據(jù)生?產(chǎn)實際情況?將停車清理?造粒系統(tǒng)，?控制在一周?清理一次，?減少開停車?次數(shù)，并要?求內(nèi)檢加大?黑點料抽檢?頻次，配合?技術(shù)部繼續(xù)?優(yōu)化開停車?工藝、操作?流程；在保?證收率的情?況下嚴格控?制回收料的?添加量，密?切___岳?陽原料、母?粒的對質(zhì)量?造成的影響?，減少不同?原料間的更?換頻次，發(fā)?現(xiàn)問題及時?停用。還有?就是對不同?原料進行不?同工藝優(yōu)化?，對擠出機?工藝優(yōu)化后?效果明顯現(xiàn)?場分切從每?車都剝到現(xiàn)?在偶爾出現(xiàn)?剝掉現(xiàn)象。?2.上半?年生產(chǎn)線暴?筋軟皺、無?電暈點問題?凸顯，此類?降等完全可?控，多為現(xiàn)?場清理、調(diào)?整不到位造?成；生產(chǎn)部?對此___?了平整度調(diào)?整討論會議?多次并成立?平整度課題?小組，要求?各部總控應(yīng)?及時與分切?溝通，發(fā)現(xiàn)?問題及時調(diào)?整；重點做?好模唇清理?工作強調(diào)清?理質(zhì)量，將?人為原因降?到最低，以?上工作落實?后下半年的?降等有了較?大幅度的提?高。上半年?二線PRS?各輥筒的平?行度與壓輥?位置對稱是?造成產(chǎn)生無?電暈點一個?原因，生產(chǎn)?部___月?份后自行對?牽引壓輥及?各導(dǎo)輥的速?比進行調(diào)整?后無點暈點?現(xiàn)象徹底消?失。3.?

橫紋、未?拉伸問題，?通過年初的?環(huán)境改造及?添置新的除?濕設(shè)備，今?年的橫紋現(xiàn)?象得到了有?效控制，如?何在高濕季?節(jié)降低現(xiàn)場?濕度，已成?為控制橫紋?現(xiàn)象的關(guān)鍵?所在；未拉?伸問題一線?較為明顯，?且到了模唇?清理后期較?難控制，易?造成邊部破?膜，___?月___日?通過調(diào)整M?DO縱拉比?，未拉伸現(xiàn)?象有所緩解?，但仍無法?徹底消除，?___月份?通過對鏈條?溫度及風(fēng)箱?改造后未拉?伸現(xiàn)象得到?了有效控制?因為拉伸降?等明顯較少?。4.

?油污、黑圈?黃圈端面顏?色色差問題?，主要集中?在大修前T?DO本身油?路存在問題?，漏油頻繁?，各制造在?模唇清理過?程中對TD?O、冷卻區(qū)?的清理重視?不夠、清理?不徹底，生?產(chǎn)部___?月份后對各?制造部對清?模唇時人員?分工職責(zé)進?行了劃分，?明確責(zé)任，?保證了清理?質(zhì)量，檢修?后經(jīng)過對接?油盒多次改?進和與設(shè)備?部溝通對生?產(chǎn)線注油控?制后此現(xiàn)象?已得到有效?控制。黃圈?問題主要為?擠出系統(tǒng)帶?出老化降解?料或上料系?統(tǒng)進入異物?所致，通過?將換料時間?調(diào)整與清模?唇同步，減?少換料頻次?，提高破碎?質(zhì)量，嚴格?控制回收料?顏色變化等?方法，有效?抑制黃圈的?產(chǎn)生。__?_月份突然?出現(xiàn)斷面顏?色色差現(xiàn)象?著實得給生?產(chǎn)部帶來了?很多麻煩，?生產(chǎn)部__?_召開了專?題會議重點?分析了色差?現(xiàn)象的產(chǎn)生?原因并找到?了相應(yīng)的對?應(yīng)措施，現(xiàn)?已能有效的?控制色差的?出現(xiàn)，對此?生產(chǎn)部根據(jù)?分析原因已?出臺了相關(guān)?的規(guī)定并對?其進行專項?考核。從?以上問題可?以看出德州?東鴻在產(chǎn)品?質(zhì)量上還存?在較大缺陷?諸多問題有?待解決，尤?其高溫高濕?季節(jié)對連續(xù)?性、質(zhì)量影?響較大。在?今后的工作?中生產(chǎn)部將?圍繞“質(zhì)量?第一”的管?理思路做好?以下幾點工?作：1、?質(zhì)量意識的?加強應(yīng)是自?上而下的，?基層管理者?的意識和行?為會對員工?會起到潛移?默化的作用?，利用班前?班后會對員?工進行質(zhì)量?意識灌輸是?一項長期的?培訓(xùn)方式。?2、加強?總控、分切?班長、分切?主操等關(guān)鍵?崗位的質(zhì)量?意識培訓(xùn)工?作，提高自?身業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。3?、加強整個?生產(chǎn)線流程?的監(jiān)控，確?保從造粒至?包裝，每一?步都要有人?檢驗、監(jiān)督?，確保整個?生產(chǎn)流程的?良好運行。?4、加大?質(zhì)量考核力?度，建立質(zhì)?量激勵機制?實施專項獎?勵制度，充?分調(diào)動員工?的積極性，?真正做到全?員參與質(zhì)量?管理，從而?進一步提高?質(zhì)量意識。?5、提高?日常抽檢工?作的針對性?、時效性，?完善抽檢跟?蹤記錄，按?照抽檢要求?，生產(chǎn)部、?制造部都要?有專人參加?，并且做到?發(fā)現(xiàn)問題及?時反饋通報?并根據(jù)情況?對現(xiàn)場進行?調(diào)整；6?、加強與市?場部、技術(shù)?部的信息交?流，及時了?解市場信息?，以客戶的?需求為指導(dǎo)?嚴格按照最?新內(nèi)控標(biāo)準?定級,并及?時對現(xiàn)場的?生產(chǎn)作出調(diào)?整。7、?針對突出的?、長期存在?的降等問題?，加強技術(shù)?培訓(xùn)、__?_相關(guān)的課?題小組，并?制定專項的?考核制度及?時有效地控?制、提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?三、生產(chǎn)控?制與現(xiàn)場管?理作為兩?步法生產(chǎn)線?，要想完成?全年產(chǎn)量目?標(biāo)，重點就?是提高產(chǎn)品?收率，發(fā)揮?其速度快產(chǎn)?能高的潛在?優(yōu)勢，通過?今年對調(diào)M?DO縱拉比?、TDO定?型區(qū)風(fēng)管等?工藝調(diào)整、?設(shè)備改造，?大家對兩步?法的生產(chǎn)工?藝、現(xiàn)場控?制、設(shè)備工?況認識逐漸?加深；由于?客戶的需求?生產(chǎn)12、?10微米特?種產(chǎn)品時，?積極的對工?藝進行有效?地調(diào)整并取?得了豐富的?生產(chǎn)經(jīng)驗；?全年一二線?在確保產(chǎn)品?質(zhì)量、生產(chǎn)?連續(xù)性的情?況下，以實?現(xiàn)線速度_?__m/m?in平穩(wěn)運?行，共破膜?___次，?較去年同期?減少破膜_?__次，為?全年總產(chǎn)量?的完成提供?了有力保證?；但我們發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)量提高?的同時，確?實掩蓋了一?些問題，降?等率居高不?下，說明產(chǎn)?品的質(zhì)量還?存在很多問?題，生產(chǎn)線?控制中的問?題也很多。?受產(chǎn)品外觀?質(zhì)量及產(chǎn)品?厚度制約一?二線清模唇?周期短，模?唇清理頻繁?；各種原因?造成的二次?分切較多沒?能得到有效?控制；對此?生產(chǎn)部會對?以上問題采?取專項考核?制度，提高?員工對以上?問題的__?_程度，每?月進行相對?應(yīng)的工藝調(diào)?整將以上問?題控制住，?明年降量等?就會大幅度?減少對完成?全年目標(biāo)完?成提供好的?條件。車?間的現(xiàn)場管?理主要就是?生產(chǎn)過程控?制，今年工?作中由于操?作失誤過程?控制中出現(xiàn)?跑邊、撕邊?、原料加料?、回夾、環(huán)?境溫濕度控?制、車間風(fēng)?壓控制等現(xiàn)?象頻發(fā)直接?影響生產(chǎn)時?間高達分鐘?，對此生產(chǎn)?部明年會加?大力度對現(xiàn)?場控制工作?進行監(jiān)督考?核。對人員?的培訓(xùn)工作?不會只片面?理論培訓(xùn)，?加強現(xiàn)場操?作培訓(xùn)提高?員工的操作?能力和崗位?責(zé)任培訓(xùn)是?明年的工作?重點，只有?員工的責(zé)任?感和操作能?力提高了才?能夠有效地?使過程控制?問題減少提?高生產(chǎn)效率?。高溫高濕?季節(jié)是生產(chǎn)?過程控制關(guān)?鍵季節(jié)生產(chǎn)?部在今年對?車間進行改?造后環(huán)境溫?濕度控制比?去年有著明?顯提高，對?環(huán)境溫濕度?控制中總結(jié)?的經(jīng)驗比較?豐富了，這?使明年的高?溫高濕季節(jié)?控制有著良?好的鋪墊，?生產(chǎn)部有信?心在明年的?高溫高濕季?節(jié)能夠很好?的控制車間?的溫濕度保?證產(chǎn)品質(zhì)量?及生產(chǎn)連續(xù)?性。還有明?年的重點工?作就是逐步?完善修訂《?生產(chǎn)部二次?考核方案》?《現(xiàn)場控制?要求》《員?工績效考核?辦法》，加?強對造粒、?上料崗的物?料管理，規(guī)?范原料領(lǐng)用?、使用、退?庫流程，加?大對機頭料?、落地料、?黑點料、外?賣料的現(xiàn)場?控制與考核?力度。完善?修訂《清膜?唇管理規(guī)定?》加強清膜?唇過程控制?，統(tǒng)一規(guī)范?清膜唇操作?方法，確立?各區(qū)域清理?負責(zé)人，杜?絕二次清理?現(xiàn)象，保證?清膜唇質(zhì)量?。去年經(jīng)常?出現(xiàn)打空料?停車、大膜?無電暈、大?膜疊邊等因?巡檢不及時?造成生產(chǎn)損?失，加強各?崗的巡檢，?增加對關(guān)鍵?控制點巡檢?頻次，提高?巡檢質(zhì)量將?是生產(chǎn)部一?項長期的工?作。盡管?生產(chǎn)工作總?產(chǎn)量在__?_年創(chuàng)歷史?最高，但產(chǎn)?品成本、生?產(chǎn)效率仍有?很大提升的?空間，員工?的潛能沒有?得到最大的?釋放。為此?生產(chǎn)部工作?還要圍繞著?提高效率，?降低產(chǎn)品成?本、加強員?工責(zé)任感培?訓(xùn)等進行工?作。1、?對電暈電擊?進行加寬改?造，生產(chǎn)線?大膜寬度現(xiàn)?在收為__?_mm，由?于電暈電極?的限制分切?寬度只能分?切到___?mm，如果?電暈電極可?以加寬__?_mm，那?么生產(chǎn)線大?膜實際寬度?還能加寬至?___mm?，分切寬度?可以提高至?___mm?。分切每車?可提高__?_公斤重量?，按照每班?分切___?車計算每天?___車_?_____?班____?__線__?____公?斤＝___?公斤/天，?每月因電極?加寬可提高?產(chǎn)量___?噸左右，這?也無形的對?每月的回收?料得到降低?。2、機?頭料控制，?___年外?賣機頭料總?計___噸?之多，此浪?費對生產(chǎn)成?本影響非常?大。___?年工作對造?粒機頭料控?制制定考核?制度加強造?粒操作人員?的操作能力?方面進行，?通過___?年___月?和___月?份的經(jīng)驗造?粒機頭料能?夠控制在每?月___至?___噸之?內(nèi)全年機頭?料外賣超過?___噸。?生產(chǎn)線機頭?料控制在長?期停機時擠?料必須通過?急冷滾不能?出現(xiàn)料塊，?對出現(xiàn)料塊?現(xiàn)象進行嚴?厲處罰。并?對生產(chǎn)線機?頭料分揀進?行優(yōu)化，徹?底解決生產(chǎn)?線機頭料現(xiàn)?行。通過以?上措施明年?外賣機頭料?目標(biāo)控制在?___噸以?內(nèi)是完全可?以達到的。?A1級回?收料控制，?___年外?賣不能回添?A1級回收?料___噸?，如果將A?1級原料質(zhì)?量提高回添?后生產(chǎn)成本?也會大幅度?降低。通過?___月份?對工藝的調(diào)?整及A1級?回收料控制?___月生?產(chǎn)不能回添?回收料為_?__噸，_?__月份不?能回添回收?料為___?噸，如果_?__年每月?控制不能回?添A1級原?料在___?噸以內(nèi)，全?年可節(jié)約_?__多噸回?收料的外賣?浪費，通過?上兩個月控?制說明A1?級料質(zhì)量是?完全可以控?制的，那么?全年可將外?賣料降低至?___噸左?右極大降低?了外賣料量?。生產(chǎn)部_?__年會將?A1及原料?作為一項重?要的考核項?目納入到二?次考核方案?中進行實施?。4、生?產(chǎn)線有效利?用率運行的?高低，主要?就在于生產(chǎn)?線員工的操?作能力及素?質(zhì)好壞。為?了打造一支?能夠有持久?戰(zhàn)斗力的隊?伍，生產(chǎn)部?會持之以恒?的抓員工的?培訓(xùn)工作，?每年、每月?、沒周都會?進行對現(xiàn)場?員工的培訓(xùn)?，利用生產(chǎn)?線存在的問?題召開分析?會議將現(xiàn)場?存在的問題?讓大家心中?明了，出現(xiàn)?問題后能夠?及時解決減?少誤操作的?幾率。每月?對生產(chǎn)班組?內(nèi)的操作能?手給予專項?的獎勵，鼓?勵大家進行?良性競爭，?讓每位員工?心里都有著?干勁，有了?這樣的一支?隊伍生產(chǎn)誤?操作少了，?大家的干勁?上去了生產(chǎn)?線有效運行?就能夠極大?的提高。?12年的目?標(biāo)對我們來?說是艱巨的?，如何才能?完成目標(biāo)是?生產(chǎn)部工作?的重點。那?么只有制訂?有效地計劃?才能有效地?完成任務(wù)。?有了計劃就?有了行動的?方向和目標(biāo)?；有了計劃?就有了檢查?工作改進工?作的依據(jù)；?有了計劃就?有了衡量每?個單位、每?個職工工作?成果的尺度?。生產(chǎn)部除?每年制訂生?產(chǎn)經(jīng)營和目?標(biāo)方針外，?還會按季、?月、日、時?制定生產(chǎn)作?業(yè)計劃，質(zhì)?量、成本控?制計劃，設(shè)?備檢修計劃?。使每個班?組、每位職?工都有明確?的奮斗目標(biāo)?，能把各個?生產(chǎn)環(huán)節(jié)互?相銜接協(xié)調(diào)?起來形成完?整的生產(chǎn)系?統(tǒng)，只有這?樣才能更好?的完成生產(chǎn)?任務(wù)。新?的一年已經(jīng)?開始，我想?通過以上的?總結(jié)與明年?工作方向生?產(chǎn)部會帶領(lǐng)?全體員工將?以飽滿的熱?情迎接新的?生產(chǎn)任務(wù)和?挑戰(zhàn)，團結(jié)?協(xié)作，再接?再厲，克服?存在不足之?處，提高工?作質(zhì)量，抓?好安全生產(chǎn)?，為公司的?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻！?生產(chǎn)車間?生產(chǎn)部__?_年工作總?結(jié)附送：?生產(chǎn)車間?試用期個人?優(yōu)秀工作總?結(jié)兩個月?彈指一揮間?就毫無聲息?的流逝，就?在此時需要?回頭總結(jié)之?際才猛然間?意識到日子?的匆匆。兩?個月的磨刀?練陣，按理?說，自己到?底是寶刀還?是銹鐵應(yīng)該?可以從這些?日子的點滴?表現(xiàn)中露出?應(yīng)有的光澤?了，然而直?至目前，我?卻對自己這?些許的光澤?沒有信心—?—雖然我堅?信自己不是?銹鐵!在?這兩個月期?間，我有_?__天的時?間在車間實?習(xí)，熟悉產(chǎn)?品，第二個?月開始，進?入辦公室熟?悉業(yè)務(wù)跟單?流程。兩個?月來，我認?真遵守公司?的各項規(guī)章?制度，自覺?、有效得完?成自己經(jīng)手?過的每件事?情。并對自?己每天看到?、聽到的新?的項目進行?總結(jié)歸類。?同時也堅持?寫工作日記?(對自己負?責(zé)的客人的?單子的情況?及時的記錄?)。我一直?本著“當(dāng)天?的事情，當(dāng)?天做”的原?則，對自己?所經(jīng)手的事?情負責(zé)，更?對公司負責(zé)?。經(jīng)過__?_天的車間?學(xué)習(xí)，我能?獨立制作我?司生產(chǎn)的很?多常規(guī)產(chǎn)品?，能辨別產(chǎn)?品是否合格?，知道怎樣?做產(chǎn)品會看?起來更美觀?(小技巧)?。在車間的?工作實__?_結(jié)，之前?我以每個車?間一個總結(jié)?的方式上交?給部門經(jīng)理?了，這里就?不做進一步?的總結(jié)。以?下我想對我?在辦公室期?間的學(xué)習(xí)進?行總結(jié)。?我在工作上?的收獲主要?有：1、?在準備歐