綜采二隊手指口述經(jīng)驗材料

Word-5-綜采二隊手指口述經(jīng)驗材料根據(jù)現(xiàn)代平安管理理論，全部事故的直接緣由都能夠歸納為人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。我們煤礦行業(yè)，為了確保平安生產(chǎn)，多年來，向來嚴(yán)格強調(diào)按章作業(yè)、規(guī)范操作。而“手指口述”平安確認(rèn)與這些是一脈相承的，“手指口述”平安確認(rèn)落實的好壞直接關(guān)系到平安生產(chǎn)的能否順當(dāng)舉行。

為了抓好該項工作，今年以來，根據(jù)上級要求，結(jié)合我隊平安生產(chǎn)工作實際，按照“實事求是、科學(xué)管理、力戒形式、確保實效”的原則，我們對崗位、設(shè)備、設(shè)施、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步采取了“手指口述”平安確認(rèn)管理。現(xiàn)就詳細(xì)做法簡要匯報如下：

一、成立機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)，提升熟悉

手指口述平安確認(rèn)是一項全新的平安管理辦法，要使該項工作在我隊順當(dāng)推廣并取得實效，離不開嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)。因此，一開頭，我們就把推行手指口述平安確認(rèn)法當(dāng)作一把手工程，擺到首要位置。成立了由隊長為組長、書記、生產(chǎn)隊長、平安隊長、技術(shù)員為副組長、各班長、驗收員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)推行“手指口述”平安確認(rèn)法的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)等項工作。并結(jié)合我隊的平安生產(chǎn)和機電管理基礎(chǔ)工作實際，全面貫徹實施“手指口述”平安管理確認(rèn)法，為手指口述平安確認(rèn)法在全隊的有效推行提供了組織保證。

剛開頭在隊上推行時并不是一帆風(fēng)順的。在初始階段，不少職工受傳統(tǒng)觀念和思維定勢的影響。有些職工認(rèn)為搞手指口述是搞形式主義，一段時光之后就會結(jié)束；有些職工認(rèn)為我們是煤炭行業(yè)，抓平安只要貫徹執(zhí)行好《煤礦平安規(guī)程》就行了，沒有須要再搞花架子；更多的職工受多年習(xí)慣的束縛，不好意思張口說、動手做；還有一些職工對新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)消極對付，即使認(rèn)可、支持，也有一個學(xué)習(xí)適應(yīng)的過程。

面向種種阻力和困難，我們沒有絲毫動搖。首先，通過班前會召開了手指口述平安確認(rèn)法動員會，仔細(xì)學(xué)習(xí)了礦《關(guān)于強勢推動手指口述平安確認(rèn)法的通知》，對該項工作做了具體支配和廣泛動員。第二，多次召開了干部會，仔細(xì)學(xué)習(xí)了同行先進(jìn)單位的閱歷和做法，就如何做好中心的手指口述工作舉行了仔細(xì)研究，廣泛征求了各方面的看法，形成了共識。第三，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后招聘礦企業(yè)文化辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，技術(shù)員親手授課，使大家掌控了手指口述平安確認(rèn)法的要領(lǐng)、辦法和途徑。第四，從元月份開頭，領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持天天對各班組的手指口述工作檢查指導(dǎo)一次，準(zhǔn)時解決存在問題，推進(jìn)了該項工作的順當(dāng)開展。第五，對職工舉行宣揚動員，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級、中心有關(guān)文件，貫徹執(zhí)行《手指口述平安確認(rèn)法實施細(xì)則》和考核方法，增加了做好該項工作的自覺性。利用學(xué)習(xí)、宣揚、溝通等多種形式，提升了大家的思想熟悉，增加了廣闊干部職工在全隊扎實推行手指口述平安確認(rèn)法的決心和信念。

二、基本做法

1、在實施手指口述平安確認(rèn)法的過程中，我們本著先易后難、循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)環(huán)節(jié)、內(nèi)容、術(shù)語、站位、手勢、形體、動作等基本要求，突出操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和規(guī)程措施要求，力求使手指口述語言簡練、內(nèi)容明確、便于操作。

2、為了提升和培養(yǎng)職工手指口述平安確認(rèn)法的自覺性，保證手指口述操作規(guī)范，我們根據(jù)手指口述培訓(xùn)教案，實行技術(shù)員培訓(xùn)一線員工的辦法，將該項工作納入走動式管理中，班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場示范操作，現(xiàn)場督導(dǎo)，檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時訂正員工不規(guī)范的操作行為，確保了該項工作有效推動。

3、為了使手指口述平安確認(rèn)法在全隊穩(wěn)步推行，按照我隊工作的實際狀況，我們先從機電運送崗位抓起，然后逐步在全隊范圍內(nèi)推廣。為此，我們組織有關(guān)技術(shù)人員，按照該工種的作業(yè)特征，制定了“手指口述”平安確認(rèn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。并將規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)納入職工平安技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定內(nèi)容中，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)和演練，做到口述精確?????、動作規(guī)范。并舉行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時補充和完美，達(dá)到了預(yù)期的目的。

4、為了提升手指口述平安確認(rèn)法的實效性，我們加大了檢查考核力度，堅持把該項工作作為考核干部職工工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容，嚴(yán)格與平安生產(chǎn)和工資收入掛鉤，特殊是加大了開工前及交接班過程中對手指口述平安確認(rèn)法落實狀況檢查考核的力度。要求每名職工到工作現(xiàn)場的第一件事就是舉行開工前平安檢查確認(rèn)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，確保平安生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。同時，將該項工作納入走動式管理中，要求班組長在天天的巡查中必需檢查各崗位職工的手指口述操作狀況，對于落實好的要給于適當(dāng)嘉獎，對于在手指口述操作中不規(guī)范、不仔細(xì)或未舉行手指口述的職工，一律視為誤操作，予以相應(yīng)處罰。其它我們還把手指口述與機電管理相掛鉤。比如：各崗位工每次到達(dá)崗位必需對各自負(fù)責(zé)的設(shè)備檢查確認(rèn)和試運轉(zhuǎn)，如發(fā)覺故障能夠拒絕接班，由機電檢修工繼續(xù)檢修處理，直至正常運轉(zhuǎn)后簽字接班，并擔(dān)當(dāng)接班后的設(shè)備運行責(zé)任，并在交班前具體向下班人員交代清晰設(shè)備運行狀況形成閉環(huán)式管理，利用“手指口述”平安確認(rèn)的閉環(huán)式管理，既避開了班與班之間交班的扯皮和無人簽字現(xiàn)象，也提升了每名職工的崗位責(zé)任心，從而推進(jìn)了該項工作的順當(dāng)開展。

總之，手指口述平安確認(rèn)法在我隊推行以來，獲得了廣闊干部職工的認(rèn)可，我們已經(jīng)收到了較為顯著的成效：職工平安意識顯然增加，精神面貌發(fā)生了顯著變化；操作行為日趨規(guī)范有序，正確率達(dá)到百分之百；平安技能和自保互保本事顯然提升。以下幾組數(shù)據(jù)能夠說明："三違"現(xiàn)象：今年1-5月份總共2人次，去年差不多每月5、6個；機械影響生產(chǎn)中斷：今年每月控制在10小時以下，去年每月都在60—80小時之間；工傷狀況：今年1-5月份僅2月份過構(gòu)造時1人輕傷，比去年的6起工傷顯然下降。但還存在著以下幾個