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文檔簡介

公司比價采購管理制度為了嚴(yán)格管理和控制公司采購物資的質(zhì)量和價格，規(guī)范公司的采購管理行為，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，特制定本制度.一、比價采購管理的實施原則:公司的比價采購管理要嚴(yán)格遵循以下原則：(1）決策民主化；（2)操作透明化;（3)權(quán)力分散化；（4)采購規(guī)范化;（5)效益最大化。在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑全公司的比價采購管理體制.模式。具體分工辦法如下:集團公司成立采購管理辦公室，由公司總工程師.3、集團公司采購管理辦公室的主要職責(zé)是：(1）根據(jù)市場信息及時提供價格建議;(2)嚴(yán)格控制和執(zhí)行比價采購小組確定的采購價格;（3)自覺接受比價采購管理小組的監(jiān)督,按程序開展工作;(4）建立價格信息網(wǎng)絡(luò)及臺賬；（5）采購人員隨時注意市場價格的變化,并及時將信息反饋給比價采購管理小組.三、特殊情況的處理辦法:當(dāng)比價采購管理在實施過程中，出現(xiàn)特殊情況時,比價采購管理小組無法裁定的,上報公司總裁,由總裁依據(jù)公司比價采購管理的實施原則進行裁定。四、比價采購管理程序1.2、采購部門在采購前,必須先進行廣泛的市場調(diào)查，然后由比價管理小組召集有關(guān)成員，集體研究，對所采購的物資貨比三家,進行綜合評價，統(tǒng)一意見。堅決杜絕采購中的權(quán)力行為和個人行為。采購部門根據(jù)研究的結(jié)果,在比價采購辦公室審核備案，辦理<采購物資價格審核單〉后具體執(zhí)行。3、各類物資采購不論簽訂合同與否,都按此程序辦理。4、對于價格低、采購量不大且不經(jīng)常使用的物資,暫不按比價采購程序管理。但必須事先經(jīng)過比價采購辦公室確認(rèn)。5、在比價采購工作中,要逐步實行公開招標(biāo)采購，以降低采購成本.為此，公司要求，只要具備條件，各分、子公司對大宗物資的購置及其它經(jīng)營活動所需物資都要進行公開招標(biāo)，公司總部比價管理小組將指導(dǎo)和配合企業(yè)的招標(biāo)活動。6,公司采購部門統(tǒng)一進行采購統(tǒng)籌管理,各分公司和子公司分別進行付7、對集團所屬分公司及集團總部所需辦公設(shè)備、辦公用品、清掃用五、采購部門要建立〈物資采購分類流水臺賬〉，詳細記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、付款條件、聯(lián)系電話及聯(lián)系人等情況，隨時備查。六、違反比價采購管理處

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