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Xxx公司Xxx公司文檔序號：XXGS-AQSC-001文檔編號：AQSC-20XX-001XXX（單位）公司項目決策管理制度編制科室： 知丁日期： 年 月 日項目決策管理制度1關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)章程規(guī)定，制定本制度。第2條 本制度所稱工程項目決策是指集團公司本部全資子公司、控股或參股子公司一定金額以上的工程項目的建設(shè)、改造、裝修、維護等。3化原則。第4條 工程項目決策應以集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)1．集團本部及其全資子公司的決策結(jié)果應符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。2集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。5其職能，提供必要的、合理的建議。1．工程部，為工程項目提供技術(shù)方面的支持，編制項目建議書和項目可行性研究報告。2審計部，對決策的過程實施監(jiān)督審計。法務部，為工程項目提供法律方面的支持。其他相關(guān)部門根據(jù)需要給予必要支持和配合。6下事項。明確發(fā)包方式（包工包料或包工不包料。明確招標程序。明確招標執(zhí)行人員的權(quán)限和責任。7條工程項目內(nèi)部審批權(quán)限和程序工程項目投資未超過最近一個會計年度凈資產(chǎn)值的5%，由總裁辦公會議評估論證并批準。5%—20%，由總裁辦公會議評估論證，報董事會批準。8條集團公司審計委員會對工程項目決策程序的合負

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