淺述合同管理

淺述合同管理摘要：國(guó)際水泥工程總承包工程中，合同管理占據(jù)非常重要的作用，可以為工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)做好指導(dǎo)工作。本文講述提升合同管理制度體系、強(qiáng)化合同管理人員素質(zhì)等合同管理的措施，希望為水泥企業(yè)提出開(kāi)展性意見(jiàn)，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)程度的進(jìn)步。關(guān)鍵詞：合同管理；國(guó)際水泥；總承包工程1引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)往來(lái)越加頻繁，企業(yè)之間需要簽訂眾多合同。合同一方面可以維護(hù)交易雙方的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可以作為約束工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理才能。以下詳細(xì)講述合同管理對(duì)國(guó)際水泥工程總承包工程的管理措施。2強(qiáng)化合同管理人員素質(zhì)強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，對(duì)國(guó)際水泥總承包工程至關(guān)重要。詳細(xì)措施如下：第一，從根本上解決人員素質(zhì)問(wèn)題，嚴(yán)抓入職關(guān)卡。水泥企業(yè)可以根據(jù)合同管理規(guī)定，選擇適應(yīng)性管理人才。要注意的是：通過(guò)不同渠道選入人才要有不同入職門檻。例如，假設(shè)采取公司內(nèi)部選取法，企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)展公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，選出最優(yōu)秀的水泥業(yè)務(wù)人員作為合同管理人員。假設(shè)從外部利用招聘方式引入技術(shù)性人員，可以設(shè)置水泥知識(shí)相關(guān)的筆試內(nèi)容，選出不僅具備承包工程管理才能、還具備水泥消費(fèi)運(yùn)用的人才。內(nèi)外嚴(yán)抓的選人形式，可以有效標(biāo)準(zhǔn)管理合同人員，提升合同管理效力，強(qiáng)化水泥總承包工程的安康有序性，促進(jìn)水泥行業(yè)開(kāi)展[1]。第二，水泥企業(yè)應(yīng)對(duì)上崗人員進(jìn)展在職培訓(xùn)，讓其具備優(yōu)質(zhì)合同管理才能。在施行在職培訓(xùn)方案時(shí)，可以根據(jù)水泥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)進(jìn)展針對(duì)性講解，讓合同管理人員可以實(shí)現(xiàn)與水泥工程總承包工程的完美對(duì)接，制造更多經(jīng)濟(jì)利益。水泥企業(yè)可以采取多樣化合同管理人員培訓(xùn)工作，只需要殊途同歸到達(dá)合同管理培養(yǎng)目的。例如，可以采取布置作業(yè)方式，讓培訓(xùn)人員完成規(guī)定任務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)才能的提升；可以利用定期檢查的監(jiān)視方式管控培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，讓其在壓力管制下，增強(qiáng)合同管理才能；進(jìn)展短期水泥合同管理培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)，可以讓合同管理人員認(rèn)識(shí)到水泥知識(shí)和合同管理的重要性，促進(jìn)業(yè)務(wù)才能的提升；通過(guò)相關(guān)性經(jīng)濟(jì)案例演示、參考、討論工作可以讓合同管理人員認(rèn)識(shí)國(guó)際水泥總承包工程的管理核心，做好管理工作。另外，合同管理人員也可以進(jìn)展自主性被培訓(xùn)工作，比方聆聽(tīng)水泥知識(shí)講座，參加相關(guān)性合同管理法律業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)考試，提升自身技術(shù)含金量，促進(jìn)崗位才能的提升，增強(qiáng)水泥總承包工程的管理活力。第三，水泥企業(yè)應(yīng)將合同管理人員送入專業(yè)院校進(jìn)展培訓(xùn)，讓其可以與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，促進(jìn)國(guó)際水泥總承包工程的有效管理。工作人員通過(guò)相關(guān)性知識(shí)學(xué)習(xí)，會(huì)提升愛(ài)國(guó)主義情懷，增長(zhǎng)愛(ài)崗就業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)為水泥企業(yè)奮斗終身，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化使用效果，為水泥行業(yè)制造更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。高職院校教育可以為企業(yè)人員提供深造時(shí)機(jī)，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)缺乏，會(huì)根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、時(shí)局政策公布等動(dòng)態(tài)因素，采取有效理論性教學(xué)，對(duì)于水泥行業(yè)的開(kāi)展具有重要作用。第四，水泥企業(yè)應(yīng)實(shí)行崗位與人員的“一對(duì)一〞管理，讓每個(gè)人員各在其位，各謀其政，各司其職，做好本崗位工作。這種責(zé)任劃分的合同管理形式，會(huì)提升管理工作的效率，讓管理人員認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，也能在一定程度上去除企業(yè)一些運(yùn)行弊端。例如，當(dāng)進(jìn)展國(guó)際水泥總承包工程的合同管理工作時(shí)，企業(yè)將各個(gè)管理任務(wù)下發(fā)至每一個(gè)工作人員，本崗位員工只需要對(duì)自身業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)，可以進(jìn)步單個(gè)工程的管理成效，也能防止責(zé)任追究不清的難題。這種氣氛下，員工只能自己完成合同管理工作，不能將工作內(nèi)容泄露或者傳送給其別人，會(huì)有效降低玩忽職守的行為影響幾率，讓水泥工程具有平安可靠性。第五，除了上述所講四點(diǎn)之外，水泥企業(yè)也應(yīng)注重合同管理人員的思想教育、法治理念、語(yǔ)言訓(xùn)練等相關(guān)性業(yè)務(wù)知識(shí)，打造全面開(kāi)展性水泥合同管理人員，才能促進(jìn)水泥行業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。3提升合同管理制度體系合同管理制度體系可以創(chuàng)立紀(jì)律嚴(yán)明的合同管理氣氛，讓水泥總承包工程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理目的。合同管理制度體系主要包含組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)兩方面內(nèi)容。3.1組織網(wǎng)絡(luò)合同管理制度組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)際概念就是企業(yè)從上到下實(shí)行管理措施，最終讓企業(yè)的每一個(gè)層次遍布合同管理理念。水泥企業(yè)針對(duì)國(guó)際水泥總承包工程應(yīng)設(shè)立專門合同管理部門或者工程研討小組或者監(jiān)管性團(tuán)隊(duì)，以期到達(dá)合同管理工作的有效性管理目的。此次工程中還要設(shè)立法律專業(yè)人員，以便有理有據(jù)完成工程管理工作。例如，在規(guī)模比較大的工程中，會(huì)建立專門法律管理崗，呈現(xiàn)法律管理行業(yè)的幾率嚴(yán)明性。在規(guī)模比較小的工程里，一般選擇聘請(qǐng)法律參謀或者法律咨詢師的方法實(shí)現(xiàn)合同管理的法律性能。本文中列舉的國(guó)際水泥總承包工程屬于規(guī)模比較大的工程，應(yīng)打造獨(dú)立的法律監(jiān)管部門進(jìn)展組織網(wǎng)絡(luò)管理工作。組織網(wǎng)絡(luò)合同管理部門應(yīng)具備法律咨詢、合同評(píng)審、合同履約、組織裁定、依法訴訟、監(jiān)視管理等法律性能，讓水泥總承包工程受法律保護(hù)，也承擔(dān)法律約束。3.2制度網(wǎng)絡(luò)合同管理制度制度網(wǎng)絡(luò)合同管理制度是讓企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有制度化操作，有章可循、有理可依。例如，國(guó)際水泥總承包工程中的合同洽談、擬定、評(píng)估、簽發(fā)、傳達(dá)、學(xué)習(xí)、責(zé)任分布、履行、變更、修改、中止、解除、完畢等過(guò)程，要實(shí)現(xiàn)制度化管理，保證每一步驟的施行都在企業(yè)的監(jiān)控之下。在實(shí)行水泥承包工程管理時(shí)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展聯(lián)通工作，所以建立制度網(wǎng)絡(luò)合同管理制度不光要跟蹤工程進(jìn)程也要追溯到企業(yè)內(nèi)部管理之中。水泥企業(yè)管理者應(yīng)將相關(guān)合同管理規(guī)定下放至整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之中，讓公司所用員工配合開(kāi)展承包工程的合同管理工作。例如，水泥企業(yè)可以將國(guó)家合同管理的理論根據(jù)?合同法?作為企業(yè)宣傳材料，張貼在企業(yè)規(guī)章制度宣告欄中，讓企業(yè)員工可以正確認(rèn)識(shí)法律的重要性，提升法律意識(shí)，做好工程管理工作[2]。4完畢語(yǔ)綜上所述，合同管理對(duì)于國(guó)際水泥總承包工程具有重要作用，所以水泥企業(yè)應(yīng)提升合同管理制度體系、強(qiáng)化合同管理人員素質(zhì)等相關(guān)合同管理措施。希望水泥行業(yè)可以全面實(shí)行合同化管理形式，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建立