車間上半年工作總結(jié)

—車間上半年工作總結(jié)勞碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間的工作，肯定有很多的困難困苦，是時分抽出時間寫寫工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下在這給大家整理了一些最新車間上半年工作總結(jié)，希望對大家有幫忙！最新車間上半年工作總結(jié)120X年上半年，運轉(zhuǎn)車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，在業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，認真落實公司“四會”精神和沙蔚指揮部20X年度工作布置為重點，強化機車運用保養(yǎng)、出庫檢查及實驗，長大下坡道列車制動機實驗標準落實，不斷提高機車自檢自修質(zhì)量，認真落實“四早”措施，強化標準化作業(yè)的落實，較好完成了上半年生產(chǎn)作業(yè)方案。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（截止6月25日）1、機車牽引載重1862248萬噸，機車走行387441公里，牽引總重30052。4萬噸，重車列數(shù)1040列，機車總周轉(zhuǎn)時間59502：00：24小時，平均周轉(zhuǎn)時間12；11小時，機車總耗燃油量1729754.5公斤。2、完成機車保養(yǎng)33臺次，機車中修2臺次，機車小修1臺次，機車輔修7臺次，機車鏇輪張家口2臺次，庫內(nèi)旋輪2臺次。3、完成機車轉(zhuǎn)頭35臺次。4、根據(jù)《機車春、秋季保養(yǎng)鑒定方法》，對運用中的機車進行了春季保養(yǎng)檢查、鑒定和評比，通過機車保養(yǎng)鑒定評比，運用的6臺機車保養(yǎng)全部到達了良好水平，對每臺機車在保養(yǎng)鑒定中檢查出的問題，按時進行整改落實，段和車間按要求進行復(fù)查驗收，確保機車運用安全。5、完成了機庫作業(yè)場至轉(zhuǎn)車盤、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作。二、安全生產(chǎn)情況：1、安全教育：一是認真開展好關(guān)于強化安全管理搞好公司20X年安全工作的通知措施的落實、關(guān)于印發(fā)“兩抓兩管”為沙蔚指事業(yè)共同體和命運共同體保駕護航通知落實、“安全生產(chǎn)月”等一系列安全活動；，把公司“四會”精神和沙蔚指揮部“兩個必需”、“三個增加”（必需晉級理解我們的定位，堅定戰(zhàn)略自信、方向自信、文化自信。必需晉級進展加速度。增加大局意識、機遇意識、擔當意識）的工作定位進行深化學習，組織學習往年事故案例，并撰寫個人心得體會，認真進行總結(jié)分析，從中吸取事故教訓(xùn)，2、做好春融期間安全行車措施和防洪防汛安全措施。一是針對春融線路改變較大，翻漿冒泥較多，機車乘務(wù)員重點做好了望，親密留意線路改變，嚴格執(zhí)行晃車反應(yīng)制度，消退行車事故隱患，。二是做好汛期行車安全措施教育，對沙蔚鐵路雨季行車防洪重點地段做到心中有數(shù)，要求乘務(wù)員出勤時做好行車安全料想，認真抄閱調(diào)度指令，運行中做到徹底了望，嚴守速度，發(fā)現(xiàn)異樣情況果斷實行停車措施，寧可誤停，不行臆測行車；遇大雨及不良天氣布置添乘指導(dǎo)，確保汛期行車安全，三是加大對機車乘務(wù)員內(nèi)燃機車故障綜合分析及處理的培訓(xùn)力度，運行中發(fā)活力車故障能按時正確推斷處理，保證列車安全正點運行。3、抓好電子視頻考核制度。堅持電子視頻檢查，上半年共計檢查電子視頻180個，對標準化表現(xiàn)突出的機班按規(guī)定進行了嘉獎，對作業(yè)方面存在缺乏的機車班進行了批判教育學習，使職工從思想上重視安全，讓執(zhí)行標準化作業(yè)成為一種習慣，為確保20X年下半年目標奠定了安全基礎(chǔ)。4、加大對8名學員的培訓(xùn)力度，重點從電器實驗、機車檢查給油、機車運用和保養(yǎng)方面，使學員業(yè)務(wù)水平有所提高。5、協(xié)作完成了列車區(qū)間救援演練，大堡站停電演練，通過演練中存在的問題，進行了抓好落實。三、消防安全工作：上半年按規(guī)定對運用中的機車、救援車、食堂到期滅火器進行了更換，共計更換滅火器85個，每月對機車滅火器鉛封、壓力進行檢查、強化乘務(wù)員機車上動火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的運用規(guī)定，確保了消防安全。四、存在的問題：1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度較差，違章違紀時有發(fā)生，由于運行周轉(zhuǎn)時間長乘務(wù)員打盹、精力不集中等現(xiàn)象。2、職工業(yè)務(wù)學習主動性不高3、乘務(wù)員運行中應(yīng)急故障處理欠缺，4、機車常用機車配件配備過少，影響故障機車的按時修復(fù)。五、整改措施：1、加大違章違紀的檢查力度，催促職工嚴格落實好標準化作業(yè)，抓好乘務(wù)員的班前休息關(guān)，確保班中精力充分、思想集中。2、催促職工切實強化業(yè)務(wù)學習，不斷提高學習主動性。3、加大機車乘務(wù)員應(yīng)急故障處理力量培訓(xùn)力度，確保機車運行安全。4、協(xié)調(diào)沙蔚公司備足機車常用配件，全力以赴做好故障機車的按時修復(fù)工作，確保機車運用。六、下一步工作布置：1、做好機車保養(yǎng)及自檢自修工作，保證機車運用質(zhì)量。2、做好安全教育，保障生產(chǎn)安全，尤其是機車線上運行安全，防止路外事故的發(fā)生。3、圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步強化安全意識和安全責任，加大隱患排查力度，按時消退安全隱患，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4、加大視頻抽查和現(xiàn)場檢查力度，對重點人員、重點區(qū)段、重點時間，杜絕各類事故發(fā)生。5、進一步抓好汛期行車安全工作，運行中強化眺望，嚴格落實汛期行車安全措施，按規(guī)定鳴笛，提高機車乘務(wù)員操作的預(yù)判性，夯實安全基礎(chǔ)工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行提供堅實保障。最新車間上半年工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬間20X上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失利，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一.安全工作總結(jié)上半年的工作，各車間也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶著大家認真學習及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗缺乏和在工作的時分帶老師傅的責任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有按時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二.操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消退保證班中安全有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增加員工的安全意識!3、對員工顯現(xiàn)問題按時解決及匯報，顯現(xiàn)問題時嚴格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。4、在特別的時間段對特別的人員和裝備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!!!最新車間上半年工作總結(jié)3光陰荏苒，20X年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20X年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.班組的建設(shè)與管理得到強化沖壓車間成立的時間不長，因其前身“X公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅定扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2.狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20X年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量伴著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對X汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事按時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題件，缺陷件從不容易放過。同時強化員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4.主動參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。5.強化自身學習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中顯現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1.安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時分，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中顯現(xiàn)無視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時辰將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有按時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中強化安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氣氛。2.質(zhì)量掌握方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充足的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充足利用業(yè)余時間，多布置一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.強化學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問；2.本著腳踏實地的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3.強化與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，強化管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛；4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力!謝謝!最新車間上半年工作總結(jié)420X年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標。現(xiàn)將20X年上半年經(jīng)營分析如下：一、20X年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標20X年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336（5‰）噸。1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護費用195896.01元，噸鋁維護費用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生，外表質(zhì)量全部合格。二、生產(chǎn)運行和裝備、設(shè)備20X年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn)，未顯現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣闊員工能按車間要求履行崗位職責，完成工作任務(wù)。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行，在裝備維護、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時不離崗，隨時處理裝備故障，并屢次對鑄機各部位進行改造，確保了裝備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶，15年上半年我們連續(xù)對混合爐的運用、維護方法進行調(diào)整，采納單臺爐運行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量到達2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關(guān)鍵問題，采納專人定時扒渣，按時清理的維護保養(yǎng)方法，上半年單臺爐安全運行，容量和爐膛的健康狀況保持良好。生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是：正常的生產(chǎn)運行，依靠裝備設(shè)備的健康狀況，裝備設(shè)備的健康狀況取決于廣闊員工的共同努力，生產(chǎn)運行正常，裝備設(shè)備健康可削減工人的勞動強度，又受益廣闊員工，受益公司集體。三、員工管理和班組建設(shè)20X年上半年在班組建設(shè)方面，車間主要以培育員工的主人翁意識，增加班組人員凝聚力，培育崗位之間團結(jié)協(xié)作為重點。詳細實行的方法有：1）每周定期對班組長進行培訓(xùn)，以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題，溝通班組管理中好的經(jīng)驗和做法，對顯現(xiàn)缺乏的地方進行批判與指正。2）制定班組競賽的考核方法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析，考評出當月紅旗班組，依據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人。對紅旗班組、先進個人賜予500元和50元的嘉獎，并進行通告表揚。班長對嘉獎有支配權(quán)，可以再次嘉獎班組員工，也可以組織員工做其他活動。3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習，賜予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認可，方可返回班組，恢復(fù)待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、爭指標的一個個團隊，班組團結(jié)，凝聚力很強，給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ)。四、安全管理和職工培訓(xùn)安全管理方面主要從兩方面開展工作：1、通過技術(shù)改造消退原有擔心全隱患和危險源。如1#機運用過程中常顯現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過屢次改進二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)備，按時更換鑄模等措施掌握擔心全隱患的發(fā)生。2、結(jié)合安全標準化建設(shè)，對車間擔心全隱患和重大危險源進行認真分析，制定掌握措施和應(yīng)急措施，并定期進行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，擔心全隱患、危險源臺賬，對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象按時制止并考核。職工培訓(xùn)方面主要以車間對班組長、班組長對員工的方法實行車間例會，班前會的形式宣傳公司精神，學習規(guī)程、制度并進行班前警示教育。搜集一些特別的案例，利用班前會進行宣講，以到達提高員工安全意識的目的。五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面：20X年上半年鑄造車間主要以降本錢為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個，節(jié)約費用約一萬元；修復(fù)舊分配器兩個，節(jié)約費用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運行，確保溜槽按時維護。最新車間上半年工作總結(jié)5回憶20X年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到的多，得到的也多；半年來我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不行或缺的經(jīng)驗，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，天長日久下來也是一