企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理崗職務(wù)說明書

某天線技術(shù)企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理崗職務(wù)說明書崗位名稱招聘與培訓(xùn)訓(xùn)管理崗崗崗位編號***-ZZN-RRX-1101所在部門人事行政部部崗位定員1人直接上級人事行政部部部長職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日日期***本職：根據(jù)據(jù)公司整整體人力力需求計(jì)計(jì)劃，組組織開展展公司的的招聘、培培訓(xùn)和人人事管理理工作，保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司人人力資源源供給，以以及現(xiàn)有有人力的的持續(xù)發(fā)發(fā)展和員員工技能能的取得得職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：組織做做好工作作分析和和職務(wù)說說明書的的編寫、完完善和修修訂工作作工作時間百百分比：：5%工作任務(wù)組織各部門門做好工工作分析析并編寫寫、完善善、維護(hù)護(hù)職務(wù)說說明書頻次：定期組織各各部門做做好職務(wù)務(wù)說明書書的修訂訂工作頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司的招招聘工作作，對招招聘過程程進(jìn)行管管理（包包括招聘聘方式、資資格審查查、考評評、面試試及錄用用通知的的發(fā)布工工作）工作時間百百分比：：40%%工作任務(wù)根據(jù)人力資資源需求求計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定及發(fā)布布內(nèi)外部部招聘信信息頻次：在公司內(nèi)外外尋找和和發(fā)現(xiàn)公公司需要要的人才才，并及及時向公公司有關(guān)關(guān)部門推推薦頻次：根據(jù)業(yè)務(wù)、職職能部門門的人員員需求，負(fù)負(fù)責(zé)同第第三方服服務(wù)提供供商進(jìn)行行接洽，包包括服務(wù)務(wù)商選擇擇，服務(wù)務(wù)過程管管理和協(xié)協(xié)調(diào)以及及對提供供候選人人員的篩篩選等工工作頻次：在內(nèi)部競聘聘過程中中，根據(jù)據(jù)內(nèi)部競競聘管理理制度主主導(dǎo)對內(nèi)內(nèi)部競聘聘人員進(jìn)進(jìn)行評議議頻次：在外部招聘聘過程中中，負(fù)責(zé)責(zé)組織各各個階段段的筆試試、面試試，并對對應(yīng)聘人人員的背背景情況況進(jìn)行初初步調(diào)研研，組織織錄用的的人員進(jìn)進(jìn)行體檢檢，并與與合格者者簽訂錄錄用合同同，安排排相關(guān)錄錄用工作作頻次：在錄用人員員的試用用期內(nèi)，組組織相關(guān)關(guān)人員對對錄用人人員在原原單位表表現(xiàn)情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并組織使使用部門門填寫并并收集錄錄用期表表現(xiàn)評估估表頻次：負(fù)責(zé)制定人人事管理理報表((例如：：月度//季度人人員招聘聘計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況等)并并呈交人人事行政政部部長長審核頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)新進(jìn)進(jìn)員工的的公司制制度、應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會的培訓(xùn)訓(xùn)和在職職員工的的業(yè)務(wù)知知識和技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作工作時間百百分比：：25%%工作任務(wù)建立必要的的培訓(xùn)發(fā)發(fā)展管理理機(jī)制與與工具，確確保工作作程序及及實(shí)施質(zhì)質(zhì)量頻次：收集分析各各部門遞遞交的培培訓(xùn)申請請表，結(jié)結(jié)合公司司人力需需求計(jì)劃劃，確定定培訓(xùn)需需求頻次：負(fù)責(zé)創(chuàng)建并并維護(hù)培培訓(xùn)課程程目錄及及相應(yīng)培培訓(xùn)課程程檔案（包包括培訓(xùn)訓(xùn)課程的的講師、場場地等后后勤安排排指導(dǎo)等等），協(xié)協(xié)助對外外部培訓(xùn)訓(xùn)課程進(jìn)進(jìn)行采購購，綜合合考慮價價格、聲聲譽(yù)、師師資、培培訓(xùn)質(zhì)量量、課程程設(shè)計(jì)的的合理性性和針對對性等多多方面因因素，對對培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)與課課程加以以評估頻次：對各個業(yè)務(wù)務(wù)部門提提出的計(jì)計(jì)劃外臨臨時培訓(xùn)訓(xùn)需求進(jìn)進(jìn)行審核核頻次：在培訓(xùn)過程程中，根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)課程檔檔案做好好培訓(xùn)的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并在在培訓(xùn)過過程中，積積極配合合培訓(xùn)講講師開展展工作頻次：培訓(xùn)結(jié)束后后，組織織參與培培訓(xùn)的員員工填寫寫培訓(xùn)反反饋問卷卷，并根根據(jù)反饋饋結(jié)果對對課程設(shè)設(shè)置做出出相應(yīng)的的修改頻次：組織對員工工的技能能進(jìn)行評評估，并并把培訓(xùn)訓(xùn)和考核核結(jié)果記記錄進(jìn)員員工檔案案頻次：向人事行政政部部長長匯報有有關(guān)工作作進(jìn)程、計(jì)計(jì)劃差異異和需解解決的問問題，并并及時提提供必要要信息頻次：提出增進(jìn)培培訓(xùn)課程程管理水水平和員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的成成效的相相關(guān)建議議頻次：負(fù)責(zé)長期外外出培訓(xùn)訓(xùn)（學(xué)習(xí)習(xí)）員工工的管理理和合同同簽訂工工作頻次：根據(jù)本職工工作和人人事行政政部部長長的要求求，實(shí)際際制訂培培訓(xùn)發(fā)展展所需的的各類別別管理報報表(如如月培訓(xùn)訓(xùn)課程一一覽表等等)，并并呈報人人事行政政部部長長頻次：主動領(lǐng)導(dǎo)解解決或參參與解決決與培訓(xùn)訓(xùn)課程管管理相關(guān)關(guān)的日常常管理問問題，并并積極提提供合理理有效的的建議方方案頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)勞勞資合同同管理工工作工作時間百百分比：：5%工作任務(wù)及時了解與與勞動合合同有關(guān)關(guān)的政策策法規(guī)頻次：負(fù)責(zé)勞資合合同簽訂訂，處理理各種與與勞動合合同相關(guān)關(guān)的事宜宜頻次：負(fù)責(zé)公司的的勞動合合同終止止和員工工解聘手手續(xù)辦理理頻次：為符合退休休條件的的職工辦辦理退休休手續(xù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)人人事檔案案管理工工作工作時間百百分比：：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員員工人事事檔案的的建立、維維護(hù)和及及時更新新頻次：負(fù)責(zé)處理因因員工調(diào)調(diào)動、離離職、招招聘等產(chǎn)產(chǎn)生的人人事檔案案的調(diào)動動工作頻次：執(zhí)行人事檔檔案借閱閱管理制制度，履履行借閱閱手續(xù)頻次：按密級劃分分的有關(guān)關(guān)規(guī)定，及及時準(zhǔn)確確劃分檔檔案密級級頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)職稱稱管理，組織公司員工的職稱評定工作工作時間百百分比：：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)技技術(shù)人員員任職資資格評審審申報的的組織、管管理工作作頻次：負(fù)責(zé)組織各各類職稱稱資格統(tǒng)統(tǒng)考及相相關(guān)考試試的報名名、審批批工作頻次：負(fù)責(zé)員工職職稱評審審、資格格考試等等的相關(guān)關(guān)材料的的收集報報送和事事務(wù)處理理工作頻次：負(fù)責(zé)各類職職稱報表表統(tǒng)計(jì)，及及相關(guān)政政策的解解答工作作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：：建立公公司內(nèi)部部的溝通通機(jī)制，定定期與員員工進(jìn)行行交流，掌掌握和了了解員工工動態(tài)工作時間百百分比：：5%工作任務(wù)受理員工投投訴、員員工與公公司的勞勞動糾紛紛事宜，并并負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)頻次：通過定期協(xié)協(xié)調(diào)召開開說明會會、設(shè)立立意見箱箱或者公公布熱線線號碼等等形式，及及時回答答員工關(guān)關(guān)于人事事政策、措措施的問問詢頻次：收集匯總員員工提及及地涉及及人事行行政和人人力資源源工作的的問題、意意見和建建議并及及時向相相關(guān)部門門反饋頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：：其他人人事管理理工作工作時間百百分比：：5%工作任務(wù)根據(jù)公司組組織架構(gòu)構(gòu)、職級級職等體體系、部部門職能能描述、崗崗位描述述來設(shè)定定員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展道道路，并并制定職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展到不不同階段段的資質(zhì)質(zhì)要求頻次：負(fù)責(zé)辦理員員工調(diào)入入、調(diào)出出手續(xù)，戶口管理等事宜頻次：協(xié)助有關(guān)部部門向員員工提供供各類證證件、證證明文檔檔等服務(wù)務(wù)職能頻次：綜合協(xié)調(diào)各各個方面面的關(guān)系系，落實(shí)實(shí)晉升或或者解聘聘員工的的工作頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：：完成直直接上級級交辦的的其他工工作工作時間百百分比：：5%權(quán)力：人員招聘的的初步篩篩選權(quán)對社會培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的選擇建建議權(quán)員工培訓(xùn)的的建議權(quán)權(quán)相關(guān)事情知知情權(quán)辦公工具和和勞動工工具的使使用權(quán)接受再教育育、培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利對日常工作作有建議議權(quán)接受直接上上級的特特別授權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系人事局、勞勞動局、人人才交流流中心、全國各大專院校、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職資格：：教育水平大學(xué)本科或或以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管管理培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上人人力資源源管理及及相關(guān)方方面的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識掌握現(xiàn)代人人力資源源管理、組組織行為為學(xué)、人人事勞動動政策和和法規(guī)等等，了解解通訊行行業(yè)專業(yè)業(yè)知識技能技巧能熟練使用用各種辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，有有較強(qiáng)的的寫