冠東車燈公司人力資源部招聘專員職位說明書

冠東車燈公司人力資源部招聘專員職位說明書一、基本信信息：職位名稱：：招聘聘專員所屬部門：：人力力資源部部擬定人簽名名：許黎黎東上級部門主主管審批批：所屬職類職職種：管管理支持持類、人人力資源源職種直接上級：：人力資資源部部部長定員人數(shù)：：1人審核人簽字字：生效日日期：二、職位目目的：根據(jù)人力資資源規(guī)劃劃及部門門職責(zé)要要求，合合理配置置公司各各職類職職種及崗崗位所需需人員三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）人力資源部部長（上級職位名稱）人力資源部部長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）招聘專員（該職位名稱）（同僚職位名稱）招聘專員直接下屬職位名稱和人數(shù)直接下屬職位名稱和人數(shù)（人）員工關(guān)系專員（人）員工關(guān)系專員（人）薪酬專員培訓(xùn)專員（人）薪酬專員培訓(xùn)專員（人）（人）工作關(guān)系（外外部）：：地方人人事局、勞勞動局、人人才市場場、媒體體等。工作關(guān)系（職職位范圍圍）：請列出與該該職位工工作范圍圍與程度度有關(guān)的的資料，比比如下屬屬數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項目。所在部門總總?cè)藬?shù)：：5該職位直接接下屬人人數(shù)：//間間接下屬屬人數(shù)：：/下屬員工的的種類：：/直接控制的的預(yù)算額額：//其其他指標(biāo)標(biāo)：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請請依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時時間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)企業(yè)與與部門業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展要求，制制定招聘聘計劃，策策劃招聘聘活動，招招聘各類類人才。招聘完成率率、錄用用成功率率2組織轉(zhuǎn)正考考核，并并擬定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知。及時性3根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定，辦理理員工異異動有關(guān)關(guān)手續(xù)。規(guī)范性4根據(jù)職責(zé)的的變化及及調(diào)整對對新崗位位進(jìn)行分分析，組組織制定定崗位說說明書。及時性5根據(jù)公司人人員流動動情況及及外部環(huán)環(huán)境作出出招聘年年度分析析報告。報告質(zhì)量6根據(jù)招聘及及人員流流失情況況，建立立、完善善人才儲儲備庫及及離司人人員庫。有效性五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大學(xué)?？迫肆Y源及及相關(guān)專專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間崗前教育培培訓(xùn)8學(xué)時所需經(jīng)驗有半年以上上招聘工工作經(jīng)驗驗。專業(yè)技能熟悉招聘技技巧及人人力資源源管理知知識。通用技能口頭表達(dá)、對對外交往往、文字字能力、辦辦公自動動化。體能要求身體健康、能能經(jīng)常出出差。工作要求：：工作時間工作條件工作量偶爾加班電腦正常六、工作依依據(jù)：主要填寫編編寫本職職務(wù)說明明書所依依據(jù)的任任命文件件、規(guī)章章制度、