20xx年企業(yè)質(zhì)量月活動的策劃方案

20xx年企業(yè)質(zhì)量月活動的策劃方案20xx年企業(yè)質(zhì)量月活動的策劃方案篇一自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?；顒又黝}：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄xx輝煌。活動時間：20xx年xx月活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個）、供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務部、銷售部、設(shè)備管理部、EHS管理部、人事部、行政部一、宣傳動員質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄xx輝煌?！卑鍒?海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。4.活動口號（通俗易懂的口號）：人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本二、 培訓提高圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培訓建議范圍包括但不限定于：a.檢驗標準、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。三、 知識競賽預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。四、 質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。五、 總結(jié)大會質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應緊緊圍繞著“表彰先進、展我風采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。大會主題：表先進、展風采、揚質(zhì)量活動時間：xx大會地點：xx時間安排：公司領(lǐng)導致辭（xx分鐘）質(zhì)量知識搶答（xx分鐘）質(zhì)量宣傳節(jié)目（xx分鐘）質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（xx分鐘）大會現(xiàn)場頒獎（xx分鐘）質(zhì)量知識搶答實施細則參賽隊伍:xx現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派xx名選手參加比賽（xx名參賽人員+xx名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。實力隊：xx明星隊：xx成功隊：xx全能隊：xx搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。六、經(jīng)費預算整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標控制在xx元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。篇二為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案：一、 指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、 活動主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌三、 活動時間xx年xx月xx日?xx月xx日。四、 組織領(lǐng)導為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：組長：xx副組長：xx成員：xx活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在品管部，xx同志兼任辦公室主任。成員：xx五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。開展質(zhì)量專項檢查活動品管部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。開展教育培訓活動品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。5、有獎質(zhì)量征文競賽活動從xx月xx日起至xx月xx日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)xx字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于xx月xx日前提交xx篇以上應征文章，xx月xx日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵xx月xx日至xx月xx日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：1、 “質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報xx名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出xx名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金xx元。2、 根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名xx元、第二名xx元、第三名xx元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款xx元。3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵xx元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵xx元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款xx元。七、 質(zhì)量月活動總結(jié)大會xx月xx日早上xx點xx分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負責人發(fā)言。八、 活動要求品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。篇三為了用心響應公司《關(guān)于開展xx年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于xx年xx月組織開展“質(zhì)量月”活動。一、 指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。二、 活動主題建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)完美生活。三、 活動時光xx年xx月xx日?xx年xx月xx日。四、 組織領(lǐng)導為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，展開乂乂項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動五、 活動資料“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時光安排見附表一具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動中。(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動實施階段1、 開展專題知識講座學習活動項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要資料是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。另外，項目部將用心組織質(zhì)量管理人員學習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。2、 專業(yè)質(zhì)量考試在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。3、 開展質(zhì)量專項檢查活動項目部響應公司號召，用心開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制資料及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。4、 “質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導先行”主題活動由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行在項目部組織以質(zhì)量為中心的學習和培訓活動項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。5、活動要求項目部要按照公司的要求，高度重視，