2Z1030施工成本管理與施工成本計(jì)劃

2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃（P69?80）2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施（ P69?74）一、 施工成本的組成（一） 直接成本構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（二） 間接成本施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出。二、 施工成本管理的任務(wù)（一） 施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（二） 施工成本計(jì)劃1.指標(biāo)測(cè)定方法對(duì)比法、因素分析法2. 指標(biāo)分類（1） 數(shù)量指標(biāo)；（2） 質(zhì)量指標(biāo)；（3） 效益指標(biāo)。（三） 施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程施工成本控制：從招標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段；施工成本分析：貫徹整個(gè)施工成本管理過(guò)程施工成本控制的分類：（1） 事先控制（事前控制）（2） 事中控制（過(guò)程控制）（3） 事后控制目標(biāo)合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。（四） 施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本核算對(duì)象施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。三同步形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。（五） 施工成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。比較對(duì)象：目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。（六） 施工成本考核將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。三、施工成本管理的措施（一） 組織措施最重要的措施（二） 技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（三） 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。（四） 合同措施2Z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型（P74?75）一、施工成本計(jì)劃的類型（一） 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（二） 指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。（三） 實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（一） 編制的依據(jù)不同施工預(yù)算：施工定額施工圖預(yù)算：預(yù)算定額（二） 適用的范圍不同施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算：施工單位、建設(shè)單位（三） 發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算：經(jīng)濟(jì)核算依據(jù)施工圖預(yù)算：招標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)2Z102033掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P75）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料施工成本預(yù)算資料擬采取的降低施工成本的措施其他相關(guān)資料2Z102034掌握施工成本計(jì)劃的編制方法（ P75?80）施工成本計(jì)劃的編制方式:（1） 按施工成本組成編制施工成本控制;（2） 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3） 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢捎鲆娰M(fèi)。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法表示方式（1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃（2）利用時(shí)間一成本曲線（S形曲線）表示S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。練習(xí)題目：一、單項(xiàng)選擇題1.在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（ ）。直接成本間接成本施工成本經(jīng)營(yíng)成本【答疑編號(hào)11203101:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：C為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（ ）。直接成本間接成本施工成本可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用【答疑編號(hào)11203102:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：B無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為（ ）。施工成本直接成本間接成本措施成本【答疑編號(hào)11203103:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：C在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，屬于（ ）的內(nèi)容。施工成本分析施工成本預(yù)測(cè)施工成本控制施工成本計(jì)劃【答疑編號(hào)11203104:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：B下列可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用是（）。P69支付給管理人員的工資支付給生產(chǎn)工人的工資差旅交通費(fèi)辦公費(fèi)【答疑編號(hào)11203105:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.施工成本控制可分為（ ）。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中.需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。事先控制事中控制主動(dòng)控制事后控制被動(dòng)控制【答疑編號(hào)11203125:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：ABD下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工直接成本的有（ ）。P69人工費(fèi)管理人員工資施工措施費(fèi)辦公費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)【答疑編號(hào)11203126:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：ACE為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理， 通常可以將這些措施歸納為（）。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施法律措施合同措施【答疑編號(hào)11203127:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：ABCE下列屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。P74加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成施工損失使施工成本增加管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本【答疑編號(hào)11203128:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：BCD選項(xiàng)A屬于組織措施的內(nèi)容，選項(xiàng)E屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。2Z102040 施工成本控制與施工成本分析（P80?95）2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)（ P80?82）工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。2Z102042掌握施工成本控制的步驟（P81?82）2Z102043掌握施工成本控制的方法（ P82?90）一、 施工成本的過(guò)程控制方法有效控制施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。二、 贏得值（掙值）法（一） 參數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)參看P86【例2Z102043]前三個(gè)月累計(jì)：ACWPBCWPBCWSACWP150X16+18X46+48X450+70X1800BCWP150X16+18X46+48X450+70X1520BCWS150X16+20X46+60X450+100X1520（二） 偏差原因分析（P88）在執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。偏差分析的方法（P84）橫道法一一具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強(qiáng)；信息量大。曲線法2Z102044掌握施工成本分析的方法（ P90?95）一、 施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)格核算；業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。二、 施工成本分析的方法練習(xí)題目一、單項(xiàng)選擇題1.既是施工成本控制的依據(jù)，乂作為施工成本控制的指導(dǎo)文件是（ ）。工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更【答疑編號(hào)11204101:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：B2.施工成本控制的實(shí)施步驟為（ ）。P81預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏【答疑編號(hào)11204102:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：C進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支付等信息主要是通過(guò)（ ）獲得。P81進(jìn)度報(bào)告施工成本計(jì)劃工程承包合同施工組織設(shè)計(jì)【答疑編號(hào)11204103:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：A綜合成本的分析中，（）是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。P94分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析【答疑編號(hào)11204104:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：B在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。P81預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用采取適當(dāng)措施糾偏分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因檢查糾偏措施的執(zhí)行情況【答疑編號(hào)11204105:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：C在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。P94采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支增加收入，彌補(bǔ)虧損從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)【答疑編號(hào)11204106:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：C施工成本的過(guò)程控制中，某種材料有消耗量定額，對(duì)其用量的控制適宜采用（ ）的控制方法。限額發(fā)料領(lǐng)用指標(biāo)計(jì)劃管理作業(yè)包干【答疑編號(hào)11204107:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：A因?yàn)槿粲胁牧舷牧慷~，可以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料，所以選 A。若無(wú)消耗定額，則可采用領(lǐng)用指標(biāo)進(jìn)行控制。作業(yè)包干適宜于零星材料等。故 B、GD均不合適。二、多項(xiàng)選擇題制。P82用工數(shù)量用工定額用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)人工單價(jià)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)【答疑編號(hào)11204134:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：A、D人工費(fèi)主要由用工數(shù)量和人工單價(jià)形成，所以控制人工費(fèi)，主要是對(duì)用工數(shù)量和人工單價(jià)進(jìn)行控制，故選A和D。用工定額、用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是既定的規(guī)定額度，需按其執(zhí)行；企業(yè)一般難以控制市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)，故選項(xiàng)B、C、E不正確。某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量 5000m3,計(jì)劃單價(jià)90元Zm3,時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為5500m3實(shí)際單價(jià)為87元Zm3,通過(guò)贏得值法分析可得到( )。P83進(jìn)度提前完成40000元工作量進(jìn)度提前完成45000元工作量費(fèi)用節(jié)支16500元費(fèi)用超支16500元費(fèi)用超支31000元【答疑編號(hào)11204135:針對(duì)該題提問(wèn)】答案：B、C因?yàn)榘蹿A得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWSSy(5500—5000)X90=45000,為正值，進(jìn)度提前。c=5500X(90-87)=16500,為正值，費(fèi)用節(jié)支。某工程項(xiàng)目于某年1月開工，至同年