施工項目部質量保證體系總

施工項目部質量保證體系總施工項目部質量保證體系總施工項目部質量保證體系總資料僅供參考文件編號：2022年4月施工項目部質量保證體系總版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：質量保證體系工程名稱：質量崗位責任制建立、健全各級施工人員質量崗位責任制，把質量責任制分解落實到人頭，按制度辦事，樹立創(chuàng)精品意識。項目經理施工員責任制技術員責任制質檢員責任制安全責任制材料員責任制內業(yè)員責任制質量保證體系前言隨著我市建筑業(yè)和基本建設管理體制的不斷深化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產經營、管理體制巳基本形成。工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項目質量管理是企業(yè)管理的基礎。為了貫徹學習建設部頒布的《建筑工程質量驗收系列標準》，確保項目施工，質量處于受控狀態(tài)及本“企業(yè)標準”在施工階段能夠有效實施運行，從而建立質量保證體系，面向用戶交付合格工程，達到用戶滿意，實現(xiàn)持續(xù)改進。為了確保施工項目的工程質量，采取施工項目三大控制即施工項目目標控制、施工項目質量控制、施工項目質量預控制。施工項目目標控制事先控制事中控制事后控制施工準備項目施工和驗收總結結算施工項目管理1.施工項目控制目標主要是施工進度目標、質量目標、安全目標控制。進度目標控制：主要是使施工順序合理、銜接關系適當、均衡有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期（合同工期）要求。質量目標控制：使分部分項工程達到“企標”中規(guī)定的質量標準的要求。實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施。安全目標控制：實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施。控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人的行為安全，物的狀態(tài)處于安全。2.施工項目質量控制：采取全面質量管理，建立和完善質量體系。在掌握和分析社會、市場信息的基礎上，確定質量方針和目標；分析環(huán)境，對照標準，確定質量體系結構，編制企業(yè)質量驗收標準體系文件。質量體系的運行是執(zhí)行質量文件，實現(xiàn)質量目標保持質量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質量體系的有效運行是依靠體系的組織結構。進行組織協(xié)調，實現(xiàn)質量監(jiān)督。質量體系結構管理職責質量體系原則質量成品施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理與控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質量的檢驗與驗證回訪與保修1）質量責任與權限：A明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員質量責任。B明確規(guī)定從事各項質量管理活動人責任和權限。C規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。D定期不定期地工作質量控制和質量保證情況并做出客觀的評價報告。E對施工中出現(xiàn)或可能的質量問題采取補救措施。2).組織機構：建立與工程質量體系相適應的機構，并規(guī)定機構的隸屬關系和接口與方法。3).組建各種層次種類型的質量管理小組(QC)小組。4).資源和專業(yè)技能：項目經理主要領導人員應具備必須的專業(yè)技能和管理素質。A施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術操作能力。B根據(jù)項目規(guī)模、配備專職質量檢查員。5).生產設備和施工生產工具：施工設備機具和生產工具均合格產品。并且有足夠的工序能力能滿足工程施工要求；具有足夠的配件和維修力量能保證正常生產。6).質量體系文件：A編制企業(yè)內部質量驗收標準，以質量求速度，以質量求效益，貫徹質量否決權的工程項目質量管理政策性措施。B組織機構圖和及質量職責施工組織設計。3.施工項目質量預控是在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質量問題的基礎上，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目的質量主動控制。施工現(xiàn)場組織機構綏化市五環(huán)小區(qū)由項目經理部承擔該工程的質量管理。項目經理部實行經理負責制，項目經理全面負責項目經理各項管理工作，是項目部的領導者、協(xié)調者、管理者和決策者。項目經理部下設有：施工員、質檢員、技術負責人、質量檢查員、核算員、安全員、材料員、保管員。綏化市五環(huán)小區(qū)由我公司的項目經理部承擔該工程的項目管理。項目經理部在公司職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調、服務、前提下，本著科學管理，開拓敬業(yè)的原則，對工期、質量、成本、安全、文明施工等管理工作全面負責，并確保該工程各項目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場組織機構圖項目經理施工員質檢員安全員材料員計量員試驗員內業(yè)員預算員…安裝隊土建隊施工其它隊

安全技術保證體系安全生產技術保證體系專項工程專項技術專安全生產技術保證體系專項工程專項技術專業(yè)管理事故防治安全文明施工技術安全限控技術安全保險技術安全保護技術安全排險技術施工項目質量體系管理職責質量體系原則質量成本管理職責質量體系原則質量成本施采施工不半工回工購工序合成程訪準質過管格品質與備量程理控與量保質控與制成檢修量制控和保驗制糾護與正驗證項目部質量保證體系1.施工過程的質量控制：1）認真抓好進入現(xiàn)場工人質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為主題，宣講質量的重要性，貫徹每個人的頭腦中。2）分別建立QC質量小組，由項目經理任組長，成員由總工程師、工長、技術員、質檢員、安全員、各班組長等人參加。按本《企標》規(guī)定的優(yōu)良標準，對在建工程實行全面質量監(jiān)督管理工作。3）加強對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的管理。4）召集有關人員進行圖紙自審、會審，積極采用新工藝、新技術、新材料，采用科學方法管理指導施工。2.確保各分項、分部、單位工達標，應做到六個堅持。1).堅持編制質量計劃和技術交底，在每道工序施工前，項目部向作業(yè)班組進行詳細交底（工藝、工法、技術措施、質量標準）2).堅持方案在撫、樣板開路，從基礎開始的所含分項、分部工程都必須先編制施工方案，經監(jiān)理審批后作出樣板，經驗收后方可施工。3).堅持把好原材料、構配件進廠關，所用材料必須有合格證，并經市檢測中心復試合格后方可施工。4).堅持掛牌施工落實責任制，項目部根據(jù)工程特點，把各分項、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗批），將相關專業(yè)班組人員按其水平進行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操作者姓名，責任落實到人，自下而上，保持不變。5).堅持把好質量關，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查后，由項目專職質檢員，檢查合格后上報監(jiān)理驗收，對查出的問題及時出具“整改通知書”定人、定時、落實整改。6).堅持技術革新，改進工藝、工法，及時有效地防治質量通病。工程項目質量管理責任1.工程項目質量由項目經理擔負全面質量責任，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)標準等文件，實施本公司《企業(yè)標準》精心施工，嚴格管理，建一項工程樹一座豐碑，用品牌戰(zhàn)略打造精品2.建立班前例會制度：以棟號管理人員為骨干，擬定檢查方案和計劃，規(guī)定檢查的時間、方法、部位，發(fā)現(xiàn)問題及時得到處理，不留隱患，對發(fā)現(xiàn)重大的質量問題應及時上報公司生產科。3.建立“三檢制、樣板制、掛牌制”：1）“三檢制”：在每分項工程施工中，由各班組長（兼職質檢員）進行自檢，確認合格后由下道工序進行交接檢，對不合格的工序，返工重做，合格后，由專職質檢員檢查后方可進行下道工序簽字或蓋章。1).樣板制：在每分項工程施工前，堅持“樣板”領路，由班組在施工段做出樣板，并由監(jiān)理單位、建設單位、施工單位檢查確認后方可全面施工，在施工期間出現(xiàn)了不符合“樣板”項目的產品，質檢員有權勒令拆除或修復、重做，情節(jié)嚴重的進行罰款處理。2).掛牌制：為了確保項目工程質量完全處于受控狀態(tài)，各班組在施工區(qū)段，操作者佩帶胸卡，以便明確責任。內業(yè)員在平面圖上應標注操作者姓名及幾軸至幾軸由哪個班組施工的并經施工班組長簽字、歸檔。4.攪拌站計量的設置：1）依據(jù)市檢測站的試配單，采用重量比的方法，準確計量出每次所用的原材料，規(guī)定攪拌時間，改善合易性，并填報砼坍落度的檢測周期，溫度變化等數(shù)值表格（存檔）。2）加強“兩塊”的管理工作，同條件養(yǎng)護、標準養(yǎng)護。在規(guī)定的時間內及時送檢、反饋存檔并及時指導施工。1).建立技術交底制度：1）施工前由項目部技術負責人，對各分包班單獨進行交底（工程概況、結構類型、采用哪項新工藝、新材料、技術指標、質量標準）并有被交底班組長簽字歸檔。2）由各班組長向本班成員進行交底（施工工期、進度、質量、安全、文明施工及相關現(xiàn)場規(guī)章制度，由工長、質檢員主持會議并做好記錄、歸檔。）2).建立經濟責任制度：1）各項目部對工程管理實施“三包”“三保”，即包質量、包數(shù)量、包材料，保優(yōu)良、保工期、保節(jié)約。2）制定分包班組經濟責任狀，由施工棟號工長負責簽定（含施工各項指標細則）對其達不到上述規(guī)定的班組，項目部有權扣減承包費，并由核算計算所得各項、清單遞交公司財會科進行扣款處理，情節(jié)嚴重的作出罰款處理。施工棟號管理人員職責、權限1.項目經理負責單位工程項目策劃、管理、文明施工、安全質量、監(jiān)督、檢查等項工作，確定單位的組織機構，確定分包工程隊伍的人員編制審核工作、技術人員配備情況、機械設備的布局等。參與施工組織設計、編制，參與圖紙會審、新工藝、機關報材料的應用，負責全面組織領導工作。2.施工員：1）組織學習公司下發(fā)的《企標》安全質量管理制度，參與施工組織設計的編制工作、會同技術人員負責各工種技術交底、質量交底、安全交底等項工作，分析質量動態(tài)，對施各階段質量進行全方位管理，認真填寫施工日志。2）負責做好安全生產、文明施工、產品標識工作，經常組織學習國家的法律、法規(guī)等文件，加強對上崗人員進行素質教育、堅持原則、愛崗敬業(yè)，對不合格的產品及時處理，配合質檢員檢查各階段質量情況，嚴把質量關。3.質檢員：1）認真學習領會國家新頒布的《建筑工程質量統(tǒng)一驗收標準》及相關的行業(yè)標準及上級有關文件，努力提高自身的業(yè)務水平和管理水平，工作盡職盡責、不殉私情，對工程質量進行嚴格檢查，嚴格控制。2）每一分項工程完工后，在班組自檢、交接檢基礎上，進行認真檢查，并能確認“合格”、“不合格”，堅持原則一切用數(shù)據(jù)說話，上道工序不合格，不允許下道工序施工，對進廠的成品、半成品的原材料負責查驗，出廠合格證質量保證書對不合格的材料拒收并退貨。3）嚴格履行本職工作的職能、權限，有權對不合格的施工部位作出停工、拆除或整改處理的決定，對造成質量事故的當事人，有權進行通報批評教育和進行罰款處理。4.內業(yè)員：作好技術內業(yè)、安全內業(yè)規(guī)范技術檔案管理工作、基礎加深、設計變更、要親臨現(xiàn)場，經濟簽證應做到手續(xù)齊全，及時上報工程月報，做好工程預決算工作。5.技術員：1）負責項目工程技術交底工作，依據(jù)本公司《企標》等項技術指標及相關技術規(guī)范、規(guī)程，進行交底工作，并參加施工圖的自審、會審的原始記錄。2）參加定位、復測、樓層抄測、基礎驗槽等項工作，對特殊分項工程（地下防水砼、層面鋼結構焊接、衛(wèi)生間屋面防滲漏）的重點部位，要親臨現(xiàn)場實施監(jiān)控并指導施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以保證產品使用功能的安全性、可靠性。6、技術負責人：編制好施工組織設計和技術交底工作，編制安全施工方案和安全技術交底工作。解決施工技術凝難問題，負責全面技術工作。項目部負責質量保證體系1.關鍵過程、地基基礎工程、砼及鋼筋砼工程、屋面、墻面、衛(wèi)生間、構件、預埋件、預留洞口為關鍵過程。2.關鍵過程除按一般操作過程控制要求外，應由分公司技術負責人，向施工班組詳盡具體工藝、工法、質量等標準，制定完整切實可行的施工方案。3.特殊過程：鋼結構焊接、電渣壓力焊、基礎砼澆筑大體積鋼筋工程、框架砼結構工程、地下大體積防水工程。4.除按一般過程控制外，由分公司項目負責人組織編制作業(yè)指導書，編制現(xiàn)場檢查監(jiān)控方案，對影響產品質量的預控措施、方法，確認產品特性的工藝參數(shù)，改進工藝，工法，攻克質量通病，對項目工程質量實施全監(jiān)督管理。5.嚴格執(zhí)行“過程控制、強化驗收、完善完善手段、過程控制”的十六字方針。6.重點從以下幾方面入手：1）是將現(xiàn)澆砼板筋采用砂漿墊塊，能有效地控制了現(xiàn)澆板下層鋼筋的保護層厚度。2）在砼澆筑過程中，所有操作人員必須站在跑道上，不準在現(xiàn)澆板筋上行走，以保證板面鋼筋不被踩翻。3）在砼澆筑前，在構造柱上劃出水平控制線，砼找平后，在構造柱之間拉出水平網(wǎng)格線，用以控制砼的高度及平整度，保證樓板的厚度。4）在砼面凝結收剎時，增加一道打磨程序，用鐵抹子將砼面層壓平、壓實、壓光、封閉砼泌水通道，然后用專用工具